醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)例文

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)例文醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。下面是WTT整理的醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文，。醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文1自__年我縣組建并實施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。一、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。1、 統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關(guān)于進一步做好合理支出醫(yī)療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù)，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。2、 統(tǒng)一資配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn)，聯(lián)合體內(nèi)各機構(gòu)實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配，新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級核心醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構(gòu)開展多點診療服務(wù)，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、 統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，建立了醫(yī)護質(zhì)量管理體系?？h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復(fù)指導(dǎo)，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。4、 統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。二、 調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。1、 強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。2、 突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構(gòu)進行針對性的指導(dǎo)，做到了管理、技術(shù)下沉基層。三、 醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到專科醫(yī)生診治，這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。2、實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現(xiàn)場施教，提高了醫(yī)護人員水平，實現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進行培訓(xùn)，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”?？傊?，在嚴(yán)格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構(gòu)間人、財、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文2一、工作開展情況（一） 自—年—月—日聯(lián)合體工作正式啟動，醫(yī)院第一批專家正式入駐我院。—月_日市___第二批專家入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學(xué)讀片等。（二） 依托醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。（三） 醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。二、 宣傳工作我院在電視臺、報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X病）的?？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。三、 下一步工作（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)修；（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。醫(yī)院—年—月—日醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3一、工作開展情況（一） 自—年—月_日聯(lián)合體工作正式啟動，醫(yī)院第一批專家正式入駐我院?！耞日市___第二批專家入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學(xué)讀片等。（二） 依托醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。（三） 醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。二、 宣傳工作我院在電視臺、報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦?。┑膶？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。三、 下一步工作（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)修；（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。醫(yī)院—年—月—日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體—年工作總結(jié)山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院__年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多月的籌備，于—年10月30日在省衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)：一、組織策劃二、 調(diào)研分析"p在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，—年6月我院開始牽頭組建山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫(yī)院進行實地考察、調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析"p 當(dāng)?shù)乜h級中醫(yī)院的資需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫(yī)院、繁峙縣中醫(yī)院、和順縣中醫(yī)院、壺關(guān)縣中醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院、平定縣中醫(yī)院、平魯區(qū)中醫(yī)院、太谷縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合和順縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與和順縣衛(wèi)生局達成了托管意向。三、 具體實施在確立了以我院為核心醫(yī)院，8家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于9月27日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預(yù)備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責(zé)、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術(shù)輸入、人才培養(yǎng)、?？平ㄔO(shè)等方面為切入點，制定了《山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（草案）》，起草了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書》。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務(wù)理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責(zé)，通過了《山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。四、 掛牌走訪自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領(lǐng)導(dǎo)又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè)、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與掛牌同行的還有我院各重點?？频目浦魅?，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導(dǎo)等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。