某部營房改造裝修施工組織設(shè)計

PAGE目錄第一章編制概況 4第一節(jié)編制說明 4第二節(jié)編制原則 5第三節(jié)編制依據(jù) 7第二章工程概況 10第一節(jié)工程概述 10第二節(jié)施工重點及解決措施 12第三章施工準備 15第一節(jié)準備工作組織及時間安排 15第二節(jié)技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃 15第三節(jié)施工現(xiàn)場準備 17第四節(jié)勞動力、機具、材料等資源準備 17第四章施工部署 27第一節(jié)施工部署原則 27第二節(jié)施工目標 28第三節(jié)施工段的劃分及施工程序 29第四節(jié)施工部署 30第五節(jié)施工總平面布置及相關(guān)說明 31第五章項目組織機構(gòu) 34第一節(jié)項目管理組織構(gòu)架 34第二節(jié)項目管理 43第六章主要施工方案及技術(shù)措施 51第三節(jié)勞動力保障措施 51第一節(jié)公共衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)施工方案 52第二節(jié)衛(wèi)生間水泥基防水涂料施工方案 55第三節(jié)地磚施工方案 58第四節(jié)輕鋼龍骨鋁方板施工方案 63第五節(jié)天棚墻面乳膠漆施工工藝 68第六節(jié)復(fù)合木地板安裝施工方案 73第七節(jié)墻面磚施工方案 75第八節(jié)外墻真石漆施工工藝 79第九節(jié)普通木門安裝工藝 82第十節(jié)鋁合金門窗安裝工藝 90第十一節(jié)不銹鋼玻璃門安裝工藝 95第十二節(jié)照明電器安裝施工方案 99第十三節(jié)給排水管道及衛(wèi)生間潔具安裝工藝 111第十四節(jié)雨季施工措施 124第七章工程質(zhì)量體系及保障措施 129第一節(jié)工程質(zhì)量方針、目標及要求 129第二節(jié)建立質(zhì)量保證體系 130第三節(jié)全過程質(zhì)量控制 133第四節(jié)施工質(zhì)量控制措施 136第五節(jié)隱蔽工程的質(zhì)量保障措施 139第六節(jié)確保工程質(zhì)量的檢測檢驗方法、措施、及保證體系 139第七節(jié)工程質(zhì)量檢查制度 140第八節(jié)成品保護措施 143第九節(jié)工程項目實施重點、難點分析及解決方案 148第八章工程進度計劃及工期保障措施 154第一節(jié)編制科學(xué)可行的進度計劃 154第二節(jié)工程進度的控制及調(diào)整 156第三節(jié)科學(xué)組織施工 160第四節(jié)材料供應(yīng)保障制度 161第五節(jié)保證進度資金措施 162第六節(jié)進度計劃追趕措施 163第九章安全管理體系及措施 166第一節(jié)建立安全生產(chǎn)管理體系 166第二節(jié)建立安全生產(chǎn)管理制度 172第三節(jié)安全生產(chǎn)資源配置 180第四節(jié)建立應(yīng)急體系 181第五節(jié)保障安全的具體措施 183第六節(jié)事故應(yīng)急搶救方案 194第十章與各單位配合保障措施 199第一節(jié)與建設(shè)單位配合方案 199第二節(jié)與設(shè)計單位配合方案 200第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合方案 201第四節(jié)裝修班組與安裝班組的配合方案 202第十一章現(xiàn)場安全文明技術(shù)措施 204第一節(jié)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 204第二節(jié)建立文明施工規(guī)劃管理制度 204第三節(jié)文明施工管理具體措施 205第十二章環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理技術(shù)措施 207第一節(jié)施工中環(huán)保管理措施 207第二節(jié)施工中環(huán)衛(wèi)保障措施 211第十三章質(zhì)量回訪與保修 212第一節(jié)保修承諾 212第二節(jié)保修具體措施 213附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 218附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 220附表三勞動力計劃表 222附表四開竣工日期及施工進度計劃表 223附表五施工平面布置圖 224附表六臨時用地表 225第一章編制概況第一節(jié)編制說明我公司已認真研讀了本項目的招標文件，我們確認招標文件的所有合同條件，完全響應(yīng)招標文件的所有要求。若我公司中標，我們將認真履行合同各項條款，確保工程質(zhì)量和工期要求，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成項目施工任務(wù)。本施工組織設(shè)計是在熟悉招標文件、項目招標圖紙資料等活動并深入分析影響施工的各種因素結(jié)合本工程特點、難點以及充分考慮我公司相應(yīng)的有利條件后，組織各專業(yè)技術(shù)人員編制的組織設(shè)計文件。我公司有充分的信心保證本工程施工項目圓滿完成。在工程施工中，我們將以保質(zhì)量、保安全保綠色文明施工為宗旨，本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，按60天的控制工期進行合理安排布署，使施工忙而不亂、確保工程按期一次性驗收合格，達到國家驗收標準和相關(guān)規(guī)范。同時在施工中，我公司將通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制。在施工中要積極發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、控成本，將業(yè)主投資的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，按招標文件要求的內(nèi)容組織編制的。編制時對工程的工期、質(zhì)量目標、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制及主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。力爭使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高標準、高水平，使業(yè)主滿意、社會滿意。同時本施工組織設(shè)計采用的施工工藝及質(zhì)量保證措施均按國家及行業(yè)規(guī)范、規(guī)定及標準，嚴格按照技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進行編制，以確保工程質(zhì)量、工期、環(huán)保及其他均達到預(yù)期標準，并且本施工組織設(shè)計的安全、消防、環(huán)保等專業(yè)及現(xiàn)場文明施工等項目，如有新的地方法規(guī)頒發(fā)或業(yè)主有新的要求時，我公司將予以相應(yīng)調(diào)整我們將充分發(fā)揮本公司技術(shù)、資金、管理上的優(yōu)勢，制定最為合理質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進步、環(huán)境保護等方面的施工目標，并落實到各項施工方案及措施中。同時接受項目業(yè)主及有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助，共同打造內(nèi)堅外美的工程，確保在整個工程施工期間無重大安全事故，確保工程質(zhì)量達合格標準。綜合考慮我公司資源的優(yōu)勢，完全接受業(yè)主招標工期要求，施工總工期控制不超過合同工期。為了編制出符合招標文件要求，符合施工現(xiàn)場實際情況和特點，具有水平較高技術(shù)可行性和實踐可靠性的施工組織設(shè)計，通過認真學(xué)習(xí)和研究招標文件及有關(guān)圖紙資料，并對施工現(xiàn)場周邊交通、周邊環(huán)境進行了仔細勘察，力爭在技術(shù)標書中充分體現(xiàn)我公司的技術(shù)優(yōu)勢，確保一旦中標后能夠立即得到應(yīng)用實施，以滿足業(yè)主對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等各方面的要求。第二節(jié)編制原則1、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對該項目裝修改造各個分項方案，編寫多個方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。2、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容以招標文件以及工程量清單中所規(guī)定的內(nèi)容為準，同時在施工過程中必須在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。3、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用新技術(shù)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準管理，加強內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4、確保工期的原則根據(jù)招標文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工順序，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進場的行進路線，合理規(guī)劃辦公場所、材料堆放以及施工機械停置的空間布局。