2022年二級(jí)建造師施工管理沖刺必做題(第四套)

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一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1.某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作()。[1分]

AD+B承包模式

BD-B-B承包模式

CEPC承包模式

DBOT承包模式

2.施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)的總責(zé)任是()。[1分]

A施工任務(wù)分包

B施工任務(wù)組織

C施工任務(wù)承包

D施工任務(wù)執(zhí)行

3.某市地方稅務(wù)局?jǐn)M建綜合辦公大樓，作為項(xiàng)目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的()。[1分]

A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)

B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)

C啟用時(shí)間目標(biāo)

D運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)

4.某企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目()。[1分]

A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B施工方的項(xiàng)目管理

C采購(gòu)方的項(xiàng)目管理

D工程總承包方的項(xiàng)目管理

5.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。[1分]

A沒(méi)有相互矛盾的指令源

B有縱向和橫向的指令源

C可能有多個(gè)矛盾的指令源

D指令源惟一

6.王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。[1分]

A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖

B管理職能分工表

C工作流程圖

D工作任務(wù)分工表

7.所謂管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。[1分]

A執(zhí)行補(bǔ)救方案

B從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案

C制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案

D檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

8.某項(xiàng)目中的辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對(duì)辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制()。[1分]

A施工規(guī)劃

B單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C施工組織總設(shè)計(jì)

D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

9.項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()。[1分]

A動(dòng)態(tài)控制

B風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

C分解落實(shí)

D系統(tǒng)分析

10.某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫(xiě)字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為()。[1分]

A年

B旬

C月

D半年

11.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡。對(duì)此，政府主管部門(mén)主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的()。[1分]

A行政責(zé)任

B管理責(zé)任

C法律責(zé)任

D經(jīng)濟(jì)責(zé)任

12.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。[1分]

A按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值

B找出偏差，采取糾偏措施

C施工成本目標(biāo)的逐層分解

D定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

13.對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。[1分]

A建設(shè)單位項(xiàng)目部

B施工企業(yè)法定代表人

C項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D施工方項(xiàng)目經(jīng)理

14.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進(jìn)行地基處理等工作，因而使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)類型中屬于()。[1分]

A經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)

B技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)

C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D組織管理風(fēng)險(xiǎn)

15.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。[1分]

A組織措施

B管理措施

C技術(shù)措施

D經(jīng)濟(jì)措施

16.在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于()。[1分]

A組織風(fēng)險(xiǎn)

B工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

17.某建筑公司經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。則該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于()。[1分]

A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

B指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C實(shí)施性成本計(jì)劃

D按成本分解的成本計(jì)劃

18.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。[1分]

A監(jiān)督責(zé)任

B監(jiān)理責(zé)任

C法律責(zé)任

D連帶責(zé)任

19.建設(shè)監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當(dāng)()。[1分]

A要求施工總承包單位整改

B向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告

C要求施工總承包單位全面停工

D要求建設(shè)單位整改

20.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)()。[1分]

A要求建設(shè)單位下達(dá)停工令

B向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告

C要求建筑施工企業(yè)改正

D要求建筑施工企業(yè)整改

21.為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為()。[1分]

A直接費(fèi)

B間接費(fèi)

C措施費(fèi)

D規(guī)費(fèi)

22.某打樁工程第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根，單價(jià)為1.2萬(wàn)元/根;實(shí)際完成110根，實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()。[1分]

A132萬(wàn)元

B143萬(wàn)元

C144萬(wàn)元

D156萬(wàn)元

23.施工成本分析的依據(jù)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是()。[1分]

A會(huì)計(jì)核算

B成本核算

C統(tǒng)計(jì)核算

D業(yè)務(wù)核算

24.某工程以人工費(fèi)為取費(fèi)基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程造價(jià)。已知該工程直接工程費(fèi)為50萬(wàn)元，直接工程費(fèi)用中人工費(fèi)為15萬(wàn)元;措施費(fèi)為4萬(wàn)元，措施費(fèi)中人工費(fèi)為1萬(wàn)元;間接費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為30%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。該工程的含稅造價(jià)為()。[1分]

A64.1142萬(wàn)元

B68.2506萬(wàn)元

C69.0779萬(wàn)元

D83.3485萬(wàn)元

25.進(jìn)行施工成本控制時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是()。[1分]

A限額發(fā)料

B領(lǐng)用指標(biāo)

C計(jì)劃管理

D作業(yè)包干

26.反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是()。[1分]

