【我國電信業(yè)競爭現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢探究8500字（論文）】

目錄TOC\o"1-3"\h\u10390一、引言 126639二、中國電信上市基本情況 12980（一）上市背景 1153851.國內(nèi)電信行業(yè)競爭激烈 1219012.中國電信公司自身經(jīng)營困難垂待解決 221352（二）上市基本情況 223331三、我國電信業(yè)競爭現(xiàn)狀分析 224642（一）我國電信產(chǎn)業(yè)移動通訊領域的競爭現(xiàn)狀 223393（二）移動通訊領域市場結(jié)構(gòu) 3277101.市場集中度 335612.產(chǎn)品差異化 323379（三）國內(nèi)移動通訊領域競爭及評價 436541.中國移動 4195902.中國聯(lián)通 4211013.中國電信 5278934.其他運營商 53600（四）電信固定電話領域競爭現(xiàn)狀 5144191.市場集中度 5127372.產(chǎn)品差異化 6148553.固定電話業(yè)務包括固定市話業(yè)務和固定長話業(yè)務 6276394.我國電信產(chǎn)業(yè)固定電話領域競爭狀態(tài)的綜合評價 615506四、中國電信發(fā)展業(yè)務的趨勢分析 7882（一）產(chǎn)業(yè)趨勢分析 72371.產(chǎn)業(yè)分工細化 7239592.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是應用突破 79719（二）業(yè)務發(fā)展趨勢 8227045結(jié)束語 826667參考文獻 10一、引言電子通訊技術(shù)的誕生，在極大程度上促進了現(xiàn)代工業(yè)社會的飛速發(fā)展，也為傳統(tǒng)通訊行業(yè)注入了全新的活力，同時催生了電信業(yè)的產(chǎn)生，猶如一針強心劑般，推動著人類社會的科技發(fā)展。電信行業(yè)所構(gòu)建的一套先進的電信網(wǎng)絡，已經(jīng)在進幾年的時間里呈現(xiàn)迅速崛起的態(tài)勢，并在飛速發(fā)展。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和與之相對應的通訊技術(shù)的同步發(fā)展，國內(nèi)各大運營商的業(yè)務中心及發(fā)展策略也在逐步地向電子渠道拓展，電信行業(yè)在經(jīng)歷了幾輪技術(shù)改革和公司組織調(diào)整后，在競爭力逐步加強的同時，其先前所具備的自然壟斷性也在逐步弱化。同時，隨著當今各類虛擬運營商加入行業(yè)競爭，電信行業(yè)的競爭環(huán)境也日趨復雜。在此背景之下，中國電信為了保持在未來的所持有的競爭優(yōu)勢，便更需要中國電信提起對相應的移動商務等電子渠道提早布局，采取一系列重要舉措。政府對具有自然壟斷性的典型產(chǎn)業(yè)實行嚴格的管制。在新一輪重組之后，我國電信產(chǎn)業(yè)直努力排除所有惡性競爭，為有效競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和綜合國力的提高。電信運營企業(yè)的有效競爭將會促進我國電信業(yè)健康、高效地發(fā)展。但目前我國電信市場部分領域仍然存在壟斷，效率低下，社會福利亟待提高所以。本文同過分析中國電信的發(fā)展歷史，結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀，淺談其發(fā)展現(xiàn)狀及其業(yè)務發(fā)展趨勢，研究中國電信在重組之后的有效競爭問題，通過分領域來分析電信運營企業(yè)競爭現(xiàn)狀，作為一項新的研究嘗試，對有效競爭理論的發(fā)展有著深刻的理論意義，對電信業(yè)的有效發(fā)展具有指導意義。二、中國電信上市基本情況（一）上市背景1.