安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動申報總結

********公司***廠****車間**班平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動申報總結申報日期二〇一申報單位********************申報聯系人******聯系0431—8815900平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動申報總結目錄班組平安生產管理制度確認卡確認登記記錄班組崗位考核根底分公開〔〕月份班委會、班務公開“零傷害〞操作承諾書****廠平安教育登記表特殊工種作業(yè)人員登記表平安生產合理化建議登記表“三違〞現象登記表班組事故分析和整改措施突發(fā)事故應急救援演練記錄班組平安活動記錄班組平安監(jiān)督員工作手冊****廠崗位隱患排查記錄崗前平安布置記錄本***車間班組人員根本情況表***車間關鍵崗位動態(tài)管理隱患整改核銷表第一局部：**班根本情況簡介**班成立于2006年，班組共有員工49名，平均年齡32歲，其中三級技師2人、持有本科學歷員工5人、專科學歷員工43人。班組長3人均具有大專以上學歷，具有平安管理資質。2023年至2023年取得了各級各類榮譽5項。2023年，取得了****廠“模范班組〞、公司“五星級〞標準化模范班組等榮譽稱號。**班負責216臺電解槽的生產任務，采用工藝流程短，金屬回收率高，節(jié)能環(huán)保好的世界先進的加壓浸出—萃取—不溶陽極電解鋁生產工藝，2023年，班組全年完成電解鋁22000噸。班組主要生產設備為6臺橋式起重機，216個電積槽，大小泵類設備58臺，分為電調、循環(huán)、出裝、起重作業(yè)4個崗位，班組存在的主要危險因素有起重傷害、酸堿灼傷、機械傷害、車輛傷害及其它傷害等。電解鋁班擁有多項自主研發(fā)的顯赫創(chuàng)造。用鈦銥陽極代替鉛合金陽極，杜絕了鉛污染，防止了碳酸鋇〔有毒品〕使用。同時研發(fā)出酸霧治理設施，將酸霧中夾帶的微量*離子回收，合格尾氣排放。研發(fā)適于電解鋁生產的新型添加劑，在電積槽面形成泡沫覆蓋層，有效減少了槽面酸霧揮發(fā)，改善了現場操作環(huán)境，優(yōu)化生產了工藝，從源頭上消除了職業(yè)危害對員工身心健康的影響。第二局部：**班平安管理標準化創(chuàng)立活動的成效**班全體員工精誠團結、攻堅克難，以創(chuàng)立平安管理標準化班組為目標，堅持“危險預知、隱患可控、機制有效、事故為零〞的班組平安管理理念，用真誠贏得信賴，用汗水換來榮譽，在打造平安管理標準化，建設“**第一班〞的歷程中留下了一串串閃光的足跡。一、**班自2006年建班以來，保持“零傷害〞的平安管理業(yè)績。二、班組按照“八大特性“制定了《平安績效考核細那么》等8大制度及配套管理流程。編制了電調、出裝、吊車、循環(huán)等4個崗位的平安操作、技術操作、設備操作、維護規(guī)程12項，4個崗位的操作程序動作標準。三、平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動示范班組自評結果〔見第五局部支撐文件〕：班組自評95，加分項10分，共105分。四：平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動示范班組企業(yè)評價結果企業(yè)評價：97分，加分項10分，共107分。第三局部：**班平安管理標準化創(chuàng)立的主要過程和特色活動**班在開展平安管理標準化示范班組創(chuàng)立工作以來，按照集團公司、****廠創(chuàng)立班組平安管理標準化發(fā)動會的部署，依據《****廠公司關于印發(fā)班組平安管理標準化工作實施方案的通知》，對照《平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動考評細那么》，結合本班組工作實際情況，在班組內開展平安管理標準化示范班組建設，具體工作落實如下：一、平安根底管理的完善和創(chuàng)立〔一〕班組穩(wěn)定、高效的平安生產需要良好的領導力。對于**班來講，隊伍年輕，可塑性強，引導員工怎樣按規(guī)操作、按流程執(zhí)行、促使員工見賢思齊，就是實實在在的平安工作。想要做好班組的平安管理，班組長作為全班領頭雁，發(fā)揮的作用至關重要。以集團公司勞動模范***、公司先進生產者***為班長的**班，牢記“一崗雙責〞要求，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化職工平安培訓，提高職工平安意識。自平安管理標準化示范班組創(chuàng)立工作開展以來，使班組工作能力和平安管理有了大幅度的提升。面對現代化企業(yè)班組建設日益需求，要求班組建立和形成平安生產長效機制，打造本質平安班組。為此，曹成禮、梁照敏不斷總結自己工作中的缺乏，虛心向全廠兄弟班組學習先進經驗，取人之長補己之短，團結帶著全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進取，月月完成生產任務，實現平安生產，構建了一張“平安、平安〞大網，為車間的平安生產與開展做出了積極奉獻?！爱a量、質量固然重要，但平安更重要，不符合平安條件誰也不能違章操作！〞作為班組平安監(jiān)督員的***如是說。每天早上，他總是先與別人到現場查看，將查出的問題記錄在他的表皮已經發(fā)黃退色的小本本上，及時告知班長協(xié)調處理。在平安監(jiān)督檢查工作中做一名鐵面無私的“包公〞?！捕撑涮椎陌嘟M平安制度體系是標準平安管理、約束員工平安行為的關鍵。班組是企業(yè)平安管理的重要層級，如何使班組形成“自我管理、自我控制、自我改良〞的自治自控管理模式，關鍵是規(guī)章制度和操作規(guī)程是否健全完善、是否有效運行、是否嚴格執(zhí)行。因此，**班結合班組實際工作建立、完善了平安制度體系。主要包括《班前會管理方法》、《班組長跟班作業(yè)管理方法》、《現場平安文明生產管理方法》、《平安檢查管理方法》、《平安責任確認制實施方法》、《平安教育培訓管理方法》、《事故報告、處理管理方法》、《平安績效考核細那么》8大制度及配套管理流程。編制了電調、出裝、吊車、循環(huán)等4個崗位的平安操作、技術操作、設備操作、維護規(guī)程12項，另外還出臺了4個崗位的操作程序動作標準，作為員工在操作中的執(zhí)行基準，嚴格執(zhí)行?！踩辰逃c培訓是否合格是確認班組員工符合崗位平安的根本要求。班組平安教育培訓方案按時配合車間、廠積極開展。2023年7月、班組長、班組平安員、兼職平安監(jiān)督員分3批次接受了公司級、廠級平安教育培訓，并順利通過了考核合格后上崗。班組在傳統(tǒng)平安教育與培訓根底上，運用TWI等現代化方法，有方案地對新員工、休假返崗員工進行技能訓練和現場指導，有效提高了班組成員作業(yè)技能。2023年，班組新參加工作7人，全部經過了“三級〞平安教育，由班組安排7名經驗豐富、技術嫻熟的老員工作為師傅，并與其簽訂“導師帶徒協(xié)議〞，展開為期一年的“師徒合同〞，引導新員工在實習期、見習期內盡快掌握平安操作技能。與此同時，每月由各自師傅對徒弟進行系統(tǒng)的訓練，指導和考核。對期滿不合格的新員工建議調離崗位，執(zhí)行離崗工資，此舉在培養(yǎng)新員工的規(guī)那么意識方面起到了明顯的作用。8月，車間組織工程技術人員對員工平安技術進行培訓，9月開始檢驗培訓效果，安排3名班組長、2名技師擔任主考官，采用隨機出題，靈活多變的考試形式?？荚囍攸c以《員工平安手冊》中平安、技術、設備三大規(guī)程為主要內容，兼顧救命法那么、保命條款、消防應急常識、平安文化建設、平安法律法規(guī)及制度等知識全面展開。11月，組織參加了全廠的“平安技術〞應知應會考試，班組全員參與，考試合格率到達100%，實現了預期目標。班組持有起重特種作業(yè)人員操作證6人，特種作業(yè)培訓配合公司、廠方案統(tǒng)一執(zhí)行，2023年，參加特種培訓復審4人，全部合格。〔四〕平安管理臺賬是班組反映平安生產管理工作整體情況原始記錄，是平安管理標準化工作的重要組成局部。**班始終在平安管理臺賬的建立和完善上投入了大量的精力，做到了記錄全，質量高。目前班組建立了16類靜態(tài)、動態(tài)平安管理臺賬。包括8項制度、9個操作規(guī)程、“無隱患、零違章、零傷害〞操作承諾書、技術變更指導書、隱患排查記錄、平安活動記錄、應急演練記錄、崗位動態(tài)管理核銷表、員工平安學習筆記等。班組長、平安員、兼職平安監(jiān)督員按照職責分工不定期對各類記錄進行檢查，發(fā)現問題及時整改、持續(xù)改良。〔五〕平安設備與設施是實現本質化平安管理的要求，是預防、控制和減少事故的前提。電解鋁生產工藝流程較新，工藝過程較復雜，與之對應的是該生產線設備種類繁雜，數量較多，包括輸送設備，壓力容器，換熱設備，起重設備，其中壓力容器37臺，起重設備14臺、泵類設備246臺套、槽罐共計53臺等。因此班組加大維護、保養(yǎng)力度，責任到人，采用網格化管理細化到人。電積作業(yè)區(qū)生產槽橫電裝置采用“雙保險〞，一是短路開關，二是將72臺電積槽的槽頭母線改裝為螺旋橫電裝置。6臺平臺吊車均安設起重量限制器，大、小車及卷揚安裝了限位裝置。2023年8月已完成了對起重設備、壓力容器的年度檢驗。