培訓工作思路

培訓工作思路員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。針對初步公司的了解，目前我認為主要的工作還是搭建起公司的培訓平臺，下面我闡述一下具體的工作思路。一、 培訓工作的原則、方針和要求1、 培訓原則在“崗位需求為主，兼顧潛能開發(fā)”的前提下，以實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。2、 培訓方針以提升全員綜合能力為基礎，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標為導向，以提高員工實際崗位技能、團隊協(xié)作融合和工作績效為重點，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標和戰(zhàn)略實施的推進力。二、 近期工作方向?建立與完善公司培訓組織體系與流程，確保培訓工作高效運作；?傳遞和發(fā)展企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感；?使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有10小時的培訓；?建立內(nèi)部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果；?建立符合公司實際情況的培訓課程體系

三、培訓體系建設序號體系描述1《培訓管理手冊》規(guī)范培訓管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓管理程序、培訓評估管理辦法、內(nèi)部培訓師管理辦法、培訓師的管理規(guī)定、派外培訓管理規(guī)定、培訓檔案管理規(guī)定、員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等2內(nèi)部培訓師體系提高培訓管理水平，降低培訓成本，完善企業(yè)知識積累和傳承；本年度，通過甄選、培訓、考核和評定，至少開發(fā)10位內(nèi)部培訓師，而且年授課量不彳低于20小時2規(guī)劃建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃建立以公司全體正式員工為基礎，以業(yè)務主管/骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合崗位說明書制定與職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。4培訓評估體系通過四級評估體系，從反映、學習和行為三個方面對培訓進行評估。在行為評估中，則要求學員在培訓后，根據(jù)培訓所學的內(nèi)容，結合工作實際，擬定一份可量化的“改進工作計劃”，并付諸實施，由培訓師和學員的直接主管負責跟蹤指導。三個月后，學員對“改進工作計劃”的執(zhí)行情況進行總結，由培訓師就學員“改進工作計劃”實施情況與學員進行面對面的交流座談。上司、同事、下屬、客戶、人力資源模塊和培訓師聯(lián)合對實施情況做出評估。5培訓激勵體系為調(diào)動員工的積極性，建立相應的獎懲制度，對培訓成績優(yōu)異的員工，將給與適當?shù)莫剟?，對培訓成績不合格的員工給與一定懲戒。出臺《提案改善獎勵管理辦法》鼓勵員工積極創(chuàng)新，倡導學習型文化的建立。四、編制培訓計劃根據(jù)公司業(yè)務經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說明書、部門培訓需求調(diào)查、部門及個人訪談、公司對培訓工作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況等進行分析編制出公司年度培訓計劃，督促各部門根據(jù)自身實際情況制定出相應的培訓計劃。五、 課程編排?編排新員工入職培訓課程?編排在職培訓課程?編排員工發(fā)展類培訓課程?外部培訓課程收集與整理?企業(yè)內(nèi)部課程資料庫的建立六、 培訓組織實施先將入職培訓組織運作起來，通過規(guī)范相關操作流程，確保培訓的效果和質(zhì)量，精心制作相關課件內(nèi)容，避免培訓的盲目性和流于形式。并逐步把在職培訓及晉升培訓普及，常態(tài)化。七、 組建內(nèi)部講師通過內(nèi)部培