深圳市AA建筑工程施工管理制度

深圳市AA建筑工程有限公司工程施工管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司各項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度管理，提升公司管理水平，確保公司各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到公司各項(xiàng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。本制度適用于公司所有在建施工項(xiàng)目。第二章職責(zé)權(quán)限工程管理中心職責(zé)權(quán)限：一、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，組織項(xiàng)目的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)；二、監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度各項(xiàng)工作的實(shí)施；三、協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)各方關(guān)系和處理各種事故、糾紛；四、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工檢查，不合規(guī)定的可以處罰；五、組織有關(guān)中心及相關(guān)人員對(duì)分包商的考察，確定合格分包商；六、協(xié)助工程技術(shù)中心編制招投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)；七、督促與檢查公司“三合一”體系的運(yùn)行，組織內(nèi)審和外審。項(xiàng)目部職責(zé)權(quán)限：一、編制項(xiàng)目施工方案，并按批準(zhǔn)方案組織實(shí)施；二、對(duì)項(xiàng)目施工從準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收到維修、回訪的全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程管理中心制定的各項(xiàng)目標(biāo)；三、建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理組織體系，健全質(zhì)量安全管理制度；四、協(xié)調(diào)各方關(guān)系和處理各種事故、糾紛；五、參與分包商、材料供應(yīng)商的考察和確定。第三章工程施工進(jìn)度、分包與配合管理工程開工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并及時(shí)編制月、周或旬進(jìn)度計(jì)劃及施工總計(jì)劃、月計(jì)劃報(bào)公司工程管理中心審核、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。項(xiàng)目應(yīng)精心組織施工，各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)實(shí)施，如出現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，確保施工進(jìn)度符合合同或建設(shè)單位要求。月計(jì)劃完成情況每月報(bào)區(qū)域公司和工程管理中心。各專業(yè)分包單位經(jīng)公司公開招標(biāo)確定，由公司與之簽訂分包合同，并納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部須對(duì)各分包單位的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工全過(guò)程監(jiān)控管理。第四章工程質(zhì)量管理項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的“質(zhì)量管理小組”，項(xiàng)目主任工程師為項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。質(zhì)量管理人員必須具備從業(yè)上崗資格證書；按有關(guān)規(guī)定需具備操作證的專業(yè)作業(yè)人員須持證上崗。工程管理中心建立公司級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目部建立項(xiàng)目級(jí)施工質(zhì)量管理制度，按操作規(guī)程組織工人進(jìn)行施工。工程管理中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目提升施工質(zhì)量，檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量情況及質(zhì)量資料的完整性。項(xiàng)目實(shí)施公司三合一管理體系相關(guān)文件，確保三合一管理體系正常運(yùn)行，在公司三合一管理體系審核中一次達(dá)標(biāo)。工程管理中心每年組織二次內(nèi)部審核和一次外部審核。項(xiàng)目經(jīng)理必須組織開展QC等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力降低工程成本，解決工程施工難點(diǎn)和質(zhì)量通病。項(xiàng)目主任工程師（或技術(shù)主管）負(fù)責(zé)編寫QC成果和施工工法等。執(zhí)行樣板引路制度，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前做好樣板，經(jīng)工程管理中心、區(qū)域公司驗(yàn)收合格后，按樣板實(shí)物交底、實(shí)施、驗(yàn)收。項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)對(duì)工程使用材料、設(shè)備和儀器進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣送檢，確保其合格性。