第三節(jié)編制依據(jù)1、某部房屋整修改造項目施工招標文件，招標編號：TC200Q0442、官廳營區(qū)營房整修改造工程施工圖紙、工程量清單3、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關(guān)法律法4、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范5、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況6、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗7、主要施工規(guī)范、規(guī)程、國家標準名稱標準號《建筑裝飾工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》GB50210-2018《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2018《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2014《建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-2017《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2014《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580-2017《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-2008《大氣污染物綜合排放標準》GB16297-2017《城市區(qū)域環(huán)境噪聲控制標準》GB3096-2008（3）行業(yè)標準名稱標準號《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2018《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ80-2016《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005《建筑分項工程施工工藝標準》中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》中國建筑工業(yè)出版社《實用建筑裝飾施工手冊》中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項工程施工工藝標準》中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》中國建筑工業(yè)出版社（4）主要圖集名稱標準號《外墻保溫建筑構(gòu)造10J121圖集》10J121《國家建筑標準設(shè)計圖集05J909工程做法》05J909《公共建筑衛(wèi)生間》02J915《壓型鋼板、夾芯板屋面及墻體建筑構(gòu)造》01J925-1（5）本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理手冊》《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理辦法》《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——程序文件》《公司項目管理手冊》《公司安全施工指導(dǎo)手冊》

第二章工程概況第一節(jié)工程概述一、工程簡要工程名稱某部房屋整修改造項目工程地點河北省張家口市懷來縣建設(shè)單位中國人民解放軍某部工程特征房屋整修改造項目范圍內(nèi)的全部工作，包括任務(wù)用房二層樓、任務(wù)用房平房（三排）、公共衛(wèi)生間、試驗中心、食堂等整修改造。建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e約4800平方米，共包含7個子項目：1、公共衛(wèi)生間：為新建項目，建筑面積58.5m22、部隊任務(wù)用房（共3排平房）：翻新改造，建筑面積621m23、部隊任務(wù)用房（地上二層）：翻新改造，建筑面積1006.3m24、食堂（地上二層）：翻新改造，建筑面積795.4m25、試驗中心（地上四層）：翻新改造項目，該建筑總建筑面積約為2318m2。資金來源上級撥款承包方式包工包料計劃工期計劃工期：60天計劃開工日期：2020年5月10日計劃竣工日期：2020年7月9日招標范圍包括但不限于土建、裝飾、拆除工程、安裝工程等工程量清單和招標圖紙范圍內(nèi)的全部項目。安全、質(zhì)量標準施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理目標等級：達標；質(zhì)量標準：合格。二、設(shè)計概況1、公共衛(wèi)生間：（1）內(nèi)外墻：采用240厚MU10普通磚，地上采用M5混合砂漿，地下采用M5水泥砂漿。外墻做50厚聚苯板保溫。（2）屋面工程：100厚聚苯板保溫層，防水層為4mm厚SBS改性瀝青卷材（3）內(nèi)外裝修：內(nèi)墻面磚，地面地磚，乳膠漆頂棚。外墻真石漆。（4）衛(wèi)生間防水采用2mm厚水泥基防水涂料（5）門窗：斷橋鋁合金門窗（6）室外臺階、散水：C20混凝土臺階、散水。室內(nèi)外高差0.3m。2、部隊任務(wù)用房平房（戰(zhàn)士宿舍，共3排）：（1）外墻真石漆。（2）宿舍內(nèi)墻為乳膠漆，地面地磚，地磚踢腳，乳膠漆頂棚。衛(wèi)生間為墻地磚，鋁方板吊頂。（3）門窗更換為斷橋鋁合金門窗，衛(wèi)生潔具更換。（4）新做50厚彩鋼屋面板（彩鋼夾芯板）3、部隊任務(wù)用房二層樓（1）外墻真石漆。（2）宿舍內(nèi)墻為乳膠漆，地面地磚，地磚踢腳，乳膠漆頂棚。衛(wèi)生間為墻地磚，鋁方板吊頂。（3）門窗更換：室內(nèi)門為木門，外窗為斷橋鋁合金門窗，衛(wèi)生潔具更換。外門窗顏色為國防綠，內(nèi)門窗為冰藍色，墻裙為松藍色。4、食堂（1）外墻真石漆。（2）內(nèi)墻為乳膠漆，地面地磚，地磚踢腳，乳膠漆頂棚。衛(wèi)生間為墻地磚，鋁方板吊頂。（3）門窗更換：室內(nèi)門為木門，外窗為斷橋鋁合金門窗，新做不銹鋼玻璃門，衛(wèi)生潔具更換新的。外門窗顏色為國防綠，內(nèi)門窗為冰藍色，墻裙為松藍色。5、試驗中心：（1）客房、會議室、走廊：地面為復(fù)合木地板，內(nèi)墻面及頂棚為乳膠漆。衛(wèi)生間鑲貼墻地磚，吊頂采用鋁方板。（走廊地面保持原地面不動）。（2）室內(nèi)原有木門保留。（3）更換新安裝48樘推拉窗和48樘斷橋鋁合金窗。（4）試驗中心4層走廊上空安裝PC遮陽板第二節(jié)施工重點及解決措施一、施工重點本項目子項目較多，施工點多面廣，但計劃工期僅為60天，還有新建項目和屋面彩鋼板項目。施工期雖然沒有正趕在雨季，但5月到7月初，雨天也是有發(fā)生。本項目短時間內(nèi)完成的優(yōu)勢就是單體多，可以采取平行作業(yè)，作業(yè)面可全面展開，但從人工成本控制上及管理措施上會加大困難。如何在短時間內(nèi)保質(zhì)量保安全完成本項目，需嚴格控制施工工藝、材料及操作質(zhì)量，最后達到精雕細刻的效果，是室內(nèi)裝修工程的重中之重。二、解決措施針對上述施工重點，擬采取下述方案逐一解決：1、工程合同一經(jīng)簽署，與業(yè)主方保持密切聯(lián)系，時刻關(guān)注材料進場情況，且材料進場時共同驗收，不合格材料不準入場。施工期間與甲方時刻溝通，防止因溝通不到位，材料供應(yīng)脫節(jié)，造成工期延誤。2、在合同簽署后，細化設(shè)計人員立即到達現(xiàn)場，在七天內(nèi)完善細化設(shè)計工作。關(guān)于外加工材料安排廠家專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場和我方施工技術(shù)人員一起共同編制定尺材料加工單，加工單中必須明確使用原材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)指標、驗收質(zhì)量要求、包裝要求、運輸方式要求等細節(jié)，對重要的原材料進行實物封樣，確保材料的加工質(zhì)量和加工精度。加工單在正式交工廠之前，需現(xiàn)場設(shè)計負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人簽字確認。3、根據(jù)工程慣例，工程各參建單位的協(xié)調(diào)配合工作主要通過工地的一些例會解決，負責(zé)解決現(xiàn)場的配合問題，這些辦法在中小型裝飾項目施工過程中起到了很好的效果。4、工程合同簽署后，我方立即成立以項目經(jīng)理為組長，設(shè)計負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和材料員為成員的材料工作小組。根據(jù)工程的總體進度安排，排出主要飾面材料的進場計劃，報業(yè)主。根據(jù)業(yè)主提供的材料，合理安排室內(nèi)裝修各項步驟，保證各項措施穩(wěn)步有序的進行。5、加大人力機械投入，工作面已經(jīng)展開，人員必須到位，各個工序銜接要無縫，施工第一步想到后兩步，提前確定各專業(yè)裝修班組，絕不能因人員短缺延誤工期。6、加強采購與加工訂貨力度，采購員由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人直接安排采購任務(wù)，提前做好材料計劃，該計劃要寫清楚材料到場的最后時間節(jié)點，根據(jù)計劃安排任務(wù)。采購人員根據(jù)計劃確定材料廠商，在貨比三家的基礎(chǔ)上確定最優(yōu)方案。

第三章施工準備第一節(jié)準備工作組織及時間安排一、手續(xù)辦理：簽訂施工合同后3天內(nèi)（項目經(jīng)理）。1、簽訂工程合同，合同簽訂時間隨業(yè)主要求而定。2、我們將即刻向業(yè)主報送有關(guān)申請資料，辦齊各項進場手續(xù)。3、入場向監(jiān)理報驗企業(yè)和人員資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及安保體系。二、臨時設(shè)施：進場后5天內(nèi)（專業(yè)工長）1、處理工地范圍內(nèi)的供電、供水方式，核定施工用水、用電是否已接駁到位，準備就緒。2、施工所需的臨時設(shè)施在施工前搭建完畢。三、測量放線：入場后5～7天內(nèi)(生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長)到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，并做好記錄，驗收合格后才能開展工程的施工工作。五、生產(chǎn)調(diào)度：簽訂施工合同后10天內(nèi)（生產(chǎn)負責(zé)人）1、工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項目部的勞動力和機械，提前彌補勞動力和機械缺口。2、要充分重視施工機械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機械充分、適用。第二節(jié)技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃一、施工技術(shù)準備1、圖紙準備收集和整理：所有的施工圖紙按施工地區(qū)域、施工段進行分類裝訂。由于本項目的施工圖紙很多，特別是相關(guān)配合專業(yè)的施工圖紙很多，在施工前必須進行整理。2、技術(shù)規(guī)范等資料的準備：在開工前需要對已有的施工和驗收規(guī)范進行清理，補足所缺少的，更新已不適用的規(guī)范。3、施工工藝的編寫和修改。本項目的幾個特殊部位，如彩鋼夾芯板安裝及PC陽光棚安裝，一些通用的施工工藝已不能滿足本項目的要求，所以要根據(jù)現(xiàn)場情況以及招標文件的技術(shù)措施要求編制新的施工工藝。