安山煤礦績效考核辦法

陜西涌鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司安山煤礦

2018年績效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

為了進(jìn)一步健全績效管理體系，客觀、公平、公正的評價各組

室、崗位、員工業(yè)績，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，提高工作

效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司管理提升，順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),

特制定本辦法。

第二條考核范圍

安山煤礦各組室、各區(qū)隊、各崗位及全體員工。

第三條考核原則

㈠客觀、公平、公正原則。以事實(shí)為依據(jù)，客觀反映實(shí)際工

作情況，各級考核指標(biāo)的制定與調(diào)整，經(jīng)公司會議研究通過后方可

實(shí)施，并對被考核單位、員工公開。

㈡量化考核、獎罰并舉原則。考核指標(biāo)盡可能量化，不能量化

的要細(xì)化，考核結(jié)果與績效薪酬分配掛鉤。

㈢及時反饋原則。將考核結(jié)果及時反饋給被考核組室、區(qū)隊、

崗位（員工），肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見。

㈣不斷改進(jìn)原則?？己四康脑谟诒O(jiān)督被考核對象的職能履行

情況，促進(jìn)工作效率，在考核中要注重對被考核對象的自我糾正和

改進(jìn)情況的評價。

㈤利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則。公司主要安全生產(chǎn)經(jīng)營工作

目標(biāo)作為考核指標(biāo)中的通用考核指標(biāo)，使每位員工與公司風(fēng)險共

擔(dān)。

第二章考核體系

第四條考核機(jī)構(gòu)

安山煤礦成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安山煤礦績效管理和考

核工作。

組長安山煤礦礦長

副組長安山煤礦副礦長、總工程師

成員安山煤礦機(jī)關(guān)各組室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合管理組，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。

第五條考核層級

安山煤礦績效考核體系分為三個層級，第一層級是安山煤礦對

機(jī)關(guān)組室、區(qū)隊進(jìn)行考核；第二層級是安山煤礦區(qū)隊對各班組進(jìn)行

考核；第三層級是機(jī)關(guān)組室和區(qū)隊班組對個人進(jìn)行考核。

第六條考核項目

㈠安山煤礦績效考核項目根據(jù)工作性質(zhì)和年度目標(biāo)分解形成。

㈡安山煤礦機(jī)關(guān)組室績效考核項目分為通用項目和業(yè)務(wù)項目

兩部分，通用項目是考核安山煤礦主要安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情

況，業(yè)務(wù)項目是考核各組室業(yè)務(wù)完成效率和質(zhì)量。

㈢安山煤礦區(qū)隊績效考核項目根據(jù)區(qū)隊業(yè)務(wù)分工，將礦年度安

全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解形成。

㈣員工個人考核項目根據(jù)工作業(yè)績和日常行為規(guī)范進(jìn)行考核。

第三章考核細(xì)則

第七條安山煤礦機(jī)關(guān)組室績效考核

㈠通用項目年度考核指標(biāo)與考核辦法

1.考核指標(biāo)

⑴煤炭產(chǎn)量480萬噸(10分)

⑵掘進(jìn)進(jìn)尺15000米(10分)

⑶制造成本82.5元/噸(10分)

⑷安全工作(15分)

⑸重點(diǎn)工作完成情況(5分)

2.考核辦法

(1)煤炭產(chǎn)量每月按當(dāng)月計劃進(jìn)行考核，得分同比例浮動。

(2)掘進(jìn)進(jìn)尺每月按當(dāng)月計劃進(jìn)行考核，得分同比例浮動。

(3)制造成本每月按節(jié)超情況進(jìn)行考核，每節(jié)(超)1%,考核

得分上浮(下浮)3%。

(4)安全工作每發(fā)生輕傷事故一次扣5分，發(fā)生重傷及以上事

故一次扣15分；無事故發(fā)生加5分。

(5)重點(diǎn)工作無特殊原因一項未完成扣1分。

(6)以上考核指標(biāo)單項扣分扣完為止。

(7)安山煤礦機(jī)關(guān)組室績效考核，單項加分最高不超過該項占

比得分，組室得分最高不超過120分。

(8)每月由礦綜合管理組收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，公司、

礦相關(guān)部門配合。

㈡業(yè)務(wù)項目考核指標(biāo)與考核辦法

1.生產(chǎn)調(diào)度室

被考核權(quán)