項(xiàng)目和班組要做好“三檢”制度，質(zhì)量檢查員要對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟班監(jiān)督檢查，上道工序符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程在自檢合格，監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收通過(guò)后應(yīng)及時(shí)辦理簽字蓋章，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行隱蔽施工。工程竣工后，由項(xiàng)目部申請(qǐng)，工程管理中心組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格后項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并配合驗(yàn)收。工程管理中心負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的回訪，負(fù)責(zé)維修方案的審批，督促項(xiàng)目落實(shí)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后從項(xiàng)目可分配利潤(rùn)中扣留工程造價(jià)3%作為維修金，工程維修、滿意度調(diào)查由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，所發(fā)生費(fèi)用在維修金中扣除，保修期結(jié)束后，剩余維修金返回項(xiàng)目部。第五章工程安全生產(chǎn)、文明施工管理公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，安委會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司安全主任、各項(xiàng)目經(jīng)理為成員。公司安委會(huì)對(duì)公司的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的“安全生產(chǎn)管理小組”，項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主任為項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接責(zé)任人。工程管理中心建立公司級(jí)崗位安全責(zé)任制，組織編寫安全技術(shù)操作規(guī)程；項(xiàng)目部建立項(xiàng)目級(jí)施工安全、文明施工管理制度，按操作規(guī)程組織工人進(jìn)行施工。項(xiàng)目部編制安全、文明施工資金使用計(jì)劃，報(bào)工程管理中心審批。設(shè)置安全、文明施工專項(xiàng)資金，做到?？顚Ｓ?。工程管理中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目提升安全生產(chǎn)、文明施工，檢查項(xiàng)目安全、文明施工情況及安全資料的完整性。項(xiàng)目須完善施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，為員工提供合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。當(dāng)新職工入場(chǎng)或職工轉(zhuǎn)換場(chǎng)所時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全知識(shí)教育，考核合格后方可上崗。項(xiàng)目安全員應(yīng)及時(shí)填寫和收集各項(xiàng)施工安全資料，做到齊全、規(guī)范。項(xiàng)目每月25日前向工程管理中心提交本項(xiàng)目當(dāng)月安全報(bào)表。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)；制定防觸電、防坍塌、防高墜、防機(jī)械機(jī)具傷害、防火災(zāi)、防食物中毒和防物體打擊的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案；建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員和設(shè)備器材，并定期組織演練。項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證，方可上崗。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理中心，并妥當(dāng)處理，承擔(dān)事故損失的相關(guān)費(fèi)用。事故處理完成后十天內(nèi)向工程管理中心提交事故處理報(bào)告。項(xiàng)目部須為所有從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施公司頒發(fā)的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集。施工平面布置報(bào)工程管理中心審核，總工程師審批后實(shí)施。項(xiàng)目文明施工必須符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》、《公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的規(guī)定，維護(hù)公司形象。處罰市級(jí)以上單位安全大檢查中，受檢項(xiàng)目達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的（以通報(bào)批評(píng)為準(zhǔn)）。公司責(zé)令限期整改達(dá)標(biāo)、并處罰項(xiàng)目20000元，另處罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，執(zhí)行經(jīng)理3000元，專職安全主任2000元。出現(xiàn)紅牌警告或與之相當(dāng)?shù)奶幜P的，罰項(xiàng)目部20萬(wàn)，另處項(xiàng)目經(jīng)理1萬(wàn)元，執(zhí)行經(jīng)理6000元，安全員4000。