5、施工總平面布置圖（見附表）二、設(shè)計深化工作1、根據(jù)原室內(nèi)裝修設(shè)計單位的裝修設(shè)計圖，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行組織施工深化圖的設(shè)計。施工深化圖的設(shè)計按如下原則進行：（1）施工深化圖必須嚴格按照原室內(nèi)裝修設(shè)計單位的意圖。（2）材料的代換必須嚴格按合同所規(guī)定的條件進行。（3）誤差導(dǎo)致修改必須充分與原室內(nèi)裝飾設(shè)計師進行交流，取得室內(nèi)裝飾設(shè)計師認可。（4）深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計要求，并確切表述其具體位置尺寸。（5）深化圖的節(jié)點構(gòu)造必須符合原設(shè)計圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場施工中嚴格執(zhí)行。2、組織圖紙自審（1）組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。(2)了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計圖和材料工藝說明書。(3)通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點，并做好書面材料。第三節(jié)施工現(xiàn)場準備一、現(xiàn)場臨時設(shè)施1、根據(jù)本工程的環(huán)境特殊性，項目辦公區(qū)根據(jù)業(yè)主方所指定的方式方法設(shè)立，具體情況以實際安排為準。2、根據(jù)實際情況，計劃設(shè)立三間辦公室，即項目經(jīng)理辦公室、施工管理辦公室和會議室。3、根據(jù)實際情況，材料堆碼場地初步設(shè)計在一層設(shè)立材料存放基地，以減少二次搬運。二、施工臨電根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)場。三、施工用水根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)場。第四節(jié)勞動力、機具、材料等資源準備一、勞動力控制勞動力的控制工作流程：項目部項目部從公司合格勞務(wù)名冊中選擇審查合作專業(yè)公司工人進行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗二、勞務(wù)的選擇與評定1、選擇:項目經(jīng)理部應(yīng)從公司《合格勞務(wù)名冊》中進行選擇，錄用《合格勞務(wù)名冊》以外的勞務(wù)工，應(yīng)對其進行嚴格評定。2、勞務(wù)的評定:勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進行，評定合格的勞務(wù)集體以《項目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊。對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：（1）是否有未滿18歲的勞務(wù)工；（2）持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；（3）相應(yīng)的施工經(jīng)驗，工藝水平是否能夠滿足要求；（4）理解能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；（5）識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；3、對于特殊工種電工、電焊工、架子工，項目經(jīng)理部應(yīng)驗證其上崗操作證。評定應(yīng)在被評定人進場后十天內(nèi)完成。4、被錄用人必須提供如下資料：（1）身份證復(fù)印件；（2）相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；（3）若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明、計劃生育證明等相應(yīng)資料。5、項目經(jīng)理部負責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實被錄用人提供資料的有效性（如：復(fù)印件與原件對照）。6、項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄎ蛣趧泳值挠嘘P(guān)要求簽訂勞動合同。7、訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。三、勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：1、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。2、對進場施工班組實行競標，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。3、在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質(zhì)量為目標。4、主要勞動力需用計劃表詳見附表三：勞動力計劃表五、項目組織機構(gòu)本工程全面推行項目法施工，項目經(jīng)理部是我單位的全權(quán)代表機構(gòu)，項目經(jīng)理部對施工工程進行全方位管理，現(xiàn)場項目部由單位統(tǒng)一調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)精良有中、高級技術(shù)職稱的技術(shù)管理人員，組成精明強干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子對工程精心施工，嚴格要求。項目經(jīng)理作為項目工作的管理核心，項目經(jīng)理有權(quán)處理本項目的一切事務(wù)，項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)諸要素，對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本等綜合效益進行高效率的、有計劃地組織協(xié)調(diào)管理、使之處干受控狀態(tài)。項目部各部門負責(zé)人及關(guān)鍵崗位的負責(zé)人均由一批有經(jīng)驗的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。各級部門必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師等組成，設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、預(yù)算財務(wù)、計劃材料等部門，具體負責(zé)項目經(jīng)理部各職能部門工作如下：1、工程技術(shù)：（1）負責(zé)圖紙會審及編制施工組織設(shè)計。（2）負責(zé)制定施工方案及施工計劃。（3）負責(zé)施工技術(shù)交底。（4）深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時解決現(xiàn)場施工難題。（5）積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本。（6）認真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。2、質(zhì)量安全：（1）監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。（2）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題。（3）負責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況；負責(zé)對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收。（4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況。（5）及時了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。（6）負責(zé)施工過程的安全管理。3、機械設(shè)備材料：（1）負責(zé)工程施工機械調(diào)配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定。（2）負責(zé)每天的施工機械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關(guān)系，負責(zé)施工機械安全管理。（3）負責(zé)本工程的材料進場驗收、物資和機械配件的訂購供應(yīng)工作。（4）負責(zé)材料供應(yīng)計劃的制定和落實工作。（5）負責(zé)材料的內(nèi)部調(diào)運工作。4、預(yù)算商務(wù)：（1）做好成本預(yù)測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作。（2）協(xié)助辦公室做好工程結(jié)算工作。（3）負責(zé)工程的計量和支付工作。（4）負責(zé)工程的追加索賠工作。（5）負責(zé)本工程的合同管理工作。5、施工生產(chǎn)：（1）落實生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)生產(chǎn)安排，進度管理。（2）負責(zé)工地現(xiàn)場的安全文明施工工作。（2）負責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)。7、施工班組：（1）根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務(wù)。（2）施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊內(nèi)部自檢工作。（3）施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及當(dāng)?shù)厥械母鞣N文明施工規(guī)定。（二）崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目部管理。（2）負責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。（3）負責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負責(zé)。2、生產(chǎn)經(jīng)理（1）確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。