考核項目考核辦法考核單位

對象重

1.由于部門管理職責(zé)落實(shí)不到位，造成重傷及以上人身事故和重大涉險

事故的一次扣3分；發(fā)生輕傷事故一次扣2分。

2.未按制度進(jìn)行帶班、跟班一次扣0.5分。

安全管理5安監(jiān)組

3.部門人員發(fā)生三違現(xiàn)象一次扣1分，督促隱患處理不及時一次扣1分。

4,未按要求落實(shí)制度一次扣1分，安全報表上報不及時一次扣1分。

5.未按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

1.調(diào)度會議安排及重點(diǎn)工作需落實(shí)到位，及時對相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，

違反一次扣1分。

2.按照要求編制上報生產(chǎn)報表，填寫臺帳、記錄本，做到及時、準(zhǔn)確、

整潔，無故漏填、錯填、一次扣1分。

生產(chǎn)調(diào)度5安監(jiān)組

3.按采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程安裝各類監(jiān)控設(shè)備，未按要求每處

扣2分。

安4.按計劃組織生產(chǎn)接續(xù)工作，每影響一次扣1分。

山5.及時協(xié)調(diào)井下檢修及事故處理工作，保證生產(chǎn)正常，違反一次扣1分。

煤1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到一級水平，不扣分：專業(yè)考

礦核達(dá)不到要求，該項目不得分。

安全基礎(chǔ)管理5安監(jiān)組

生2.公司按月進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。

產(chǎn)3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

調(diào)1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，不扣分。

度安全生產(chǎn)90分以上每超1分加0.5分；專業(yè)考核達(dá)不到要求，該專業(yè)不得分。

5安環(huán)部

室標(biāo)準(zhǔn)化2.公司按月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

煤炭產(chǎn)量5實(shí)際《計劃X權(quán)重綜合組

煤炭質(zhì)量5實(shí)際《計劃X權(quán)重銷售部

1.工程質(zhì)量單項不合格一項扣2分。

工程管理5安環(huán)部

2.工程資料收集不全，一項扣2分。

1.月度宣傳稿件指標(biāo)未完成少一篇扣1分；完成考核任務(wù)每多發(fā)表一篇

黨群工作5加0.5分。黨群部

2.按要求參加各類活動，少一人次扣0.1分。

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他組室

承包費(fèi)用2承包費(fèi)用較計劃每（節(jié)）超10%,每發(fā)生一項（次），（加）減0.2分。財務(wù)部

未按時上報檢查考核材料，治虧創(chuàng)效工作開展不力或每小項未完成的每

治虧創(chuàng)效3企管部

次扣1分。

2.機(jī)電組

被考核權(quán)