國內(nèi)電信行業(yè)競爭激烈電信業(yè)是戰(zhàn)略性行業(yè)。信息和通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展加強發(fā)展中國家和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期國家的能力，使之更有效地參與全球經(jīng)濟。自1993年開始，我國為了增強電信行業(yè)的競爭力，促進其良性發(fā)展，對電信行業(yè)進行政企分開重組以及引進多元投資進行混合所有制改革等方式對體制和運營商進行多次改革。此舉極大地促進了我國電信行業(yè)的發(fā)展，釋放了的行業(yè)活力，引入了行業(yè)競爭。尤其是5G技術(shù)的推廣而展開大規(guī)模的網(wǎng)絡基礎建設，在資金和技術(shù)密集型的電信行業(yè)中，需要大量的資金，需要關(guān)注自身的資本結(jié)構(gòu)，在保證資金需求的同時，能夠優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)管理效率，提高競爭力，增加企業(yè)價值。中國電信的在家庭業(yè)務中的收入和利潤仍然主要依靠語音收入、長途、本地電話等，但市場增長空間已經(jīng)到達極限，特別是在發(fā)達國家，更是如此。自80年代末，國內(nèi)電信業(yè)務的收入增長明顯減緩，從原本最高年增長率可達50%，但在某些年份甚至可達到100％的增長率。直到二十一世紀初，全國電信業(yè)務僅同比增長16%，營收入1845億元，增幅減少嚴重。從整個電信運營行業(yè)來看，傳統(tǒng)優(yōu)勢服務如本地，長途等日益飽和，而新點增長仍未成熟，維持中國電信業(yè)的發(fā)展是一種過度創(chuàng)新的局面。但在國內(nèi)電信行業(yè)發(fā)展的過程當中，隨著電信資費的調(diào)整，以及取消初裝費等行為，原本“國際補國內(nèi)，長途補市話、市話補農(nóng)話”的狀態(tài)對于中國電信業(yè)務來講已經(jīng)基本難以持續(xù)，受IP業(yè)務的影響，長途利潤急劇下滑，市話業(yè)務持續(xù)虧損，農(nóng)村電話基本從未盈利，盡管取消初始設置費用大大提高了農(nóng)村電話的普及率，但農(nóng)村電話公司的收入增長緩慢，短期內(nèi)無法維持公司的業(yè)績。2.中國電信公司自身經(jīng)營困難垂待解決相較于發(fā)達國家電信行業(yè)存在的激烈競爭態(tài)勢，改革重組電信業(yè)是我國的必然選擇，因為國內(nèi)電信行業(yè)普遍存在企業(yè)國際競爭力弱、國內(nèi)壟斷且企業(yè)屑于積極進取等現(xiàn)象。諸多發(fā)展難題也同樣擺在中國電信面前：因國內(nèi)堅持打破電信壟斷，每次電信體制的改革均對中國電信產(chǎn)生了較大的沖擊。特別是電信、移動分家，中國電信將最好的資產(chǎn)分給中國移動，其利潤從未恢復。然而，電信的南北分拆使得中國電信失去了北方10個省市的資產(chǎn)，其中北京是公司數(shù)據(jù)業(yè)務的核心，山東則具有巨大的市場潛力。（二）上市基本情況電信市場重組后，在固定電話運營商上市引起了嚴重關(guān)注。2002年，中國電信發(fā)起成立中國電信股份有限公司，該公司基于廣東，上海，江蘇，浙江四省的資產(chǎn)，并在香港和美國上市發(fā)行子股，基本上是整體上市主營業(yè)務實現(xiàn)。中國電信作為一家國有的特大型通信企業(yè)，同時其也是一家多年入選“世界500強”的企業(yè)。2019年12月份，位列人民日報“發(fā)展指數(shù)”100榜單第37位?；仡欉^去，中國電信的首次公開發(fā)行可謂是困難重重一波三折，中國電信2002年11月，在香港聯(lián)合交易所和美國紐約證券交易所掛牌上市，計劃募集金36.8億美元，實際募集資金13億美元。重新招股的決定還是由于10月31日的最終價格仍不能滿足全部基準，不能達到足額認購而做出。