公司日常監(jiān)督、安監(jiān)站正常檢查提出的隱患，下達(dá)的隱患整改通知或停工令，項(xiàng)目未按指定期限整改或整改后復(fù)查還達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)。公司每次處罰項(xiàng)目10000元，另處罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元，執(zhí)行經(jīng)理2000元，專職安全主任1000元。公司檢查發(fā)現(xiàn)有下列違章作業(yè)和違章指揮行為的，每發(fā)現(xiàn)一條罰項(xiàng)目部1000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500元，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理300元，安全主任100元。項(xiàng)目其他相關(guān)責(zé)任人的處罰標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目自行決定。（一）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、不系帽帶、赤腳、光背、穿拖鞋的。（二）高空作業(yè)人員不正確掛好安全帶、穿硬底鞋者。（三）特種作業(yè)人員不持證上崗，項(xiàng)目部安排無(wú)證人員上崗操作者。（四）從業(yè)人員不參加“周一”安全課及其它安全教育活動(dòng)，受教育人員未簽字者。（五）新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格安排上崗者，應(yīng)辦而不辦“平安卡”者。（六）專項(xiàng)工程及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(如：外腳手架、高支模、深基坑作業(yè)等)未編制專項(xiàng)施工方案、未按程序論證審批、未作安全技術(shù)交底的。（七）發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員在宿舍內(nèi)燒煤油爐、電爐、熱得快等，違章行為的。（八）勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品，實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品的。對(duì)工傷事故處罰（一）凡發(fā)生輕傷事故一起的，公司處罰事故項(xiàng)目部2000元。（二）凡因違章指揮違章作業(yè)發(fā)生重傷事故一起的，公司處罰事故項(xiàng)目10000元，處罰項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人5000元，處罰執(zhí)行經(jīng)理3000元，處罰主管生產(chǎn)副經(jīng)理2000元，處罰專職安全主任2000元。（三）發(fā)生死亡事故一起（一人次），根據(jù)給公司造成不良社會(huì)影響程度，處罰事故項(xiàng)目30000元—50000元，處罰事故項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人10000元—20000元，處罰執(zhí)行經(jīng)理5000元—10000元，處罰主管生產(chǎn)副經(jīng)理3000-8000元，處罰專職安全主任1000元—3000元。項(xiàng)目部立即停工整頓，經(jīng)公司復(fù)查驗(yàn)收，合格后方可復(fù)工。被上級(jí)部門黃牌警示罰項(xiàng)目部5萬(wàn)元，被上級(jí)部門紅牌警示導(dǎo)致停標(biāo)、吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰項(xiàng)目部20萬(wàn)元。（四）機(jī)械事故的處罰：凡發(fā)生機(jī)械事故，重大機(jī)械事故按經(jīng)濟(jì)損失金額的20%-30%處罰事故單位，由事故單位分別按責(zé)任大小處罰事故責(zé)任人。參照上述（一）、（二）、（三）條對(duì)輕傷、重傷、死亡的事故處罰標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)進(jìn)行處罰。（五）凡發(fā)生倒塌、火災(zāi)、中毒事故的，公司將組織事故調(diào)查，對(duì)相關(guān)人員視責(zé)任大小分別處以1000—20000元的罰款，處罰事故項(xiàng)目10000元—30000元。觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。（六）各項(xiàng)目必須為自己的員工（包括臨時(shí)工）購(gòu)買工傷意外保險(xiǎn)。凡發(fā)生工傷事故及其它安全事故隱瞞不報(bào)或不按時(shí)上報(bào)的，每發(fā)生一次，罰項(xiàng)目部20000元。（七）項(xiàng)目部對(duì)受傷員工未妥善處理，凡造成受傷者上訪投訴，給公司造成嚴(yán)重不良影響者，公司給予事故項(xiàng)目每次處罰50000元罰款，對(duì)隱瞞事故責(zé)任者可給予行政處分（包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、直至撤職處分），凡因發(fā)生工傷事故故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，阻擾事故調(diào)查的，按責(zé)任大小分別給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰5000-10000元。第六章工程創(chuàng)優(yōu)管理工程管理中心根據(jù)公司要求和項(xiàng)目的具體情況，制訂各項(xiàng)目的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在項(xiàng)目管理責(zé)任書中予以明確；如責(zé)任書中未明確的，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)不得低于工程質(zhì)量獲“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”，安全文明施工獲“深圳市雙優(yōu)文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)，市外工程必須獲工程所在地市（縣）優(yōu)質(zhì)工程和文明工地獎(jiǎng)。