某縣公司配電管理建設(shè)方案

-PAGE2-附件四：福建省電力有限公司“大檢修〞體系地市局、縣公司配電管理建設(shè)實施方案2024年1月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、現(xiàn)狀分析 31．地〔市〕電業(yè)局配電生產(chǎn)管理情況 32．縣公司配電生產(chǎn)管理情況 3二、建設(shè)目標(biāo)和思路 4〔一〕建設(shè)目標(biāo) 4〔二〕建設(shè)思路 4三、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)整合 51.管理職能整合 52.業(yè)務(wù)整合和機(jī)構(gòu)設(shè)置 53．配電管理崗位設(shè)置和職責(zé) 6〔1〕電業(yè)局運維檢修部 6〔2〕直管直供縣公司 7〔3〕控股〔全資〕縣公司 94．配電運檢工區(qū)設(shè)置和職責(zé) 10〔1〕市電業(yè)局配電運檢工區(qū) 10〔2〕縣公司配電運檢工區(qū)、檢修〔建設(shè)〕工區(qū) 155.農(nóng)村供電所配網(wǎng)管理模式 25四、相關(guān)業(yè)務(wù)工作界面 26五、主要業(yè)務(wù)流程 28六、建設(shè)風(fēng)險及應(yīng)對措施 32七、建設(shè)保障措施 34八、實施方案 35

為深入推進(jìn)公司“兩個轉(zhuǎn)變〞，加快實現(xiàn)“一強三優(yōu)〞現(xiàn)代公司的建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建集約高效的現(xiàn)代電網(wǎng)生產(chǎn)管理體系和以客戶需求為導(dǎo)向的配電管理運作機(jī)制，適應(yīng)電力客戶對供電可靠性和優(yōu)質(zhì)效勞水平不斷增長的需求，依據(jù)省公司“大檢修〞體系建設(shè)方案，結(jié)合各地市電業(yè)局、縣公司的配電生產(chǎn)管理實際，制定福建省電力公司“大檢修〞體系地〔市〕電業(yè)局、縣公司配電管理建設(shè)實施方案。一、現(xiàn)狀分析1．地〔市〕電業(yè)局配電生產(chǎn)管理情況配網(wǎng)設(shè)備規(guī)模：截止2024年9月，公司所屬9個地〔市〕電業(yè)局，現(xiàn)有10千伏饋線3552條，10千伏架空線路14613.13公里，10千伏電纜9924.89公里，配電變壓器15385臺，配電站〔所〕11311座。配電組織機(jī)構(gòu)：9個電業(yè)局中有5個實行營配職能合一管理，有4個實行營配職能分開管理〔其中漳州局設(shè)于生技部〕。配電生產(chǎn)場所、車輛：共設(shè)有搶修班組76個，戶內(nèi)倉庫117個，戶外倉庫4個；應(yīng)急搶修專用車輛153部，其他管理、維護(hù)生產(chǎn)用車199部，吊車5部，2-4噸貨車0部，5噸及以上貨車1部?，F(xiàn)有戶外倉庫〔可以存放配變、電桿、電纜盤，吊車可進(jìn)出〕、吊車和貨車數(shù)量較難滿足電業(yè)局自行組建專業(yè)搶修隊伍的需求。2．縣公司配電生產(chǎn)管理情況配網(wǎng)設(shè)備規(guī)模：截止2024年9月，公司所屬61個縣公司，現(xiàn)有10千伏饋線7003條，10千伏架空線路93441.61公里，10千伏電纜5027.99公里，配電變壓器61474臺，配電站〔所〕4806座。配電組織機(jī)構(gòu)：61個縣公司〔含直管縣公司和二級供電局〕中有42個實行營配職能合一管理，有19個實行營配職能分開〔其中4個單位設(shè)于生技部〕管理；有20個設(shè)立非供電所管理的配電生產(chǎn)班組(主要是履行配電職能管理，負(fù)責(zé)帶電作業(yè)和工程管理等需要全縣集約的業(yè)務(wù));設(shè)有396個供電所〔負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10千伏及以下配電線路的運維、搶修、臺區(qū)管理和裝表等工作〕。配電生產(chǎn)場所、車輛情況：共設(shè)有搶修班組703個，戶內(nèi)倉庫893個，戶外倉庫64個；搶修專用車輛763部，其他管理、維護(hù)生產(chǎn)用車532部，吊車21部，2-4噸貨車74部，5噸及以上貨車10部。戶外倉庫〔可以存放配變、電桿、電纜盤，吊車可進(jìn)出〕、吊車和貨車數(shù)量較難滿足縣公司自行組建專業(yè)搶修隊伍的需求。二、建設(shè)目標(biāo)和思路〔一〕建設(shè)目標(biāo)以建設(shè)“一強三優(yōu)〞現(xiàn)代公司為目標(biāo)，構(gòu)建集約高效的生產(chǎn)管理體系，推行配電管理專業(yè)化和配電設(shè)備運維檢修一體化，成立地〔市〕電業(yè)局、縣公司配電運檢工區(qū)〔直管直供縣公司成立檢修〔建設(shè)〕工區(qū)〕，加強配電檢修專業(yè)技術(shù)管理和隊伍建設(shè)，建立配電應(yīng)急搶修快速響應(yīng)和復(fù)電機(jī)制，提高配電設(shè)備健康運行水平和供電可靠性，不斷提升客戶供電優(yōu)質(zhì)效勞水平。〔二〕建設(shè)思路按照省公司“大檢修〞體系建設(shè)總體方案，遵照“效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、有序推進(jìn)、平安穩(wěn)定〞的根本原那么，以生產(chǎn)精益化為重點，以技術(shù)管理創(chuàng)新為保障，著力變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對地〔市〕電業(yè)局、縣公司的配電生產(chǎn)管理組織架構(gòu)、職責(zé)界面和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化調(diào)整和整合重組，推行配電專業(yè)化管理和配電設(shè)備運維檢修一體化運作模式，依托社會化資源建設(shè)配電故障專業(yè)化搶修隊伍，構(gòu)建“集約化、扁平化、專業(yè)化〞的配電生產(chǎn)管理體系，顯著提升公司人員勞動效率和管理效益。三、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)整合1.管理職能整合別離地〔市〕電業(yè)局、縣公司營銷部配電管理職能或整合配電中心管理職能，在電業(yè)局運維檢修部和直管直供縣公司平安運檢部、控股縣公司生技部增加配電管理職能，分別負(fù)責(zé)電業(yè)局和縣公司的配電專業(yè)職能管理，電業(yè)局運維檢修部并負(fù)責(zé)縣公司配電專業(yè)的垂直管理。2.業(yè)務(wù)整合和機(jī)構(gòu)設(shè)置整合重組地〔市〕電業(yè)局現(xiàn)有的配電部〔中心〕、供電分局等配電建設(shè)和運檢部門〔班組〕，在市檢修公司設(shè)配電運檢工區(qū)。整合重組縣公司縣城區(qū)中心供電所、配電中心等配電生產(chǎn)部門〔班組〕，在直管直供縣公司成立檢修〔建設(shè)〕工區(qū)，在控股縣公司成立配電運檢工區(qū)。直管直供縣公司重組35千伏變電站及輸電線路與10千伏及以下配網(wǎng)運維檢修業(yè)務(wù)，按輸配電線路運檢、變配電站〔所〕運維、變配電站〔所〕檢修試驗分專業(yè)統(tǒng)籌線路、站〔所〕的運維檢修業(yè)務(wù)，實現(xiàn)縣公司35千伏變電站、輸電線路與10千伏及以下配網(wǎng)設(shè)備的運維、檢修一體化運作。3．