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發(fā)表人:文世定、王俊杰小組名:功到自然成—提高自動線撐箱機(jī)撐箱成型率【小組活動課題】小組概況部門液洗廠小組名稱功到自然成注冊時間2011-05-04活動時間2011-03~2011-08活動類型攻關(guān)型注冊號LBP09-11小組人數(shù)7小組課題提高自動線撐箱機(jī)撐箱成型率姓名性別職務(wù)組內(nèi)分工祝亞文男組長負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持并主導(dǎo)措施的執(zhí)行繆禮明男組員負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持并策劃指導(dǎo)活動的開展蔣和平男組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場取證和數(shù)據(jù)監(jiān)督收集向玉華男組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場取證和措施的執(zhí)行何倡華男組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場取證和措施的執(zhí)行文世定男組員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理收集整理與發(fā)布王俊杰男組員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理收集整理與發(fā)布制表:祝亞文時間:2011.03.20活動進(jìn)度表◆為使活動順利的開展,小組成員制定了詳細(xì)的活動計劃:計劃實(shí)際階段WHATWHOWHENWHEREHOW具體內(nèi)容推進(jìn)者3月4月5月6月7月8月9月10月11月場所具體方法P課題選定全員會議區(qū)會議討論目標(biāo)設(shè)定全員會議區(qū)柱形圖原因分析全員自動線現(xiàn)場現(xiàn)場調(diào)查制定對策全員會議區(qū)5W1HD對策實(shí)施全員自動線現(xiàn)場現(xiàn)場改進(jìn)C效果確認(rèn)全員自動線現(xiàn)場柱形圖雷達(dá)圖A鞏固措施全員會議區(qū)柱狀圖下步計劃全員會議區(qū)會議討論選定課題洗潔精市場需求量日益增加,無法滿足市場對產(chǎn)品的需求,提升自動線產(chǎn)能勢在必行,提高撐箱機(jī)撐箱成型率刻不容緩提高自動線撐箱機(jī)撐箱成型率無法滿足需求選定課題分析:全員時間:2011.03.10撐箱機(jī)不能自動折蓋,需人工折蓋在原來1名員工基礎(chǔ)上增加到3名員工。包材為3層瓦楞紙箱時,撐箱機(jī)撐箱速度為25箱/分,包材為五層時,需人工折箱,最大速度為15箱/分,而灌裝機(jī)的運(yùn)行速度為18箱/分,大大降低了整線的生產(chǎn)效率。撐箱機(jī)撐箱成型率設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀會議要求挑戰(zhàn)目標(biāo)成型率20%成型率90%成型率80%根據(jù)會議要求,制定目標(biāo)使撐箱機(jī)撐箱成型率達(dá)到80%全員商討確定挑戰(zhàn)目標(biāo):撐箱成型率達(dá)到90%1、必要性論證由于包材的改變:撐箱機(jī)撐箱成型率在原來的基礎(chǔ)上降低了70%以上,每班需人工折蓋,降低生產(chǎn)效率、增加了勞動強(qiáng)度。撐箱機(jī)不能順利撐箱成型對生產(chǎn)效率及產(chǎn)量造成嚴(yán)重影響,提高撐箱機(jī)撐箱成型率迫在眉睫。2、可行性論證小組成員實(shí)力雄厚,技能覆蓋了設(shè)備維修、程序編寫、電路設(shè)計等各方面。小組成員對現(xiàn)有設(shè)備的構(gòu)造及原理比較熟悉。有望達(dá)成目標(biāo)!原因分析撐箱成型率低人法料機(jī)員工操作設(shè)備的操作方法,沒有按照撐箱機(jī)操作工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行原料問題影響成型率的包材紙箱厚度增加,紙箱壓痕太淺造成機(jī)器磨損員工操作不熟練

