2023年專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本試題及答案

專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本試題及答案

2023.12整理

一、選擇題（單選題、多選題）

1.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，一方面要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價值觀）。

2.為了保障有效溝通，對于失言后的解決，不應(yīng)涉及（想辦法掩飾問題）。

3.提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（是團(tuán)結(jié)和諧，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)）。

4.以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（強(qiáng)調(diào)劇烈競爭，形成高效合

作）。

5.下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目的）。

6.（團(tuán)隊(duì)精神）是保證團(tuán)隊(duì)三個方面的價值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。

7.一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，假如缺少（組織執(zhí)行力），都

會變成美麗的泡沫。

8.聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位

上工作的能力）。

9.建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（對計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督、評價溝通方式、

現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃）。

10.漸進(jìn)性決策模式，就是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進(jìn)分析代替周

全分析）。

11.團(tuán)隊(duì)文化的要素涉及（民主、信息、平等、知識）。

12.掌握溝通要領(lǐng)時，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通

中，不要隨意插話；溝通中，要學(xué)會變通；學(xué)會適時贊美）。

13.提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時，重要應(yīng)解決好那

些關(guān)系？（對下關(guān)系解決、人際關(guān)系解決、部門利益解決、對上級關(guān)系解決）。

14.下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（組織文化先進(jìn)、運(yùn)營

機(jī)制高效、人員配置科學(xué)）。

15.團(tuán)隊(duì)合作的重要作用涉及（有助于個人行為規(guī)范和決策效率的提

高；有助于團(tuán)隊(duì)成員個人能力的提高；有助于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新；有助于促成個

人與團(tuán)隊(duì)的雙贏）。

16.團(tuán)隊(duì)成長階段目的的實(shí)現(xiàn)形式有（發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任

氣氛、發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）。

17.虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（信息優(yōu)勢、效率優(yōu)

勢、競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢）。

18.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有的創(chuàng)新能力涉及（學(xué)習(xí)能力、想象能力、分

析能力、判斷能力）。

19.對組織執(zhí)行力模型的解釋，不對的的是（事實(shí)上，個人執(zhí)行力是

基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。

20.小趙在團(tuán)隊(duì)中總是可以創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)

中扮演的角色是（謀士）。

21.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些重要功能（保證執(zhí)行人員及

時得到指令，采用相應(yīng)行動；保證人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有變時，

迫使人們采用相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展）。

22.以下領(lǐng)導(dǎo)者的個性中，有助于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（使團(tuán)隊(duì)成員

樂意從事正在進(jìn)行的事情；面臨特別困難時及時打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)定；尊

重團(tuán)隊(duì)成員的個人生活空間）。

23.對組織執(zhí)行力模型的解釋，不對的的是（事實(shí)上，個人執(zhí)行力是

基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。

24.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何解決團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（分清矛盾沖突

的性質(zhì)；要充足聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的

技巧）。

25.個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體涉及（考核制度

設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵制度設(shè)計(jì)）。

26.創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。

27.團(tuán)隊(duì)的重要特性不涉及（人數(shù)較多）。

28.下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（龍舟隊(duì)、樂隊(duì)）。

29.以下哪一項(xiàng)不會導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（出臺制度朝令夕改，下面

無所適從）。

30.創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識的思緒往前推動一步）。

31.以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（德爾菲法）。

32.用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的

動力”，就要加大對（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文

化）的培養(yǎng)。

33.在一個組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。

34.建立團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制的方略，應(yīng)涉及（激勵和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝

通協(xié)調(diào)；設(shè)立目的）。

35.下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實(shí)

踐）。

36.團(tuán)隊(duì)成員的個人素質(zhì)會對團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對

個人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（有效的溝通機(jī)制）。

37.（變革型領(lǐng)導(dǎo)）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對

下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)并且不同尋常的影響。

38.團(tuán)隊(duì)溝通具有（積極承諾，通力合作；團(tuán)隊(duì)交流的直接性；團(tuán)隊(duì)