配電管理崗位設(shè)置和職責(zé)〔1〕電業(yè)局運維檢修部電業(yè)局運維檢修部下設(shè)配電設(shè)備狀態(tài)及應(yīng)急管理、配電檢修及帶電作業(yè)管理、配電工程及自動化管理等崗位。〔詳見表1：市電業(yè)局運檢部崗位設(shè)置表〕電業(yè)局運維部配電管理職責(zé)：負(fù)責(zé)市電業(yè)局及縣公司的配電生產(chǎn)技術(shù)管理；負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)建設(shè)改造工程方案的審查；負(fù)責(zé)組織制定配電管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)配電運行檢修、搶修、帶電作業(yè)的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)自動化站端設(shè)備和GPMS的建設(shè)運維管理；負(fù)責(zé)供電可靠性和配網(wǎng)實物資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)組織市局年、月度配網(wǎng)綜合停電方案的審核、發(fā)布；參與配網(wǎng)規(guī)劃審查；參與業(yè)擴(kuò)工程接入方案的審核。表1：市電業(yè)局運檢部崗位設(shè)置表部門名稱崗位名稱人員編制主要職責(zé)備注電業(yè)局運檢部〔檢修公司〕〔22人〕主任1全面負(fù)責(zé)本部門工作。副主任2協(xié)助主任做好分管范圍職責(zé)的工作。技術(shù)監(jiān)督及裝備技術(shù)管理1負(fù)責(zé)輸變配電設(shè)備電氣性能、油氣、儀表等專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)監(jiān)督管理；參與電網(wǎng)規(guī)劃可研、工程設(shè)計、設(shè)備采購，負(fù)責(zé)設(shè)備選型和質(zhì)量評價。工程驗收及生產(chǎn)準(zhǔn)備管理1負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)、技改、檢修工程竣工交接驗收及生產(chǎn)準(zhǔn)備管理。輸電線路運檢及狀態(tài)管理1負(fù)責(zé)輸電線路的運維、檢修、狀態(tài)評價、故障分析、專業(yè)技術(shù)管理、反措方案落實及現(xiàn)場監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)等。變電運維管理1負(fù)責(zé)變電設(shè)備的運行、維護(hù)、消缺等運維管理。變電設(shè)備狀態(tài)管理1負(fù)責(zé)變電一次設(shè)備的檢修、狀態(tài)評價、故障分析、專業(yè)技術(shù)管理、反措方案落實及現(xiàn)場監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)等。二次設(shè)備管理1負(fù)責(zé)變電二次設(shè)備的檢修、狀態(tài)評價、故障分析及現(xiàn)場監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)等。配電設(shè)備狀態(tài)管理1負(fù)責(zé)配電設(shè)備的運維、狀態(tài)評價、故障分析、專業(yè)技術(shù)管理、反措方案落實及現(xiàn)場監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)等。配電檢修及帶電作業(yè)管理1負(fù)責(zé)配網(wǎng)停電方案、供電可靠性及帶電作業(yè)管理。配電工程及自動化管理1負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程建設(shè)、改造、技改大修等工程管理及配電設(shè)備驗收、投產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)配電自動化建設(shè)、運行、維護(hù)管理等。生產(chǎn)方案與可靠性管理1負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作方案、綜合停電方案及輸變電可靠性管理。工程管理及設(shè)備全壽命周期管理1負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備技改大修工程管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)資產(chǎn)全壽命周期管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的實物資產(chǎn)管理。無功電壓與電能質(zhì)量及生產(chǎn)指標(biāo)管理1負(fù)責(zé)線損、無功、電能質(zhì)量專業(yè)管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)管理?？萍寂c生產(chǎn)信息化管理1負(fù)責(zé)科技工程、科技成果及新技術(shù)推廣應(yīng)用管理及生產(chǎn)信息系統(tǒng)管理。電纜運檢與應(yīng)急管理1負(fù)責(zé)電纜線路的運行、檢修管理、狀態(tài)評價、專業(yè)技術(shù)管理、反措方案落實及現(xiàn)場監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)等；負(fù)責(zé)重大保電活動管理、電力設(shè)施的防汛和防災(zāi)減災(zāi)及應(yīng)急搶修管理狀態(tài)檢修及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理1牽頭負(fù)責(zé)輸變配電設(shè)備狀態(tài)評價、狀態(tài)檢修及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。*環(huán)保與企業(yè)信息化管理2負(fù)責(zé)環(huán)保專業(yè)及企業(yè)信息化專業(yè)管理。職責(zé)外增設(shè)*通信專業(yè)管理2負(fù)責(zé)通信專業(yè)管理。職責(zé)外增設(shè)〔2〕直管直供縣公司直管直供縣公司平安運檢部下設(shè)輸配電運檢及狀態(tài)管理、配網(wǎng)搶修及帶電作業(yè)管理、檢修技改工程管理、檢修方案及可靠性管理等配電管理崗位。平安運檢部和檢修〔建設(shè)〕工區(qū)的專責(zé)崗位不能重復(fù)設(shè)置。〔詳見表2：直管直供縣公司平安運檢部崗位設(shè)置表〕平安運檢部配電管理職責(zé)：負(fù)責(zé)縣公司配電運行檢修、搶修和無功電壓、技術(shù)線損管理；負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)建設(shè)改造工程方案的審查；負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)自動化站端設(shè)備和GPMS的建設(shè)運維管理；負(fù)責(zé)供電可靠性和配網(wǎng)實物資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)組織縣公司年、月度配網(wǎng)綜合停電方案的審核、發(fā)布;參與配網(wǎng)規(guī)劃審查；參與業(yè)擴(kuò)工程接入方案的審核。