項(xiàng)目情況特殊達(dá)不到上述“創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)的，工期在半年以內(nèi)、或建筑面積小于一萬(wàn)平方米、或有工期緊張等特殊要求的，簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書前向工程管理中心提出申請(qǐng)，按批準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。QC成果獲市級(jí)一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)5000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元；工法通過(guò)市級(jí)工法評(píng)審的獎(jiǎng)勵(lì)10000元；獲得市級(jí)新技術(shù)應(yīng)該示范工程的獎(jiǎng)勵(lì)20000元。參加省、國(guó)家級(jí)評(píng)審獲獎(jiǎng)的，在上一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上再加倍獎(jiǎng)勵(lì)。公司根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)照下表予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰：每個(gè)項(xiàng)目必須獲得市級(jí)雙優(yōu)工地和市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。如未獲得市級(jí)文明工地或與之相當(dāng)?shù)臉s譽(yù)，罰款20000元；未獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程或與之相當(dāng)?shù)臉s譽(yù)，罰款20000元。獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別單位金額市省國(guó)家安全文明工地優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程金牛獎(jiǎng)內(nèi)部觀摩市觀摩工程雙優(yōu)文明工地優(yōu)質(zhì)工程省觀摩工程優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)（萬(wàn)元）55306030601060100300500備注工程建筑面積在20萬(wàn)平方米以內(nèi)的采用上述獎(jiǎng)勵(lì)金額；超過(guò)20萬(wàn)平方米的，獎(jiǎng)勵(lì)金額經(jīng)施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，可適當(dāng)增加。以最高獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)，不累加。項(xiàng)目部所涉及獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)30%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配至相關(guān)人員，技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)由完成人分配。分配情況報(bào)工程管理中心備案。第七章檢查考核檢查考核形式分為定期檢查和不定期檢查。定期檢查又分為周檢或旬檢、月檢查、季度檢查；不定期檢查又分為專項(xiàng)檢查、經(jīng)常性檢查、節(jié)假日檢查。實(shí)施細(xì)則參照《工程檢查制度》執(zhí)行。檢查考核要求：一、月檢查要求：項(xiàng)目部按照公司檢查表（新開項(xiàng)目前期工作檢查表、進(jìn)度計(jì)劃完成情況檢查表、技術(shù)與質(zhì)量管理檢查表、建筑施工安全生產(chǎn)項(xiàng)目月檢查表）進(jìn)行自查并填寫表格，于每月25日前上報(bào)公司工程管理中心及所屬區(qū)域公司。（見附表）二、季度檢查要求由公司組織實(shí)施，工程管理中心安排各區(qū)域公司相互輪換交叉檢查和公司隨機(jī)抽查的方式，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、檢查考核評(píng)分，考核結(jié)果分類：（一）施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分≥85分，為優(yōu)良；（二）施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為（75-85）分，為合格；（三）施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分＜75分，為不合格。（四）根據(jù)項(xiàng)目施工期間綜合檢查考核次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算項(xiàng)目綜合考核分值。檢查完畢后，季度檢查各小組將受檢項(xiàng)目綜合考核評(píng)分排序，將檢查情況進(jìn)行書面總結(jié)上報(bào)工程管理中心統(tǒng)一整理，審計(jì)監(jiān)察中心監(jiān)督匯總，在全公司進(jìn)行通報(bào)。三、其他檢查要求參照《工程檢查制度》。四、各類工程檢查必須留下檢查記錄（文字、錄音、圖片、視頻錄像），要向各受檢項(xiàng)目反饋檢查情況，交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，對(duì)存在的問(wèn)題要下發(fā)整改通知單，項(xiàng)目部按照“三定”的原則進(jìn)行整改回復(fù)，上報(bào)回復(fù)資料并附整改前后的圖片、影像資料。