三、我國電信業(yè)競爭現(xiàn)狀分析（一）我國電信產(chǎn)業(yè)移動通訊領域的競爭現(xiàn)狀從最開始的一家獨大，到后來的打破壟斷引入競爭機制，我國的移動通信的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了多個階段，其產(chǎn)業(yè)鏈可由圖3.1進行簡單地概括。圖3.1簡單的產(chǎn)業(yè)鏈概括同時，隨著越來越多參與者的加入，信息技術(shù)在越來越復雜的同時蓬勃發(fā)展，行業(yè)的邊界日益模糊。與此同時自然界中生物生態(tài)系統(tǒng)的特征以及其成熟的理論研究恰好可以為我們的研究提供可借鑒的經(jīng)驗：正如同自然生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)環(huán)境與大量生物之間為了生存相互依賴又彼此競爭。圖3.2電信產(chǎn)業(yè)改革階段圖（二）移動通訊領域市場結(jié)構(gòu)1.市場集中度自2008年我國移動通信市場運營商重組之后新一輪重組后，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，移動通信市場雖然實現(xiàn)了全業(yè)務運營，競爭程度加強，但從2011年前8個月來看，中國移動市場占有率仍占了整個市場份額的二分之一以上，為67%。雖然其，單其相較于2008年卻下降了7%。屬于高度集中寡占型市場結(jié)構(gòu)；三年間，中國聯(lián)通的市場占有率在20%以下浮動，屬于原子型市場結(jié)構(gòu)；2011年前8個月，中國電信的市場占有率達到12%，較之前有所增長。由此可見，重組后與重組前的雙寡頭壟斷結(jié)構(gòu)沒有本質(zhì)上的區(qū)別?？偟膩碚f，移動通信市場的HI值雖有下滑，但仍大于3000，仍屬于高寡占I型。表3.3是2008-2011年我國移動通信市場各企業(yè)用戶數(shù)和市場集中度，反映了2008年改革后三年內(nèi)運營企業(yè)重組后的競爭狀態(tài)。表3.32008-2011年我國移動通訊市場各企業(yè)用戶數(shù)和市場集中度（單位：億戶）2.產(chǎn)品差異化從產(chǎn)品硬差別角度來分析,其主要體現(xiàn)在電信產(chǎn)品不同的物理性能上。中國移動在移動通信技術(shù)市場上始終處于領先地位。在數(shù)字2G和GSM網(wǎng)絡時代，中國聯(lián)通于CDMA引入之前，與中國移動相比仍然處于競爭劣勢，但中國聯(lián)通作為移動通信領域的后起之秀，CDMA的頻分編碼技術(shù)與基于GSM的時分復用機制相比，在技術(shù)上具有明顯的優(yōu)勢。中國聯(lián)通為了尋求產(chǎn)品差異化而使用CDMA，通過技術(shù)優(yōu)勢抗衡中國移動。GPRS同屬CDMA的2.5G通信技術(shù)標準，是對GSM網(wǎng)絡的升級，延伸其系統(tǒng)生存周期，使手機用戶無須更換號碼即可享受在線服務，是從2G發(fā)展向3G的過渡技術(shù)。雖然在3G時代，盡管運營商們在仍然占據(jù)著主導地位，但在以內(nèi)容提供商的全面崛起為特點的3G生態(tài)系統(tǒng)逐漸形成。而在4G時代，源自移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使得傳統(tǒng)運營商的營運方式和業(yè)務模式都不再適用。最終形成了一個龐大的，由終端制造商、移動運營商、設備制造商等共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。加上國內(nèi)虛擬運營商提供的個性化增值服務，使得傳統(tǒng)運營商在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中由原本的主導性地位，變得逐步邊緣化。