表2：直管直供縣公司平安運檢部崗位設(shè)置表部門名稱崗位名稱人員編制崗位職責(zé)平安運檢部〔11人〕主任1全面負(fù)責(zé)工區(qū)行政、平安、生產(chǎn)、技術(shù)等管理和工作，是工區(qū)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。副主任1協(xié)助工區(qū)主任，做好分管范圍的有關(guān)管理和工作。變電運檢及狀態(tài)管理1負(fù)責(zé)變電設(shè)備的運行、檢修管理、狀態(tài)評價及現(xiàn)場監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)等工作。輸配電運檢及狀態(tài)管理1負(fù)責(zé)輸配電線路的運行、檢修管理、狀態(tài)評價及現(xiàn)場監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)等工作。配網(wǎng)搶修及帶電作業(yè)管理1負(fù)責(zé)配網(wǎng)搶修及帶電作業(yè)管理和技術(shù)監(jiān)督等工作。檢修技改工程管理1負(fù)責(zé)輸變配設(shè)備工程建設(shè)、改造、大修等工程申報、實施、費用結(jié)算及設(shè)備實物資產(chǎn)管理等工作。無功電壓、線損管理1負(fù)責(zé)無功電壓和10千伏技術(shù)線損管理等工作。檢修方案及可靠性管理1負(fù)責(zé)編制工區(qū)輸變配電設(shè)備檢修方案、供電可靠性管理。科技信息及生產(chǎn)綜合管理1負(fù)責(zé)科技工程、科技成果及新技術(shù)推廣應(yīng)用管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)環(huán)保、信息化應(yīng)用專業(yè)管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)方案編制、下達(dá)、催促實施及生產(chǎn)綜合事務(wù)管理工作。平安監(jiān)察及應(yīng)急管理1負(fù)責(zé)編制平安活動方案、組織開展平安活動，催促檢查工區(qū)各項工作中平安措施執(zhí)行情況，制止違章行為等工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修、電力設(shè)施的防汛和防災(zāi)減災(zāi)工作及應(yīng)急搶修管理。*通信專業(yè)管理1負(fù)責(zé)通信專業(yè)管理?！?〕控股縣公司控股縣公司生產(chǎn)技術(shù)部下設(shè)輸配電運檢及狀態(tài)管理、配網(wǎng)搶修及帶電作業(yè)管理、檢修技改工程管理、檢修方案及可靠性管理等配電管理崗位?！苍斠姳?：控股縣公司生產(chǎn)技術(shù)部崗位設(shè)置表〕控股縣公司生產(chǎn)技術(shù)部配電管理職責(zé)：負(fù)責(zé)縣公司配電運行檢修、搶修管理；負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)建設(shè)改造工程方案的審查；負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)自動化站端設(shè)備和GPMS的建設(shè)運維管理；負(fù)責(zé)供電可靠性和配網(wǎng)實物資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)組織縣公司年、月度配網(wǎng)綜合停電方案的審核、發(fā)布;參與配網(wǎng)規(guī)劃審查；參與業(yè)擴(kuò)工程接入方案的審核。表3：控股縣公司生產(chǎn)技術(shù)部崗位設(shè)置表部門名稱崗位名稱人員編制崗位職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部〔11人〕主任1全面負(fù)責(zé)工區(qū)行政、平安、生產(chǎn)、技術(shù)等管理和工作，是工區(qū)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。副主任1協(xié)助工區(qū)主任，做好分管范圍的有關(guān)管理和工作。變電運檢及狀態(tài)管理1負(fù)責(zé)變電設(shè)備的運行、檢修管理、狀態(tài)評價及現(xiàn)場監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)等工作。輸配電運檢及狀態(tài)管理1負(fù)責(zé)輸配電線路的運行、檢修管理、狀態(tài)評價及現(xiàn)場監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)等工作。配網(wǎng)搶修及帶電作業(yè)管理1負(fù)責(zé)配網(wǎng)搶修及帶電作業(yè)管理和技術(shù)監(jiān)督等工作。檢修技改工程管理1負(fù)責(zé)輸變配設(shè)備工程建設(shè)、改造、大修等工程申報、實施、費用結(jié)算及設(shè)備實物資產(chǎn)管理等工作。無功電壓、線損管理1負(fù)責(zé)無功電壓和10千伏技術(shù)線損管理等工作。檢修方案及可靠性管理1負(fù)責(zé)編制工區(qū)輸變配電設(shè)備檢修方案、供電可靠性管理。科技信息及生產(chǎn)綜合管理1負(fù)責(zé)科技工程、科技成果及新技術(shù)推廣應(yīng)用管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)環(huán)保、信息化應(yīng)用專業(yè)管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)方案編制、下達(dá)、催促實施及生產(chǎn)綜合事務(wù)管理工作。平安監(jiān)察及應(yīng)急管理1負(fù)責(zé)編制平安活動方案、組織開展平安活動，催促檢查工區(qū)各項工作中平安措施執(zhí)行情況，制止違章行為等工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修、電力設(shè)施的防汛和防災(zāi)減災(zāi)工作及應(yīng)急搶修管理。*通信專業(yè)管理1負(fù)責(zé)通信專業(yè)管理。4．配電運檢工區(qū)設(shè)置和職責(zé)〔1〕市電業(yè)局配電運檢工區(qū)市電業(yè)局配電運檢工區(qū)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)城〔郊〕區(qū)10千伏及以下配電設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作、故障搶修、值班搶修效勞、檢修試驗和建設(shè)改造；負(fù)責(zé)配網(wǎng)自動化子站、終端和GPMS建設(shè)運行維護(hù)工作；負(fù)責(zé)組織開展市電業(yè)局、縣公司配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。在值班搶修效勞到達(dá)現(xiàn)場的承諾時限內(nèi)無法到達(dá)的區(qū)域，由供電所負(fù)責(zé)10千伏及以下線路設(shè)備及走廊的運行維護(hù)、值班搶修效勞、故障巡視與隔離工作，配電運檢工區(qū)負(fù)責(zé)供電所管轄設(shè)備的故障搶修、專業(yè)化檢修和建設(shè)改造工作。工區(qū)下設(shè)8類配電生產(chǎn)管理崗位，設(shè)置6類生產(chǎn)班組，分別為應(yīng)急搶修班、配電運檢班、配電工程班、配網(wǎng)帶電中心、搶修調(diào)度組、電纜運檢中心〔詳見表4：市電業(yè)局配電運檢工區(qū)崗位設(shè)置表〕?！