成員的多樣性；精而簡的溝通規(guī)模）特性。

39.以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（互動）。

40.以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。

41.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，一方面要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價值觀）。

42.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些重要功能（情況有變時，迫

使人們采用相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展；保證執(zhí)行人員及時得到

指令，采用相應(yīng)行動；保證人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。

43.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（優(yōu)勢互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作）。

44.掌握團(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項(xiàng)（語速；

發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用；音量大??；語調(diào)）。

45.中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，涉及（鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)

導(dǎo)；臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)）。

46.通過（建立共同的愿景；采用有效的激勵；制定必要的規(guī)則；進(jìn)

行必要的培訓(xùn)）方面，才干完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績

效的團(tuán)隊(duì)。

47.打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效

的執(zhí)行力；同等的機(jī)會）。

48.在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二

者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。

49.要提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評下屬時，應(yīng)避免（意氣用事式批

評；未作調(diào)查式批評；一味指責(zé)式批評；居高臨下式批評）。

50.以下不屬于在目的管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（完畢

目的）。

51.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不涉及（行業(yè)知識和

行業(yè)中的人際關(guān)系）。

52.團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動功能）。

53.領(lǐng)導(dǎo)者在解決部門間的矛盾沖突時，一方面要做好溝通工作，涉及

（目的溝通；情感溝通；思想溝通）。

54.美國《財富》雜志調(diào)查記錄，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是

在（執(zhí)行）中出了問題。

一、選擇題（單選題、多選題）

1.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，一方面要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價值觀）。

2.為了保障有效溝通，對于失言后的解決，不應(yīng)涉及（想辦法掩飾

問題）。

3.提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（是團(tuán)結(jié)和諧，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)）。

4.以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（強(qiáng)調(diào)劇烈競爭，形成

高效合作）。

5.下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目的）。

6.（團(tuán)隊(duì)精神）是保證團(tuán)隊(duì)三個方面的價值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。

7.一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，假如缺少（組織執(zhí)行力），

都會變成美麗的泡沫。

8.聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適

的崗位上工作的能力）。

9.建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（對計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督、評價溝通

方式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃）。

10.漸進(jìn)性決策模式，就是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進(jìn)分析

代替周全分析）。

11.團(tuán)隊(duì)文化的要素涉及（民主、信息、平等、知識）。

12.掌握溝通要領(lǐng)時，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通

中，不要隨意插話；溝通中，要學(xué)會變通；學(xué)會適時贊美）。

13.提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時，重要應(yīng)解決好那

些關(guān)系？（對下關(guān)系解決、人際關(guān)系解決、部門利益解決、對上級關(guān)

系解決）。

14.下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（組織文化先進(jìn)、運(yùn)營

機(jī)制高效、人員配置科學(xué)）。

15.團(tuán)隊(duì)合作的重要作用涉及（有助于個人行為規(guī)范和決策效率的提

高；有助于團(tuán)隊(duì)成員個人能力的提高；有助于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新；有助于

促成個人與團(tuán)隊(duì)的雙贏）。

16.團(tuán)隊(duì)成長階段目的的實(shí)現(xiàn)形式有（發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任

氣氛、發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）。

17.虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（信息優(yōu)勢、效率優(yōu)

勢、競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢）。

18.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有的創(chuàng)新能力涉及（學(xué)習(xí)能力、想象能力、分

析能力、判斷能力）。

19.對組織執(zhí)行力模型的解釋，不對的的是（事實(shí)上，個人執(zhí)行力是

基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。

20.小趙在團(tuán)隊(duì)中總是可以創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)

中扮演的角色是（謀士）。

21.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些重要功能（保證執(zhí)行人員及

時得到指令，采用相應(yīng)行動；保證人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有

變時，迫使人們采用相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展）。

22.以下領(lǐng)導(dǎo)者的個性中，有助于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（使團(tuán)隊(duì)成員