A工作流程圖

B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C合同結(jié)構(gòu)圖

D組織結(jié)構(gòu)圖

27.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元。在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場(chǎng)周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商在基坑開(kāi)挖中可提出的人工費(fèi)索賠為()。[1分]

A0

B1600元

C2000元

D3600元

28.某新校區(qū)抗震模擬實(shí)驗(yàn)室工程，模擬振動(dòng)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ)，混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動(dòng)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從使用商品混凝土變更為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，致使工程延期3天。則承包商可索賠材料費(fèi)的情況是()。[1分]

A人工價(jià)格上漲

B材料超期儲(chǔ)存

C材料被盜和損壞

D材料進(jìn)貨日期變化

29.對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是()。[1分]

A總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度

B里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

C各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度

D各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

30.右圖雙網(wǎng)絡(luò)圖中,引入虛工作2—3是為了表示()。[1分]

A對(duì)A、B兩項(xiàng)工作的加以區(qū)分

BA、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束

C工作A完成后、工作B才能開(kāi)始

DA、B兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束

31.某工程竣工時(shí)，承包商經(jīng)認(rèn)真分析和測(cè)算發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更的原因使該工程的范圍發(fā)生了很大變化，要求利潤(rùn)索賠。那么，承包商索賠利潤(rùn)所采用的計(jì)算百分率，相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率而言()。[1分]

A應(yīng)該為大

B應(yīng)該為小

C應(yīng)保持一致

D應(yīng)由承包商確定

32.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意()。[1分]

A各進(jìn)度計(jì)劃的相對(duì)獨(dú)立

B其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

C各進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)分析

D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

33.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論證，進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行以及對(duì)執(zhí)行情況的檢查和()。[1分]

A糾偏

B分析

C總結(jié)

D報(bào)告

34.下列選項(xiàng)中，一般而言屬于工程項(xiàng)目控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的是()。[1分]

A單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

B施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

C工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃

D工程項(xiàng)目月度施工計(jì)劃

35.已知某工程雙網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由A、B、C、D、E五項(xiàng)工作組成。該網(wǎng)絡(luò)圖中，E工作的緊前工作為()[1分]

A工作A、工作B

B工作B、工作C

C工作A、工作B、工作C

D工作D

36.在工程雙網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛箭線)表示工作之間的()。[1分]

A停歇時(shí)間

B總時(shí)差

C邏輯關(guān)系

D自由時(shí)差

37.工程雙網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱為()。[1分]

A起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B中間節(jié)點(diǎn)

C終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D所有節(jié)點(diǎn)

38.確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃,是施工質(zhì)量的()。[1分]

A事前控制

B事中控制

C過(guò)程控制

D系統(tǒng)控制

39.施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程()。[1分]

A影響因素多

B不可預(yù)見(jiàn)的因素多

C工序交接多、隱蔽工程多

D質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的

40.施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)?)。[1分]

A工程形體龐大

B施工生產(chǎn)的流動(dòng)性

C建筑產(chǎn)品的單件性

D不能通過(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量

41.以下設(shè)備中，直接影響工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是()。[1分]

A電梯

B運(yùn)輸設(shè)備

C吊裝設(shè)備

D計(jì)量器具

42.在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門(mén)的試驗(yàn)設(shè)備對(duì)材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是()。[1分]

A書(shū)面檢驗(yàn)

B外觀檢驗(yàn)

C理化檢驗(yàn)

D無(wú)損檢驗(yàn)

43.在施工過(guò)程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施()。[1分]

A無(wú)需變更

B可在施工后進(jìn)行變更

C必須及時(shí)變更

D可在施工中靈活變更

44.合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹()。[1分]

A“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

B“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

C“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

D“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

45.工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格，是指該工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足()。[1分]

A某個(gè)預(yù)期使用要求

B合理的期望要求

C質(zhì)量目標(biāo)要求

D某個(gè)規(guī)定的要求

46.技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進(jìn)行交底。[1分]

A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人

B項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人

C企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員

47.某工程在混凝土施工過(guò)程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。[1分]

A指導(dǎo)責(zé)任事

B社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

C技術(shù)原因引發(fā)的事故

D管理原因引發(fā)的事故

48.大型工程的施工安全技術(shù)措施的審批人應(yīng)是()。[1分]

A項(xiàng)目經(jīng)理

B設(shè)計(jì)單位代表

C監(jiān)理工程師

D施工單位總工程師

49.負(fù)責(zé)組織大型工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施交底的是()。[1分]