緜渥?：本方案中故障搶修指10千伏斷線、倒桿和配變、柱上開關(guān)、電纜等設(shè)備故障處理。值班搶修效勞指受理95598的工單，作為客戶報修的第一梯隊，負(fù)責(zé)400伏以下低壓用戶接戶線、進(jìn)戶線、綜合配電箱、計量裝置和客戶內(nèi)部等故障的應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)10千伏跌落式熔絲〔管〕更換等10千伏設(shè)備的簡單故障應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)隔離配網(wǎng)故障點；負(fù)責(zé)停送電倒閘操作?！堪嘟M設(shè)置原那么：為強化電纜專業(yè)化運檢，在城市電網(wǎng)電纜規(guī)模較大〔10-220千伏電纜長度500公里以上或電纜化率在40%以上〕的可增設(shè)電纜運檢班或電纜運檢中心。配電站所超過400座可設(shè)置電氣運檢班；已實現(xiàn)配網(wǎng)自動化的區(qū)域可設(shè)置配電自動化班；區(qū)域面積較大的，應(yīng)按照故障搶修到達(dá)現(xiàn)場的承諾時限要求，綜合考慮車程和供電半徑設(shè)置假設(shè)干應(yīng)急搶修班組。圖1：市電業(yè)局配電生產(chǎn)組織架構(gòu)班組主要職責(zé)：應(yīng)急搶修班負(fù)責(zé)10千伏及以下倒閘操作和值班搶修效勞。配電運檢班負(fù)責(zé)10千伏及以下架空線路、電纜線路、配電站所電氣設(shè)備、配網(wǎng)自動化子站、終端設(shè)備的運行巡視、維護(hù)檢修、消缺和故障搶修等工作。配電工程班負(fù)責(zé)10千伏及以下配網(wǎng)建設(shè)改造方案制定、網(wǎng)改及大修工程的全過程管理。搶修調(diào)度組負(fù)責(zé)故障研判和搶修過程的跟蹤協(xié)調(diào)，調(diào)配物資與專業(yè)化搶修隊伍，負(fù)責(zé)400伏以下線路工作票許可。配網(wǎng)帶電中心負(fù)責(zé)10千伏配電工程帶電施工作業(yè)、配電設(shè)備帶電消缺、維護(hù)和檢修。電纜運檢中心負(fù)責(zé)10千伏電纜線路及通道的運行巡視、維護(hù)、消缺、檢修試驗、帶電檢測、故障搶修、竣工交接驗收以及35-220千伏電纜線路的檢修試驗、消缺、帶電檢測、故障搶修、竣工交接驗收等工作〔35-220千伏電纜線路及通道運行巡視、維護(hù)由輸電運檢工區(qū)負(fù)責(zé)〕。表4：市檢修公司配電運檢工區(qū)崗位設(shè)置表機(jī)構(gòu)名稱崗位名稱人員編制崗位職責(zé)配電運檢工區(qū)工區(qū)〔13人〕主任1全面負(fù)責(zé)工區(qū)行政、平安、生產(chǎn)、技術(shù)等管理和工作，是工區(qū)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。副主任1協(xié)助工區(qū)主任，做好分管范圍的有關(guān)管理和工作。主任工程師1協(xié)助工區(qū)主任，做好分管教育培訓(xùn)、技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)管理和工作，協(xié)助主任做好日常管理工作。配電運維及狀態(tài)管理1負(fù)責(zé)工區(qū)配電線路、小區(qū)站所的運維、狀態(tài)管理和技術(shù)監(jiān)督。配電檢修及帶電作業(yè)1負(fù)責(zé)配電設(shè)備檢修和帶電作業(yè)管理。電纜運檢及自動化管理1負(fù)責(zé)電纜的運檢、狀態(tài)管理和技術(shù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)配網(wǎng)自動化建設(shè)、運維管理，負(fù)責(zé)GPMS系統(tǒng)管理。檢修方案及可靠性管理1負(fù)責(zé)編制工區(qū)配網(wǎng)檢修方案、供電可靠性管理。配網(wǎng)工程及工程驗收管理2負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程建設(shè)、改造、大修工程管理。配網(wǎng)搶修及保電管理2負(fù)責(zé)配網(wǎng)故障應(yīng)急搶修和各種保電工作。生產(chǎn)方案及綜合管理1負(fù)責(zé)工區(qū)生產(chǎn)作業(yè)方案的編制、上報、下達(dá)并組織實施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工區(qū)各班組、專業(yè)等生產(chǎn)綜合事務(wù)管理工作。平安督查管理1負(fù)責(zé)編制平安活動方案、組織開展平安活動，催促檢查工區(qū)各項工作中平安措施執(zhí)行情況，制止違章行為等工作。應(yīng)急搶修班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。配電搶修工4-12根據(jù)班組安排，做好配網(wǎng)倒閘操作、故障搶修工作實施，對所承擔(dān)任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。配電運檢班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。配電運檢工4-12根據(jù)班組安排，做好配電設(shè)備運行巡視、維護(hù)檢修、常規(guī)消缺等具體工作實施，對所承擔(dān)任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。配電工程班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。工程經(jīng)理4-12負(fù)責(zé)配網(wǎng)建設(shè)改造方案制定及網(wǎng)改、大修工程全過程管理。配網(wǎng)帶電中心班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。配電帶電作業(yè)工4-6根據(jù)班組安排，做好帶電作業(yè)的具體工作，對所承擔(dān)任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。搶修調(diào)度組組長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副組長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。搶修調(diào)度員7根據(jù)班組安排，做好搶修調(diào)度組的具體工作，對所承擔(dān)任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。電纜運檢中心班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。電纜運檢工4-12根據(jù)班組安排，做好配網(wǎng)電纜運行巡視、檢修維護(hù)、消缺、試驗、故障搶修工作實施，對所承擔(dān)任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。通用崗位綜合管理/負(fù)責(zé)工區(qū)綜合事務(wù)的管理。綜合事務(wù)/負(fù)責(zé)工區(qū)勞保用品、資料文件、報紙的領(lǐng)用、發(fā)放等具體工作。檔案管理/負(fù)責(zé)工區(qū)設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、圖紙等資料的管理。