（三）國內(nèi)移動通訊領域競爭及評價根據(jù)前面分析的移動行業(yè)市場結(jié)構(gòu)在我們的溝通，市場行為和市場發(fā)展中，我們可以看出，目前中國移動通信行業(yè)的通信服務雙寡頭市場結(jié)構(gòu)，但它們之間的權(quán)力和地位并不平衡。中國的3G及4G網(wǎng)絡起步較晚，但流量經(jīng)營有國外的經(jīng)驗可以學習參考，而且面臨較大的市場壓力，運營商及內(nèi)容提供商均在努力進行流量經(jīng)營方面的開拓與嘗試。1.中國移動早在2010年，中國移動便提出關(guān)于流量經(jīng)營的轉(zhuǎn)型策略，在2012年宣布全新移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，從“云技術(shù)、智能管道、智能終端、服務平臺”四個方向共同發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)，以構(gòu)建智能管道為依托，開展2G、3G以及4G網(wǎng)的多網(wǎng)協(xié)同，通過技術(shù)承載流量的幾何增長，針對不同時段進行區(qū)別收費。將營銷的中心逐漸轉(zhuǎn)向流量經(jīng)營，進行管道的精細化運作。仔細分析，中國移動通過其原有的壟斷地位具有以下競爭優(yōu)勢：網(wǎng)絡優(yōu)勢：中國移動意味著進入的第一個優(yōu)勢，從目前GSM網(wǎng)絡最早的模擬網(wǎng)絡發(fā)展來看，其GSM網(wǎng)絡在覆蓋范圍，完成率呼叫方面都領先于競爭對手。用戶利益：中國移動的用戶遠高于競爭對手。碼數(shù)的資源優(yōu)勢：由于中國還不是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)，從用戶的使用習慣資源的運營商都推出了大量的資源，尤其是高端用戶，而不是傾向于改變自己的手機號碼的政策，中國一直另一移動的優(yōu)勢。管理人員：中國移動上市，與國際資本市場較早接觸，此外，通過移動服務的運作較早，也有技術(shù)人員優(yōu)勢。2.中國聯(lián)通按照中國聯(lián)通的規(guī)劃，第一步該產(chǎn)品規(guī)劃為3G、4G的流量管理與交易平臺，更高層次的是將一個精準、高效的推廣平臺提供給企業(yè)級用戶，打破傳統(tǒng)運營商界限，采取“流量＋應用＋分成”的合作方式，幫助企業(yè)找到黏性用戶，以合作分成的方式得到收入和用戶數(shù)的雙提升，實現(xiàn)雙方的共贏。相對而言，中國聯(lián)通雖然在上述方面和劣勢擴大，但由于國家政策的支持，中國聯(lián)通相比它的競爭對手，在資費的靈活性上更勝一籌。其次，中國聯(lián)通擁有全業(yè)務電信業(yè)務經(jīng)營許可證，從電信行業(yè)的一般規(guī)律的角度來看，全業(yè)務不是具體運營商，如競爭更有優(yōu)勢運營商已經(jīng)出售捆綁在市場上有各種各樣的公司，雖然中國聯(lián)通的移動網(wǎng)絡的覆蓋比中國移動的疲軟作為一個整體，在一些熱點地區(qū)的覆蓋面比中國移動，這是關(guān)系到中國聯(lián)通進入后戰(zhàn)略更強。因為對于參與者而言，防止流量比阻止網(wǎng)站更具吸引力。3.中國電信2011年，關(guān)于深化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略在公司內(nèi)部被提出，其為自身定位更致力向流量經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。在智能管道、綜合平臺、內(nèi)容和應用等三方面展開深化轉(zhuǎn)型，使流量經(jīng)營平臺實現(xiàn)個人與企業(yè)客戶相結(jié)合、前向與后向收費相結(jié)合。另外還有在線銷售，加快接入速度，客戶可以直接在線上購買流量包送給他的用戶，同時面向商家和用戶，為用戶打造免費的流量入口，與百度錢包、高德地圖等合作實現(xiàn)了雙方共贏，同時運用多種方式幫助合作企業(yè)開展精準營銷的模式深入人心。4.