樂意從事正在進(jìn)行的事情；面臨特別困難時及時打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)

定；尊重團(tuán)隊(duì)成員的個人生活空間）。

23.對組織執(zhí)行力模型的解釋，不對的的是（事實(shí)上，個人執(zhí)行力是

基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。

24.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何解決團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（分清矛盾沖突

的性質(zhì)；要充足聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)

沖突的技巧）。

25.個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體涉及（考核制度

設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵制度設(shè)計(jì)）。

26.創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。

27.團(tuán)隊(duì)的重要特性不涉及（人數(shù)較多）。

28.下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（龍舟隊(duì)、樂隊(duì)）。

29.以下哪一項(xiàng)不會導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（出臺制度朝令夕改，下面

無所適從）。

30.創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識的思緒往前推動一步）。

31.以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（德爾菲法）。

32.用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動

力”，就要加大對（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)

任文化）的培養(yǎng)。

33.在一個組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。

34.建立團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制的方略，應(yīng)涉及（激勵和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝

通協(xié)調(diào)；設(shè)立目的）。

35.下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實(shí)

踐）。

36.團(tuán)隊(duì)成員的個人素質(zhì)會對團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對

個人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（有效的溝通機(jī)制）。

37.（變革型領(lǐng)導(dǎo)）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對

下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)并且不同尋常的影響。

38.團(tuán)隊(duì)溝通具有（積極承諾，通力合作；團(tuán)隊(duì)交流的直接性；團(tuán)隊(duì)

成員的多樣性；精而簡的溝通規(guī)模）特性。

39.以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（互動）。

40.以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。

41.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，一方面要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價值觀）。

42.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些重要功能（情況有變時，迫

使人們采用相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展；保證執(zhí)行人員及

時得到指令，采用相應(yīng)行動；保證人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。

43.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（優(yōu)勢互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作）。

44.掌握團(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項(xiàng)（語速；

發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用；音量大??；語調(diào)）。

45.中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，涉及（鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)

導(dǎo)；臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)）。

46.通過（建立共同的愿景；采用有效的激勵；制定必要的規(guī)則；進(jìn)

行必要的培訓(xùn)）方面，才干完善制度保障，形成安心的合作，打造一

支高績效的團(tuán)隊(duì)。

47.打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效

的執(zhí)行力；同等的機(jī)會）。

48.在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于兩

者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。

49.要提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評下屬時，應(yīng)避免（意氣用事式批

評；未作調(diào)查式批評；一味指責(zé)式批評；居高臨下式批評）。

50.以下不屬于在目的管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（完畢

目的）。

51.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不涉及（行業(yè)知識和

行業(yè)中的人際關(guān)系）。

52.團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動功能）。

53.領(lǐng)導(dǎo)者在解決部門間的矛盾沖突時，一方面要做好溝通工作，涉

及（目的溝通；情感溝通；思想溝通）。

54.美國《財富》雜志調(diào)查記錄，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是

在（執(zhí)行）中出了問題。

55.缺少執(zhí)行力的組織的共同特性，涉及（缺少坦率溝通；成員不認(rèn)

同組織目的；組織缺少明確目的）。

56.團(tuán)隊(duì)溝通原則涉及：（對下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目的原則;

建設(shè)性爭議程序化原則；辦事制度化原則）。

57.組織運(yùn)營依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）。

58.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不涉及（行業(yè)知識和

行業(yè)中的人際關(guān)系）。

59.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)重要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來，進(jìn)

行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。

60.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些重要功能（保證人們執(zhí)行自

己的預(yù)定任務(wù)；保證執(zhí)行人員及時得到指令，采用相應(yīng)行動；情況有

變時，迫使人們采用相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展）。

61.以下哪一項(xiàng)不屬于對執(zhí)行力的描述（改變夢想的行動能力）。

62.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾

對你的態(tài)度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距

大/感情距小）。

63.以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯誤的是（以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)）。