資料員/負(fù)責(zé)技術(shù)資料、檔案的保管、領(lǐng)用等。經(jīng)濟(jì)核算員、技經(jīng)管理/負(fù)責(zé)工區(qū)大修、技改工程有關(guān)的費用、概預(yù)算、物資、合同等事務(wù)?，F(xiàn)場平安員/負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的到崗到位平安監(jiān)督?！?〕縣公司配電運檢工區(qū)、檢修〔建設(shè)〕工區(qū)直管直供縣公司檢修〔建設(shè)〕工區(qū)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全縣35千伏變電站、輸電線路運維、檢修、改造及10千伏配電設(shè)備的專業(yè)化檢修試驗、故障搶修和中低壓配網(wǎng)建設(shè)改造；負(fù)責(zé)縣城區(qū)10千伏及以下設(shè)備的巡視維護(hù)、倒閘操作和值班搶修效勞。檢修〔建設(shè)〕工區(qū)下設(shè)6個配電生產(chǎn)管理崗位，設(shè)置9類生產(chǎn)班組，分別為輸〔配〕電線路運檢班、變〔配〕電一次檢修班、變〔配〕電一次檢修班、二次檢修班、電氣試驗班、工程工程班、應(yīng)急搶修班、搶修調(diào)度組和〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電所〕。控股縣公司配電運檢工區(qū)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)縣城區(qū)10千伏及以下配電設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作、故障搶修、值班搶修效勞、檢修試驗和建設(shè)改造。負(fù)責(zé)農(nóng)村供電所管轄10千伏及以下配網(wǎng)的建設(shè)〔改造〕和專業(yè)化搶修。配電運檢工區(qū)下設(shè)5個配電生產(chǎn)管理崗位，設(shè)置4-6類生產(chǎn)班組，分別為配電運檢班、配電工程班、應(yīng)急搶修班、搶修調(diào)度組和〔配網(wǎng)帶電作業(yè)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電所，可選設(shè)〕。班組設(shè)置原那么：縣公司一般不獨立設(shè)置配網(wǎng)帶電作業(yè)班，配網(wǎng)帶電作業(yè)由電業(yè)局配網(wǎng)帶電作業(yè)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，直管控股縣公司根據(jù)實際需要可獨立設(shè)立配電帶電作業(yè)班，開展配網(wǎng)帶電作業(yè)工程；鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電所只在農(nóng)村供電所實行營配別離管理模式的縣公司設(shè)立，可結(jié)合值班搶修效勞到達(dá)現(xiàn)場的承諾時限、營業(yè)戶數(shù)和設(shè)備規(guī)模等三個因素綜合考慮設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電所。班組人數(shù)一般控制在10-15人，超過15人的需增加設(shè)置班組。直管直供縣公司檢修〔建設(shè)〕工區(qū)班組主要職責(zé)：輸〔配〕電線路運檢班負(fù)責(zé)縣公司所屬35千伏輸電線路、10千伏及以下配電線路的運行巡視、檢修維護(hù)、消缺和故障搶修。變〔配〕電運維班負(fù)責(zé)縣公司所屬35千伏變電站、10千伏配電站所設(shè)備的運行巡視、操作及一次設(shè)備C、D類檢修維護(hù)、常規(guī)消缺。變〔配〕電一次檢修班負(fù)責(zé)縣公司所屬35千伏變電站、10千伏配電站所一次設(shè)備的A、B類專業(yè)化檢修、改造、診斷性消缺和故障搶修。二次檢修班負(fù)責(zé)縣公司所屬35千伏變電站、10千伏配電站所二次設(shè)備的A、B類專業(yè)化檢修、改造、保護(hù)和綜自設(shè)備C、D類例行檢驗、異?！补收稀吃\斷分析消缺、故障搶修和工程竣工驗收工作。電氣試驗班負(fù)責(zé)縣公司所屬35千伏變電站、10千伏配電站所設(shè)備例行、診斷性電氣試驗、油氣檢測化驗分析、有關(guān)表計校驗、各類帶電檢測診斷和有關(guān)絕緣工器具的電氣試驗。工程工程班負(fù)責(zé)管轄35千伏及以下配網(wǎng)新建、改造工程等全過程管理。應(yīng)急搶修班負(fù)責(zé)管轄范圍10千伏及以下配電線路的操作和應(yīng)急搶修。搶修調(diào)度組負(fù)責(zé)配網(wǎng)故障研判及搶修全過程的指揮調(diào)度、跟蹤協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)組織故障搶修的物資與專業(yè)化搶修隊伍調(diào)配；負(fù)責(zé)400伏以下線路工作票許可工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下設(shè)備的巡視維護(hù)、倒閘操作、故障巡視和值班搶修效勞?！苍斠姳?：直管直供縣公司檢修〔建設(shè)〕工區(qū)崗位設(shè)置表〕控股縣公司配電運檢工區(qū)班組主要職責(zé)參照電業(yè)局配電運檢工區(qū)和直管直供縣公司檢修〔建設(shè)〕工區(qū)相應(yīng)班組的職責(zé)?！苍斠姳?：控股縣公司配電運檢工區(qū)崗位設(shè)置表〕表5：直管直供縣公司檢修〔建設(shè)〕工區(qū)崗位設(shè)置表機(jī)構(gòu)名稱崗位名稱人員編制崗位職責(zé)直管直供縣檢修〔建設(shè)〕工區(qū)工區(qū)〔8人〕主任1全面負(fù)責(zé)工區(qū)行政、平安、生產(chǎn)、技術(shù)等管理和工作，是工區(qū)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。副主任1協(xié)助工區(qū)主任，做好分管范圍的有關(guān)管理和工作。輸配電運檢管理1負(fù)責(zé)工區(qū)輸配電設(shè)備運行、檢修、狀態(tài)評價、技術(shù)指導(dǎo)等工作。變電運檢管理1負(fù)責(zé)工區(qū)變電設(shè)備運行、檢修、狀態(tài)評價、技術(shù)指導(dǎo)等工作。技改大修工程實施管理1負(fù)責(zé)輸變配設(shè)備技改大修工程實施管理。工程建設(shè)管理1負(fù)責(zé)制定配網(wǎng)建設(shè)改造方案，編制年度工程方案，跟蹤配網(wǎng)工程建設(shè)改造工程。故障搶修及工程驗收管理1負(fù)責(zé)故障應(yīng)急搶修及工程驗收管理。平安監(jiān)察管理1負(fù)責(zé)編制平安活動方案，組織開展平安活動；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工現(xiàn)場的平安檢查和督察工作。負(fù)責(zé)工區(qū)科技工程、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議管理工作；負(fù)責(zé)工區(qū)人員持證上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、技能鑒定、競賽等教育培訓(xùn)管理工作。輸〔配〕電線路運檢班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。