撐箱機(jī)本身成型桿機(jī)構(gòu)力度不夠環(huán)回南天,空氣濕度大末端因素驗證安排表序號末端因素驗證內(nèi)容驗證方法負(fù)責(zé)人完成時間1員工操作不熟練觀察員工放紙箱的位置是否對撐箱有影響現(xiàn)場確認(rèn)、測試祝亞文4月1日2回南天,空氣的濕度太大空氣濕度大,對包材的是否有影響撐箱成型現(xiàn)場確認(rèn)、測試祝亞文4月6日3撐箱機(jī)機(jī)器本身成型桿力度不夠看成型桿機(jī)構(gòu)的力度是否對撐箱成型有影響現(xiàn)場確認(rèn)、測試祝亞文4月2日4紙箱的厚度增加,硬度增加導(dǎo)致紙箱的壓痕太淺包材的改變是否會影響撐箱機(jī)撐箱成型現(xiàn)場確認(rèn)、測試祝亞文4月3日5員工對撐箱機(jī)操作方法沒按照撐箱機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書操作方法不正確對撐箱機(jī)撐箱成型是否會有影響現(xiàn)場確認(rèn)、測試祝亞文4月3日審核:祝亞文制表:文世定日期:2011.04.01將末端因素匯總?cè)缦拢贫ㄔ敿?xì)的驗證安排表,逐一確認(rèn)。要因確認(rèn)(一)現(xiàn)場驗證:

影響因素員工操作不熟練員工操作熟練良好驗證措施:通過現(xiàn)場觀察操作工,對紙箱的擺放紙箱的位置是否有利于撐箱機(jī)吸盤吸取紙箱。驗證結(jié)果:通過在現(xiàn)場實(shí)地觀察發(fā)現(xiàn),操作工放置紙箱的方法合理,對撐箱機(jī)吸盤吸取紙箱無影響。功到自然成小組非要因QC活動專用章驗證人:祝亞文驗證日期:2011.4.1要因確認(rèn)(二)影響因素回南天,空氣濕度大驗證措施:3、4月份是回南天較為嚴(yán)重的月份,為驗證因回南天空氣濕度大,是否會對紙箱有影響,小組成員選取一板3層瓦楞紙箱(680個)放置于室外,放置三天后再對其撐箱,看是否因回南天原因,導(dǎo)致紙箱不能順利折箱成型。驗證結(jié)果:我們將放置于室外的三層瓦楞紙箱,放在撐箱機(jī)上進(jìn)行折箱,發(fā)現(xiàn)680個紙箱均能順利折蓋,所以小組一致決定回南天,空氣濕度大對紙箱順利成型是無影響的。功到自然成小組非要因QC活動專用章試驗紙箱驗證人:祝亞文驗證日期:2011.4.5要因確認(rèn)(三)影響因素?fù)蜗錂C(jī)本身成型桿力度不夠撐箱機(jī)撐箱原理:撐箱機(jī)通過兩根圓條成型桿機(jī)構(gòu)的導(dǎo)向作用,通過輸送氣缸推動,將紙箱折蓋成型。驗證措施:因為包材從三層變?yōu)槲鍖蛹埾涞暮穸入S之增加,紙箱的硬度增加,小組通過實(shí)驗用同樣大小的力,去推動三層和五層的瓦楞紙箱,看其成型情況。驗證結(jié)果:通過實(shí)驗得出三層紙箱可以順利的折蓋,五層不能順利折蓋,因此得出因紙箱厚度增加,現(xiàn)有成型桿力度不夠。功到自然成小組要因QC活動專用章力度不夠影響因素紙箱厚度增加,硬度增加,壓痕太淺要因確認(rèn)(四)三層瓦楞紙箱壓痕五層瓦楞紙箱壓痕驗證結(jié)果:通過包材對比我們可以發(fā)現(xiàn)五層瓦楞紙箱的壓痕比三層瓦楞紙箱的壓痕相對較淺,我們通過人為方式將五層瓦楞紙箱的壓痕加深,放在撐箱機(jī)上進(jìn)行撐箱,發(fā)現(xiàn)紙箱能順利的進(jìn)行折蓋。功到自然成小組要因QC活動專用章要因確認(rèn)(五)影響因素員工沒按照撐箱機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行驗證措施:按照撐箱機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書,由設(shè)備工程師及設(shè)備主管對各班組人員進(jìn)行操作技能及故障排除方法的考核,從考核成績中可以看出各員工均達(dá)到優(yōu)秀,均能正常操作設(shè)備。自動一班成績自動二班成績韋莫軍100張強(qiáng)100王成象95孟啟輝95鄭時權(quán)90廖振延95覃繼平90許典煌90張曉偉90唐毓恒90鄭軍景95劉城金95莫書藝90楊文憑90李曉冬90陳治祥85王勇淮90陳夢90驗證結(jié)果:小組通過對員工進(jìn)行考核統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),員工均按照撐箱機(jī)操作規(guī)程操作,如遇卡紙箱等運(yùn)行中出現(xiàn)的問題均能在短時間內(nèi)解決。因此,將員工沒按撐箱機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書操作判定為非要因。驗證:祝亞文繆禮明時間:2011.4.5功到自然成小組非要因QC活動專用章