泵類設備在長周期運行受酸堿介質的影響，崗位操作人員加強點檢，通過日點檢、周檢修、月檢修以及日常檢修等消除設備故障。二、平安作業(yè)活動的完善和創(chuàng)立〔一〕開好班前、班后會，準軍事化標準排班室把好上崗作業(yè)程序的第一道關。隨著班組平安制度體系的建立和完善，各項平安管理工作也已漸漸步入正軌，綜合平安管理水平顯著提升。如班前會管理，**班嚴格按照準軍事化標準執(zhí)行。帶班班長提前15分鐘進入生產現場了解檢查現場作業(yè)環(huán)境、設備設施、工藝等平安狀況，為班前會的開展做充分準備。員工那么穿戴好勞保用品后，以準軍事化的姿態(tài)參加“崗前五項準入〞排班，逐一點名進行自我勞保品、精神、身體狀況及安規(guī)掌握情況確實認。之后班組長宣布當班生產方案，對崗前平安考前須知進行有針對性的布置，并對關鍵、要害作業(yè)環(huán)節(jié)作重點交待，隨后集體承諾和宣誓，最后列隊進入生產現場。全班人員作業(yè)完畢后，班組在排班室召開班后會，對當班主要工作進行總結，上崗人員進行離崗確認，下班離崗。通過班前會、班后小結的開展，更好的傳達了管理信息，加強上下之間的溝通交流，增強了團隊的凝聚力和向心力，使每位員工每天都能輕松高效、快樂的工作。此項舉措，**班一直堅持并一以貫之，收到了良好的效果。〔二〕通過危險辨識與崗位隱患排查從實質上保證了人員作業(yè)平安。班組員工列隊上崗后，不能立即操作，首先對各自作業(yè)區(qū)域現場管理的五要素〔人、機、物、法、環(huán)〕開展辨識，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)平安。崗位隱患排查那么是班組員工的日常工作之重點,班前會列隊上崗后,各崗位人員從工藝技術參數控制、設備設施機具、作業(yè)環(huán)境等3個方面注意排查，對排查出的問題填入《崗位隱患排查記錄本中》，并及時匯報班組長安排整改，直至到達平安操作要求。2023年，排查出各項問題或隱患共計108條，全部整改完畢，隱患整改核銷率到達了100%?！踩诚冗M平安管控法引領，有效標準了操作人員的平安作業(yè)行為，作業(yè)過程控制促使“人、機、環(huán)〞科學合理匹配。如今，“崗前思考一分鐘〞、“六項行為引領工作法〞、“平安風險預知管控法〞、“崗位隱患排查八步驟工作法〞等先進平安管控方法已成為班組日常平安管理常態(tài)化、標準化、流程化的具體表達。通過先進平安管控法的實施和有效執(zhí)行，班組已消除“三違〞現象。操作層操作技能與應急能力較強，有較強的風險辨識和預控能力、自我平安防護和應急處置能力。操作員工有較強的自律力，主動履行平安職責，自覺地按工藝紀律、操作紀律執(zhí)行，自覺地實施聯?；ケＥc相互監(jiān)督工作。平安生產處于長周期狀態(tài)，平安形勢趨于穩(wěn)定。針對1#始極片聯動加工機組運行多年，機械剪板機故障頻發(fā)，液壓、電氣系統(tǒng)老化嚴重，影響始極片加工能力。2023年對1#始極片聯動機組進行了大修改造，設計增加了自動卸料機械手、對4臺始極片專用剪板機進行了大修改造。首次將機械手與原加工機組有機結合并應用于生產，真正實現了*始極片加工機組生產線的自動化，解決了人工卸料勞動強度、平安隱患等問題，機組加工能力由原來的150片/小時，提高到240片/小時以上，大大縮短了作業(yè)時間，減小了員工勞動強度，提高了機組加工作業(yè)效率，使人機環(huán)科學匹配化水平有了大幅提升。〔四〕規(guī)整、有序的作業(yè)現場能夠為員工創(chuàng)造一個良好、舒適的作業(yè)環(huán)境。近幾年來，**班一直在推行“7S〞管理，使現場人流、物流和車流順暢。無論從現場管理、環(huán)境衛(wèi)生、班容班貌，還是從集團公司經營理念的落實，為班組員工生產工作創(chuàng)造了一個平安、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境，使管理效率明顯提高，為企業(yè)的長遠可持續(xù)開展打下了堅實根底。電解鋁生產體系為純硫酸鹽體系，生產過程中陽極區(qū)氫離子富集造酸反響后，廠房形成酸霧。為此，班組電積工藝的216個電積槽，每個電積槽設一個集氣管，每個集氣管排風量200m3/h，共設兩個機械排風系統(tǒng)。硫酸霧的排放濃度及排放速率均低于《大氣污染物綜合排放標準》中的二級標準限值〔硫酸霧：45mg/m3、1.5kg班組電調作業(yè)區(qū)二樓作業(yè)平臺加裝防護欄桿260米，設置平安警示標志標識42塊，對班組“危險區(qū)〞實行現場“三區(qū)〞劃分與控制，使各條平安通道有明顯標識及平安方向指示標志，平安通道暢通；電積陰極作業(yè)場劃分人、車道路標線660米，實現了人流、物流和車流順暢。三、平安支撐的完善與創(chuàng)立〔一〕平安管理活動1、平安活動日班組每周五著力推行員工“視聽〞集中平安活動，進一步完善塑培機制，創(chuàng)新塑培模式，拓寬培訓渠道，著力塑造“想平安、懂平安、會平安、能平安〞的本質平安型員工，為本質化平安操作提供有力的技能和人力支撐。利用集中平安活動時機，隨機對參加平安活動的人員進行保命條款、六項行為標準的抽考。在學習內容安排上，除注重事故案例的教育外，更注重員工技能的塑培，開展了勞保品的正確穿戴、維護，正壓式空氣呼吸器的使用、維護，滅火器的使用方法等技能培訓。2、平安專題會班組長每周召開碰頭會，班組利用平安活動時機每月要召開一次平安專題會，重點討論近期班組在平安管理方面存在的缺乏，集中征求員工的意見和建議，研究解決作業(yè)平安中存在的主要問題。3、開展“平安建議〞之星評選倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，激發(fā)員工在平安管理方面的積極性、主動性，班組每月開展了“平安建議〞之星評選，進一步調動操作人員參與平安管理的工作熱情和動力。對每月無違章操作，積極為崗位平安獻計獻策，提出的平安合理化建議數量多、質量高，在生產實踐中能夠實施，應用效果好的給予一定200元的績效獎勵，僅2023年，班組共征集平安合理化建議65條，其中14條被班組采納，8人獲得獎勵，為完成班組各項生產任務奠定了堅實根底。4、班組建設不斷創(chuàng)新舉亮點多**班大力提倡"創(chuàng)立學習型班組、爭做知識型職工"，為充分發(fā)揮班組建設在推動"零傷害"實現目標中的重要作用，**班力保創(chuàng)立一個"五星紅旗"班組，從班組的根底建設、平安管理、操作方式、創(chuàng)新管理、隊伍建設、文化建設共六個方面開展。在加強班組平安管理方面，堅持以人為本，努力提高員工平安自我防范能力。強化作業(yè)平安風險辨識，全面落實平安風險控制措施。開展應急演練，提高班組應急處置能力和水平。在加強操作方式建設方面，結合班組內部的操作競賽，開展了以長周期競賽為主，短平快競賽為輔的勞動競賽，全班員工在"互學、互鑒、互促"活動中開展小組評比，比出槽好板，比首檢合格率，比平安操作技術，比產品質量，切實提升了產品質量，取得了競賽實效。在2023年舉行的第二屆萬人職工大比武活動中，班組長梁照敏斬獲*電解工工種第二名的好成績，同時，獲得了由高級工直接晉升為技師的時機，填報了《甘肅省百萬職工職業(yè)技能素質提升活動2023年技能比賽晉升技術等級申報表》。5、班組平安文化創(chuàng)立活動**班始終堅持把建設班組平安文化，作為促進班組平安開展的重要途徑，廣泛開展平安文化進班組、進崗位、進家庭等“三進〞活動，建立班組、崗位、家庭“三位一體〞的平安宣貫陣地，加大對員工平安觀念認識層面的宣貫工作，傾力打造特色的班組平安文化。平安理念完善健全，意蘊深刻。班組平安文化園地系統(tǒng)地宣貫了**班成體系、寓意深的平安生產理念，盡顯員工“和諧、平安、開展〞的心聲信念。“我平安、我幸福〞描繪出崗位員工孜孜以求的平安愿景；“無違章、無隱患、無事故〞是崗位平安目標；“先確認，后操作〞為全員平安操作理念；“零違章＋無隱患=零傷害〞提煉為平安管理理念。平安漫畫平添趣味，寓教于景。情景交融的平安管理方法展板，為平安文化園地平添了幾分情趣。“手指口述〞、“崗前六想〞、“人機隔離與平安防護管理法〞等文字和情景漫畫意味深遠、發(fā)人警醒。同時，“危險區(qū)域或危險崗位“紅區(qū)〞控制法〞、“講、查、做〞平安行為管理、“五階段〞行為養(yǎng)成管理、班組平安活動法等平安標準和平安知識穿插其間，使員工在駐足瀏覽時，耳濡目染、入腦入心，“文化引領，平安開展〞的種子也在員工心中生根發(fā)芽。精美圖片來自一線，鼓勵人心。班組平安文化園地中精美生動的背景圖片，分別為車間電調廠房鳥瞰實景圖、平安標識和色彩化管理、設備設施人機防護、作業(yè)區(qū)生產場景和精神煥發(fā)的一線員工工作寫照等，使人產生身臨其境、如在畫中的親切感，促使廣闊員工深刻認識到平安生產關乎企業(yè)生存、社會和諧和家庭幸福。班組整個平安文化園地建設突出文化育人的宗旨，以圖文并茂的形式展現在員工面前。將“平安文化〞融入“情感文化〞中，將“硬制度〞與“軟文化〞結合，使深入一線作業(yè)的員工們在心頭暖暖的同時，對自己的生命意義有了更強烈的責任感。平安文化園地的建立，不僅豐富了員工的平安知識，并在視覺上給人以沖擊，行動上給人以指引，讓員工在濃濃的平安氣氛中接受啟示和教育。四、存在主要問題1、由于濕法冶金的特殊性，對工藝、設備要求較高，自電解鋁生產線投運以來，經過幾年的生產，局部工藝、設備設施平安本質化水平有待進一步改良和提升。