線路運檢工4-12根據(jù)班組安排，做好輸〔配〕電設(shè)備運行巡視、檢修維護(hù)、消缺等具體工作的實施，對所承擔(dān)檢修任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。變〔配〕電運維班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。正值班長假設(shè)干履行操作班〔變電站〕的職責(zé)，保證當(dāng)班期間的平安運行，負(fù)責(zé)調(diào)令的接收和匯報。副值班長假設(shè)干履行操作班〔變電站〕的職責(zé)，負(fù)責(zé)倒閘操作監(jiān)護(hù)、工作票許可驗收等工作。負(fù)責(zé)變電設(shè)備巡視、檢修、維護(hù)、消缺等工作。變〔配〕電運檢工假設(shè)干負(fù)責(zé)變〔配〕電設(shè)備巡視、檢修維護(hù)、消缺等工作。變〔配〕電一次檢修班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。變電一次檢修工4-12根據(jù)班組安排，做好檢修任務(wù)的具體實施，對所承擔(dān)的檢修任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。二次班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。變電二次檢修工4-12根據(jù)班組安排，做好檢修任務(wù)的具體實施，對所承擔(dān)的檢修任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。電氣試驗班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。電氣檢修試驗工4-12根據(jù)班組安排，做好變電設(shè)備電氣試驗、油氣試驗等檢修任務(wù)的具體實施，對所承擔(dān)的檢修任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。配電運檢班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。線路運檢工4-12根據(jù)班組安排，做好配電設(shè)備運行巡視、檢修維護(hù)、消缺等具體工作的實施，對所承擔(dān)檢修任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。工程工程班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。工程經(jīng)理2-4負(fù)責(zé)網(wǎng)改和大修工程全過程管理?！哺鶕?jù)配網(wǎng)工程工程資金量、工程數(shù)設(shè)置〕應(yīng)急搶修班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。配電搶修工4-12根據(jù)班組安排，做好配網(wǎng)故障搶修工作，對所承擔(dān)任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。搶修調(diào)度組班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。搶修調(diào)度員4根據(jù)班組安排，做好搶修調(diào)度組的具體工作，對所承擔(dān)任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。表6：控股縣公司配電運檢工區(qū)崗位設(shè)置表機(jī)構(gòu)名稱崗位名稱人員編制崗位職責(zé)控股縣公司配電運檢工區(qū)工區(qū)〔7人〕主任1全面負(fù)責(zé)工區(qū)行政、平安、生產(chǎn)、技術(shù)等管理和工作，是工區(qū)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。副主任1協(xié)助工區(qū)主任，做好分管范圍的有關(guān)管理和工作。配電運維及狀態(tài)管理1負(fù)責(zé)工區(qū)配電線路、小區(qū)站所的運維、狀態(tài)管理和技術(shù)監(jiān)督。配網(wǎng)工程及工程驗收管理1負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程建設(shè)、改造、大修工程管理。配網(wǎng)檢修、搶修管理1負(fù)責(zé)配電設(shè)備檢修、故障應(yīng)急搶修工作。生產(chǎn)方案及綜合管理1負(fù)責(zé)工區(qū)生產(chǎn)作業(yè)方案的編制、上報、下達(dá)并組織實施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工區(qū)各班組、專業(yè)等生產(chǎn)綜合事務(wù)管理工作。平安員1負(fù)責(zé)編制平安活動方案、組織開展平安活動，催促檢查工區(qū)各項工作中平安措施執(zhí)行情況，制止違章行為等工作。應(yīng)急搶修班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。配電搶修工4-12根據(jù)班組安排，做好配網(wǎng)倒閘操作、故障搶修工作實施，對所承擔(dān)任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。配電運檢班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。配電運檢工4-12根據(jù)班組安排，做好配電設(shè)備運行巡視、維護(hù)檢修、常規(guī)消缺等具體工作實施，對所承擔(dān)任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。配電工程班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。工程經(jīng)理4-12負(fù)責(zé)配網(wǎng)建設(shè)改造方案制定及網(wǎng)改、大修工程全過程管理。配網(wǎng)帶電班班長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副班長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。配電帶電作業(yè)工4-6根據(jù)班組安排，做好帶電作業(yè)的具體工作，對所承擔(dān)任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。搶修調(diào)度組組長1全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)實施、協(xié)調(diào)管理工作，是班組平安運行的第一責(zé)任人。副組長1協(xié)助班長科學(xué)合理組織、安排人員分工與協(xié)作，不斷提高生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動開展各項工作，做好班組管理。技術(shù)員1負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理、教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)審核施工作業(yè)三措一案、設(shè)備臺帳、報告等技術(shù)根底資料管理工作。