考核項目考核辦法考核單位

對象重

1.由于部門管理職責(zé)落實(shí)不到位，造成重傷及以上人身事故和重大涉險

事故的一次扣3分；發(fā)生輕傷事故一次扣2分。

2.未按制度進(jìn)行帶班、跟班一次扣0.5分。

安全管理5安監(jiān)組

3.部門人員發(fā)生三違現(xiàn)象一次扣1分，督促隱患處理不及時一次扣1分。

4.未按要求落實(shí)制度一次扣1分，安全報表上報不及時一次扣1分。

5.未按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

1.工程質(zhì)量單項不合格一項扣2分。安環(huán)部

工程管理5

2.工程資料收集不全，一項扣2分。生產(chǎn)調(diào)度室

1.未按招標(biāo)比價程序進(jìn)行采購一次扣5分。

2.物資分類存放整齊，物資堆放混亂或賬務(wù)不清晰，不及時辦理出、入

安庫，出現(xiàn)一項，扣2分。安環(huán)部

機(jī)電物資管理10

山3.所需計劃物資未及時上報，一次扣2分。生產(chǎn)調(diào)度室

煤4.因設(shè)備配件不到位等部門職責(zé)范圍影響生產(chǎn)4小時以上扣2分，8小時

礦以上扣5分。

機(jī)1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到一級水平，不扣分；專業(yè)考

電核達(dá)不到要求，該項目不得分。

安全基礎(chǔ)管理5安監(jiān)組

組2.公司按月進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，不扣分。

安全生產(chǎn)90分以上每超1分加0.5分：專業(yè)考核達(dá)不到要求，該專業(yè)不得分。生產(chǎn)調(diào)度組

5

標(biāo)準(zhǔn)化2.公司按月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。綜合管理組

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

1.月度宣傳稿件指標(biāo)未完成少一篇扣1分；完成考核任務(wù)每多發(fā)表一篇

黨群工作5加0.5分。黨群部

2.按要求參加各類活動，少一人次扣0.1分。

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他組室

承包費(fèi)用5承包費(fèi)用較計劃每（節(jié)）超10%,每發(fā)生一項（次），（加）減0.2分。財務(wù)部

未按時上報檢查考核材料，治虧創(chuàng)效工作開展不力或每小項未完成的每

治虧創(chuàng)效5企管部

次扣1分。

3.安監(jiān)組

被考核權(quán)

考核項目考核辦法考核單位

對象重

1.由于部門管理職責(zé)落實(shí)不到位，造成重傷及以上人身事故和重大涉險事

故的一次扣5分；發(fā)生輕傷事故一次扣2分；無事故發(fā)生加2分。

2.部門未按制度進(jìn)行帶班、跟班一次扣0.5分：督促其他單位跟班、帶班

不及時，一次扣0.5分。

安全管理103.部門人員發(fā)生三違現(xiàn)象一次扣1分，督促隱患處理不及時一次扣1分；安環(huán)部

督促其他單位隱患處理不及時一次扣1分；其他單位“三違”處罰不到位

一次扣1分。

4.未按要求落實(shí)制度一次扣1分，安全報表上報不及時一次扣1分。

5.未按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

現(xiàn)場基礎(chǔ)管理8作用過程中安全管理規(guī)章制度監(jiān)督落實(shí)不到位每次扣2分。安環(huán)部

事故處理5事故發(fā)生后未及時按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理一次扣5分。安環(huán)部

安

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到一級水平，不扣分；專業(yè)考核

山

達(dá)不到要求，該項目不得分。

煤安全基礎(chǔ)管理5安環(huán)部

2.公司按月進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。

礦

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

安

監(jiān)1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，不扣分。90

組安全生產(chǎn)分以上每超1分加0.5分；專業(yè)考核達(dá)不到要求，該專業(yè)不得分。生產(chǎn)調(diào)度組

5

標(biāo)準(zhǔn)化2.公司按月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。綜合管理組

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

煤炭質(zhì)量5實(shí)際4■計劃X權(quán)重銷售部

1.月度宣傳稿件指標(biāo)未完成少一篇扣1分；完成考核任務(wù)每多發(fā)表一篇加

黨群工作50.5分。黨群部

2.按要求參加各類活動，少一人次扣0.1分。

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他組室

承包費(fèi)用2承包費(fèi)用較計劃每（節(jié)）超10%,每發(fā)生一項（次），（加）減0.2分。財務(wù)部

4.綜合管理組

被考核權(quán)

考核項目考核辦法考核單位

對象重

按照要求及時通知、組織安山煤礦會議召開，做好各項接待工作，出現(xiàn)

