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監(jiān)理工作總結(jié)全套第一章概述第一節(jié)
工程概況工程概況表第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者,從事監(jiān)理工作多年,省級(jí)、國(guó)家級(jí)監(jiān)理證書(shū)。2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作,確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3、監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī);(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料;(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。第二章監(jiān)理工作成效第一節(jié)工期控制措施及效果該工程于2018年1月30日破土動(dòng)工,2019年6月6日主體完工,2020年6月30日工程竣工,工期27個(gè)月。一、工期控制方法1、本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目,因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施,與施工方及時(shí)溝通:首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)工程建設(shè)要求,合理安排施工順序,具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況,如有偏差,協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因,調(diào)整人員狀況及人員人數(shù),并采取有效的糾偏措施,施工單位必須盡全力保證進(jìn)度,保證施工需要;最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下,要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題必須在24小時(shí)內(nèi)解決,從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2、材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間,都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素,對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷公司提出具體要求,要求根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提供材料貨物。3、根據(jù)項(xiàng)目工期要求,同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化總進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)人力、機(jī)械、工期。4、要求施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃(上報(bào)公司工程部月控制點(diǎn)),并分解為周施工進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理審批,各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃,及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)糾偏措施,從而保證總體進(jìn)度不受影響。5、通過(guò)審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工單位提出建議,要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施,以解決工期短的難題。6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況,做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制,在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下,不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃,從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè),始終具有指導(dǎo)性和可操作性。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下,通過(guò)施工單位的艱苦努力及相關(guān)部門(mén)的積極配合協(xié)助;即使遇到大氣管控、疫情等外在因素導(dǎo)致工期滯后,也圓滿完成了本工程最終協(xié)商的工期要求。第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果一、質(zhì)量控制方法質(zhì)量是工程的核心,直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全,因此,必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并要做好事前、事中、事后控制,監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制:1、設(shè)備、材料方面:對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要求資料齊全。國(guó)家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的材料,要求供銷公司立即處理或退貨,對(duì)于有問(wèn)題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用2、施工方面:(1)施工前準(zhǔn)備:①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,針對(duì)本工程特點(diǎn),編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙,并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案,從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生,每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過(guò)2-3次修改,使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制:①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。②對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查,并在施工過(guò)程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢,無(wú)證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項(xiàng)目的施工過(guò)程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)發(fā)出口頭及書(shū)面整改通知(共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單31份。在保證施工進(jìn)度的同時(shí),不忽略施工質(zhì)量,本工程中共旁站和平行檢查100多次。如:對(duì)主體工程的模板安裝,鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進(jìn)行控制,并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。其次:對(duì)主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程及不銹鋼欄桿的安裝進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備的使用過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,主要對(duì)起重塔吊、物料提升機(jī),攪拌機(jī)及器材安裝施工做了全程監(jiān)控,使得在使用過(guò)程中機(jī)具出現(xiàn)問(wèn)題的情況大大減輕。④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通,首先確定基本點(diǎn)的位置無(wú)誤后,才進(jìn)行放線,避免返工現(xiàn)象。⑥對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理人員對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程質(zhì)量合格率93%;2、安裝工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率92%;3、按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%,無(wú)錯(cuò)用、無(wú)使用不合格的設(shè)備、材料;4、中間交接及時(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn);5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%;6、竣工資料交驗(yàn)合格率100%。第四節(jié)安全控制措施及效果要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任,牢固樹(shù)立安全第一的思想,警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),檢查現(xiàn)場(chǎng)安全,并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容,同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對(duì)安全防護(hù)、高空作業(yè),對(duì)于懸空作業(yè)尚無(wú)立足點(diǎn),必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn),如操作平臺(tái)、腳手架等,作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過(guò)施工方檢查合格后,待監(jiān)理復(fù)核合格后。方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全,整個(gè)施工過(guò)程安全工作始終處于受控狀態(tài)。第三章合同及信息管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理發(fā)包人:有限公司承包人:建設(shè)集團(tuán)有限公司承包范圍:部分工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行1、工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議,協(xié)助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署;對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求,以滿足施工進(jìn)度。2、工程施工階段(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了份施工方案,并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。(2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后,向施工單位簽發(fā)了單位(項(xiàng))工程開(kāi)工報(bào)告份。(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計(jì)劃份。(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量(拆除、恢復(fù)、新增)。(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合,及時(shí)溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。3、工程竣工驗(yàn)收階段(1)參加組織的最終驗(yàn)收。(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料,及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。二、合同管理本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容,履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量,合同雙方在履行合同過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)違約現(xiàn)象,除設(shè)計(jì)變更外沒(méi)有其它索賠事件發(fā)生。第四章對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)一、設(shè)計(jì)方面:該項(xiàng)目是由江蘇筑森設(shè)計(jì)股份有限公司承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)資質(zhì)符合本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題,基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、供應(yīng)方面:在供貨周期短、采購(gòu)量較大等情況下,施工方千方百計(jì)的積極、主動(dòng)開(kāi)展工作。三、施工方面:建設(shè)集團(tuán)有限公司是一支具有豐富建筑經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過(guò)程中克服了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下,按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。四、協(xié)調(diào)方面:1、協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問(wèn)題;2、協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問(wèn)題;3、協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計(jì)單位的矛盾和問(wèn)題;4、協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)單位的矛盾和問(wèn)題。從整體上講,工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。第五章結(jié)束語(yǔ)本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師,工作認(rèn)真,原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,從質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大方面進(jìn)行控制,發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì),起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,立即著手解決,不拖不靠,并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制,確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后,要把“安全”意識(shí)放在施工首位,在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),必須保證安全。安全措施沒(méi)有落實(shí)的,停止施工。所以本工程從施工開(kāi)始到竣工,沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故,也沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工期、投資也按計(jì)劃完成。在監(jiān)理工作過(guò)程中我們深刻地感到,監(jiān)理工作就
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