掛牌儀式從__年11月15日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已和順中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實地考察并調(diào)研分析”p ，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞?，我院對口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學(xué)義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。到—年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進行了走訪再調(diào)研，圓滿為—醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號。我們堅信：山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在山西省衛(wèi)生與計劃生育委員會、山西省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“資共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術(shù)幫扶、專科建設(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行模式，秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念，扎實推進醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻！___附屬醫(yī)院解釋很風(fēng)趣！主題鮮明。蘭考縣中心醫(yī)院儀封衛(wèi)生院醫(yī)療聯(lián)合體20__年工作總結(jié)及20__年工作計劃20_—年4月1日，經(jīng)神經(jīng)內(nèi)科趙保華主任推薦，我被派遣到儀封衛(wèi)生院工作，主抓醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)，在王院長的帶領(lǐng)下及各科室同志的密切配合下，醫(yī)聯(lián)體工作有序開展，現(xiàn)將工作匯報如下：一、醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)療安全得到保障。來到儀封衛(wèi)生院，我發(fā)現(xiàn)儀封衛(wèi)生院病例書寫嚴(yán)重不規(guī)范，為防止醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，我制定了規(guī)范病例書寫模板，建立病例書寫評分標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，病例書寫質(zhì)量明顯提高。其次醫(yī)療輔助檢查不完善，存在漏查、漏診，嚴(yán)重時誤診，看病完全靠經(jīng)驗，體格檢查不認真，有個頭暈病人，按腦血管病治療10余天，效果不佳，結(jié)果一查血常規(guī)，是嚴(yán)重貧血，經(jīng)補血糾正病因，病人痊愈，像這樣的例子還有很多，通過臨床實踐，使他們認識到完善檢查的重要性，目前住院病人血常規(guī)、血脂、血糖、肝腎功能、胸片、心電圖必查，減少了誤診機率，全年0醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，病例質(zhì)量明顯提高，得到患者的一致好評。再次診斷疾病依據(jù)不充分，治療不規(guī)范，在我的指導(dǎo)下，經(jīng)過詳細的問診及體格檢查，疾病診斷有理有據(jù)，給他們系統(tǒng)講解常見病診斷及治療指南，多次講解抗生素及激素的合理應(yīng)用，門診及住院病人抗生素及激素處方合格率達標(biāo)。同時鼓勵他們加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，培訓(xùn)醫(yī)院控感知識，加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生，使他們熟練掌握醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生五大指征及七步洗手法，避免醫(yī)院感染，推薦使用免洗手消毒液洗手，通過微信平臺組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解最新醫(yī)學(xué)進展，先后診斷及治療過延髓背外側(cè)綜合征、良性位置性眩暈、焦慮抑郁癥等多種疑難雜癥，填補了儀封衛(wèi)生院多種疾病診斷及治療的空白，開展了膽管癌MRCP診斷、腦小血管病SWI診斷、良性位置性眩暈手法復(fù)位等多項新業(yè)務(wù)。配合趙主任每周四組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)癥狀診斷學(xué)、神經(jīng)內(nèi)科癥狀、內(nèi)科常見病、神經(jīng)內(nèi)科常見病及神經(jīng)心理學(xué)，使他們業(yè)務(wù)水平有了突飛猛進的提高，并邀請新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院心理學(xué)博士張東軍來儀封衛(wèi)生院做焦慮抑郁癥精彩醫(yī)學(xué)演講，使儀封衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員對精神心理疾病有了全新的認識，并組織宣傳世界精神衛(wèi)生日，通過文字材料、視頻錄像使他們認識到精神健康的重要性，學(xué)會對“路怒”、“飯怒”等現(xiàn)代人特有“心理病”自我調(diào)整。二、推動分級診療制度，完善雙向轉(zhuǎn)診。來到儀封衛(wèi)生院，在王院長及李慶安副院長帶領(lǐng)下，積極給老百姓進行年檢，據(jù)年檢結(jié)果給老百姓進行詳細健康指導(dǎo)及疾病預(yù)防，深入開展高血壓、糖尿病隨訪工作，通過對高血壓、糖尿病的四次入村、入戶隨訪指導(dǎo)，高血壓、高血糖患者明顯減少，降低了高血壓、糖尿病的發(fā)病率，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進行有重點的健康教育宣傳，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，醫(yī)療費用減少，農(nóng)民負擔(dān)減輕，得到老百姓認可，對貧困戶、低保實行先診療后付費，簡化就醫(yī)流程，實行一站式結(jié)算服務(wù)窗口，緩解老百姓看病難、看病貴的難題，改善就醫(yī)環(huán)境，增加便民措施如設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺、健康資料宣傳架、拐杖、坐便器、購置電視、輪椅、冬夏季門診免費開空調(diào)、醫(yī)療服務(wù)區(qū)禁止吸煙、給予患者及家屬提供經(jīng)濟實惠自助餐等，在我的建議下醫(yī)療制度上墻、高血壓及糖尿病健康資料宣傳上墻，樹立了標(biāo)準(zhǔn)化儀封衛(wèi)生院在老百姓心中的形象。夏季組織冬病夏治的伏貼療法。組織蘭考縣中心醫(yī)院外科、內(nèi)科、耳鼻喉科、口腔科、婦科等專家在重陽節(jié)來臨之際對園藝場及敬老院老年人進行免費全面體檢，關(guān)注老年人健康，重視老年日，在重要節(jié)假日如中秋節(jié)、冬至給患者送去必要的關(guān)懷，使老百姓認可儀封衛(wèi)生院，明顯的變化是夜間急診病人增加，要求在儀封衛(wèi)生院診療，門診體檢病人增加，用老百姓自己的話說：“在儀封衛(wèi)生院看病、是縣級醫(yī)院的水平、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費”，對出院病人堅持電話隨訪，時時刻刻關(guān)注老百姓健康，對老弱病殘患者優(yōu)先就診，增強衛(wèi)生院服務(wù)意識，避免生、冷、頂?shù)膽B(tài)度，在世界家庭醫(yī)師日免費為老百姓義診，使分級診療落到實處，大大改善了民生。建立和完善雙向轉(zhuǎn)診機制，積極實行分級負責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在蘭考縣中心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)資共享，實現(xiàn)住院病人在蘭考縣中心醫(yī)院進行特殊化驗、動態(tài)心電圖、胃鏡、彩超、CT、MR檢查，儀封衛(wèi)生院結(jié)算報銷模式，落實分級診療政策，減輕了農(nóng)民經(jīng)濟負擔(dān)。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，保持電話暢通，建立雙向轉(zhuǎn)診單，并留有存根，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，蘭考縣中心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù)，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療，積極為貧困戶進行義診，建立貧困人員檢查綠色通道。實行分級診療后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的，目前住院病人穩(wěn)步提升，門診病人逐漸增多，已啟用二樓門診輸液大廳，規(guī)范了門診輸液管理。三、業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯。門診診療收入20―年04月01日-20—年12月20日為247945萬元，20__年04月01日-20——年12月20日為398921萬元，比同期增長了150976萬元。住院診療收入20―年04月01日-20―年12月20日為172208萬元，20__年04月01