會議、接待5生產(chǎn)調(diào)度室

失誤一次扣1分。

1.每月25日以前未能結(jié)算完工資一次扣5分。

薪酬發(fā)放6人力資源部

2.工資結(jié)算數(shù)出現(xiàn)錯誤一處扣1分。

文檔管理5做好文件的及時上傳下達(dá)，影響安山煤礦業(yè)務(wù)一次扣2分。其他組室

安根據(jù)公司培訓(xùn)制度和計劃，及時組織安排職工參加培訓(xùn)，少培訓(xùn)一人次

安全培訓(xùn)6安監(jiān)組

山扣0.1分。

煤

礦1.未按要求執(zhí)行有關(guān)文件制度，每次扣1分。

考勤紀(jì)律6人力資源部

綜2.未按要求，定期落實(shí)勞動紀(jì)律檢查，每次扣1分。

合

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到一級水平，不扣分；專業(yè)考

管

核達(dá)不到要求，該項目不得分。

理安全基礎(chǔ)管理5安監(jiān)組

2.公司按月進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。

組

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，不扣分。

安全生產(chǎn)90分以上每超1分加0.5分；專業(yè)考核達(dá)不到要求，該專業(yè)不得分。生產(chǎn)調(diào)度組

5

標(biāo)準(zhǔn)化2.公司按月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。綜合管理組

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

1.月度宣傳稿件指標(biāo)未完成少一篇扣1分；完成考核任務(wù)每多發(fā)表一篇

黨群工作5加0.5分。黨群部

2.按要求參加各類活動，少一人次扣0.1分。

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他組室

承包費(fèi)用2承包費(fèi)用較計劃每（節(jié)）超10%,每發(fā)生一項（次），（加）減0.2分。財務(wù)部

第八條安山煤礦機(jī)關(guān)員工個人績效考核

單位：機(jī)關(guān)個人績效考核明細(xì)表姓名：

考核考核

考核項目或內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分合計

類別3己錄

在業(yè)務(wù)工作中，專業(yè)技術(shù)知識強(qiáng)，使用正確的得

專業(yè)基本知識（20分）

20分，錯誤一次減2分。

專業(yè)有較為豐富的工作經(jīng)驗，順利完成工作任務(wù)，得

工作經(jīng)驗（5分）

技術(shù)5分，否則得2-4分。

素養(yǎng)

理解、判斷的能力（10接受工作任務(wù)的理解力、判斷力強(qiáng)的得10分，

40分

分）一般得6分，較差得0-4分。

在執(zhí)行工作任務(wù)時，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠提

創(chuàng)新的能力（5分）

高工作效率得5分，否則得2-4分。

接受任務(wù)的狀態(tài)（10在聽清、記牢前提下，積極得10分，一般得6

分）分，推諉得0-4分。

執(zhí)行

提前完成得10分；按時完成得8分；推后完成

力實(shí)效性（10分）

得3-7分。

30分

完成工作任務(wù)質(zhì)量優(yōu)良得10分，合格得8分，

完成質(zhì)量（10分）

較差得3-6分。

著裝整潔，舉止文明，服務(wù)態(tài)度良好得5分，差

個人行為（5）

得0-3分。

個人考勤（10分）不遲到、早退、脫崗，依實(shí)際情況，得0-10分。

素質(zhì)對待工作責(zé)任心強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)得5分，一般得3

責(zé)任感（5分）

30分分，較差的0-1分。

協(xié)作配合（5分）主動配合，不推諉扯皮得5分；差得0-2分。

工作積極性（5分）工作主動性強(qiáng)，積極性高得5分；差得0-2分。

安山煤礦機(jī)關(guān)員工績效工資=（本部室績效考核得分+100）x

（個人績效考核得分+100）X績效工資基數(shù)X崗位績效工資系數(shù)

第九條安山煤礦區(qū)隊績效考核

安山煤礦區(qū)隊考核指標(biāo)主要由安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)、材料

費(fèi)用、服務(wù)、雙述、紀(jì)律、黨建等八項構(gòu)成，根據(jù)各區(qū)隊工作內(nèi)容

不同，考核指標(biāo)有所區(qū)別。具體考核指標(biāo)如下:

㈠綜采隊

被考核權(quán)

指標(biāo)名稱考核辦法考核部門

對象重

1.出現(xiàn)輕傷事故，一人次扣2分，重傷及以上事故一人次扣10分。

2.上報事故不及時，瞞報一人次扣5分。

安監(jiān)組

安全203.檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次三違扣1分。

人力資源部

4.未按要求落實(shí)有關(guān)制度的一次扣1分。

5.未按時、按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

安全生產(chǎn)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，檢查一處不合格扣0.5分。同一問

15生產(chǎn)調(diào)度室

標(biāo)準(zhǔn)化題重復(fù)出現(xiàn)的，加倍處罰。

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到一級水平，不扣分；專

業(yè)考核達(dá)不到要求，該項目不得分。

安全基礎(chǔ)