（2）負責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負責(zé)整個工程的文明施工和安全施工。（3）負責(zé)對不合格品的糾正措施的實施。（4）負責(zé)對工人進行技能教育和培訓(xùn)。（5）負責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。（6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責(zé)施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。（7）負責(zé)項目部文件和資料控制工作。（8）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。（9）參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標識在圖紙上。（10）負責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。3、項目總工（1）負責(zé)本工程質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督。（2）負責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。（3）負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本工程人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）負責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。（5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息。（6）負責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。（7）負責(zé)組織動員本工程全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施。（8）負責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。（9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本工程的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目，開展QC小組活動。（10）領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量評定和竣工交驗工作。4、質(zhì)檢員（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。（2）負責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工段項目部。（3）負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。（4）參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負責(zé)上報有關(guān)材料。5、安全員（1）貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標。（2）負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。（3）參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負責(zé)上報有關(guān)材料。（4）負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。6、施工員（1）負責(zé)對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底。（2）根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃。（3）按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制。（4）按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。7、試驗員（1）進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責(zé)。（2）做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門。（3）負責(zé)試驗資料的收集、整理、保存和移交工作。8、測量員（1）負責(zé)現(xiàn)場坐標點及高程點的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄。（2）按照業(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量。（3）負責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作。9、造價師（1）嚴格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算；（2）配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行的合同評審工作。（3）按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。（4）通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃。六、主要施工機具的安排根據(jù)工程實際情況，主要設(shè)備見附表一，在此不做詳細闡述，我公司的機械設(shè)備將在開工前到達現(xiàn)場，如公司資源緊張，我司將采用租賃方式滿足現(xiàn)場施工的一切施工機械儀器要求。七、施工用水用電準備1、施工現(xiàn)場施工用用水采用自來水，或管網(wǎng)水源，根據(jù)業(yè)主制定地點引入。2、施工現(xiàn)場對施工污水，進行處理后，排放到市政污水管道。3、將施工用水接至各個需要用水的施工現(xiàn)場，保證施工用水。4、施工現(xiàn)場施工用電采用“三相五線制”，照明和動力用電分，由指定電源引入。根據(jù)現(xiàn)場需要，施工配一臺的柴油發(fā)電機一臺，滿足現(xiàn)場停電時候照明與施工用電。八、臨時設(shè)施準備根據(jù)現(xiàn)場需要，設(shè)立相應(yīng)的臨設(shè)，但各個臨設(shè)之間必須有明確分區(qū)，且達到現(xiàn)行的各種標準與規(guī)范要求，避免一切因常識所帶來的不良后果。

第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則一、堅持集中力量保重點、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。二、堅持各專業(yè)配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于該工程工期緊、質(zhì)量要求高，施工中組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨施工進度適時插入分包作業(yè)，并在施工中做到見縫插針。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。三、堅持質(zhì)量第一，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在現(xiàn)場項目部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好施工，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。四、堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則在施工中，擬盡量采用電動機具、運輸機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進施工效益提高。第二節(jié)施工目標一、工期目標為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，確保用60天時間完成本期工程中的全部工程量。二、質(zhì)量目標達到國家建筑裝飾規(guī)范及設(shè)計質(zhì)量要求，工程驗收一次性合格。三、現(xiàn)場文明施工目標安全生產(chǎn)標準化管理目標等級：達標四、項目管理目標

我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對該部隊營房裝修改造項目施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。五、安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；達到職業(yè)安全健康體系要求。六、環(huán)境目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，達到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)保施工的達標要求。七、服務(wù)目標服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第三節(jié)施工段的劃分及施工程序一、施工段劃分將本標段工程劃分為三個施工段：第一施工段為：公共衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)裝修及部隊任務(wù)用房3排平房翻新改造；第二施工段為部隊任務(wù)用房二層樓及食堂翻新改造；第三段為4層試驗中心翻新改造。二、施工程序1、第一施工段的施工程序：土方工程→基礎(chǔ)工程→砌筑工程→頂板現(xiàn)澆→結(jié)構(gòu)驗收→屋面工程→外保溫及罩面抹灰→給排水管道敷設(shè)→電氣管線敷設(shè)→衛(wèi)生間防水→室內(nèi)墻地磚→外窗安裝→外墻真石漆→室內(nèi)頂棚乳膠漆→室內(nèi)門安裝→潔具安裝→采暖設(shè)備安裝→燈具等設(shè)備安裝→室外臺階散水→保潔2、第二施工段的施工程序：主要飾面材料、衛(wèi)生間潔具等封樣及認質(zhì)認價、放線→吊頂內(nèi)電氣管線安裝、給排水管道安裝→隱蔽驗收→衛(wèi)生間防水→墻地磚鑲貼→宿舍墻面頂面乳膠漆施工→門窗安裝→外墻真石漆→衛(wèi)生間吊頂→燈具安裝→潔具、開關(guān)插座及衛(wèi)浴五金安裝→清潔衛(wèi)生。