其他運營商除了三大運營商之外，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在流量經(jīng)營方面進行了開拓。2014年底，阿里巴巴為其用戶提供了阿里流量錢包服務，即用戶在購物時可以獲贈一定的流量，目的在于加強運營商、商戶以及消費者之間的溝通互動，提升用戶活躍度，同時流量可以在不同賬戶間流轉(zhuǎn)。京東也同樣推出了類似業(yè)務“流量銀行”，把流量進行了貨幣化，使用“京東通信B”，目標在于把流量經(jīng)營轉(zhuǎn)變成全部的通信資源的整合業(yè)務，將用戶的通訊賬戶及京東賬戶融合起來，將用戶手機與網(wǎng)購賬戶綁定，在移動消費場景獲取優(yōu)勢。流量經(jīng)營已經(jīng)上升為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取未來移動入口的戰(zhàn)略之一。5.綜合評價總體來看，移動行業(yè)的競爭格局，采取了中國移動的形式仍然是市場的領導者。運營小靈通服務的中國電信等固網(wǎng)運營商是潛在的市場參與者。雖然在移動通信領域，行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，運營商依然在營銷策略和產(chǎn)品價格方面具有一定程度的運營靈活性，行業(yè)監(jiān)管和國家政策將極大地改變行業(yè)的競爭格局，單向收費，網(wǎng)絡計費率和3G運營許可證授予等影響。此外，中國的移動通信行業(yè)仍然處于發(fā)展階段，行業(yè)平均利潤率較高，而身體的競爭地位不均衡，行業(yè)監(jiān)管體系不健全，行業(yè)或目前的價格在未來的競爭，競爭的級別內(nèi)的競爭手段為了改進，競爭秩序仍需要標準化。（四）電信固定電話領域競爭現(xiàn)狀1.市場集中度2008年重組后，固定電話市場的運營商由四寡頭變?yōu)槿杨^，市場集中度增強。從市場集中度的角度看，根據(jù)固話業(yè)務的客戶數(shù)量，中國電信和中國聯(lián)通在該市場上占有絕大部分的市場份額。具體數(shù)據(jù)見表3.2.1:表3.2.1我國固定電話用戶數(shù)量中國電信的獨家壟斷逐漸被打破，其市場份額略有下降，2011年HI較2010降低，另外三家的市場份額在不斷擴大。本文計算出中國電信的CR值，2011年上半年達到60%,屬于高集中寡占型。但是其屬于高寡占I型，HI值大于3000。,2.產(chǎn)品差異化從產(chǎn)品差別異化的角度看，在固定電話市場上，中國移動推出的TD固話業(yè)務，對中國電信是一個反攻，但在業(yè)務特征上與中國電信的“小靈通”有異曲同工之處，TD固話業(yè)務技術(shù)制式更先進。中國電信仍然占據(jù)壟斷地位，同其他運營商之前的固話也差別不大，無線座機仍可以實現(xiàn)短號碼呼叫、家庭成員多方通話等傳統(tǒng)固話功能。3.固定電話業(yè)務包括固定市話業(yè)務和固定長話業(yè)務在本地業(yè)務方面，中國電信和中國聯(lián)通已針對特許經(jīng)營的前三月的所有權(quán)進行了2001年2個寡頭操作。2001年3月鐵通公司正式投產(chǎn)。2001年底由中國電信，中國聯(lián)通和中國鐵通與組成的遠程市場，中國網(wǎng)通和中國鐵通4個寡頭壟斷比賽。盡管有固定電話牌照，中國聯(lián)通幾乎沒有固定電話用戶。因此是一個完整的本地市場份額可以忽略不計，因此，從中國電信，中國網(wǎng)通和中國鐵通目前的固定市場的寡頭競爭。這是最重要的研究公司在這一業(yè)務在中國電信行業(yè)，市場對固定電話撥打長途電話有大多數(shù)運營商（包括IP電話運營商），包括中國電信，中國網(wǎng)通，中國聯(lián)通，中國移動和中國鐵通等。4.我國電信產(chǎn)業(yè)固定電話領域競爭狀態(tài)的綜合評價從我們從比賽規(guī)模的角度可以通過以上分析，中國電信和中國網(wǎng)通都有效競爭對手的能力，和中國中鐵和中國聯(lián)通的固定電話的現(xiàn)有用戶的數(shù)量方面，而且實力它相對薄弱，難以與中國電信和中國網(wǎng)通形成有效競爭。