2、通過從平安管理方面分析、評價，車間、班組平安管理工作還需按照“**模式〞五階段平安管控方法要求，做精、做實。五、下一步完善提升打算1、大力實施“科技興安〞戰(zhàn)略，對制約車間生產平安的工藝、設備設施進行本質化平安升級改造。一是對借鑒1號*始極片聯動加工機組科研工程的成功經驗，持續(xù)推進2號機組的優(yōu)化升級改造工作，滿足加工36h、48h始極片剪切、自動送耳、穿棒、上架的需要，減輕作業(yè)人員勞動力。二是對平臺吊車老化的電氣系統(tǒng)升級改造，降低吊車故障率。三是實現全部電積槽橫電“雙保險〞，提高槽面作業(yè)本質平安。2、按照“五階段統(tǒng)領，文化引領，本質化支撐，匹配化助推，環(huán)境駕馭，風險可控，模式化管控，常態(tài)化保障〞的管控思路，堅守“開展絕不能以犧牲人的生命為代價〞這條不可逾越的紅線，全力深化**模式建設,推動“五階段〞進車間、進班組、進崗位，為實現零傷害目標而努力。綜上所述，2023年我們做了大量工作，在搞好班組平安管理標準化建設的同時，還有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組平安管理工作的切入點和落腳點，明確各自的平安職責，搞好平安管理，以確保集團公司的生產平安和經濟效益的穩(wěn)步增長，落實好平安管理制度、采取制度化、科學化、標準化、人性化的管理方式，把本班組平安管理提高到一個新的水平。第四局部：**班平安管理標準化創(chuàng)立活動的經驗近年來，**班按照“**模式〞五階段平安管控要求，以創(chuàng)立本質平安型班組為目標，積極推進平安管理創(chuàng)新，努力建設“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改良有保障〞的平安管理標準化現代企業(yè)班組，使班組生產作業(yè)環(huán)境顯著改善，員工隊伍整體素質明顯提高，平安生產可控程度進一步增強，為班組平安生產的持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展奠定了堅實根底。一、創(chuàng)立活動的主要經驗〔一〕員工塑培是層級作業(yè)人員掌握平安技能的必需手段。員工塑培是企業(yè)實現“零傷害〞的需要，利用先進的理念來引導員工，員工通過理念學習提升自己的平安意識，從而約束自己的行為，不斷提高行為本質平安化水平。通過全員平安技術“應知應會〞培訓和考試，營造出員工學習技術、尋找差距、彌補缺乏的良好氣氛，不斷提高員工的平安操作技能，促進員工平安行為習慣養(yǎng)成，表達能學、會學，學有得、學有用的實際效果，到達“我會平安、我能平安、我要平安〞本質型人塑培要求?！捕场皪徢拔屙椘桨矞嗜毹暿遣僮鲗恿氵`章控制措施之一，也培養(yǎng)員工的平安自控能力的前提?！皪徢拔屙椘桨矞嗜毹暿强刂屏氵`章的措施之一，通過對精神、身體、安規(guī)掌握情況、勞保正確穿戴、特種作業(yè)持證上崗確實認，復合全部條件方可上崗作業(yè)，不符合任意一項的堅決不允許上崗。大大從源頭上杜絕了不平安行為的發(fā)生。利用排班準入的方式方法，進一步標準員工平安行為，使崗位員工養(yǎng)成自控能力的良好習慣，從“要我自控〞轉變?yōu)椤拔乙钥?、我會自控、我能自控〞的良好確認格局，提升了自控質量。實踐證明，推行“崗前五項平安準入〞，使操作層的違章控制率到達了100%，取得了明顯效果?！踩场傲椥袨闃藴狮暤膰栏駡?zhí)行樹立了層級人員的規(guī)那么意識，引領平安是層級領導的責任。從上下樓梯扶扶手這一最簡單的行為做起，從側面反映出員工規(guī)那么意識的樹立，制度是否執(zhí)行到位。層級領導要對平安工作進行引領，要以身作那么，率先垂范，對不平安行為進行糾偏。領導的行為決定著員工的行為。在進入現場以及日常行為當中，必須保證自己的行為是標準的，不違章，不違紀，要求員工做到的首先自己做到，真正起到示范帶動作用。更不能有違章指揮、違章管理的行為。要從勞保品穿戴、上下樓梯扶扶手、坐車系平安帶、不流動吸煙或不在禁煙區(qū)吸煙等日常行為抓起。〔四〕“抓兩頭、促中間〞平安管理模式，引領或激發(fā)了班組平安管理的活力與動力?！白深^、促中間〞是近幾年在平安實踐中探索出的一種有效的、適合班組平安管理的一種全新平安管理模式，其實質就是一頭抓標準化排班，明確當班工作任務和平安責任，建立起當班平安跟蹤監(jiān)控機制，實現對生產過程中各類信息的有效控制和反響處理；另一頭抓標準化交接班，明確交接內容，建立起工作落實機制，促中間過程環(huán)節(jié)平安控制之目的。通過對“抓兩頭、促中間〞平安管理模式進一步深化，激發(fā)出了班組平安管理的活力與動力，實現班組管理自我監(jiān)控、自我管理，切實提升了班組平安管理水平。二、創(chuàng)立活動經驗在企業(yè)推廣的主要價值；**班通過創(chuàng)立平安管理標準化，按照“**模式〞五階段平安管控要求開展工作，從平安根底、作業(yè)活動、平安支撐三個方面取得了經驗在企業(yè)有推廣價值。通過平安根底管理體系建設，可以構建具有八大特征的平安制度體系，每個制度配套相應的流程，制度簡單實用可操作，做到工作有章可依、有章可循、違章必究，為平安管理標準化提供理論依據。通過作業(yè)活動體系建設，進一步辨識班組崗位存在的危險危害因素，通過關鍵參數三區(qū)管控、作業(yè)區(qū)域三區(qū)控制，危險區(qū)域紅區(qū)控制，能削減和消除風險。通過員工行為塑培，可以為員工植入先進的平安理念，提升員工平安理念，營造良好的平安文化氣氛，用氣氛的力量影響和帶發(fā)動工安標操作遵章守紀。通過平安支撐體系建設，班組“案例教育經?；?、應急演練常態(tài)化、隱患排查身邊化〞活動，推進視頻平安會、可以改變“一言堂〞的狀況，激發(fā)員工積極參與的熱情，員工通過每周一個主題的應急處置方案應急處置措施的演練，提升員工應急自救能力和自我防護能力，提高員工平安參與積極性和平安素質。三、創(chuàng)立活動經驗在行業(yè)推廣的主要價值。**班在實踐具有**集團特色的“五階段〞平安管控模式的過程中，在平安文化建設上，借鑒與探索有機融合，形成了“一切事故皆可預防、一切事故皆可防止〞的平安理念體系，以“班組三檢制度〞為代表的制度體系，以“標準化排班〞為代表的平安行為體系，以“紅區(qū)管控〞為代表的平安物質體系，成功的將“**模式〞融入班組崗位，并結合**集團和****廠實際，大力開展特色企業(yè)平安文化建設，深入研究挖掘多年來積淀下來的厚重平安文化底蘊，優(yōu)化平安文化要素，整合平安文化資源，創(chuàng)新平安文化管控模式，從理論—實踐—總結—升華—再實踐，“全力打造國內一流、國際知名的平安文化管控模式—**模式〞，獨具特色的**“五階段〞平安文化管控集成模式，為平安生產提供強有力的精神動力、思想保障、文化根底，在行業(yè)有極高的推廣價值。**“五階段〞平安文化管控集成模式不是制度，也不是標準標準，是企業(yè)實現平安文化落地與傳承的一套較為科學、先進、卓越的平安思維模式和平安行為工作模式，它能為企業(yè)編織一個“五階段統(tǒng)領、文化引領、本質化支撐、匹配化助推、環(huán)境駕馭、模式化管控、常態(tài)化保障〞的平安之網、生命之網，也為企業(yè)承載特色平安文化、實現零傷害、托起企業(yè)平安，撐起家庭幸福，提供一套方法引領體系。**“五階段〞平安文化管控集成模式，整個過程充分表達了科學化與系統(tǒng)化、合規(guī)性與合法化、精細化與集約化、體系化與機制化、流程化與程序化、匹配化與配套化、模式化與常態(tài)化和“物本靠科技，人本靠文化，零傷害靠五階段〞的管控思想；強調了“不同階段有不同的管控模式，不同的管控模式對應著不同的管控結果〞，采用一、二階段事后管控、缺陷管控模式管控平安，不可能取得四、五階段風險管控、文化管控模式管控平安的結果；它涵蓋了各專業(yè)、各領域、各層級，涉及生產經營各環(huán)節(jié)、各方面，形成各項工作有機結合、優(yōu)勢互補的良好格局。第五局部：**班平安管理標準化創(chuàng)立活動支撐材料企業(yè)簡介地理位置與資源**集團股份位于中國***的工業(yè)城市——**省**市，礦區(qū)地勢平坦，平均海拔1650米，屬溫帶大陸性氣候。市郊建有支線機場，鐵路、公路、飛機交通***礦是世界第三大多金屬共生的大型硫化銅*礦床之一，已探明礦石儲量5.37億噸，其中*金屬儲量557萬噸，銅347萬噸，鈷16萬噸；**礦石還伴生有鈷、鉑、鈀、金、銀、鋨、銥、釕、銠、硒、碲、硫、鉻、鐵、鎵、銦、鍺、鉈、鎘等元素，其中可供回收利用的有價元素有14種。礦床之大、礦體之集中、可供利用金屬之多，在國內外都是罕見的。集團公司簡介**集團股份是全球知名的采、選、冶、化、深加工聯合配套的跨國集團，是中國最大的*、鈷、鉑族金屬生產企業(yè)和第三大銅生產企業(yè)。主要致力于礦業(yè)開發(fā)，生產*、銅、鈷、鉑族金屬及化工產品、有色金屬深加工產品和材料，大力拓展新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，致力于循環(huán)經濟的深度開展，同時大力開展機械制造、工程建設、倉儲物流、技術效勞等相關產業(yè)。在全球30多個國家或地區(qū)開展有色金屬礦產資源開發(fā)與合作。**集團擁有世界第三大硫化銅*礦床。