3、第三施工段的施工程序：主要飾面材料封樣及認質(zhì)認價、放線、編制定尺加工材料料單并下料→吊頂內(nèi)電氣管線安裝、給排水管道安裝→衛(wèi)生間防水施工→衛(wèi)生間墻地磚→乳膠漆施工→地面地磚→踢腳線安裝→門窗安裝→外墻裝修→試驗中心4層走廊陽光棚安裝→潔具、燈具開關(guān)插座及衛(wèi)浴五金安裝→清潔衛(wèi)生。第四節(jié)施工部署一、施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進行部署。在預(yù)埋階段，先通風(fēng)、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、再面板。二、各個施工段盡可能同時施工，每個施工段內(nèi)進行流水作業(yè)。保證施工的連續(xù)性和均衡性。三、在總體施工順序上，平面上先房間，后通道及大廳。從局部施工安排上，先施工工序多、施工工序復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。在具體施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，在吊頂、墻面、地面等部位的施工，按照先頂棚、安裝隱蔽項目，后墻面、門窗，最后地面施工的程序進行。在各個專業(yè)工種的穿插施工中，工長作好各級協(xié)調(diào)，做到忙而不亂、有條不紊。四、以確保工期的原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排上要立足一切向前趕，采取“空間占滿”做法，在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班，以保證施工如期完成。五、施工進度計劃詳見附表三第五節(jié)施工總平面布置及相關(guān)說明施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則及布置規(guī)劃如下：一、施工平面布置原則1、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。2、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地。3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。4、在平面交通上，要盡量避免各工種之間相互干擾。5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。二、生產(chǎn)、生活、水電、消防設(shè)施及材料規(guī)劃布置1、施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件也是確保施工進度所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、進入現(xiàn)場施工之前，我司將嚴格按照施工現(xiàn)場總平面布置圖同時以遵循將業(yè)主的安排為原則進行相關(guān)臨時設(shè)施的搭設(shè)工作。保證所有臨時設(shè)施的搭建符合當(dāng)?shù)厥小瓣P(guān)于建筑工地臨時設(shè)施搭建的統(tǒng)一標準”。為了材料、設(shè)備、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程施工現(xiàn)場作如下布置。3、施工現(xiàn)場辦公室：由于本工期較短，為了保證施工現(xiàn)場的文明整潔，盡量少占用施工作業(yè)面，我公司會遵守業(yè)主指定區(qū)域，選擇離工地較近的樓層和不影響交通區(qū)域的地方搭設(shè)建立專用間作為辦公室，位置確定后即進行辦公室的搭建工作，辦公室房屋采用租賃集裝箱式成品，只需購置必要的辦公家具及網(wǎng)絡(luò)信息配置。4、生活區(qū)規(guī)劃：遵循業(yè)主統(tǒng)一安排，在施工現(xiàn)場不占交通的公共區(qū)域搭建。如現(xiàn)場條件不允許，我司自行在工地附近租住民用房作為工人宿舍。5、食堂就餐：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，遵循業(yè)主安排的情況下，合理安排就餐問題，項目管理人員擬在項目辦公區(qū)設(shè)置廚房和就餐間。工人宿舍考慮設(shè)在場外，中午餐采取送餐方式解決，在場外做好后，配置送餐車配送。6、材料臨時堆放區(qū)、加工區(qū)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，材料堆碼初步準備以一樓部分區(qū)域劃為材料堆碼場地，大件材料，無法置于倉庫的必須設(shè)臨時時堆放地，做好周邊圍護和鋪墊材料，設(shè)專人守護?，F(xiàn)場設(shè)置的堆放區(qū)只要是周轉(zhuǎn)材料和大件材料。材料加工區(qū)主要是公共衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)用鋼筋、模板等加工場地。7、庫房：為不浪費臨時用地，我司將嚴格按照材料進場計劃進料，做到工地不積累過多的余料，除大件材料外其余到場材料設(shè)備均放置于現(xiàn)場倉庫內(nèi)，主要是比較貴重及易損件，例如衛(wèi)生潔具、管材、配件、五金件等。存放時并注意材料的堆放規(guī)則，保持整潔，不同類型的材料應(yīng)設(shè)標志分類堆放，預(yù)留運物通道，庫房配備足夠的消防器具，設(shè)專人集中保管。三、施工現(xiàn)場平面布置圖詳見附表五

第五章項目組織機構(gòu)第一節(jié)項目管理組織構(gòu)架一、項目經(jīng)理部的組建1、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由其全權(quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責(zé)任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊做出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除。項目經(jīng)理部按公司頒布的《項目管理手冊》、《公司文明施工指導(dǎo)手冊》、《公司安全施工指導(dǎo)手冊》執(zhí)行。本項目施工人員組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)管理體系，項目部建立崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，落實施工職責(zé)。2、我公司按照項目管理要求，選派我公司優(yōu)秀一級項目經(jīng)理任現(xiàn)場項目經(jīng)理，和具有豐富施工經(jīng)驗并曾承擔(dān)過類似工程項目施工的管理人員，組建強有力的項目經(jīng)理部，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，實施本裝飾項目的供應(yīng)、施工與管理。3、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。4、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓用戶放心。5、擬組建的項目經(jīng)理部具有以下特點：（1）具有主動性、獨立性、靈活性及積極開拓的意識。受我公司直接委派的項目經(jīng)理在施工過程中，為保障施工進度、施工質(zhì)量及配合業(yè)主、總承包、設(shè)計等各單位，項目經(jīng)理受公司委托在特殊情況下具有獨立行使人、財、物等資源的調(diào)配權(quán)力，對公司負直接責(zé)任，以確保工程質(zhì)量和因現(xiàn)場條件變化，靈活控制工程進度和施工工作面的展開，以保證進度實施。（2）項目部具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類裝飾施工項目的管理和施工；精心組織、嚴格管理，曾先后多次獲得優(yōu)質(zhì)工程和魯班獎項，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。（3）組建的項目經(jīng)理部文化層次高、業(yè)務(wù)能力強：主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員都具有大專以上學(xué)歷，并具有注冊建造師證書；各級專業(yè)管理人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)、持有工長證書及5年以上崗位工作經(jīng)驗。（4）管理班子干練，作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強，具有非常強大的團隊協(xié)作能力。（5）本工程主要管理人員均有工程施工管理經(jīng)驗，能與業(yè)主、項目監(jiān)理工程師、設(shè)計單位及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，協(xié)調(diào)與勞務(wù)公司及各專業(yè)分包單位之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成。下設(shè)施工生產(chǎn)管理組、內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量安全組、材料設(shè)備組、預(yù)算組等具體實施項目部的職能。二、組織構(gòu)架圖（見下圖）工程負責(zé)人公司工程負責(zé)人公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理防疫組保衛(wèi)組設(shè)備組材料組質(zhì)安組預(yù)算組施工組技術(shù)組防疫組保衛(wèi)組設(shè)備組材料組質(zhì)安組預(yù)算組施工組技術(shù)組各專業(yè)班組各專業(yè)班組三、確保施工組織機構(gòu)有效運作的措施（1）根據(jù)本工程情況及特點，有針對性的組建項目班子，根據(jù)設(shè)計和建設(shè)單位要求積極為本工程做好開工前的各項準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。（2）根據(jù)項目部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化。（3）以制定的各項目標管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。（4）把項目職業(yè)道德的具體含義，分解落實到項目部每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。