52.公司按月進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1安監(jiān)組

管理

分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

1.材料管理不到位，出現(xiàn)遺失、浪費(fèi)、不整齊，一次扣1分。

材料現(xiàn)場機(jī)電組

102.庫房管理不到位，出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象一次扣1分。

管理生產(chǎn)調(diào)度室

綜3.出入庫、消耗等臺賬管理出現(xiàn)錯誤，遺漏等問題，一次扣1分。

采

隊

材料費(fèi)5材料費(fèi)每月按節(jié)超情況進(jìn)行考核，得分同比例浮動。機(jī)電組

小型修理

3按照機(jī)電維修費(fèi)用管理文件，逐月進(jìn)行費(fèi)用考核，得分比例浮動。機(jī)電組

費(fèi)

水電費(fèi)2按照機(jī)電水電費(fèi)管理辦法，逐月進(jìn)行費(fèi)用考核，得分比例浮動。機(jī)電組

煤炭產(chǎn)量10實(shí)際《計劃又權(quán)重生產(chǎn)調(diào)度室

煤炭煤質(zhì)5按照煤質(zhì)考核管理辦法，違反一項扣1分。生產(chǎn)調(diào)度室

1.本單位原因造成設(shè)備運(yùn)行不正常，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響2小時以

設(shè)備運(yùn)行機(jī)電組

10上扣0.5分，4小時以上扣1分，8小時以上扣2分。

管理生產(chǎn)調(diào)度室

2.由于人為導(dǎo)致設(shè)備損壞的，每次扣1分。

員工培訓(xùn)按照職工教育培訓(xùn)管理辦法和休假與考勤管理辦法，違反要求一次

5綜合組

勞動紀(jì)律扣0.1分。

黨群工作5按照《黨支部工作考核辦法》進(jìn)行月度考核得分。黨群部

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能正常按期完成一次扣1分。機(jī)關(guān)組室

㈡機(jī)運(yùn)隊

被考核權(quán)

指標(biāo)名稱考核辦法考核部門

對象重

1.出現(xiàn)輕傷事故，一人次扣2分，重傷及以上事故一人次扣10分。

2.上報事故不及時，瞞報一人次扣5分。

安監(jiān)組

安全203.檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次三違扣1分。

人力資源部

4.未按要求落實(shí)有關(guān)制度的一次扣1分。

5.未按時、按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

安全生產(chǎn)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，檢查一處不合格扣0.5分。同一

15生產(chǎn)調(diào)度室

標(biāo)準(zhǔn)化問題重復(fù)出現(xiàn)的，加倍處罰。

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到一級水平，不扣分；

專業(yè)考核達(dá)不到要求，該項目不得分。

安全基礎(chǔ)

52.公司按月進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1安監(jiān)組

管理

分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

1.材料管理不到位，出現(xiàn)遺失、浪費(fèi)、不整齊，一次扣1分。

材料現(xiàn)場

102.庫房管理不到位，出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象一次扣1分。機(jī)電組

管理

3.出入庫、消耗等臺賬管理出現(xiàn)錯誤，遺漏等問題，一次扣1分。

機(jī)

運(yùn)材料費(fèi)5材料費(fèi)每月按節(jié)超情況進(jìn)行考核，得分同比例浮動。機(jī)電組

隊

小型修理

3按照機(jī)電維修費(fèi)用管理文件，逐月進(jìn)行費(fèi)用考核，得分比例浮動。機(jī)電組

費(fèi)

水電費(fèi)2按照機(jī)電水電費(fèi)管理辦法，逐月進(jìn)行費(fèi)用考核，得分比例浮動。機(jī)電組

煤炭產(chǎn)量10實(shí)際《計劃X權(quán)重生產(chǎn)調(diào)度室

煤炭質(zhì)量5按照煤質(zhì)考核管理辦法，違反一項扣1分。生產(chǎn)調(diào)度室

1.本單位原因造成設(shè)備運(yùn)行不正常，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響2小時以

設(shè)備運(yùn)行機(jī)電組

10上扣0.5分，4小時以上扣1分，8小時以上扣2分。

管理生產(chǎn)調(diào)度室

2.由于人為導(dǎo)致設(shè)備損壞的，每次扣1分。

員工培訓(xùn)按照職工教育培訓(xùn)管理辦法和休假與考勤管理辦法，違反要求一

5綜合組

勞動紀(jì)律次扣0.1分。

黨群工作5按照《黨支部工作考核辦法》進(jìn)行月度考核得分。黨群部

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能正常按期完成一次扣1分。機(jī)關(guān)組室

㈢通維隊

被考核權(quán)