中國電信從用戶的角度來看中國網(wǎng)通可以擴展在同等條件下進行競爭，但由于現(xiàn)有的兩個運營商，特別側(cè)重于南北接入網(wǎng)覆蓋各不地理上重疊，有效競爭仍然困難短期內(nèi)難以形成固定網(wǎng)絡固網(wǎng)業(yè)務之間的有效競爭格局。市話領域的一系列問題：中國電信市場實際上是在建立，那么中國電信和中國網(wǎng)通對稱的雙寡頭競爭的領域，占據(jù)固網(wǎng)市場的北部和南部，固話市場幾乎沒有正確的選擇仍處于寡頭壟斷格局，本地電話用戶，不像過去只由兩家運營商處于不同地域的市場壟斷。嚴重缺乏在移動領域的競爭，該領域目前只有中國移動和中國聯(lián)通，在比賽期間兩家公司，競爭是不對稱的，電信行業(yè)的利益趨于移動領域充分利用移動領域的重點中國移動。隨著越來越多的數(shù)據(jù)通信服務，可以說已經(jīng)形成競爭的多元化結(jié)構(gòu)，無線尋呼業(yè)務由于過度競爭，造成嚴重后果的，并質(zhì)疑移動開發(fā)乏力，也有良好的商業(yè)競爭，但由于整個電信全行業(yè)的競爭效果還不是非常顯著，產(chǎn)業(yè)鏈不涉及增值業(yè)務領域的進一步發(fā)展完善等問題。總之，中國的電信市場，移動集的優(yōu)勢，在移動領域，中國移動的主導地位，就吃虧在中國電信，中國聯(lián)通和中國電信固網(wǎng)和主導地位相比，中國電信的主導地位，在我們的電信企業(yè)，形成了“二、二中、二小”的市場結(jié)構(gòu)，中國電信處于主導地位之前，但中國移動和中國電信之間的不平衡正在增長，中國移動正在獲得動力。四、中國電信發(fā)展業(yè)務的趨勢分析（一）產(chǎn)業(yè)趨勢分析1.產(chǎn)業(yè)分工細化隨著用戶消費水平的提高，用戶更傾向于接受專業(yè)化的服務，同時用戶出于方便，也更傾向于通過一個網(wǎng)站來享受增值業(yè)務的服務，但是往往此類增值業(yè)務的服務都需要由多個企業(yè)來提供。因此“外包”的需求應運而生。專業(yè)網(wǎng)站的興趣促進更加頻繁的商業(yè)合作，原本不同業(yè)務的網(wǎng)站經(jīng)營好自己主營業(yè)務的情況互相進行商業(yè)合作，而再是僅僅通過是友情鏈接這種簡單的方式，從而將更多的增值業(yè)務服務納入自己的網(wǎng)站之中。2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是應用突破（1）將網(wǎng)絡同本土文化結(jié)合據(jù)相關(guān)統(tǒng)計分析，短信內(nèi)容中的有用信息僅占總信息量的十分之一。雖然短信內(nèi)的大部分的信息人們都無法通過日常對話表達出來，但這特點卻恰好符合了中國人含蓄性格。但手機短信這一功能的成功，根本的原因是成功地將文化與增值業(yè)務結(jié)合，對于推動網(wǎng)絡經(jīng)濟具有著意義重大。（2）突破產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈為解決社會信息化與企業(yè)利益之間的矛盾，應當全面提高附加值產(chǎn)業(yè)提供機制。工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個新的現(xiàn)象，它總是建立新的價值鏈。價值鏈的參加者也深深地融入著生態(tài)圈。除了上游和下游的供求關(guān)系之外，他們同時也在深入著繼續(xù)合作，創(chuàng)造附加價值。雖然企業(yè)級別的很多決策和決策過程會變得更復雜，但隨著供應鏈的不同環(huán)節(jié)的參與，各個環(huán)節(jié)可以通過價值的增長來確保生存和發(fā)展，也依賴于“生態(tài)圈”的作用。