64.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，重要有（主導(dǎo)作用；發(fā)動作用;

統(tǒng)率作用）。

65.在激勵實(shí)踐過程中，要特別注意的問題是（激勵與適度的關(guān)系；

激勵與平衡的關(guān)系；激勵與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系）。

66.高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特性（彼此高度負(fù)責(zé)；表現(xiàn)高度杰出；

目的高度一致；能力高度互補(bǔ)）。

67.針對組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對策（堅(jiān)持賞罰分明；設(shè)定

明確的目的，擬定優(yōu)先順序；做事實(shí)事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題；傳授經(jīng)

驗(yàn)，提高員工能力）。

68.選擇出你認(rèn)為最對的的觀點(diǎn)（戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功）

69.輕重緩急工作法，將所有工作分為A、B、C、D四大類，可以有效

提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，其中類工作是指（又緊急又重要）

70.二戰(zhàn)時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎?wù)拢w現(xiàn)了激勵藝術(shù)

中的（及時性激勵）

二、判斷題:

1.凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、互相喜歡和互相信任等心理關(guān)系的融

洽。V

2.團(tuán)隊(duì)文化不會影響人際關(guān)系的解決和成員能力的發(fā)揮。X

3.團(tuán)隊(duì)目的應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目的，因此，不必考慮整個組織的規(guī)定。

X

4.培訓(xùn)對于團(tuán)隊(duì)來說，是一個加油站。事實(shí)表白，只靠培訓(xùn)就可以

保證員工業(yè)務(wù)水平的提高。X

5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)維護(hù)部門間的合理競爭，有競爭才有發(fā)展。V

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目的。V

7.人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，承擔(dān)合適

的任務(wù)。V

8.團(tuán)隊(duì)目的應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目的，因此，不必考慮整個組織的規(guī)定。

X

9.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。X

10.決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。V

11.創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。V

12.個人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。兩者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后

者是平臺。V

13.團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的

團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。V

14.團(tuán)隊(duì)溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效

率較低。X

15.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。V

16.團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推動者、創(chuàng)新者、

監(jiān)督者、凝聚者。V

17.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過程中，應(yīng)避免“槍打出頭鳥”，培養(yǎng)榮辱與共的精

神。V

18.人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個以上（不包含2個）的人就可以構(gòu)

成團(tuán)隊(duì)。X

19.對于團(tuán)隊(duì)來說，激勵大家多作生產(chǎn)性努力為對的。要努力做到按

能力、成果、績效、奉獻(xiàn)分派。V

20.無論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會有疏漏，都會故意外，都會有監(jiān)督

不到的地方。V

21.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分派是做好激勵的基本功。要的確做

到按能力、奉獻(xiàn)分派，建立競爭機(jī)制，同時又不傷害和諧。V

22.溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才干做到

思想一致，動作協(xié)調(diào)，互相配合，完畢任務(wù)。V

23.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。V

24.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具有實(shí)現(xiàn)目的所必

需的技術(shù)和能力，并且在一定限度上可以優(yōu)勢互補(bǔ)。V

25.對于團(tuán)隊(duì)來說，激勵大家多作生產(chǎn)性努力為對的。要努力做到按

能力、成果、績效、奉獻(xiàn)分派。V

26.我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600

數(shù)年而不倒，奧秘就在職責(zé)分明、職責(zé)到人上。V

27.團(tuán)隊(duì)就是某個在一起工作的群體。X

28.團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具有優(yōu)良的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。V