指標(biāo)名稱考核辦法考核部門

對象重

1.出現(xiàn)輕傷事故，一人次扣2分，重傷及以上事故一人次扣10分。

2.上報事故不及時，瞞報一人次扣5分。

安監(jiān)組

安全203.檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次三違扣1分。

人力資源部

4.未按要求落實(shí)有關(guān)制度的一次扣1分。

5.未按時、按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

安全生產(chǎn)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，檢查一處不合格扣0.5分。同一問

15生產(chǎn)調(diào)度室

標(biāo)準(zhǔn)化題重復(fù)出現(xiàn)的，加倍處罰。

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到一級水平，不扣分；專

業(yè)考核達(dá)不到要求，該項目不得分。

安全基礎(chǔ)

52.公司按月進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1安監(jiān)組

管理

分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

通1.材料管理不到位，出現(xiàn)遺失、浪費(fèi)、不整齊，一次扣1分。

材料現(xiàn)場機(jī)電組

維102.庫房管理不到位，出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象一次扣1分。

隊管理生產(chǎn)調(diào)度室

3.出入庫、消耗等臺賬管理出現(xiàn)錯誤，遺漏等問題，一次扣1分。

材料費(fèi)7材料費(fèi)每月按節(jié)超情況進(jìn)行考核，得分同比例浮動。機(jī)電組

小型修理

3按照機(jī)電維修費(fèi)用管理文件，逐月進(jìn)行費(fèi)用考核，得分比例浮動。機(jī)電組

費(fèi)

一通三防15按照一通三防管理辦法，違反一次扣1分。生產(chǎn)調(diào)度室

1.檢查資料不齊全，有錯誤，一次扣1分。

應(yīng)急救援10安監(jiān)組

2.設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及維修不到位，一次扣2分。

員工培訓(xùn)按照職工教育培訓(xùn)管理辦法和休假與考勤管理辦法，違反要求一次

5綜合組

勞動紀(jì)律扣0.1分。

黨群工作5按照《黨支部工作考核辦法》進(jìn)行月度考核得分。黨群部

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能正常按期完成一次扣1分。機(jī)關(guān)組室

（四）汽車運(yùn)輸隊

被考核權(quán)

指標(biāo)名稱考核辦法考核部門

對象重

1.出現(xiàn)輕傷事故，一人次扣2分，重傷及以上事故一人次扣10分。

2.上報事故不及時，瞞報一人次扣5分。安監(jiān)組

安全203.檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次三違扣1分。人力資源

4.未按要求落實(shí)有關(guān)制度的一次扣1分。部

5.未按時、按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

安全生產(chǎn)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，檢查一處不合格扣0.5分。同一問生產(chǎn)調(diào)度

10

標(biāo)準(zhǔn)化題重復(fù)出現(xiàn)的，加倍處罰。室

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達(dá)到一級水平，不扣分；專

業(yè)考核達(dá)不到要求，該項目不得分。

安全基礎(chǔ)

102.公司按月進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1安監(jiān)組

管理

分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復(fù)問題，一次扣1分。

1.材料管理不到位，出現(xiàn)遺失、浪費(fèi)、不整齊，一次扣1分。

汽材料現(xiàn)場

車102.庫房管理不到位，出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象一次扣1分。機(jī)電組

管理

運(yùn)3.出入庫、消耗等臺賑管理出現(xiàn)錯誤，遺漏等問題，一次扣1分。

輸

隊

材料費(fèi)5材料費(fèi)每月按節(jié)超情況進(jìn)行考核，得分同比例浮動。機(jī)電組

1.車輛管理、維修保養(yǎng)不到位，一次扣2分。

車輛運(yùn)行機(jī)電組

152.管理臺賬不到位，內(nèi)容不齊全、記錄不完好，一次扣1分。

管理安監(jiān)組

3.車輛運(yùn)行安排不到位，服務(wù)不及時，一次扣2分。

排阡車油

5按照2018全面預(yù)算，考核排奸車油耗，得分同比例浮動。機(jī)電組

耗