四、針對本工程的工作機制有效運行專項措施A、選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子，組建成強有力的項目部；B、建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責(zé)任制，由公司定期對各專業(yè)人員進行考核；C、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量；D、建立項目部例會制，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點問題的解決辦法和協(xié)調(diào)安排、完善資金和材料供應(yīng)保證；E、采用目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系，向管理要效益、要質(zhì)量、要工期；F、實行目標分解，責(zé)任到人。公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促按進度計劃執(zhí)行，實現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后；G、實行勞動用工管理，選派組織能力強，施工操作水平高，能打硬仗的勞務(wù)作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成；H、項目部是企業(yè)形象的縮影，建立健全各項管理制度來保障項目各項施工活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，執(zhí)行以下行之有效的主要項目管理制度：●項目部組織管理制度；●項目部的分工與協(xié)作制度；●項目部各職能人員各級質(zhì)量管理制度；●項目部各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；●項目部各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；●技術(shù)管理責(zé)任制度；●材料管理責(zé)任制度、設(shè)備管理責(zé)任制度；●安全與技術(shù)交底制度；●項目成本考核制度；●項目職業(yè)道德專項考核制度。五、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理1.執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹實施公司質(zhì)量體系文件，制定項目獎罰辦法，規(guī)定項目管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并進行督促檢查。2.進行工程項目質(zhì)量策劃，組織編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，負責(zé)項目質(zhì)量體系的建立和有效運行。3.負責(zé)審批施工進度計劃和資源需用計劃，簽署采購合同和工程勞務(wù)合同。4.全面落實和合理使用各種生產(chǎn)要素，對工程施工實施有效控制。5.主持合同變更，審批物資的緊急放行，批準項目經(jīng)理部人員培訓(xùn)計劃。6.組織工程質(zhì)量評定和工程驗收，主持不合格工程質(zhì)量的評審，負責(zé)處理工程質(zhì)量事故，提出讓步接受申請。7.嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，組織工程結(jié)算。8.搞好安全生產(chǎn)和安全防火工作。9.文明施工，樹立企業(yè)形象。二、項目技術(shù)負責(zé)人1.貫徹執(zhí)行國家和工程項目所在地的質(zhì)量技術(shù)法規(guī)，負責(zé)項目施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。2.組織圖紙會審，制定施工方案，主持技術(shù)交底。3.組織編制項目進度計劃，質(zhì)量檢測計劃和資源需用計劃，編制項目質(zhì)量計劃。4.組織項目管理人員對操作人員，工程用料、施工機具和檢測設(shè)備進行鑒定，確保過程能力。5.協(xié)助項目經(jīng)理主持隱蔽工程驗收，工程質(zhì)量的評定和工程驗收及不合格品評審，處理工程質(zhì)量事故。6.負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的采用和推廣工作。7.組織整理歸檔交工資料和質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定上報。三、生產(chǎn)經(jīng)理1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源。2.參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。3.負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。4.負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強環(huán)保意識教育，負責(zé)建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。5.協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各專業(yè)工種之間的現(xiàn)場施工有序合理的進行。6.重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保工程如期完工。7.進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地標準。四、項目設(shè)計負責(zé)人1.負責(zé)工程圖紙深化設(shè)計，設(shè)計圖紙交付，施工現(xiàn)場服務(wù)。2.與業(yè)主建筑師或原圖紙設(shè)計單位溝通，完成現(xiàn)場圖紙的深化及確認的工作。3.根據(jù)業(yè)主要求、功能和性能要求、法律法規(guī)要求，對每項設(shè)計活動進行策劃。4.明確設(shè)計活動的組織分工、職責(zé)、任務(wù)分配、進度要求以及評審、驗證、確認的階段、時間。5.根據(jù)設(shè)計任務(wù)的需要，調(diào)配充分的人力、物力資源及其它相關(guān)資源。6.工程施工前完成設(shè)計交底，并且負責(zé)把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容及要達到的效果交待給各專業(yè)施工班組，解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。五、施工員（專業(yè)工長）1.在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，制定專項施工方案，指導(dǎo)班組作業(yè)。2.參加圖紙會審，并負責(zé)按照施工圖，規(guī)范規(guī)程和施工方案的要求對班組進行書面技術(shù)交底，組織班組進行施工。3.編制材料需用計劃，協(xié)助材料員做好進場物資的檢驗工作，確保工程進度及工程質(zhì)量。4.對本專業(yè)施工全過程的質(zhì)量實施控制，組織自檢交接檢，參與不合格品評審，落實糾正措施。5.參與隱蔽工程驗收和分部工程的檢驗評定工作。6.按照公司質(zhì)量體系要求，負責(zé)記錄，收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量體系資料。六、質(zhì)檢員1.嚴格執(zhí)行建筑裝飾工程的驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準、對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督控制。2.監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗收工作，切實把好材料質(zhì)量驗收關(guān)。3.對不合格品應(yīng)及時進行標識、隔離、提出不合格品、必要時下達“整改通知單”，并對整改后質(zhì)量進行驗證。4.參加工程質(zhì)量的驗評，負責(zé)各分部分項工程的質(zhì)量核定。5.監(jiān)督計量器具的使用，確保檢測結(jié)果的有效性。6.作好質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息。7.參與工程質(zhì)量事故分析，提出改進措施，并驗收改進效果。8.工序自完成后，由質(zhì)檢員專業(yè)檢查，合格后，又質(zhì)檢員向監(jiān)理報驗。七、安全員1.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及上級有關(guān)指示，負責(zé)項目的安全生產(chǎn)日常工作。2.在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項目施工人員開展安全教育工作。3.負責(zé)向班組進行安全交底，要求工人遵守各種操作規(guī)程，合理使用各類防護用品。4.組織安全活動，進行安全檢查，針對不安全隱患，提出糾正措施，并驗證改進情況，確保安全生產(chǎn)。5.真實記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查情況，及時填報安全生產(chǎn)報表。6.發(fā)生水災(zāi)或工傷事故及時上報，并按照規(guī)定進行火災(zāi)和工傷事故的分析處理和統(tǒng)計工作。7.建立和健全項目安全臺賬。八、資料員1.負責(zé)本項目文件和資料的日常管理工作。2.按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效控制，建立收發(fā)臺帳。3.按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應(yīng)文件的有效版本。4.負責(zé)本項目文件和資料的標識和保管工作。5.負責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。6.及時檢查質(zhì)量記錄的填寫情況，確保質(zhì)量記錄真實、齊全、及時、完整。7.收集質(zhì)量體系運行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定整理，歸檔上報。九、材料員1.甲供材料到場時做好材料驗收工作。2.做好主材的保管調(diào)運工作，輔材的采購工作。3.合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。4.負責(zé)檢驗和驗證工作。5.協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標識工作，及時索取并妥善保存材質(zhì)資料。6.嚴格材料入庫出庫手續(xù)，加強用料管理。7.調(diào)濟材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。