29.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對事不對人。V

30.提高身體語言的溝通能力，重要是要理解別人的身體語言，并恰

當(dāng)使用自己的身體語言。V

31.團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就

是指團(tuán)隊(duì)文化。V

32.為保證組織運(yùn)營機(jī)制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，

責(zé)任界線一定要分明。X

33.團(tuán)隊(duì)就是某個在一起工作的群體。X

34.管理大師杜拉克說，小型團(tuán)隊(duì)好比網(wǎng)球雙打，兩個成員中的每一

個都必須積極適應(yīng)隊(duì)友的個性、技能、長處和短處。V

35.在一個組織中，個人執(zhí)行力強(qiáng)，不等于整個組織執(zhí)行力強(qiáng)。個人

執(zhí)行力不強(qiáng)，組織執(zhí)行力不會強(qiáng)。V

36.戰(zhàn)略制定了，不等于就貫徹了，細(xì)化、實(shí)化戰(zhàn)略是高效執(zhí)行的基

礎(chǔ)。J

37.由于存在黎格曼所謂的“社會惰化”，所以團(tuán)隊(duì)成員過多不是一

件好事。V

38.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)維護(hù)部門間的合理競爭，有競爭才有發(fā)展。J

55.缺少執(zhí)行力的組織的共同特性，涉及（缺少坦率；同組織目的；組織缺

少明確目的）；56.團(tuán)隊(duì)溝通原則涉及：（對下屬的信任原則；統(tǒng)一；建設(shè)性爭

議程序化原則；辦事制度化原則）；57.組織運(yùn)營依托（工作流程）與（組織架

構(gòu)）；58.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不包；行業(yè)中的人際關(guān)系）；

59.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)重要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；行戰(zhàn)略思維和決策；注重

55.缺少執(zhí)行力的組織的共同特性，涉及（缺少坦率溝通；成員不認(rèn)

同組織目的；組織缺少明確目的）。

56.團(tuán)隊(duì)溝通原則涉及：（對下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目的原則；

建設(shè)性爭議程序化原則；辦事制度化原則）。

57.組織運(yùn)營依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）。

58.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不涉及（行業(yè)知識和

行業(yè)中的人際關(guān)系）。

59.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)重要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來，進(jìn)

行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。

60.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些重要功能（保證人們執(zhí)行自

己的預(yù)定任務(wù)；保證執(zhí)行人員及時得到指令，采用相應(yīng)行動；情況有變時,

迫使人們采用相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展）。

61.以下哪一項(xiàng)不屬于對執(zhí)行力的描述（改變夢想的行動能力）。

62.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾

對你的態(tài)度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大/感

情距小）。

63.以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯誤的是（以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)）。

64.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，重要有（主導(dǎo)作用；發(fā)動作用；

統(tǒng)率作用）。

65.在激勵實(shí)踐過程中，要特別注意的問題是（激勵與適度的關(guān)系;

激勵與平衡的關(guān)系；激勵與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系）。

66.高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特性（彼此高度負(fù)責(zé)；表現(xiàn)高度杰出；

目的高度一致；能力高度互補(bǔ)）。

67.針對組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對策（堅(jiān)持賞罰分明；設(shè)定

明確的目的，擬定優(yōu)先順序；做事實(shí)事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題；傳授經(jīng)驗(yàn)，提

高員工能力）。

二、判斷題：

1.凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、互相喜歡和互相信任等心理關(guān)系的融

洽。V

2.團(tuán)隊(duì)文化不會影響人際關(guān)系的解決和成員能力的發(fā)揮。X

3.團(tuán)隊(duì)目的應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目的，因此，不必考慮整個組織的規(guī)定。

X

4.培訓(xùn)對于團(tuán)隊(duì)來說，是一個加油站。事實(shí)表白，只靠培訓(xùn)就可以

保證員工業(yè)務(wù)水平的提高。X

5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)維護(hù)部門間的合理競爭，有競爭才有發(fā)展。V

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目的。V

7.人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，承擔(dān)合適

的任務(wù)。V

8.團(tuán)隊(duì)目的應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目的，因此，不必考慮整個組織的規(guī)定。

X

9.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。X

10.決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。V

11.創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。V

12.個人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。兩者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后

者是平臺。V

13.團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的

團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。V

14.團(tuán)隊(duì)溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的