擁有世界第五座、亞洲第一座*閃速熔煉爐；世界首座銅合成熔煉爐；世界首座富氧頂吹*熔煉爐等國際領先的裝備和技術，被譽為中國的“*都〞。鄧小平同志視察**時，曾贊譽**為“難得的‘金娃娃’、祖國的‘聚寶盆’〞；吳邦國委員長和溫家寶總理先后到金川視察指導工作時寄予**集團“實施跨國經營，建設百年**〞的殷切期望，并稱贊“**是中國的一個驕傲〞。**集團已形成年產*20萬噸、銅60萬噸、鈷1萬噸、鉑族金屬3500公斤、金10噸、銀300噸、硒70噸、羰基*10000噸、羰基鐵粉5000噸、海綿鈦15000噸及315萬噸無機化工產品的綜合生產能力。*產量居全球第四位，鈷產量居全球第二位，銅產量中國第三位，鉑族金屬中國第一位，國際地位和競爭力顯著提升。公司已經成為全球同類企業(yè)中生產規(guī)模大、產品種類多、產品質量優(yōu)良的知名企業(yè)。2023年**集團實現營業(yè)收入15億元，位列中國企業(yè)500強第88位、制造業(yè)第30位、100大跨國公司第39位。****廠簡介****廠是**集團股份主流程生產單位之一，主要有*冶煉和*精煉兩大生產工序。全廠下設9個管理室、10個生產車間，現有員工及外用工4300余人，其中，管理人員158人、工程技術人員176人。****廠擁有亞洲第一座、世界第五座*閃速熔煉爐，年處理硫化*精礦70萬噸；擁有世界上處理*精礦能力最大的富氧頂吹*熔煉爐，年處理精礦量達100萬噸；擁有可溶陽極電解，加壓浸出、離心萃取、不溶陽極電積等自主知識產權技術；是中國最大的*生產基地，*生產能力處于世界第四位，電*年產能已到達18萬噸；產品“金駝〞牌電解*于1997年在倫敦有色金屬交易市場注冊，屢次獲得中國“名牌產品〞稱號。****廠***車間開展“平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動〞實施方案為進一步夯實***車間〔以下簡稱車間〕平安管理根底工作，全面推進平安管理標準化建設，切實提高平安管理水平，根據《關于在企業(yè)會員單位中開展平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動的通知》中安協(xié)組聯〔2023〕12號文件要求，我車間將開展班組平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動。具體活動方案如下：一、指導思想以全國推廣“**模式〞五階段平安管控為契機，認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，秉持“員工生命平安與健康高于一切〞和“一切事故皆可預防，一切事故皆可防止〞等平安理念，以夯實三基工作〔基層、根底、根本素質〕為抓手，深化班組平安文化建設為目的，以爭創(chuàng)平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動為載體，進一步落實班組平安生產責任制，健全班組平安管理制度，強化班組平安教育，加強班組現場平安管理，完善班組平安考核，全面提升班組平安生產工作水平。二、工作目標通過“班組平安生產標準化建設〞活動“一個〞推進〔推進班組平安文化建設〕、“兩個〞創(chuàng)立〔創(chuàng)立平安管理標準化示范班組，創(chuàng)立標準化模范班組〕、“三個〞實現〔實現班組作業(yè)標準化，實現班組管理標準化，實現班組考評常態(tài)化〕的有效開展，進一步健全本車間班組平安生產工作機制，實現車間班組平安生產標準化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產一線現場的平安管理標準化的實施，集中整治不平安行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現無隱患、無違章、無事故。完成平安管理標準化示范班組創(chuàng)立目標，確保車間生產經營任務平安、平穩(wěn)開展。三、組織領導為更好地推動“平安管理標準化示范班組〞創(chuàng)立活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我車間將成立“平安管理標準化示范班組創(chuàng)立〞活動領導小組。組長：副組長：成員：領導小組由平安組具體安排事項，負責活動的組織實施、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作。四、工作職責〔一〕領導小組職責：1、貫徹落實上級部門關于“平安管理標準化示范班組〞創(chuàng)立活動要求，做好相關工作，具體負責本車間平安管理標準化示范班組各班組建設活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；2、根據廠相關要求，制定本車間“平安管理標準化示范班組〞創(chuàng)立活動實施方案和細那么，加強組織和領導，落實責任和措施，確保活動持續(xù)有效地展開；3、制定相關班組平安管理制度、崗位職責、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設；4、對各班組“班組平安生產標準化建設〞活動開展情況定期進行分析總結，不斷改良提高，及時向廠平安環(huán)保室等上級單位上報相關材料；５、做好現場學習、觀摩會等工作；〔二〕班組職責：1、貫徹落實車間關于““平安管理標準化示范班組〞創(chuàng)立活動要求，配合車間積極做好相關工作；2、班組“兩大員“〔班組長、班組兼職平安員〕做好班組日常檢查管理工作；3、嚴格落實班組平安檢查、平安會議、平安教育培訓等工作；4、建立班組平安管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；五、建設內容〔一〕班組平安根底管理1、崗位與職責1〕、班組配置：根據我生產實際，目前班組設置為：浸出班、萃取班、綜合班、電調班、**班、電解班。每個班組按要求配備1-2名班組長，1名班組兼職平安監(jiān)督員。2〕、班組長、班組平安監(jiān)督員隊伍建設依據車間所組建班組特點，進一步完善班組長、班組平安監(jiān)督員選拔、管理、考核制度，明確平安生產責任，切實履行崗位職能。根據班組特點，挑選責任心強、業(yè)務能力出色、平安意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實車間及各上級部門指示的員工擔任組長、班組平安監(jiān)督員。3〕、員工隊伍建立班組成員“一崗雙責〞，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的平安責任。2、制度、規(guī)程和標準1〕、健全班組平安責任制：根據班組、崗位的特點，制訂班組平安管理方法，明確班組平安生產責任主體，實行班組長負責、班組平安監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。2〕、完善班組平安生產管理制度：按照法律法規(guī)、標準標準及有關要求，建立健全班組日常平安管理制度，完善班組平安生產目標控制和鼓勵約束機制，制訂考核評比細那么，定期開展考核評比活動，并將考評結果張榜公布；班組平安生產管理制度主要包括：班前會管理方法、交接班管理方法、班組長跟班作業(yè)管理方法、現場平安文明生產管理方法、平安檢查管理方法、平安責任確認制實施方法、平安教育培訓管理方法、事故報告、處理管理方法、平安績效考核細那么3〕、制訂崗位平安操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位平安操作規(guī)程，技術操作規(guī)程、設備操作、維護規(guī)程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。利用平安活動，組織員工學習。3、教育與培訓班組平安教育培訓：包括“班組級〞平安教育、定期和不定期平安教育、班前平安提示和交底、班后小結等。班組根據編寫的《員工平安手冊》〔內容主要包括平安操作規(guī)程、技術操作規(guī)程、設備操作維護規(guī)程、操作程序及動作標準等〕，人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1〕、“班組〞平安教育：新入廠員工不得少于16學時，轉返崗不少于8學時；2〕、定期平安教育：班組每周至少集中開展一次平安教育培訓；3〕、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié)，組織開展針對性的平安教育；4〕、班前會提示：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行平安提示，將當天的工作任務、平安風險、控制措施進行及時交底；5〕、班后小結：由班組長負責，對當天工作進行小結交流，穩(wěn)固提升員工的工作技能。平安監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現的問題和隱患情況向班組成員進行反響。教育培訓內容及過程應記錄備案，歸檔成冊。4、平安管理臺賬班組要建立兩本平安管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員根本情況表、班組平安生產管理制度、“零傷害〞操作承諾書、各項管理制度、“三大〞規(guī)程、及其他相關技術支持資料。