經(jīng)小組成員一一驗證,找到了2個影響撐箱機(jī)撐箱的原因:要因確認(rèn)要因一要因二壓痕太淺成型桿力度不夠1、包材紙箱的厚度增加,硬度增加,壓痕太淺。2、撐箱成型機(jī)構(gòu)的力度不夠,達(dá)不到現(xiàn)有包材的需求。制定對策針對以上2個主要原因,提出解決方案:

要因一:包材改變,厚度增加、硬度增加,壓痕太淺。由于此方面主要是因為包材的問題,如要徹底解決則需上游部門及供應(yīng)商作出相應(yīng)的改變,經(jīng)小組成員討論,決定從機(jī)器本身入手解決問題。針對要因二,在現(xiàn)有撐箱機(jī)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造:1、拆除撐箱機(jī)本身設(shè)計的兩條左右折蓋成型桿2、決定左右前后折蓋有四個氣缸進(jìn)行推動,加大其力度左右折蓋動作前蓋氣缸收回折箱成功,推箱氣缸送出箱體最終設(shè)計折箱過程為:前后兩個折蓋同時動作通過分析討論,在確定以上撐箱機(jī)撐箱步驟的具體情況下,制定了相應(yīng)的對策,分步進(jìn)行實(shí)施。要因二:撐箱成型機(jī)構(gòu)的力度不夠,達(dá)不到現(xiàn)有包材的需求。制定對策 針對撐箱機(jī)成型機(jī)構(gòu)力度不夠,經(jīng)小組討論,按照5W1H原則,小組制定了對策實(shí)施計劃表,并對其一一實(shí)施審核:祝亞文制表:文世定日期:2011.4.15序號主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時間1撐箱成型機(jī)構(gòu)的力度不夠,達(dá)不到現(xiàn)有包材的需求新增電器元件設(shè)計規(guī)范結(jié)合原圖紙,設(shè)計新圖紙自動線現(xiàn)場祝亞文2011.4.202制作成型機(jī)構(gòu)設(shè)計規(guī)范、符合機(jī)械機(jī)構(gòu)原理在原來基礎(chǔ)上按照撐箱機(jī)設(shè)計的程序進(jìn)行制作液洗廠機(jī)修班蔣和平2011.4.203控制線路控制現(xiàn)場設(shè)備按圖接線自動線現(xiàn)場祝亞文2011.4.204編寫程序達(dá)到控制撐箱機(jī)撐箱步驟的目標(biāo)新增程序與原有程序相結(jié)合液洗廠辦公室祝亞文2011.4.205調(diào)試投入使用利用車間停機(jī)時間調(diào)試自動線現(xiàn)場蔣和平2011.5.5根據(jù)對策,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分步實(shí)施。對策實(shí)施一:實(shí)施項目實(shí)施情況實(shí)施人員時間地點(diǎn)新增電器元件根據(jù)上述確定的方案,我們對原來基礎(chǔ)上增加新的光電和磁性開關(guān)祝亞文2011年4月18日自動線現(xiàn)場新增加的光電對策實(shí)施新增磁性開關(guān)對策實(shí)施二:實(shí)施項目實(shí)施情況實(shí)施人員時間地點(diǎn)成型機(jī)構(gòu)制作在原有的成型桿機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行加工,增加左右折蓋成型桿和附磁石氣缸蔣和平2011年4月18日液洗機(jī)修班原機(jī)構(gòu)圖對策實(shí)施改造后效果圖對策實(shí)施三:實(shí)施項目實(shí)施情況實(shí)施人員時間地點(diǎn)控制線路連接線路,把撐箱機(jī)的控制信號及反饋信號引入PLC。