8.及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。十、保管員1.協(xié)同材料員搞好入庫物資的驗收工作，及時索取材質(zhì)證明資料，做到證隨料走。2.嚴格辦理物資出庫入庫手續(xù)，建立物資收發(fā)臺帳，做到帳物相符。3.搞好倉儲物資的標識工作，防止不合格物資投入使用。4.加強倉庫管理，及時檢查和定期盤點，確保物資在儲存期間質(zhì)量穩(wěn)定。5.定期檢查各種機具，督促使用人員及時進行維修保養(yǎng)，保證施工機具處于良好狀態(tài)。6.積極回收工程余料，處理積壓物資，努力降低工程成本。7.搞好安全防火工作，確保物資安全。第二節(jié)項目管理項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準的費用）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能均是相同的，項目管理的目標就是項目的目標，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)。1、進度控制（1）施工進度計劃的實施實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。①編制作業(yè)計劃和施工任務(wù)書施工組織設(shè)計中編制的施工進度計劃，是按整個項目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)時是按旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。故應(yīng)進行認真編制。旬作業(yè)計劃依據(jù)施工進度計劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況及旬的具體要求編制。旬計劃以貫徹施工進度計劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達到班組進行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。②做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄，并借助圖表形成記錄文件。③做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。2、質(zhì)量措施（1）施工質(zhì)量目標質(zhì)量是施工單位的生命，本工程質(zhì)量管理目標確保為“合格”，爭創(chuàng)企業(yè)“優(yōu)良”工程。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標，特組織精明強干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責(zé)，嚴明獎罰，對工程質(zhì)量進行統(tǒng)一控制。（2）質(zhì)量保證體系①選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達標，后道工序不施工。②各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負責(zé)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負責(zé)；公司職能科室積極為一線服務(wù)，并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。施工保證系統(tǒng)負責(zé)施工準備，合理安排工序和勞力配備，下任務(wù)單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理的要返工重做，并在結(jié)算量的任務(wù)單上反映出來。3、費用控制施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。（1）落實施工項目計劃成本責(zé)任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施，確保成本承包目標的實現(xiàn)。（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。（3）加強施工項目成本核算建立施工項目成本核算制是當(dāng)前施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。概算與施工圖預(yù)算施工進度核算概算與施工圖預(yù)算施工進度核算人工與工資核算結(jié)算統(tǒng)計核算材料與材料費核算資金核算機械與機械費核算會計核算成本核算（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件，外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。4、合同管理 施工項目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。合同管理人員要對從投標起到竣工全過程中的合同管理負責(zé)。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽證的設(shè)計變更通知單；質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施；合理化建議及節(jié)約分成協(xié)議書；中間交工工程驗收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。施工項目應(yīng)建立合同管理計算機系統(tǒng)以輔助合同管理。該系統(tǒng)應(yīng)包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個分系統(tǒng)。合同管理人員對全面、實際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛中，負全面責(zé)任。5、信息管理信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。6、協(xié)調(diào)組織（1）施工協(xié)調(diào)管理①與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1）如若我投標單位中標，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨覆⑾蛟O(shè)計單位提請審核。對施工中出現(xiàn)的問題，除按招標單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。2）根據(jù)招標單位指令，協(xié)同設(shè)計單位及監(jiān)理單位參加預(yù)制件及半成品件的選材和定貨。與設(shè)計單位協(xié)商解決諸如管道并列交叉等原因引起的標高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術(shù)難題。②與招標單位的工作協(xié)調(diào)1）主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同設(shè)計單位，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。2）定期邀請招標單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位召開工種協(xié)調(diào)會，向招標單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取招標單位意見，做好會議紀要，并按招標單位要求認真落實各項改進意見，完成后以書面形式請招標單位認證。3）協(xié)助招標單位組織進行分部驗收，中途驗收，竣工驗收等。4）在工程質(zhì)量管理上，對于招標單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由招標單位認證。③與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按照招標單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行對施工的質(zhì)量、工期、安全管理。2）所有進入現(xiàn)場使用的材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書。3）嚴格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。④項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)1）各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。2）由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合難題，協(xié)調(diào)工種進度，滿足總體進度的要求。3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)合，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。⑤協(xié)調(diào)方式1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）我投標單位會同招標單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3）項目經(jīng)理負責(zé)主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。4）項目部以周為單位，提出工種簡報，向招標單位及各有關(guān)單位反映，通報工種進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工種的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第六章主要施工方案及技術(shù)措施第三節(jié)勞動力保障措施1、施工隊伍安排工程施工階段是工程質(zhì)量形成的主要階段，尤其是施工隊伍素質(zhì)的高低是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我司長期以來比較注重施工隊伍的建設(shè)問題，已造就了一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)技能突出的高素質(zhì)隊伍，擬安排承建過眾多裝飾施工經(jīng)驗的工程師，具有豐富的裝修施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍來承建本工程。