A項(xiàng)目經(jīng)理

B項(xiàng)目部總工程師

C公司總工程師

D分包商技術(shù)負(fù)責(zé)

50.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，夜間澆筑混凝土施工時(shí)，振動(dòng)棒產(chǎn)生的噪聲不得超過(guò)限值[dB(A)]()。[1分]

A55

B60

C65

D70

51.施工現(xiàn)場(chǎng)為避免或減少污染物向外擴(kuò)散，圍擋設(shè)置高度不得低于()[1分]

A1.6m

B1.8m

C2m

D2.2m

52.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的()。[1分]

A委托關(guān)系

B合同關(guān)系

C合作關(guān)系

D代理關(guān)系

53.甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包單位，則下述表述中正確的是()。[1分]

A一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂

B甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

C如甲公司認(rèn)為乙公司沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同

D甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

54.某開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫(xiě)字樓項(xiàng)目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是()。[1分]

A在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

B在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

C費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對(duì)施工分包單位的選擇

D在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

55.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，則()。[1分]

A視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作

B視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作

C發(fā)包人應(yīng)在收到該證書(shū)后28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人

D不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作

56.質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括當(dāng)期()。[1分]

A預(yù)付款的支付

B承包人完成的安裝工程款

C價(jià)格調(diào)整的金額

D預(yù)付款的扣回

57.如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單，又未提出具體意見(jiàn)，則()。[1分]

A監(jiān)理人可要求延長(zhǎng)核查時(shí)間

B監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書(shū)

C視為承包人提交的竣工付款申請(qǐng)已經(jīng)監(jiān)理人核查同意

D視為承包人提交的竣工付款申請(qǐng)已經(jīng)發(fā)包人核查同意

58.某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通過(guò)竣工驗(yàn)收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自()起計(jì)算。[1分]

A承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日

B工程接收證書(shū)中寫(xiě)明的實(shí)際竣工日期

C發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書(shū)之日

D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書(shū)之日

59.某物資采購(gòu)合同履行中，由于供貨方的錯(cuò)誤，實(shí)際交付的鋼材型號(hào)與合同約定不符。對(duì)這一問(wèn)題，正確的處理方式是()。[1分]

A采購(gòu)方同意利用，仍按原合同價(jià)格計(jì)價(jià)

B采購(gòu)方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購(gòu)方支付違約金

C采購(gòu)方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購(gòu)方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)

D采購(gòu)方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用

60.某工程以固定總價(jià)合同形式發(fā)包給承包商，在工程款支付中，承包商發(fā)現(xiàn)因自身失誤導(dǎo)致某項(xiàng)工作投標(biāo)報(bào)價(jià)大大低于其合理價(jià)格。對(duì)此，承包商()。[1分]

A有權(quán)以合理價(jià)格為依據(jù)要求業(yè)主補(bǔ)差

B有權(quán)要求對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行重新定價(jià)

C無(wú)權(quán)獲得任何補(bǔ)償

D可以與業(yè)主協(xié)商降低此項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

61.在施工門(mén)窗工程時(shí)，由于投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，造成施工中增加了兩扇門(mén)的工作量。對(duì)此，承包商()。[1分]

A有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中

B無(wú)權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中

C有權(quán)拒絕施工增加的門(mén)

D有權(quán)變更設(shè)計(jì)

62.采用成本加酬金合同計(jì)價(jià)形式，業(yè)主方的施工招標(biāo)()。[1分]

A只能在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

B只能在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

C只能在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

D可以在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段進(jìn)行

63.按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人給予承包人獎(jiǎng)勵(lì)，()。[1分]

A可在通用合同條款中確定

B可在專用合同條款中約定

C可按承包人提出的有關(guān)方案確定

D可按發(fā)包人提出的有關(guān)方案確定

64.某工程因變更引起價(jià)格調(diào)整，但已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，專用合同條款也未另有約定。在該情形下，對(duì)變更引起的價(jià)格調(diào)整，監(jiān)理公司確定變更工作的單價(jià)的原則是()。[1分]

A最低利潤(rùn)

B市場(chǎng)價(jià)格

C成本加利潤(rùn)

D最低成本

65.合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在()。[1分]