動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：平安活動〔會議〕記錄、平安教育記錄、平安檢查記錄、特殊工種作業(yè)人員登記表、確認卡確認登記記錄、班組崗位考核根底分公開、班委會、班務公開、、平安教育登記表、平安生產合理化建議登記表、“三違〞現象登記表、班組事故分析和整改措施、突發(fā)事故應急救援演練記錄、班組平安活動記錄、班組平安監(jiān)督員工作手冊、崗位隱患排查記錄、崗前平安布置記錄本、關鍵崗位動態(tài)管理隱患整改核銷表等。靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改良的內容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內容齊全，保存完好。5、設備與設施1〕、生產設備設施生產設施設備應滿足平安生產的根本要求。班組要對生產設備設施中不平安因素及時反響到有關部門，并能按本質化平安目標要求，提出技術改造、現場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設備設施的平安度。2〕、平安設備設施班組應對所轄區(qū)內預防、控制和減少事故影響的三類平安設施，要定期進行維護保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。平安設備設施不得隨意撤除、挪用或棄置不用；確因檢維修撤除的，應采取臨時平安措施，檢維修完畢后立即復原?！捕嘲嘟M平安作業(yè)活動管理1、作業(yè)前的準備班組在作業(yè)之前，要進行工器具和作業(yè)文件的準備、班前平安檢查和生產現場的平安巡視，掌握平安狀況。班前平安檢查內容包括：設備運轉情況、作業(yè)現場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。2、班前會與班后會班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結當天〔班次〕的平安生產工作。3、危險辨識員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)平安。4、隱患排查與治理班組應對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設備設施和作業(yè)活動進行隱患排查。班組平安檢查：包括班組“三檢〞〔班平安檢查、周平安檢查、不定期檢查〕。班組周平安檢查由“兩大員〞負責；周平安檢查由車間組織實施，“班組長參與；遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大作業(yè)時應加大專項檢查頻率。《***車間平安管理標準化創(chuàng)立檢查記錄表》附件１，檢查人負責填寫，并簽字確認。5、作業(yè)行為管理通過開展平安提醒、平安確認、互保聯保、反習慣性違章等活動，消除“三違〞現象。對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當等行為隱患要采取糾正和控制措施。對動火作業(yè)、受限空間內作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)，嚴格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實監(jiān)控措施。對進行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應安排專人指揮，落實平安措施。6、作業(yè)過程控制生產均衡穩(wěn)定、產品質量穩(wěn)定、設備運行穩(wěn)定〔簡稱“三穩(wěn)定〞〕是班組作業(yè)平安的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實崗位點檢、加強自主維護等措施，實現生產過程的平穩(wěn)、可控。運用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現場人、機、料、法、環(huán)諸要素的實時狀態(tài)和變化，使相關要素處于受控狀態(tài)。7、作業(yè)現場管理作業(yè)現場的照明、通風、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和平安通道、梯子、護欄、平安標識標志等，應符合相關法律法規(guī)的要求。班組對作業(yè)現場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實責任，做到現場整潔、有序、物流順暢、標識標準。8、標準化作業(yè)認真執(zhí)行作業(yè)標準。作業(yè)標準要采用可視化的方式在現場展示，指導員工作業(yè)?！踩称桨补芾碇?、平安管理活動1〕、平安活動日班組每周要確定一天為平安活動日，圍繞作業(yè)平安和班組平安管理開展平安活動，要求全員參加，明確活動內容和活動主題，活動時間不低于90分鐘。2〕、平安專題會班組每月要召開一次平安專題會，研究解決作業(yè)平安中存在的主要問題。3〕、改善提案活動班組要開展以平安為主題的改善提案活動。改善提案活動有制度、有要求、有獎勵措施。做到：員工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采納率高，提案件數持續(xù)增長，改善效果顯著。4〕、班組創(chuàng)新活動結合本班組的特點，推行現代化管理方法，在學習借鑒和總結經驗的根底上，突出行業(yè)特點和時代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小〞〔小創(chuàng)造、小改造、小革新、小設計、小建議〕創(chuàng)新活動、平安QC小組活動，探索平安自主管理方法。不斷提高班組的平安能力和平安管理水平。5〕、班組平安文化創(chuàng)立活動班組平安文化建設：開掘車間內部優(yōu)秀班組平安文化，積極推行有效、合理的班組平安管理機制，逐步形成為全員所認同、共同遵守、帶有本班組特點的平安價值觀，逐步塑造“想平安、會平安、能平安〞的本質平安型員工，打造班組及崗位長效平安生產的本質平安型班組。注重形象建設，在生產現場設置隱患排查標準、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌等，營造平安氣氛、提升班組生產現場形象；加強宣傳力度，班組平安文化園地，內容包括班組平安管理標準化建設開展情況、班組平安生產標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；豐富班組設施，設立員工排班室、休息室、活動室、更衣室等，定期組織學習各類平安知識；組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結合、“平安生產月〞、“培訓到基層、教育到一線〞等各項活動，營造“比、學、趕、幫、超〞的濃厚氣氛。2、職業(yè)健康1〕、職業(yè)危害防治定期進行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測，各項有害因素應符合國家標準。班組要對超標有害因素采取有效措施進行控制。崗位員工應掌握職業(yè)危害防護的根本知識和根本技能。定期對員工進行職業(yè)病健康體檢。2〕、職業(yè)危害防護班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設置有報警裝置，制定應急預案，配置現場急救用品、設備，設置應急撤離通道和必要的泄險區(qū)。各種防護器具應定點存放在平安、便于取用的地方，并有專人負責保管，定期校驗和維護，確保其處于正常狀態(tài)。崗位員工應正確佩戴和使用勞動防護用品、器具。3〕、職業(yè)危害告知作業(yè)場所職業(yè)危害檢測點應設置標識牌予以告知，并將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。員工要明確崗位工作過程中可能產生的職業(yè)危害及其后果和防護措施。存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應按照GBZ158要求設置警示標識和警示說明。警示說明應載明職業(yè)危害的種類、后果、預防和應急救治措施。4〕、作業(yè)文件班組成員要按照職業(yè)健康與平安體系文件的要求，認真履行職責做到“做所寫、記所做〞。3、應急預案與事故處理1〕、應急預案按照應急救援體系和預案體系，結合班組特點，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現場應急處置方案。應急處置程序、處置措施齊全、正確。班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應急聯絡和聯絡方式。班組至少每年參加一次綜合預案或專項預案的培訓和演練，至少每半年組織一次現場應急處置方案的培訓和演練，對演練效果進行評估，提出改善提案，并對應急處置方案進行修改、完善。2〕、事故應急處置班組應按照預防和預警要求，做好事故預防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。班組一旦發(fā)生事故，事故現場有關人員應當立即向班組長報告，情況緊急時，可以越級，同時應啟動班組現場應急處置方案，開展事故救援。