2022年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測試卷5

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問答題（共6題，共6分）

1.背景：某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程進行了分包。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：工程開工前，建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并在會后整理會議紀(jì)要。專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。

事件2：在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。

事件4：單位工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了單位工程竣工驗收報審表，連同相關(guān)竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工預(yù)驗收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了單位工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。

問題：

1.分別指出事件1中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。簡述工程開工還應(yīng)具備哪些條件？

2.事件2中，指出總監(jiān)理工程師工作安排的不妥之處，寫出正確做法。項目監(jiān)理機構(gòu)在審查分包單位的資格時，應(yīng)審査哪些內(nèi)容？

3.針對事件3，寫出總承包單位的正確做法。

4.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。

2.某實施監(jiān)理的工程列入城建檔案管理部門接受范圍。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。工程由三個單位工程組成，并且各單位工程開工時間不同。在工程實施過程，發(fā)生了如下事件。

事件1：監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的《工程開工報審表》時，要求承包單位在《工程開工報審表》中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。

事件2：監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，指出下列文件本監(jiān)理單位和建設(shè)單位都必須保存：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實施細(xì)則；（3）監(jiān)理月報；（4）監(jiān)理工作日志。

事件3：監(jiān)理工程師在開工前，認(rèn)真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。

事件4：施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。

＜1、監(jiān)理單位的以上做法有何不妥？應(yīng)該如何做？具備哪些條件總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工令》？

＜2、建設(shè)單位在組織工程驗收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行工程檔案的預(yù)驗收。建設(shè)單位的這種做法是否正確？為什么？

＜3、事件2中，針對以上4項監(jiān)理文件中，監(jiān)理單位的說法是否正確？

＜4、開工前，監(jiān)理工程師針對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備應(yīng)重點審查哪些方面？

＜5、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

?

3.背景：某市污水處理廠項目，采用工程量清單方式公開招標(biāo)。經(jīng)資格預(yù)審后，確定A、B、C共3家合格投標(biāo)人。該3家投標(biāo)人分別于10月13～14日領(lǐng)取了招標(biāo)文件，同時按要求遞交投標(biāo)保證50萬元、購買招標(biāo)文件費500元。

招標(biāo)文件規(guī)定：投標(biāo)截止時間為10月31日，投標(biāo)有效期截止時間為12月30日，投標(biāo)保證金有效期截止時間為次年1月30日。招標(biāo)人對開標(biāo)前的主要工作安排為10月16～17日，由招標(biāo)人分別安排各投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場；10月20日，舉行投標(biāo)預(yù)備會，會上主要對招標(biāo)文件和招標(biāo)人能提供的施工條件等內(nèi)容進行答疑，考慮各投標(biāo)人所擬定的施工方案和技術(shù)措施不同，將不對施工圖做任何解釋。各投標(biāo)人按時遞交了投標(biāo)文件，所有投標(biāo)文件均有效。

該項目采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法進行評標(biāo)，評標(biāo)委員會對開標(biāo)確認(rèn)的投標(biāo)報價進行詳細(xì)評審。評標(biāo)辦法規(guī)定，對提前竣工、污水處理成本偏差等因素進行價格折算。

價格折算的辦法如下：該工程招標(biāo)工期為30個月，承諾工期每提前1個月，給招標(biāo)人帶來的預(yù)期收益為50萬元。污水處理成本比招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高的，每高一個百分點投標(biāo)報價增加2%，每低一個百分點投標(biāo)報價減少1%，高于10%該投標(biāo)將被否決。

投標(biāo)人A：投標(biāo)報價為4850萬元，污水處理成本比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)高2個百分點，承諾的工期為30個月。

投標(biāo)人B：投標(biāo)報價為4900萬元，污水處理成本比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)高1個百分點，承諾的工期為29個月。

投標(biāo)人C：投標(biāo)報價為5000萬元，污水處理成本比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)低2個百分點，承諾的工期為28個月。

評標(biāo)工作于11月1日結(jié)束并于當(dāng)天確定中標(biāo)人。11月2日招標(biāo)人向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提交了評標(biāo)報告；11月10日招標(biāo)人僅向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書；12月1日雙方簽訂了施工合同；12月3日招標(biāo)人將未中標(biāo)結(jié)果通知給另兩家投標(biāo)人，并于12月9日將投標(biāo)保證金退還給未中標(biāo)人。

問題：1.在該工程開標(biāo)之前所進行的招標(biāo)工作有哪些不妥之處?說明理由。

2.列式計算各投標(biāo)人的最終評標(biāo)價，評標(biāo)委員會應(yīng)推選誰為中標(biāo)候選人。

3.請指出評標(biāo)結(jié)束后招標(biāo)人的工作有哪些不妥之處，并分別說明理由。

4.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則，組織編寫監(jiān)理月報；（2）由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收隱蔽工程、處理工程費用索賠、組織召開監(jiān)理例會；（3）由監(jiān)理員負(fù)責(zé)進行見證取樣，組織編寫監(jiān)理日志。

事件2：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)分別從風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施及建議。

A：預(yù)計工程材料價格上漲，建議建設(shè)單位簽訂固定總價合同

B：施工單位報審的分包單位無類似工程施工業(yè)績，要求施工單位更換分包單位

C：工程所在地臺風(fēng)較多，建議購買相應(yīng)類型的工程保險

D：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備中配套設(shè)備較多，安裝復(fù)雜，建議由供貨方負(fù)責(zé)安裝調(diào)試

E：工程采用新技術(shù)較多，建議進行設(shè)計變更，采用成熟的技術(shù)方案

F：工程地質(zhì)條件復(fù)雜，建議建設(shè)單位設(shè)立專項基金

事件3：工程開工后，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致工程無法繼續(xù)施工，施工單位及時向監(jiān)理單位提交了申請設(shè)計變更的報告。

事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①主體結(jié)構(gòu)工程為20年；②外墻面的防滲漏工程為3年；③供熱系統(tǒng)為2個采暖期；④裝修工程為1年。

＜1、事件1中，總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)，說明理由。

＜2、事件2中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。

＜3、事件3中，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2022）規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理。

＜4、針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。

5.背景：某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖5-1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費見表5-1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

問題：

1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少？說明步驟和理由。

2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？此時的關(guān)鍵線路有幾條？

3.H工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的作法是否正確？說明理由。總監(jiān)理工程師在什么情況下還應(yīng)簽發(fā)工程暫停令？

4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？

6.背景：某工程采用工程量清單招標(biāo)，確定某承包商中標(biāo)。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分項工程清單工程量和投標(biāo)綜合單價見表6-1。工程合同工期12個月，措施項目費84萬元（含文明施工費為16萬元），其他項目費100萬元（含暫列金額30萬元，計日工3萬元，其他均為專業(yè)工程暫估價），規(guī)費和增值稅為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費之和的15%。

有關(guān)工程付款的條款如下：

1.工程材料預(yù)付款為合同價（扣除暫列金額）的20%，在開工前7日支付，在第2～9個月均勻扣回。

2.文明施工費在開工后的第1個月支付60%，剩余的文明施工費在第2～6個月的工程進度款中均勻支付。其他措施費在前9個月的工程進度款中均勻支付。措施項目費均不調(diào)整。

3.工程進度款按月結(jié)算，在每次工程款中按3%的比例扣留工程質(zhì)量保證金。

4.施工期間第2～6月分項工程結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1.1，第7～12月分項工程結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1.2。

經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃，如圖6-1所示（各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展）。

圖6-1施工進度計劃（單位：月）

根據(jù)核實的有關(guān)記錄，有如下幾項事件應(yīng)該在工程進度款中予以