A工程開(kāi)工以后合同履行完畢以前

B合同成立以后和工程竣工以前

C合同成立以后和履行完畢以前

D合同成立以前和履行完畢以后

66.某承包商承攬的住宅工程項(xiàng)目，由于業(yè)主對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)修改遲遲拿不定主意，致使一項(xiàng)工作拖期3天完工，由于該工作有3天的自由時(shí)差，根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商()。[1分]

A不應(yīng)向業(yè)主提出超過(guò)3天的工期索賠

B應(yīng)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠

C不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠

D應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠

67.某承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作的第一步是要()。[1分]

A提出索賠意向

B提出索賠金額

C提出索賠時(shí)間

D提出索賠報(bào)告

68.在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和()。[1分]

A隱蔽工程驗(yàn)收資料

B工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料

C工程質(zhì)量保修書(shū)

D工程質(zhì)量控制資料

69.由施工單位整理的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，是由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出()。[1分]

A分項(xiàng)評(píng)定

B綜合評(píng)定

C檢驗(yàn)定級(jí)

D驗(yàn)收評(píng)定

70.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。[1分]

A項(xiàng)目管理規(guī)劃

B系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

C信息管理手冊(cè)

D信息編碼表

二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

1.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，這些參與單位之所以會(huì)形成不同類型的項(xiàng)目管理，主要是因?yàn)樗麄冇兄煌?)。[2,0.5分]

A工作性質(zhì)

B工作方法

C工作任務(wù)

D工作環(huán)境

E利益

2.在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門(mén)可以是()。[2,0.5分]

A項(xiàng)目經(jīng)理辦公室

B采購(gòu)管理部

C各子項(xiàng)目管理部

D預(yù)算管理部

E質(zhì)量管理部

3.在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。[2,0.5分]

A合理安排施工順序

B對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策

C確定主要施工方法

D繪制施工平面圖

E編制資源需求計(jì)劃

4.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有()。[2,0.5分]

A項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

B項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制

D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

E當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

5.A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行分包。在樁基礎(chǔ)施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)檢驗(yàn)證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要()。[2,0.5分]

A對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理

B審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠

C對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款

D參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位

E與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議

6.對(duì)于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下哪些風(fēng)險(xiǎn)()。[2,0.5分]

A計(jì)算錯(cuò)誤

B漏報(bào)項(xiàng)目

C設(shè)計(jì)誤差

D物價(jià)

E人工費(fèi)上漲

7.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有()。[2,0.5分]

A總進(jìn)度規(guī)劃

B工程總進(jìn)度計(jì)劃

C旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告

D月進(jìn)度控制報(bào)告

E年度進(jìn)度控制報(bào)告

8.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。[2,0.5分]

A有偏差時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏

B比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值

C如有必要調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)

E收集施工進(jìn)度實(shí)際值

9.某施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于間接費(fèi)的是()。[2,0.5分]

A工程排污費(fèi)

B企業(yè)管理費(fèi)

C施工機(jī)械使用費(fèi)

D危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

E臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

10.建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的()等。[2,0.5分]

A組織協(xié)調(diào)

B施工質(zhì)量

C建設(shè)工期

D施工方案

E建設(shè)資金使用

11.在工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。[2,0.5分]

A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同

B參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底

C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

D檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作

E在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料

12.在工程項(xiàng)目的主體施工階段，出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項(xiàng)中的()。[2,0.5分]

A工程設(shè)計(jì)要求

B監(jiān)理規(guī)劃

C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D合同約定

E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

13.根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督的是()的施工質(zhì)量。[2,0.5分]

A關(guān)鍵工種

B關(guān)鍵崗位

C關(guān)鍵部位

D關(guān)鍵線路

E關(guān)鍵工序

14.施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有()。[2,0.5分]

A加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使成本增加

B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)

C對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

D認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支

E結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本

15.下面關(guān)于施工安全管理計(jì)劃的說(shuō)法中，不正確的是()。[2,0.5分]

A施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工后編制

B施工安全管理計(jì)劃須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施

C專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工措施

D結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目須制定單獨(dú)的安全施工措施

E分包項(xiàng)目安全計(jì)劃不納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃

16.對(duì)于重大事故發(fā)生后，單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，其報(bào)告內(nèi)容包括()。[2,0.5分]

A事故的預(yù)防措施

B事故再次發(fā)生的可能性

C事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱等

D事故發(fā)生原因的初步判斷

E事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況

17.下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的是()。[2,0.5分]

A工程建設(shè)合同

B設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄

C施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件

D工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

E有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見(jiàn)

18.下列材料中，屬于材料供貨商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料有(