應急處置過程中，要注意妥善保護事故現場及有關證據。配合事故調查，查明事故發(fā)生的時間、經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失等。按照事故調查結果，在班組開展“四不放過〞活動，汲取事故教訓。六、平安管理目標〔一〕平安績效班組平安績效分為指標類績效和成果類績效。指標類績效：“三違〞現象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。平安目標的達成。成果類績效：在班組平安管理方面取得的各類知識成果、技術和管理進步獎等；建立了獨具特色的班組平安管理模型、班組平安管理持續(xù)改良機制或對典型事故的有效預防機制?！捕晨冃гu定班組應每年至少一次對本班組平安生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項平安生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查平安生產工作目標、指標的完成情況。班組發(fā)生死亡事故后應重新進行評定?！踩吵掷m(xù)改良班組應根據平安管理達標評定結果和平安生產評價反映的情況，對班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、平安措施等進行修改完善，持續(xù)改良，不斷提高平安管理的有效性。六、工作步驟根據安環(huán)室及其他上級單位的要求，車間將把“班組平安管理標準化示范班組創(chuàng)立“活動作為切入點，在車間內全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。車間根據相關要求，制訂《車間平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動實施方案》，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行發(fā)動部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氣氛。第二階段：試點運作，持續(xù)推進。根據目前生產開展情況，車間選定**班作為試點，在**班中開展“班組平安管理標準化建設示范班組〞活動。第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的根底上，進行階段性總結提煉，不斷提高改良班組管理方式、方法。對其他班組著力推行開展“班組平安管理標準化建設〞活動，在車間內全面實現班組平安管理標準化。第四階段：總結提高，穩(wěn)固成果。在各班組平安管理標準化建設開展取得成效的根底上，進一步總結活動經驗，穩(wěn)固活動成果，全面深入推進平安生產標準化建設活動。七、工作要求〔一〕提高認識，加強領導。加強班組平安管理標準化建設是夯實基層根底工作，落實平安生產主體責任，實現本質平安的重要途徑，車間層級人員要高度重視，充分認識到開展班組平安管理標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內實現工作目標?！捕匙⒅匦麄?，營造氣氛。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對生產班組的平安管理標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經驗和做法，充分發(fā)揮示范典范作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組平安生產標準化活動的良好氣氛?！踩臣訌姸綄?，深化考核。加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經常性深入一線班組進行督查、指導和效勞。根據平安管理標準化建設的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務，強化責任落實，各車間要結合平安生產進展實際，不斷完善班組平安管理標準化標準。持續(xù)深化班組考核內容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動平安生產工作持續(xù)平穩(wěn)科學開展?！菜摹辰y(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。車間要把開展班組平安管理標準化建設活動與“平安車間〞創(chuàng)立、隱患排查治理專項活動、“平安生產月〞活動等工作有機結合起來，切實把“全員、全方位、全過程〞參與的實質滲透到班組平安生產管理當中，到達相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學習交流，積累經驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改良方式，通過扎實有效的工作，全面提升平安管理標準化水平。八、考核方法為使活動有效開展，車間結合有關規(guī)定，對各班組平安管理標準化建設活動的開展情況進行檢查、考核：〔一〕考核內容〔1〕標準班組人員管理，把好作業(yè)人員準入關；〔2〕完善班組平安管理，及時排除生產現場平安隱患；〔3〕嚴格把好產量、質量關，做到產量、質量、平安三管齊下；〔4〕積極開展班組平安教育培訓工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；〔5〕加強現場平安監(jiān)控，確保施工現場干凈整潔，平安防護設施到位，生產操作平安有序；〔6〕班組作業(yè)人員熟練掌握平安生產知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內容等；〔7〕建立健全的班組平安生產管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；〔8〕加強班組平安文化建設，完善各類平安宣傳設施、設備，經常性開展各類平安活動；〔9〕認真執(zhí)行班組平安考核評比制度，嚴格落實班組考評獎懲機制；〔二〕考核方式1、由車間“班組平安管理標準化建設〞活動領導小組負責考核工作；2、考核驗收標準采用計分式〔100分制〕，具體見附件2《***車間平安管理標準化創(chuàng)立考核表》；3、班組周期為一個月，每月月末對班組進行考核打分，考核結果于下月月初張榜公布，對表現好的班組進行表彰獎勵，對表現差的班組進行通報批評；〔三〕考核評定1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90分〔含90分〕以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70〔不含70分〕以下為不合格。根據考評結果，車間每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組平安監(jiān)督員，予以通報表揚，并進行獎勵。3、有以下情況之一的，班組視考核不合格：〔1〕在考核周期內，班組由于平安管理工作被車間或其他上級單位通報批評的；〔2〕在考核周期內，班組發(fā)生傷害事故的或事故瞞報的；〔3〕在考核周期內，不積極配合車間平安管理標準化建設活動的；〔4〕在考核周期內，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。附表：1、***車間平安管理標準化創(chuàng)立檢查記錄表2、***車間平安管理標準化創(chuàng)立考核表附件：1***車間平安管理標準化創(chuàng)立檢查記錄表附件2：***車間平安管理標準化創(chuàng)立考核表單位：班組：考核日期：**班班組平安管理方法匯編〔目錄〕1、**班班前會管理方法2、**班班組長跟班作業(yè)管理方法3、**班現場平安文明生產管理方法4、**班平安檢查管理方法5、**班平安責任確認制實施方法6、**班平安教育培訓管理方法7、**班事故報告、處理管理方法8、**班平安績效考核細那么**班班前會管理方法第一條為進一步強化班組建設，標準班組班前會程序，提高班前會質量，實現班組平安管理制度化、法制化，根據《**集團標準車間、班組平安管理模式指導意見》金集發(fā)【2023】95號文件，特制定**班班前會管理方法。第二條本方法適用于***車間**班。第三條**班作息時間：六小時工作制〔時間為上午7：30--13：00〕第四條班前會要求：1、班組參加排班的全體人員提前穿戴齊全勞保用品，衣著整齊，標準,按班前會時間要求到排班室參加班前會，坐姿端正，精神飽滿。2、當班員工上崗前必須參加班前會，不得無故遲到、早退、缺席，如有特殊原因不能參加班前會的人員，必須提前向班長請假。3、參加班前會人員提前將調至振動或靜音狀態(tài)，不得在排班時隨意撥打或接聽。4、當班員工在參加班前會時，認真聽取班長〔副班長、主操作手〕發(fā)言，不得交頭接耳、大聲喧嘩，不得隨意打斷班長〔主操作手〕講話。5、班長〔副班長、主操作手〕在排班時講話要宏亮有力，注意語氣，禮貌用語，以鼓勵為主，不得隨意批評，責罵員工。6、班長〔副班長、主操作手〕在排班時必須做好排班記錄。7、班長〔副班長、主操作手〕因故不在班組時，可指派其他人員代為排班。第五條班前會內容〔一〕班前禮儀1、問好。班長〔副班長、主操作手〕向大家問好，職工答“好，好，好〞，齊聲擊掌“123、123、1234567”2、點名。