祝亞文向玉華2011年4月19日自動線正在接線對策實(shí)施實(shí)施項目實(shí)施情況實(shí)施人員時間地點(diǎn)程序設(shè)計1、在原成型桿機(jī)構(gòu)程序基礎(chǔ)上,增加左右折蓋程序。2、在PLC中增加兩個光電控制點(diǎn)。祝亞文向玉華2011年4月20日液洗廠辦公室對策實(shí)施四:對策實(shí)施PLC控制程序軟件編寫過程(一)對策實(shí)施PLC控制程序軟件編寫過程(二)對策實(shí)施序號1234567平均時間5.105.115.125.135.145.155.1692%成型率89%91%92%89%94%93%92%撐箱機(jī)撐箱成型率情況目標(biāo)達(dá)成情況撐箱成型率現(xiàn)狀目標(biāo)20%成果80%92%由表得出撐箱成型率柱狀圖超目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成情況此為改進(jìn)后撐箱機(jī)的撐箱運(yùn)動過程:改變了撐箱機(jī)的原有成型桿機(jī)構(gòu),同時增加了4個附磁石氣缸來推動成型桿機(jī)構(gòu),現(xiàn)撐箱機(jī)能順利的進(jìn)行撐箱。更換配件數(shù)量(個)耗材費(fèi)用(元)附磁石氣缸3450磁性開關(guān)3150角鐵110軸承110總計8620

經(jīng)濟(jì)效益一:

投入的費(fèi)用:總共為620元。

成果展示一活動前撐箱機(jī)撐箱成型率僅20%,為提高生產(chǎn)效率,每班由2人進(jìn)行人工折箱,時間為1年,每人平均工資為3000元/月,實(shí)際節(jié)約人工費(fèi)用為:2*3000*2*12=144000元費(fèi)用節(jié)約經(jīng)公司財務(wù)核算,該項目活動期間共產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益為:成果展示二小組活動結(jié)束后撐箱機(jī)撐箱成型率為:20%92%活動前活動后改進(jìn)意識活動前活動后3TitleinThemeGalleryisa個人能力QC知識TitleinThemeGalleryisaDescription團(tuán)隊精神TitleinThemeGalleryisaDescription解決問題的信心524343435員工綜合能力提升無形效益鞏固措施★1、把撐箱機(jī)控制程序開發(fā)的設(shè)計資料圖紙整理歸檔;★2、將新程序的操作方法納入撐箱機(jī)操作工作業(yè)指導(dǎo)書;

4、操作工開機(jī)前檢查、停機(jī)時清理,設(shè)備維護(hù)人員每天巡檢。為確保撐箱機(jī)的正常運(yùn)行制定了以下鞏固措施:實(shí)施鞏固措施后,我們對撐箱機(jī)的運(yùn)行情況進(jìn)行了跟蹤:措施有效★

3、對改造后的撐箱機(jī)

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