區(qū)域公司、工程管理中心要根據(jù)各工程隱患問(wèn)題整改落實(shí)情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、綜合檢查考核，對(duì)凡在項(xiàng)目施工合同范圍內(nèi)的所有分包單位均列入檢查考核范圍。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰對(duì)每季度綜合考核評(píng)分最優(yōu)的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部10000～20000元獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，給最優(yōu)項(xiàng)目頒發(fā)流動(dòng)紅旗。對(duì)每季度綜合考核評(píng)分不合格（得分低于75分）的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部10000～20000元罰款。對(duì)綜合檢查考核項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無(wú)正當(dāng)理由的，發(fā)生1次對(duì)責(zé)任人員罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2次以上的罰款5000元。受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，經(jīng)工程管理中心核查屬實(shí)的，每發(fā)生1起對(duì)責(zé)任項(xiàng)目部罰款2000元。集團(tuán)公司飛行檢查，視項(xiàng)目的綜合管理情況進(jìn)行通報(bào)，并報(bào)集團(tuán)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲決定由建筑公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，獎(jiǎng)金由公司發(fā)放，罰款由財(cái)務(wù)從責(zé)任單位扣回。第八章分（承）包商回訪與評(píng)價(jià)目的一、選擇優(yōu)秀的專業(yè)工程分包商及勞務(wù)承包商。二、及時(shí)淘汰不能滿足項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要的專業(yè)工程分包商或勞務(wù)承包商。三、保證合格投標(biāo)商信息庫(kù)的時(shí)效性，保證項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作正常開展，促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展。職責(zé)劃分：專業(yè)工程分包商及勞務(wù)承包商的回訪與評(píng)價(jià)工作由工程管理中心負(fù)責(zé)，審計(jì)監(jiān)察中心、工程商務(wù)中心及相關(guān)項(xiàng)目部協(xié)辦。其中定期回訪與評(píng)價(jià)工作由工程管理中心主辦，不定期回訪與評(píng)價(jià)工作由工程商務(wù)中心主辦。分包商回訪與評(píng)價(jià)的周期及資料保管一、專業(yè)工程分包商及勞務(wù)承包商的回訪與評(píng)價(jià)工作分為定期與不定期。二、定期回訪與評(píng)價(jià)：對(duì)合格供應(yīng)商庫(kù)中與公司所屬項(xiàng)目部正在合作的單位，每季度在對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行工程季度大檢查的同時(shí)進(jìn)行此項(xiàng)工作。三、對(duì)合格供應(yīng)商庫(kù)中尚未與公司所屬項(xiàng)目部正在合作的單位，每半年對(duì)其進(jìn)行回訪，以保證合格分包商庫(kù)的時(shí)效性。四、不定期回訪與評(píng)價(jià)：在公司專業(yè)工程分包及勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)于首次報(bào)價(jià)較低進(jìn)入第二輪報(bào)價(jià)或商務(wù)談判的單位，在明確邀請(qǐng)參加第二輪報(bào)價(jià)或商務(wù)談判前，由工程商務(wù)中心向投標(biāo)單位參與建設(shè)的項(xiàng)目部對(duì)投標(biāo)單位的履約情況進(jìn)行回訪與評(píng)價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目評(píng)價(jià)較低的投標(biāo)單位不得邀請(qǐng)進(jìn)入第二輪報(bào)價(jià)或商務(wù)談判。五、回訪與評(píng)價(jià)資料的歸檔：定期回訪與評(píng)價(jià)的資料由工程管理中心移交工程商務(wù)中心存檔；不定期回訪與評(píng)價(jià)的資料由工程商務(wù)中心存檔。工程商務(wù)中心應(yīng)根據(jù)回訪與評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)更新合格投標(biāo)商信息庫(kù)，保證信息庫(kù)的時(shí)效性?；卦L與評(píng)價(jià)的方式與內(nèi)容一、回訪與評(píng)價(jià)采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及問(wèn)詢相結(jié)合的方式?；卦L與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)在于分包商對(duì)項(xiàng)目的配合和支持情況，包括但不限于分包商對(duì)作業(yè)人員的管理能力，是否按合同約定履行義務(wù)要求，是否愿意參與可能的合作，能否擴(kuò)大施工能力等（詳見《回訪與評(píng)價(jià)表》）。二、對(duì)于項(xiàng)目部反映強(qiáng)烈的分（承）包商根據(jù)實(shí)際情況處理，列入黑名單的分（承）包商及其從業(yè)人員不得邀請(qǐng)參與公司及項(xiàng)目部的類似招標(biāo)。三、回訪與評(píng)價(jià)工作除按《回訪與評(píng)價(jià)表》填寫外，對(duì)于項(xiàng)目部反映的其他情況，經(jīng)辦人員也應(yīng)予以記錄。