為避免產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈成為新的泡沫，我們就必須用更加合理實用的方法建設產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。與發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)的其他企業(yè)相比，中國的附加價值具有一個特點。生態(tài)圈的附加值適合于信息產(chǎn)品。服務提供商提供的信息和網(wǎng)絡運營商在穩(wěn)健的網(wǎng)絡上運行的許多功能。在中國，主要的電信服務是保證用戶之間信息傳遞。要提升基礎通信業(yè)務網(wǎng)絡利用率，獲得基礎中國電信外的增值就必須成為用戶的信息服務商，成為用戶的信息服務提供者。為了使它們更加實質(zhì)，中國電信還需進一步突破產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。（二）業(yè)務發(fā)展趨勢中國移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢且起步較晚。到3G時代自主開發(fā)的TD-SCDMA標準得到認可和授權(quán)。在4G時代，歐洲、美國和中國都制定了自己的通信標準，每個人都想用自己的標準引領世界通信業(yè)，但都沒有成功。反而因為沒有統(tǒng)一標準，給用戶帶來了不便，因此在5G時代，許多國家希望可以出現(xiàn)一個統(tǒng)一的標準。5G可謂是建立在無線基礎設施上的一次史無前例的創(chuàng)新。4G的出現(xiàn)讓大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機，而5G將連接工廠、汽車、無人機等，并在萬物互聯(lián)的基礎上加速機器學習和人工智能部署。哪個國家能夠在制定5G標準中掌握話語權(quán)，誰就能在未來的信息時代發(fā)展中處于領導地位。眾所周知，一流企業(yè)賣標準，二流企業(yè)賣專利，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，因此，技術(shù)標準的首要地位是實現(xiàn)“領導作用”的最重要因素。華為作為設備的供應者之一，同時也一直是世界上最大的供應商之一。市場排名第一，占專利5G的22.9%，超過了所有其他通信5G制造商的比例。由技術(shù)發(fā)展和用戶需求必然產(chǎn)生的，已達到頂峰。中國也高度重視發(fā)展5G只有更多的研究和發(fā)展，加強政策和財政支持，抓住機遇，奠定良好的基礎，更接近目標“5G的引領者”的地位。即將伴隨5G時代到來，我們的生活將逐步將智能化邁進，人與物之間也可以擁有千絲萬縷的聯(lián)系。就好像在4G之前，移動通信是非常困難的，考慮到與農(nóng)業(yè)或工業(yè)制造業(yè)沖突的火花。5G時代，現(xiàn)實經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟成為一體，更多的產(chǎn)業(yè)加速，滲透到獨自的移動通信產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡，產(chǎn)生新的勢頭，帶來新的開發(fā)機會。技術(shù)正在開拓著人們、企業(yè)和所有人的眼界。因此，對于中國來說，建立開放、合作、共贏的移動通信生態(tài)系統(tǒng)能夠進一步促進5G時代的技術(shù)應用和開發(fā)，并在其中發(fā)揮主要作用。隨著移動通信的發(fā)展，使用者不僅可以提高通信用戶數(shù)量，也可以期待隨著通信技術(shù)的更新而提高下載速度。但5G具有快速、低延遲、高可靠性和廣闊的覆蓋網(wǎng)絡環(huán)境，可提供100億級的連接接，以及工業(yè)級別的可靠性和實時性。5G將成為支撐中國制造2025的關(guān)鍵基礎。國家政策進行管制，應當從這一點入手，維持產(chǎn)業(yè)態(tài)中良好穩(wěn)定的競合關(guān)系，才是產(chǎn)業(yè)可持