班長〔副班長、主操作手〕根據考勤表點名，點名時職工起立并答“到〞，對平安準入五項內容〔身體狀況、精神狀態(tài)、勞保用品穿戴、平安規(guī)程掌握、特種作業(yè)持證上崗〕進行確認，動作熟練、標準、標準。3、排查。班長〔副班長、主操作手〕排查確認當班職工有無班前飲酒、身體不適或思想情緒低落現象，抽查平安操作規(guī)程掌握情況，并根據具體情況采取針對性措施；對薄弱人員進行特別平安交代。〔二〕平安宣教1、分工。班長〔副班長、主操作手〕布置當班生產方案任務，根據任務分工，交代平安考前須知，強調關鍵崗位〔平臺吊崗位〕平安防范重點。涉及動火作業(yè)、高處作業(yè)必須按車間相關規(guī)定辦理審批手續(xù)。2、確認。參加班前會員工以逐一簽字形式進行平安責任確認。3、學習。班長〔副班長、主操作手〕簡要傳達上級關于做好平安工作的最新精神，講解“每日平安一題〞學習內容，職工在本人平安學習筆記本上做好筆記。4、宣誓。全班人員起立，舉起右拳進行平安宣誓，精神飽滿，聲音整齊洪亮〔誓詞：“為了自己、為了家庭、為了企業(yè)、遵章守紀、自律自控、做平安人。第六條考核有以下行為之一者，將按《**班平安績效考核細那么》對相關責任人進行績效考核。1、無故不參加班前會者；2、不按規(guī)定正確穿戴勞保用品者；3、班前會遲到、早退者；4、不遵守班前會紀律者；第七條本方法如與廠、車間相關管理制度、方法相抵觸的，遵照廠、車間相關管理制度、方法執(zhí)行。第八條本方法由***車間**班班委會負責解釋。第九條本方法從下發(fā)之日起執(zhí)行。**班班組長跟班作業(yè)管理方法第一條為進一步加強班組平安管理，做到日常工作當中及時發(fā)現、消除問題或隱患，是各項工作都處于過程控制當中，根據《**集團標準車間、班組平安管理模式指導意見》金集發(fā)【2023】95號文件，制訂本管理方法。第二條本方法適用于***車間**班。第三條本方法“跟班班組長〞是指班長〔副班長、主操作手〕。第四條 平臺吊崗位由班長、副班長、主操作手負責跟班作業(yè)。第五條班長〔副班長、主操作手〕必須參加并主持班前會，嚴格按照班前會管理方法進行排班，并保證班前會的質量和時間，對當班方案遺漏的平安事項進行強調和補充，與崗位人員同時在班組平安確認記錄本上簽字確認。第六條班前會上跟班班長〔副班長、主操作手〕要把“五項準入標準〞內容作為排班重點進行認真確認，對當班作業(yè)人員的數量、工作內容等具體情況要了解清楚。對不符合“五項準入標準〞和未參加班前會的人員，有權制止其進入工作崗位。第七條 生產作業(yè)時，跟班班長〔副班長、主操作手〕首先要對崗位平安責任確認內容進行逐項確認，對檢查出的問題積極安排崗位人員按照隱患整改核銷流程進行整改，對崗位、班組一時不能整改的，上報車間中控室或職能業(yè)務組專管人員，由車間中控室或職能業(yè)務組專管人員協(xié)調整改。第八條 跟班班長〔副班長、主操作手〕當班期間，負責抓好生產現場的過程控制，對各作業(yè)崗位要進行不少于2次的巡檢。第九條班長要對危險程度較大的作業(yè)崗位及現場，要加大檢查次數和密度。第十條跟班班長〔副班長、主操作手〕必須與當班員工同上班同下班，否那么按違紀處理。第十一條本方法由***車間**班班委會負責解釋。第十二條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。**班現場平安文明生產管理方法第一條為加強**班生產現場的平安管理、文明生產、定置管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，消除不平安因素，創(chuàng)立平安文明的生產作業(yè)環(huán)境，制定本方法。第二條本方法所稱平安文明生產是指班組日常工作范圍內的所有作業(yè)。第三條本方法適用于***車間**班。第四條班組平安文明生產必須在保證平安的前提下組織生產檢修。班長負責對生產檢修現場的平安生產情況進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現平安事故隱患，應當及時向單位負責人和平安生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的行為，應當立即制止。第五條通用管理〔一〕起重操作人員必須經過專門的平安作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，嚴格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。〔二〕經常開展平安活動，及時整改、消除隱患?！踩嘲匆?guī)定穿戴好勞保用品，做好個體防護?！菜摹惩鈦砣藛T、非本崗位人員禁止操作班組所屬設備、工器具?！参濉匙鳂I(yè)完畢后認真檢查，清理現場，對重要材料要嚴加管理以防喪失，做到“工完料凈〞?！擦成a現場檢修作業(yè)完畢后，要恢復現場定置擺放，疏通平安通道。第六條平安檢查〔一〕各崗位人員必須嚴格執(zhí)行《**班平安檢查管理方法》?！捕硩徫宦毠みM入工作現場，發(fā)現問題或隱患立即整改。〔三〕對不能及時整改問題或隱患，應向班長匯報，由班組組織整改。第七條平安教育培訓〔一〕嚴格執(zhí)行《**班平安教育培訓管理方法》，做好平安教育工作。〔二〕轉返崗、新入廠人員未經班組平安教育，不得上崗作業(yè)。第八條設備機具管理〔一〕班組所使用的設備、設施、吊車、吊具應保證平安裝置齊全可靠?！捕车踯?、吊具要做到每天上班后檢查，檢查確認無問題前方可正式工作。〔三〕吊車運行前要做到勤檢查，運行中要做到勤觀察，發(fā)現故障立即停車，并通知維修人員檢查、處理。〔四〕吊車、吊具必須保持清潔，加強日常維護，及時加油保養(yǎng)。第九條文明生產〔一〕電工檢修作業(yè)，現場必須懸掛“正在檢修、禁止操作〞平安警示牌。〔二〕生產作業(yè)區(qū)域嚴禁吸煙，禁止燃燒可燃垃圾。動火作業(yè)、高處作業(yè)必須在車間辦理審批手續(xù)?！踩掣黝愇锪隙ㄖ脭[放，按區(qū)域按類別放置，標識明顯?！菜摹称桨餐ǖ纼炔坏脭[放任何物品。〔五〕消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。固定報警、滅火設施應按要求定期調試，并做好調試記錄?！擦尺吔橇霞皬U料等分類放到指定地點保管?！财摺彻て骶摺⒃O備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架、各種搬運小車等均應定置擺放，做到清潔有序。第十條環(huán)境衛(wèi)生〔一〕班組責任區(qū)清潔整齊，環(huán)境衛(wèi)生按照各班組責任區(qū)定期清掃，保證環(huán)境清潔。〔二〕各衛(wèi)生責任區(qū)要做到無廢料、無垃圾、無積水，水溝暢通，各種物料按指定地點整齊堆放，無衛(wèi)生死角。〔三〕垃圾必須倒入固定垃圾池、箱，定期清理，運到指定地點?！菜摹乘休p飄垃圾、廢紙、塑料袋等必須裝袋處理，不得造成白色污染。〔五〕車間所有公共場所禁止流動吸煙，禁止亂扔煙頭、煙盒。第十一條本方法由***車間**班班委會負責解釋。第十二條本方法自發(fā)布之日起施行。**班平安檢查管理方法第一條為強化和標準**班平安檢查工作，及時消除事故隱患，有效預防各類事故的發(fā)生，特制定本方法。第二條本方法適用于***車間**班。第三條班組平安檢查第一責任人為班長，實行班長負責制。副班長、主操作手負責本班平安檢查，各崗位責任區(qū)的平安檢查實行崗位員工負責制。第四條班長〔副班長、主操作手〕檢查職責〔一〕負責班組平安檢查，對各崗位人員在執(zhí)行平安生產法規(guī)、規(guī)程、標準等方面的情況進行監(jiān)督檢查，協(xié)助和指導崗位解決問題，發(fā)現不平安因素及時組織力量消除隱患；〔二〕對班組平安檢查要求做出具體安排；〔三〕負責對檢查結束后，負責組織對檢查結果進行匯總，傳達檢查結果。第五條崗位員工檢查職責〔一〕本著對崗位和自身負責的態(tài)度，根據檢查內容〔崗位隱患排查標準〕，嚴格對照自身所在崗位進行檢查。〔二〕發(fā)現隱患，能立即整改的立即整改，不能即時整改的要立即通知班長整改；遇有危及人身平安的重大險情時，有權配合班長發(fā)出停止作業(yè)、撤出人員的指令。第六條班組每周進行1次綜合檢查，由班長親自負責，檢查內容為：消防平安、設備設施機具、作業(yè)環(huán)境、現場平安文明生產等。第七條班組每班1次平安檢查，由帶班班長〔主操作手〕負責，按“崗位隱患排查標準〞對崗位排查內容逐項進行檢查，并在《崗位隱患排查記錄本》中予以記錄并復查整改情況。第八條崗位上崗前對照“崗位隱患排查標準〞進行1次平安檢查，由當班崗位在崗職工負責，按“崗位隱患排查標準〞對崗位排查內容逐項進行檢查后，在《崗位隱患排查記錄本》中予以記錄。第九條班長不能協(xié)調整改的隱患，應以“班組隱患報表〞的形式上報車間責任區(qū)主管領導，經責任區(qū)領導批示后由整改責任人及時整改，并將隱患回執(zhí)欄反響到班組。第十條崗位查出隱患應立即整改，崗位無法整改的隱患要及時向班長匯報，并采取臨時性平安措施，在“隱患排查記錄〞中寫明上報情況及臨時平安措施。第十一條對因客觀原因暫時不能按期整改的隱患，隱患所在崗位要在核銷時說明原因及所采取的防范、控制措施。第十二條對平安檢查認真負責，查處平安隱患防止事故發(fā)生，成績突出者，按《**班平安績效考核細那么》給予獎勵。