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，應(yīng)保留必要的照片或錄像資料。第九章附則本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合驗(yàn)收規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度由公司工程管理中心部負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起施行。201年第季度合格供應(yīng)商回訪記錄表回訪周期：每季度一次項(xiàng)目名稱項(xiàng)目分（承）包商名稱公司簽約時(shí)間年月日合同是否已交工程商務(wù)中心備案□是□否合同主要內(nèi)容1、安全指標(biāo)：2、進(jìn)度指標(biāo)：3、質(zhì)量指標(biāo)：4、其他：合同履行情況1、安全：2、進(jìn)度：3、質(zhì)量：4、其他：分（承）包商發(fā)展情況現(xiàn)有施工人員數(shù)量，是否具備擴(kuò)張能力，是否愿意增強(qiáng)合作。項(xiàng)目對(duì)分（承）包商總體評(píng)價(jià)□是□否仍列為合格分（承）包商項(xiàng)目是否按合同付款□是□否差額%項(xiàng)目部對(duì)今后選擇合格分（承）包商的改進(jìn)措施回訪參與人員（簽字）本次回訪日期：年月日下次回訪日期：年月日附表：新開項(xiàng)目前期工作檢查表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址施工單位項(xiàng)目經(jīng)理檢查人員檢查日期序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況說(shuō)明責(zé)任人備注01前期施工部署施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備情況02施工總平面布置生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)平面布置圖經(jīng)工程管理中心確認(rèn)后；圍擋、搭臨設(shè)施施工、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況03施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編審論證情況04施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開工、竣工時(shí)間，合同工期主要節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)述05施工組織的措施施工管理團(tuán)隊(duì)的組建、施工班組的落實(shí)情況06需公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃完成情況檢查表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址施工單位項(xiàng)目經(jīng)理檢查人員檢查日期開工日期竣工日期序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容責(zé)任人01總進(jìn)度計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)工期描述02本月計(jì)劃完成情況03未完成工作原因，是否影響節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成04趕工措施05本月資源配置情況06下月施工計(jì)劃07需公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題技術(shù)與質(zhì)量管理檢查表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址施工單位項(xiàng)目經(jīng)理檢查人員檢查日期序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查的主要內(nèi)容及要求檢查結(jié)果責(zé)任人合格不合格01施工技術(shù)管理圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商情況簽章、手續(xù)完善施工組織設(shè)計(jì)編審論證情況執(zhí)行情況各項(xiàng)施工方案編審論證情況執(zhí)行情況02技術(shù)控制資料有關(guān)情況1、施工技術(shù)交底齊全、及時(shí)、內(nèi)容具體詳細(xì)，有針對(duì)性和指導(dǎo)意義，手續(xù)完善；2、工程測(cè)量資料填寫及時(shí)、規(guī)范、正確、齊全，手續(xù)完善；3、按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行有關(guān)安全和功能檢驗(yàn)，相關(guān)記錄或報(bào)告齊全；4、每道工序有檢查驗(yàn)收記錄；5、材料及時(shí)送檢、報(bào)審，送檢批數(shù)符合要求，檢測(cè)報(bào)告結(jié)果合格。03項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立及履行情況各項(xiàng)質(zhì)量管理制度建立情況落實(shí)情況崗位責(zé)任制建立情況落實(shí)情況質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)建立情況落實(shí)情況04項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定與實(shí)施情況項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施05工程實(shí)體質(zhì)量分部分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量情況：鋼筋工程：本月抽查項(xiàng)，符合要求項(xiàng)，不符合要求項(xiàng)，合格率%；模板工程：本月抽查項(xiàng)，符合要求項(xiàng)，不符合