搶修調(diào)度員7根據(jù)班組安排，做好搶修調(diào)度組的具體工作，對所承擔(dān)任務(wù)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。通用崗位綜合管理/負(fù)責(zé)工區(qū)綜合事務(wù)的管理。綜合事務(wù)/負(fù)責(zé)工區(qū)勞保用品、資料文件、報紙的領(lǐng)用、發(fā)放等具體工作。檔案管理/負(fù)責(zé)工區(qū)設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、圖紙等資料的管理。資料員/負(fù)責(zé)技術(shù)資料、檔案的保管、領(lǐng)用等。經(jīng)濟(jì)核算員、技經(jīng)管理/負(fù)責(zé)工區(qū)大修、技改工程有關(guān)的費用、概預(yù)算、物資、合同等事務(wù)?，F(xiàn)場平安員/負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的到崗到位平安監(jiān)督。圖2：直管直供縣公司配電生產(chǎn)組織架構(gòu)〔方案一〕圖3：直管直供縣公司配電生產(chǎn)組織架構(gòu)〔方案二〕圖4：控股縣公司配電管理組織架構(gòu)〔方案一〕圖5：控股縣公司配電管理組織架構(gòu)〔方案二〕5.農(nóng)村供電所配網(wǎng)管理模式供電所配網(wǎng)管理模式，各縣公司可根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)模、營業(yè)戶數(shù)、地域特點和人員狀況，結(jié)合本單位實際選擇以下營配別離(方案一)或營配合一(方案二)的管理模式。方案一：設(shè)置假設(shè)干鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電所，負(fù)責(zé)縣城區(qū)外10千伏及以下配網(wǎng)的巡視維護(hù)、倒閘操作、值班搶修效勞和故障巡視與隔離。原那么上鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電所的設(shè)置應(yīng)與原中心供電所一一對應(yīng)，并安排在同一地點辦公。方案二：保存現(xiàn)有城區(qū)之外的供電所設(shè)置，采用屬地化運維一體、營配合一的管理模式，供電所設(shè)置配電生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下設(shè)備的巡視維護(hù)、倒閘操作、值班搶修效勞和故障查找與隔離。兩種農(nóng)村配網(wǎng)管理模式的利弊分析：方案有利因素不利因素方案一①檢修〔建設(shè)〕工區(qū)統(tǒng)一負(fù)責(zé)配電設(shè)備的運維、搶修，有利于配電專業(yè)化搶修和檢修。②值班搶修效勞和故障搶修統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，提高故障搶修的效率。③有利于配網(wǎng)建設(shè)改造與運維信息的共享，提高網(wǎng)改效率。①不利于供電所生產(chǎn)人員統(tǒng)一調(diào)配，人力資源綜合利用效率較低。②供電所人員變動較大，不利于隊伍穩(wěn)定。③供電所營配分開，不利于與表箱及電表故障處理、欠費停送電等問題的協(xié)調(diào)。方案二①便于供電所生產(chǎn)人員統(tǒng)一調(diào)配，人力資源綜合利用效率較高。②供電所人員無需變動，有利于隊伍穩(wěn)定。③供電所營配合一，有利于與表箱及電表故障處理、欠費停送電等問題的協(xié)調(diào)。①值班搶修效勞、10千伏故障巡視由供電所負(fù)責(zé)，可能造成故障的多批次搶修，可能降低效率。②供電所負(fù)責(zé)配電設(shè)備的運行維護(hù)，可能削弱供電所的配電專業(yè)管理。③配網(wǎng)建設(shè)改造由配電運檢工區(qū)統(tǒng)一，可能與供電所的需求脫節(jié)。四、相關(guān)業(yè)務(wù)工作界面1.配網(wǎng)規(guī)劃“大檢修〞體系負(fù)責(zé)提供配網(wǎng)規(guī)劃相應(yīng)的根底資料，參與配網(wǎng)規(guī)劃的審查，提出工程需求，編制工程技術(shù)方案?！按笠?guī)劃〞體系負(fù)責(zé)組織根底資料收集，規(guī)劃文本編制，配網(wǎng)規(guī)劃成果審查與發(fā)布。2.工程管理⑴新建變電站配套出線工程“大建設(shè)〞體系負(fù)責(zé)新建變電站配套出線工程，同時做好變電站10千伏出線管溝建設(shè)；“大檢修〞負(fù)責(zé)其余配網(wǎng)工程〔含配網(wǎng)新建、改造、大修〕建設(shè)管理。⑵新建住宅配套費工程“大營銷〞牽頭，負(fù)責(zé)報裝、收費、合同簽訂、表計安裝等管理；負(fù)責(zé)編制供電方案；負(fù)責(zé)與客戶的對接及效勞跟蹤；負(fù)責(zé)用戶資產(chǎn)移交。“大檢修〞參與審核新建住宅配套費接入方案；負(fù)責(zé)工程實施過程管理，組織竣工驗收；⑶10千伏及以下業(yè)擴(kuò)工程管理“大營銷〞負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程職能管理,負(fù)責(zé)報裝、收費、合同簽訂、表計安裝等管理，現(xiàn)場勘察、編制供電方案及效勞跟蹤。“大檢修〞負(fù)責(zé)參與審核接入系統(tǒng)方案、參與竣工驗收。3.配電自動化工作“大檢修〞負(fù)責(zé)子站和終端的建設(shè)與運維?！按筮\行〞負(fù)責(zé)配電自動化主站、相關(guān)通信設(shè)備和通道建設(shè)和運維。4.停電信息管理“大檢修〞負(fù)責(zé)方案停電需求收集、匯總、審核、平衡月度的配網(wǎng)停電方案，對內(nèi)發(fā)布方案停電信息。“大營銷〞負(fù)責(zé)方案停電信息對外公告及維護(hù)工作。其他臨時停電、故障停電、變更調(diào)整停電等信息由“大營銷〞負(fù)責(zé)對外發(fā)布，如涉及到重要客戶的由“大運行〞負(fù)責(zé)通知。5.工作票許可10千伏線路工作票由配網(wǎng)調(diào)度許可。400伏以下線路工作票由搶修調(diào)度組許可〔需要具備低壓圖或配電GPMS系統(tǒng)低壓建模實用化等條件〕。配電站所工作票由設(shè)備主人許可。6.保供電工作保供電由“大營銷〞牽頭。保供電職責(zé)范圍按照管轄的業(yè)務(wù)劃分，“大營銷〞負(fù)責(zé)組織制定保電方案和客戶側(cè)設(shè)備保供電工作，“大檢修〞負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的保供電工作，“大運行〞負(fù)責(zé)制定保供電運行方式。7.線損管理開展籌劃部負(fù)責(zé)線損歸口管理，制定降損規(guī)劃、方案；“大營銷〞負(fù)責(zé)400V低壓臺區(qū)線損管理工作；“大檢修〞負(fù)責(zé)10千伏及以下技術(shù)線損和理論計算工作。8.異動管理對于網(wǎng)改造成設(shè)備異動的，“大檢修〞部門負(fù)責(zé)工程施工以及配網(wǎng)設(shè)備〔到接戶線〕GPMS系統(tǒng)異動，提請“大營銷〞做表箱和表計在SG186系統(tǒng)中異動。對于業(yè)擴(kuò)新裝〔遷移〕業(yè)務(wù)造成設(shè)備異動的，“大營銷〞負(fù)責(zé)處理SG186系統(tǒng)流程,對表箱表計在GPMS系統(tǒng)中進(jìn)行異動；“大檢修〞對變動的線、變等設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)異動。