為了滿足工程施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)的需要，我公司計劃每個步驟由一個施工隊伍來完成工作。A、配備適合本工程條件、滿足質(zhì)量和使用要求的技術(shù)、管理人員，施工現(xiàn)場設(shè)一名常駐項目經(jīng)理，不少于3名的工程師及3名助理工程師和配備質(zhì)安員、施工員、材料員及資料員一名（持證上崗）B、任命施工班長4名，安排從事過較大工程施工管理工作并有多年施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任，負責(zé)土建的施工工作；C、施工班長均由多年施工經(jīng)驗并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核優(yōu)秀擔(dān)任。2、勞動力組織計劃勞動力安排是否合理以及技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關(guān)鍵，為此我司精心安排如下：（1）本工程安排的主要工種有：測量工、電焊工、電工、搬運工、裝修工、木工、鑲貼工、油工等。（2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理等單位的相關(guān)事宜的交接工作。無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程度、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準工人員進駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍，并以業(yè)內(nèi)最高水平的施工水準依據(jù)國家相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范的要求達到同類工程的最高質(zhì)量。第一節(jié)公共衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)施工方案一、總體施工順序定位放線→人工挖槽、釬探→基礎(chǔ)墊層→放線、砌筑磚基礎(chǔ)→防潮層→±0.00以上砌磚→構(gòu)造柱、圈梁、頂板支模、綁筋→澆筑構(gòu)造柱、圈梁、頂板砼、養(yǎng)護→女兒墻砌筑→屋面工程→外墻保溫→內(nèi)外墻裝修抹灰、貼磚→電氣、給排水、采暖管道敷設(shè)→潔具安裝→燈具、開關(guān)等設(shè)備安裝→外墻真石漆→室外臺階散水二、施工方案及技術(shù)措施1、施工準備（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真核對施工圖中的標高、定位尺寸是否有誤，并向施工班組作詳細的技術(shù)安全交底；（2）根據(jù)工程情況組織施工人員、施工機具進場，作好施工準備；（3）檢查磚(砌體)、預(yù)拌砂漿、圈梁頂板鋼筋等是否有缺陷及制造廠的合格證和材質(zhì)證明書，無合格證及材質(zhì)證明書的材料不能使用。磚、鋼筋、預(yù)拌砂漿均需取樣進行復(fù)試，合格后方可使用2、測量放線（1）定位放線：根據(jù)建設(shè)單位提供的點位，以臨近建筑物的軸線建立主軸線控制網(wǎng)進行控制。（2）標高控制采用皮數(shù)桿。及時測出＋0.50標高線與皮數(shù)桿結(jié)合控制標高。3、土方開挖土方施工時采用人工挖基槽。（1）測量根據(jù)相關(guān)座標放出基槽開挖線，基坑開挖線與基槽設(shè)計寬度相等?；A(chǔ)墊層系用原槽澆灌。（2）開挖線放定后須由質(zhì)量檢查員復(fù)查軸線間距和坐標位置，確認無誤后方可開始開挖。（4）基槽底清挖好進行釬探，并經(jīng)地勘部門驗槽認可，及時封閉槽底。4、砼墊層（1）預(yù)拌砼到現(xiàn)場后要有專職質(zhì)檢員進行檢驗，在砼澆筑前應(yīng)對基槽用蛙式打夯機對基槽進行夯實，驗收合格后再進行澆筑。（2）作業(yè)面設(shè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對振搗密實度、下料方法、高低差留置、平整度進行監(jiān)督檢查，對不符合施工工藝標準的將行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)下令停工修復(fù)，直至符合工藝標準才能繼續(xù)施工。（3）砼均按照脹縮縫一次性澆筑，振搗砼時，每一振點的振搗延續(xù)時間，應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和無氣泡產(chǎn)生。當(dāng)采用插入式振搗器時，應(yīng)避免碰撞標高控制樁和模板等；在下雨天澆筑施工時，砼澆完畢后要有遮蓋措施，以防雨水沖走泥漿影響砼質(zhì)量。砼澆筑完畢后，應(yīng)在12小時以內(nèi)對砼加以覆蓋和澆水。5、基礎(chǔ)砌筑與土方回填（1）放線：砌筑基礎(chǔ)前，應(yīng)用鋼尺校核放線尺寸；（2）基槽通過隱蔽驗收后及時封閉墊層。（3）基礎(chǔ)墻砌筑完畢后，基槽及時回填，回填雙面同時進行，回填后用打夯機夯實，回填土料必須符合規(guī)范要求。（4）墻體采用全順磚砌筑，嚴格按皮數(shù)桿雙面掛線，控制標高和灰縫及墻面平整度，采用擠漿法保證灰縫砂漿飽滿，（5）砌筑時，灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿，砌塊之間應(yīng)有良好的粘結(jié)力，鋪灰長度一般不超過1.5米。6、主體砌磚（1）材料要求磚：地上采用MU10普通磚，磚應(yīng)色澤均勻，邊角整齊。磚應(yīng)提前1~2天澆水濕潤，含水率宜為10～15%。砂漿：地下采用M5水泥砂漿，地上采用M7.5混合砂漿。（2）主要機具：應(yīng)備有大鏟、刨錛、托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、掃帚等。（3）砌筑前準備：選擇砌筑方法：采用“三一”砌筑法，即一鏟灰、一塊磚、一揉壓的砌筑方法，如采用鋪漿法砌筑時，鋪漿長度不得超過750mm。設(shè)置度數(shù)桿：在圍墻砌體轉(zhuǎn)角處、交界處應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上標明磚皮數(shù)、灰縫厚度以及豎向構(gòu)造的變化部位。皮數(shù)桿間距不應(yīng)大于15m。在相對兩皮數(shù)桿上磚上邊線處拉準線。（4）具體施工做法及要求：砂漿石配合比準確，砂漿強度達到設(shè)計要求；磚墻的水平灰縫厚度和豎縫寬度為l0mm，且不小于8mm，也不大于12mm。使用M7.5水泥砂砌筑，水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80％，垂直灰縫宜采用擠漿或加漿方法，不得出現(xiàn)透明縫、假縫。磚墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑。不能同時砌筑處，應(yīng)砌成斜槎，斜槎長度不應(yīng)小于高度的2／3。不得在半磚墻和磚柱等部位中留設(shè)腳手眼。圍墻砌磚每天高度不超過1m。臨時間斷處必須砌成斜槎。?基礎(chǔ)的斷面各部尺寸與設(shè)計尺寸的誤差不得大于40㎜、更不得小于設(shè)計，基礎(chǔ)頂面高程與設(shè)計標高的誤差不得超過±10㎜。墻平面平整度不超過30㎜。頂面高程與設(shè)計標高的誤差不超過±15㎜。墻體垂直度誤差不超過墻面的0.5%、最大不超過30㎜。按設(shè)計要求，外墻轉(zhuǎn)角及內(nèi)外墻轉(zhuǎn)角處設(shè)有構(gòu)造柱，基礎(chǔ)及頂部設(shè)有混凝土圈梁，圈梁及構(gòu)造柱采用C25預(yù)拌砼，磚砌體砌到頂圈梁底標高，進行構(gòu)造柱、圈梁、頂板支模，頂板鋼筋綁扎完成后進行隱蔽驗收，采用構(gòu)造柱、圈梁、頂板一次性現(xiàn)澆。頂板混凝土澆筑完成，采用塑料布全覆蓋養(yǎng)護，根據(jù)施工期間氣溫，24小時候澆水養(yǎng)護，連續(xù)養(yǎng)護時間不少于7天。第二節(jié)衛(wèi)生間水泥基防水涂料施工方案一、工藝流程基層找平層施工完→找平層表面清理與檢查→細部處理→細部附加層施工→水泥基防水涂料第一遍涂刷→第二遍涂刷→第三遍涂刷→防水層蓄水試驗→合格后做保護層。二、作業(yè)施工條件1、地面基層必須驗收合格，及上下水管按裝到位，找平層連接的地漏、管根、出水口、衛(wèi)生潔具等隱蔽部位及墻下陰角等收頭圓滑，坡度符合設(shè)計要求，部件牢固嵌縫嚴密。2、基層表面塵土雜物等清掃干凈，壓光平整，陰陽角抹成圓弧純角。無空鼓、開裂、起砂現(xiàn)象。3、各原材料為易燃物，儲存和保管遠離火源，嚴禁煙火，工作人員必須穿橡膠平底鞋及帶手套及護帽防護。三、操作工藝施工流程：1、基層表面塵土雜物清凈，用濕布擦一次。將柔性鑄鐵管以土建結(jié)構(gòu)標高鋸齊。將防水伸入管內(nèi)壁。2、基表無凸凹不平、松動、空鼓、起砂、開裂缺陷含水率不大于9%。3、防水涂料用攪拌器攪拌均勻至無生粉及團料，攪拌時間約5分鐘，最好不要用手工攪拌。4、打底層涂料重量配比為液料：粉料：水＝10:7:14;其它涂層涂料的重量比為10：7：0-2；上層涂料中可加入顏料以形成彩色涂層，在規(guī)定的加水范圍內(nèi)，斜面，頂面，立面施工應(yīng)不加水，以保證能掛足涂料，平面施工可多加些水，以保證涂層平整。5、涂覆施工中各層之間時間間隔以前一層涂膜干固不粘為準。6、現(xiàn)場濕度大，溫度低，通風(fēng)差，干固時間長些。7、合格后進行試水24h，如有滲漏應(yīng)將局部補修至不出現(xiàn)滲漏為止，并經(jīng)甲方監(jiān)理.設(shè)計驗收合格簽字后方可進行下道工序四、質(zhì)量標準廁浴間的立面墻體防水到頂面,標高范圍內(nèi)采用水泥基防水涂料(厚度2mm)。1、保證項目（1）防水涂料有出廠合格證、復(fù)試報告符合設(shè)計及規(guī)范標準要求。（2）防水層、細部作法符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定。2、基本項目（1）防水層基表牢固、潔凈、平直、陰陽角呈圓弧或鈍角狀。（2）底膠、附加層、涂刷方法、搭接、收頭符合規(guī)定、粘結(jié)牢固、緊密、接縫嚴、無損傷、空鼓缺陷。（3）防水層涂刷均勻、保護層與防水層粘結(jié)牢固，無損傷，厚薄無不勻缺陷。五、成品保護1、涂刷好的防水層未作保護層前，不得穿帶釘鞋及閑人進入，以免破壞防水層。2、突出地面、管根、地漏等隱蔽部位防水層不得碰損，部件不得變位。3、地漏、排水管處應(yīng)保持暢通，施工中防止雜物掉入，試水后認真檢查清理。4、防水層施工中未固化，不得上人走動，以免破壞防水層，形成滲漏隱患。5、防水層施工過程中，應(yīng)注意保護門口、墻面部位等，防止污染其它成品。六、應(yīng)注意的質(zhì)量問題1、空鼓：注意找平層與涂膜、防水層之間接縫處，原因是基層含水率過大，使涂膜