2020年消毒供應(yīng)室工作計劃

2020年消毒供應(yīng)室工作計劃(一)確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20xx年計劃如下：一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。院感督查及防控工作。饋本季度本科院感方面的問題。4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識，強化業(yè)務(wù)知識。5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測。1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。2、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作。3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。三、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。洗-消毒-晾干對拖把進行處理。2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。1000-2000mg/l含氯消毒液進行浸泡消毒，然后再進行清洗滅菌工作。4、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。2020年消毒供應(yīng)室工作計劃(二)一、指導(dǎo)思想年《xx省第3周期醫(yī)院評審標準》及河南省“十化”標準要求，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標，結(jié)合護理部工作計劃，制定消毒供應(yīng)中心工作計劃。二、主要目標（一）質(zhì)量管理1、按照《河南省第三周期評審標準》完善相關(guān)制度流程。進工作質(zhì)量。3、加強消毒隔離管理，規(guī)范落實感控流程及措施。4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。5、加強監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標。（二）安全管理識。2、加強科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。3、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。（三）人才培養(yǎng)能演練，提升專業(yè)技能。位證書。（四）服務(wù)水平效服務(wù)。新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。3、虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。三、具體工作措施1、加強科室一級質(zhì)控，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。（1）科室成立質(zhì)量控制小組，護士長任組長，年資長，責(zé)任心強的同志任成員，每月按計劃進行質(zhì)量檢查。（2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間。一次罰款50元。（4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會，利用PDCA管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。項檢查，檢查結(jié)果次日晨會通報。2、加強安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責(zé)并認真落實。人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規(guī)程，堅守崗位，密切觀電、汽的狀況進行檢查，層層把關(guān)。（4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。（5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。3、加強科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì)按計劃進行培訓(xùn)，晨會提問培訓(xùn)類容，強化學(xué)習(xí)效果。（2）每半年對培訓(xùn)效果進行考核，使人人達標。位資格證。4、改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。（2）下收、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無誤。（3）加強與臨床科室溝通，及時了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應(yīng)。查表，不斷改進工作。5、明確管理目標，創(chuàng)新管理理念（1）立足管理崗位，明確管理職責(zé)，制定管理目標，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。（3）落實標準化管理，采用5S管理。2020年消毒供應(yīng)室工作計劃(三)一、規(guī)范管理1、補充、完善、細化科內(nèi)各項管理制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標準，并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。作量統(tǒng)計、內(nèi)部培訓(xùn)、彈性排班、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息20xx年與第二手術(shù)室進行追溯系統(tǒng)無縫銜接的經(jīng)驗，計劃在20xx年完成與第一手術(shù)室的追溯系統(tǒng)銜接工作，徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理。培訓(xùn)，建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個手術(shù)室進行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求，建立與手術(shù)室更為貼心的服務(wù)。4、將PDCA的管理模式充分運用到消毒供應(yīng)中心的日常全面質(zhì)量管理中來，利用科學(xué)的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問題，提高質(zhì)控管理的能力。機設(shè)備一臺、低溫滅菌設(shè)備一臺、負壓式干燥柜一臺，以滿足日益增長的工作量需求。二、嚴格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲發(fā)放流程進行操作，完善細化質(zhì)控標準，加大質(zhì)控力度，使消毒供應(yīng)工作更規(guī)范、專業(yè)。務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識、理論、技術(shù)，在理論充實的同時，強調(diào)標準化操作。工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行調(diào)查，出現(xiàn)問題及時處理、反饋，并記錄。1-24-5名業(yè)務(wù)骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，計劃發(fā)表省級刊物論文3-4篇、論文1篇。消毒供應(yīng)中心將再接再勵，以更熱情積極的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞?，嚴格的質(zhì)控管理，更加專業(yè)、規(guī)范的做好臨床的無菌物品保障供應(yīng)工作，為臨床醫(yī)療護理保駕護航。2（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責(zé)并認真落實。人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規(guī)程，堅守崗位，密切觀電、汽的狀況進行檢查，層層把關(guān)。（4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。（5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。3、加強科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì)按計劃進行培訓(xùn)，晨會提問培訓(xùn)類容，強化學(xué)習(xí)效果。（2）每半年對培訓(xùn)效果進行考核，使人人達標。位資格證。4、改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。（2）下收、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無誤。（3）加強與臨床科室溝通，及時了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應(yīng)。查表，不斷改進工作。5、明確管理目標，創(chuàng)新管理理念（1）立足管理崗位，明確管理職責(zé)，制定管理目標，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。（3）落實標準化管理，采用5S管理。2020年消毒供應(yīng)室工作計劃(三)一、規(guī)范管理1、補充、完善、細化科內(nèi)各項管理制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標準，并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。作量統(tǒng)計、內(nèi)部培訓(xùn)、彈性排班、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息20xx年與第二手術(shù)室進行追溯系統(tǒng)無縫銜接的經(jīng)驗，計劃在20xx年完成與第一手術(shù)室的追溯系統(tǒng)銜接工作，徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理。培訓(xùn)，建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個手術(shù)室進行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求，建立與手術(shù)室更為貼心的服務(wù)。4、將PDCA的管理模式充分運用到消毒供應(yīng)中心的日常全面質(zhì)量管理中來，利用科學(xué)的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問題，提高質(zhì)控管理的能力。機設(shè)備一臺、低溫滅菌設(shè)備一臺、負壓式干燥柜一臺，以滿足日益增長的工作量需求。二、嚴格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲發(fā)放流程進行操作，完善細化質(zhì)控標準，加大質(zhì)控力度，使消毒供應(yīng)工作更規(guī)范、專業(yè)。務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識、理論、技術(shù)，在理論充實的同時，強調(diào)標準化操作。工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行調(diào)查，出現(xiàn)問題及時處理、反饋，并記錄。1-24-5名業(yè)務(wù)骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，計劃發(fā)表省級刊物論文3-4篇、論文1篇。消毒供應(yīng)中心將再接再勵，以更熱情積極的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞?，嚴格的質(zhì)控管理，更加專業(yè)、規(guī)范的做好臨床的無菌物品保障供應(yīng)工作，為臨床醫(yī)療護理保駕護航。2（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責(zé)并認真落實。人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規(guī)程，堅守崗位，密切觀電、汽的狀況進行檢查，層層把關(guān)。（4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。（5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。3、加強科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì)按計劃進行培訓(xùn)，晨會提問培訓(xùn)類容，強化學(xué)習(xí)效果。（2）每半年對培訓(xùn)效果進行考核，使人人達標。位資格證。4、改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。（2）下收、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無誤。（3）加強與臨床科室溝通，及時了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應(yīng)。查表，不斷改進工作。5、明確管理目標，創(chuàng)新管理理念（1）立足管理崗位，明確管理職責(zé)，制定管理目標，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。（3）落實標準化管理，采用5S管理。2020年消毒供應(yīng)室工作計劃(三)一、規(guī)范管理1、補充、完善、細化科內(nèi)各項管理制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標準，并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。作量統(tǒng)計、內(nèi)部培訓(xùn)、彈性排班、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息20xx年與第二手術(shù)室進行追溯系統(tǒng)無縫銜接的經(jīng)驗，計劃在20xx年完成與第一手術(shù)室的追溯系統(tǒng)銜接工作，徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理。培訓(xùn)，建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個手術(shù)室進行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求，建立與手術(shù)室更為貼心的服務(wù)。4、將PDCA的管理模式充分運用到消毒供應(yīng)中心的日常全面質(zhì)量管理中來，利用科學(xué)的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問題，提高質(zhì)控管理的能力。機設(shè)備一臺、低溫滅菌設(shè)備一臺、負壓式干燥柜一臺，以滿足日益增長的工作量需求。二、嚴格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