第十三條凡有以下行為之一者，根據《**班平安績效考核細那么》相關條款進行處分，并追究相關人員的責任：〔一〕凡因組織不力或檢查不認真而留下隱患?！捕撤惨驈筒椴徽J真或不復查而留下隱患?！踩撤矊ζ桨矙z查工作不配合或對查出的隱患未按期整改、隱患整改不徹底和平安檢查中發(fā)現的重復性隱患的個人。第十四條本方法由***車間**班班委會負責解釋。第十五條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。**班平安責任確認制實施方法第一條為加強**班平安管理,落實崗位員工平安責任，確保平安生產，依據《***車間平安責任確認制實施方法》，制定本方法。第二條平安確認就是對作業(yè)人員精神狀況、思想狀況、崗位責任、設備設施機具、勞保品穿戴、作業(yè)環(huán)境等各方面進行全面確認，把不平安因素和不平安行為遏制在上崗前，控制在管理中。第三條班組員工必須嚴格執(zhí)行崗前平安責任確認，做到不確認，不上崗。第四條本方法適用于***車間**班。第五條崗位平安責任確認內容〔一〕人員自身確認：包括作業(yè)人員精神狀況、思想狀況確認；〔二〕崗位操作對象，所有設備、設施、工器具及材料的平安狀況；〔三〕崗位作業(yè)環(huán)境，包括溫度、照明、通風、塵毒、平安通道、平安出口、現場定置管理等；〔四〕崗位操作規(guī)程齊全，熟練掌握，熟練操作；〔五〕平安防護設施情況，走梯、防護欄桿、平臺、設備輪罩、網、套，坑、溝、井、洞蓋板、平安色、平安標志；〔六〕現場平安監(jiān)護措施到位；〔七〕勞保穿戴標準、齊全，包括平安帽、工作服、護目鏡、口罩、防酸手套、勞保鞋及其它防護用具用品。第六條崗位平安責任確認范圍**班平臺吊崗位、出裝崗位、電調崗位及非正常作業(yè)。第七條崗位平安責任確認要求〔一〕每日班前會上，班長〔副班長、主操作手〕必須根據作業(yè)內容，將作業(yè)過程中可能存在的危險有害因素及防控措施有針對性地進行交待。〔二〕平臺吊崗位人員必須到現場對作業(yè)環(huán)境、設備設施狀況進行點檢確認，對存在的可能影響生產平安的因素，必須向相關職能人員及涉及現場作業(yè)人員匯報交待清楚，并做好相關記錄?！踩嘲嚅L必須親自到檢修現場對設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員精神狀況、勞保品標準穿戴及遵章操作情況進行全面復查。假設班長因故不能親臨現場進行復查確認，可委托副班長、主操作手進行現場復查確認并如實填寫復查確認記錄?！菜摹成a過程中作業(yè)環(huán)境和條件發(fā)生變動，或因檢修作業(yè)中斷生產等情況，必須重新填寫確認登記記錄?！参濉成婕案咛幾鳂I(yè)、危險作業(yè)必須在車間辦理審批手續(xù)。第八條班長〔副班長、主操作手〕要以高度負責的態(tài)度，堅持“不平安不生產、不平安不作業(yè)〞原那么，做好平安確認監(jiān)督工作及現場檢修與生產交叉作業(yè)的協(xié)調工作，對預見性的平安問題要事先交代給崗位人員，并認真做好平安復查確認，強化班組崗前確認工作。第九條對不能確認的作業(yè)內容，作業(yè)人員必須在作業(yè)前及時向班長匯報，由班長再次確認。如班長無法確認時，按問題歸口逐級向車間匯報，并按車間隱患管理方法進行整改、核銷，一時難以解決的必須制定臨時防范措施，經確認符合作業(yè)條件前方可上崗作業(yè)。第十條班組平安責任確認記錄必須標準填寫，保存完好〔保存期限1年〕。第十一條未按本方法進行確認或復查確認，有以下情形之一者，根據班組有關管理方法，視情節(jié)的輕重給予一定處分?！惨弧成蠉徢安贿M行平安確認或確認不認真；〔二〕班組長未進行復查確認或復查確認不認真；〔三〕檢修作業(yè)未進行雙確認；〔四〕班長〔副班長〕、班組平安監(jiān)督員未進行巡查。第十二條崗位平安責任確認記錄缺損或喪失的，均視為平安確認不認真，比照本方法第十一條對班組平安第一責任人〔班長〕進行績效考核。第十三條本方法由***車間**班班委會負責解釋。第十四條本方法自發(fā)布之日起施行。**班平安教育培訓管理方法第一條為標準**班員工平安教育培訓工作，不斷增強員工的平安意識、提高自我防范能力和操作技能，根據《***車間平安教育培訓管理方法》，制定本方法。第二條職工應主動接受平安培訓，具備必要的平安生產知識，掌握本崗位的平安操作技能，提高控制職業(yè)危害和應急處理的能力，未經平安教育培訓或培訓不合格的人員不得上崗作業(yè)。第三條本方法適用于***車間**班。第四條班長負責組織班組平安活動，并負責班組級平安教育培訓工作。第五條班組員工都必須積極參加平安培訓、各種平安活動、崗位技術練兵和事故應急演練。第六條平安教育培訓教材〔一〕特種作業(yè)人員的平安教育培訓按照車間安排,按方案安排員工參加外培。〔二〕崗位操作人員培訓教材主要突出平安法律法規(guī)、管理制度、平安技術標準、崗位操作規(guī)程、應急預案和崗位危險、危害因素辨識、控制、防范等知識。第七條三級平安教育新入廠員工和實習代培人員上崗前必須進行廠級(16學時)、車間級(16學時)、班組級(16學時)平安教育，三級平安教育時間不少于48學時；第八條班組級平安教育由班長組織實施，時間不少于16學時，內容應包括崗位平安操作規(guī)程；設備設施的性能、特點，崗位之間工作銜接配合的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項；勞動保護用品〔用具〕的性能及正常使用方法；有關事故案例等內容。第九條 新入廠員工和實習代培人員必須按規(guī)定通過三級平安教育，考試合格后，在有三年以上工作經驗人員的帶著下方可上崗。第十條 從事特殊工種作業(yè)的人員,必須在師傅的帶著下經過6個月的實習期,并經過特殊工種平安教育培訓,取得特殊工種作業(yè)證前方可上崗作業(yè)。第十一條 日常平安教育日常平安教育包括周五平安活動、主任每月平安講話、轉(返)崗平安教育、班前會平安教育、臨時性、季節(jié)性的平安教育等多種形式?！惨弧持芪迤桨不顒用恐芪鍨楣镜钠桨不顒尤眨顒訒r間為周五上午11：30—13：30，集中組織開展，由班長負責，做到“時間、內容、人員〞三落實，時間不少于2小時。周五活動遇特殊情況向車間申請安排在本周其他時間進行。平安活動的主要內容：學習平安生產法等法令法規(guī)及國家、公司、廠有關平安生產精神，主任月平安講話、學習《周五平安學習材料》、車間專題平安學習材料和《企管簡報》中有關平安生產的內容，學習各項平安管理制度和各工種、崗位平安操作規(guī)程，學習平安常識及現場搶救、急救知識，典型事故案例等內容，總結一周來的平安生產情況，對發(fā)生的事故、險情和暴露的問題有方案地開展多種形式的平安大討論，并制定出預防措施，開展各種應急預案的演練，以提高職工的平安意識和應對各種突發(fā)事件的能力。平安活動必須在班組《平安生產記錄本》中做好記錄，要求工整、清晰，內容包括時間、主持人、參加人數、缺到人員姓名及原因、活動主題、班組職工討論發(fā)言、假設車間責任區(qū)領導、班組平安協(xié)管人員或平安員在參加班組平安活動時，提請以上人員對當日活動內容作出實質性指導意見，并在《平安生產記錄本》簽字確認?！捕侈D〔返〕崗平安教育凡公出、病、事假等脫離崗位7天以下〔含7天〕，班組進行不少于8學時的平安教育；脫離崗位7天以上60天之內〔含60天〕，由車間和班組進行不少于16個學時的兩級平安教育，未經平安教育不得上崗。班組平安教育要有原始資料并登記和受教育者的簽字，平安教育不少于8個學時。教育的主要內容為離崗期間車間、班組的平安生產情況及生產中應注意的平安事項；工藝流程的變化及有關平安措施、平安操作方法；本崗位的操作規(guī)程；上級有關平安生產的精神?！踩嘲嗲皶桨步逃嚅L〔副班長〕要認真組織班前會平安教育，傳達上級平安指示精神，通報近期平安生產形勢。班前會時間不得少于15分鐘。內容主要包括交待當班生產或檢修作業(yè)的內容、平安考前須知，分析可能存在的危險因素，落實崗位或檢修作業(yè)負責人，制定防范措施。檢查作業(yè)或檢修前勞動保護用品的標準穿戴和使用情況。〔四〕臨時性、季節(jié)性的平安教育針對臨時性、季節(jié)性平安教育要切合實際工作。第十二條“三違〞人員的平安教育。對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律造成事故或重大未遂事故的責任者，由車間平安組對其進行專門平安教育后再進行班組平安教育，時間不少于8學時，并經考核合格前方可恢復工作。第十三條所有持平安記分手冊的職工必須每年接受至少一次的平安教育和考試，考試合格前方可上崗作業(yè)。第十四條班組要結合季節(jié)特點和生產實際，采取各種形式，有方案地開展平安宣傳活動，營造平安生產的氣氛。第十五條“平安生產月〞等專項活動要進行廣泛宣傳，根據車間總體安排做好宣教工作。第十六條本方法由***車間**班班委會負責解釋。第十七條本方法自發(fā)布之日起施行。**班事故報告、處理管理方法第一條為了加強班組平安事故管理，認真吸取教訓，采取改良措施，控制和減少事故發(fā)生，保證平安生產，根據《**集團標準車間、班組平安管理模式指導意見》金集發(fā)【2023】95號文件要求，制訂**班事故報告、處理管理方法。第二條本方法適用于***車間**班。第三條本方法所稱事故包括起重傷害、機械傷害、中毒、物體打擊、觸電、火災等事故類別。第四條事故報告1、事故發(fā)生后，負傷者或事故現場有關人員應當立即向車間中控室、責任區(qū)主管領導匯報。班組〔負傷者或事故現場人員