9.配電工區(qū)與客戶效勞中心的工作界面配電工區(qū)負(fù)責(zé)10千伏及以下配電設(shè)備的運行維護(hù)和建設(shè)改造工作，負(fù)責(zé)市、縣城區(qū)值班搶修效勞，涉及到“大營銷〞體系管轄的設(shè)備〔低壓表計〕故障時，應(yīng)同時開展搶修，優(yōu)先恢復(fù)對客戶供電?？蛻粜谥行呢?fù)責(zé)10千伏及以下配電設(shè)備中的計量裝置〔高壓計量箱、高壓計量柜、公變終端、低壓表箱表計〕運行維護(hù)和建設(shè)改造工作。雙方運行維護(hù)分界點設(shè)于用戶表箱前10公分。在值班搶修效勞到達(dá)現(xiàn)場的承諾時限90分鐘內(nèi)無法到達(dá)的區(qū)域，由供電所負(fù)責(zé)10千伏及以下線路設(shè)備及走廊開展屬地化運行維護(hù)和值班搶修效勞工作。五、主要業(yè)務(wù)流程1．故障搶修工作流程【優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)：由配電運檢工區(qū)統(tǒng)一組織配電故障查找、搶修力量調(diào)配，實施專業(yè)化搶修，有助于提高搶修效率和平安管控力。需要加強環(huán)節(jié)：對故障的研判和信息反響可能與配網(wǎng)調(diào)度、95598信息有可能存在滯后或脫節(jié)的問題。措施：增加設(shè)置搶修調(diào)度組，加強故障信息的反響和研判，提高故障查找和搶修的效率。】2．新建住宅供電工程配套建設(shè)工作流程【優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)：新建住宅配套供電工程由“大營銷〞牽頭，負(fù)責(zé)效勞流程跟蹤等工作，“大檢修〞負(fù)責(zé)工程實施過程管理和組織竣工驗收，相應(yīng)的職責(zé)界面明確，有助于流程跟蹤和考核，有助于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一執(zhí)行。需要加強環(huán)節(jié)：工程從報裝申請到裝表接電、竣工驗收全過程涉及的部門崗位較多，增加部門崗位間的交叉配合，流程時限受到影響。措施：明確部門崗位職責(zé)，加強流程的跟蹤和考核。推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、建設(shè)和驗收?！?．停電信息管理流程【優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)：由“大營銷〞一口對外，負(fù)責(zé)停電的信息發(fā)布，有助于與客戶的溝通。需要加強環(huán)節(jié)：“大營銷〞對配網(wǎng)運行方式調(diào)整和變更不熟悉，可能會出現(xiàn)停電客戶信息發(fā)布的過失。措施：一是完善停電信息管理的技術(shù)支持系統(tǒng)和客戶信息數(shù)據(jù)，為停電信息發(fā)布提供技術(shù)支撐；二是加強停電信息管理崗位的技術(shù)培訓(xùn)?！?．異動管理流程【優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)：配網(wǎng)和業(yè)擴(kuò)工程分別由“大檢修〞、“大營銷〞負(fù)責(zé)發(fā)起異動申請和跟蹤，職責(zé)明確，相互把關(guān)。需要加強環(huán)節(jié)：一個業(yè)擴(kuò)工程的異動需要跨部門辦理，增加了流程環(huán)節(jié)，可能影響到設(shè)備異動的及時性。措施：加強異動流程管理和考核。】六、建設(shè)風(fēng)險及應(yīng)對措施市電業(yè)局配電運檢工區(qū)和縣公司檢修〔建設(shè)〕工區(qū)建設(shè)〔簡稱市縣配電工區(qū)，下同〕是一項系統(tǒng)工程，涉及組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程的大幅調(diào)整，對配電平安生產(chǎn)和搶修效勞影響較大，主要存在10個風(fēng)險點，必須堅持處理好業(yè)務(wù)集約與搶修效勞效率，管理幅度與管理效率，與其他“四大體系〞工作界面分工等問題，切實防范改革風(fēng)險，降低改革本錢，確保目標(biāo)務(wù)期必成。主要風(fēng)險點及應(yīng)對措施見下表7。表7：主要風(fēng)險點及應(yīng)對措施表序號風(fēng)險點具體風(fēng)險應(yīng)對措施1政府配合營配分開后，配網(wǎng)建設(shè)、保桿護(hù)線、違章建筑處理等政府支持力度可能減小。建立在市電業(yè)局層面加強政府協(xié)溝通協(xié)調(diào)工作，制定“一口對外〞的工作流程。配網(wǎng)工程青賠工作實行屬地負(fù)責(zé)制。建立配網(wǎng)工程與業(yè)擴(kuò)工程聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制。2故障搶修配電營銷各自僅搶修管轄產(chǎn)權(quán)設(shè)備，容易脫節(jié)，相互推卸責(zé)任。應(yīng)急搶修班搶修工作向營銷管轄設(shè)備延伸，統(tǒng)一負(fù)責(zé)配網(wǎng)和營銷資產(chǎn)的搶修恢復(fù)工作。配電運檢工區(qū)作為供電所故障搶修的后續(xù)支援。3低電壓整治方面客戶投訴低電壓是，可能出現(xiàn)屬用戶表下線距離過長、用戶過載用電等原因引起低電壓，配電與營銷容易扯皮，影響解決問題效率。細(xì)化電壓質(zhì)量問題分析工作手冊，提升低電壓原因分析水平，加強營銷裝表接電點的審批，加大部門之間協(xié)同作業(yè)力度，完善考核評價指標(biāo)。4線損管理可能出現(xiàn)高損臺區(qū)責(zé)任不落實，難以判斷原因為管理線損或技術(shù)線損，造成考核難、影響公司線損指標(biāo)。明確線損管理職責(zé)界面，建立協(xié)同作業(yè)機(jī)制，明確營銷為分臺區(qū)的牽頭責(zé)任人，加強通過系統(tǒng)自動分析工作，建立聯(lián)動考核機(jī)制。5停電管理可能出現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠性指標(biāo)管理與業(yè)擴(kuò)停電接入之間的矛盾。統(tǒng)一停電管理，嚴(yán)格執(zhí)行月度平衡方案；架空線路盡可能采取帶電作業(yè)接入。6保供電外部線路保障和客戶內(nèi)部保障容易脫節(jié)，而影響系統(tǒng)考慮保電措施?！按鬆I銷〞負(fù)責(zé)牽頭保供電，“大營銷〞負(fù)責(zé)客戶側(cè)設(shè)備保供電工作，客戶側(cè)保供電方案應(yīng)經(jīng)“大運行〞和大檢修部門審查。7營配信息共享可能營銷與配電由于各自目標(biāo)不同，忽略對外效勞的需求，影響公司優(yōu)質(zhì)效勞水平提高。由公司科信部牽頭，建設(shè)完善營配信息共享的統(tǒng)一平臺，完善定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。8組織機(jī)構(gòu)分散大量作業(yè)班組分散辦公，容易發(fā)生工作紀(jì)律松散的現(xiàn)象。建立巡檢和抽檢制度，加大考核力度，根據(jù)各單位的實際情況，分類采取措施，按照片區(qū)撤消、整合、上收可集約業(yè)務(wù)的作業(yè)班組。9標(biāo)準(zhǔn)用工營配分開，供電所10千伏業(yè)務(wù)上收可能涉及新的混崗問題；配電運檢工區(qū)農(nóng)電工工資需由維管費列支。各單位根據(jù)人員結(jié)構(gòu)情