【量本利分析法在企業(yè)決策中應(yīng)用出現(xiàn)的問題及優(yōu)化建議分析5300字（論文）】

量本利分析法在企業(yè)決策中應(yīng)用出現(xiàn)的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u6461一、相關(guān)理論闡述 119661（一）量本利分析 113018（二）量本利分析的基本原理 122956（三）量本利分析法的重要性 22234二、量本利分析在Z公司經(jīng)營決策中的應(yīng)用 217839（一）Z公司簡介 221088（二）量本分析在Z企業(yè)的應(yīng)用 315307（二）量本利分析在Z平臺(tái)公司投資決策中的運(yùn)用 3643三、量本利分析法在企業(yè)決策中應(yīng)用出現(xiàn)的問題 420771（一）管理會(huì)計(jì)不稱職 414804（二）需要提高會(huì)計(jì)人員資質(zhì) 42880（三）企業(yè)財(cái)務(wù)控制不足； 56385四、量本利分析法在企業(yè)決策中的應(yīng)用優(yōu)化方式 515537（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論建設(shè) 513035（二）提高會(huì)計(jì)師資格 55112（三）拓展業(yè)務(wù)發(fā)展思路 5內(nèi)容摘要：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，電子商務(wù)技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，給企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來了重大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式繼續(xù)受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，對企業(yè)準(zhǔn)確劃分成本核算范圍和預(yù)測企業(yè)利潤提出了很大挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式帶來了變化，也給企業(yè)的收入來源節(jié)點(diǎn)、成本產(chǎn)生節(jié)點(diǎn)、利潤產(chǎn)生模式帶來了大大小小的變化。本文以Z平臺(tái)企業(yè)為例，使用量本利分析法對其進(jìn)行相應(yīng)的闡述。關(guān)鍵詞：量本利分析法；應(yīng)用；建議措施一、相關(guān)理論闡述（一）量本利分析量本利分析又稱CVP分析（Cost-Volume-ProfitZnZly-sis），是通過研究成本，建立在成本-行為分析和可變成本計(jì)算模型的基礎(chǔ)上的。它是一種定量分析方法，為企業(yè)預(yù)測、決策、計(jì)劃和評估提供必要的財(cái)務(wù)信息。量-本-益分析可以預(yù)測在資本節(jié)約和多贏的條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的銷售量或收入，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段。決策分析使公司能夠?qū)ο嚓P(guān)的生產(chǎn)決策、定價(jià)和投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。（二）量本利分析的基本原理我們知道，一個(gè)企業(yè)的盈利能力是由企業(yè)的營業(yè)利潤和成本兩個(gè)因素決定的。所以，在正常情況下，企業(yè)的收入和支出之間是有因果關(guān)系的。一定有，低成本和高收入導(dǎo)致高利潤，反之亦然。量-本-益分析法利用業(yè)務(wù)量與企業(yè)經(jīng)營成本之間的關(guān)系來表達(dá)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、成本和利潤之間的內(nèi)在規(guī)律。顧名思義，成本收益金額是一種分析數(shù)量、成本和收益之間關(guān)系的方法，也稱為利潤平衡分析，也稱為盈虧平衡分析。這是利用產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際成本和利潤之間的相關(guān)關(guān)系的情況，用數(shù)學(xué)的形式表達(dá)，也可以用圖表的形式表達(dá)，這樣利潤和利潤就可以比較準(zhǔn)確地表達(dá)出來。公司可以預(yù)測其利潤未來價(jià)值的業(yè)務(wù)運(yùn)營中的一個(gè)損失點(diǎn)。您可以形象地分析相關(guān)因素的變化對公司利潤的影響。成本性態(tài)分析。因?yàn)楫a(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的變化直接關(guān)系到產(chǎn)品的實(shí)際銷售收入，所以當(dāng)市場供需平衡時(shí)，隨著企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，銷售收入也隨之增加。而且隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的增加而增加，但常用的成本費(fèi)用支出和各種成本的項(xiàng)目核算流程反映的是收入與成本的交互作用。出于這個(gè)原因，數(shù)量-成本-收益分析將銷售收入替換為實(shí)際數(shù)量進(jìn)行具體分析。可變成本。可變成本是隨著產(chǎn)出變化而變化的成本，與產(chǎn)出成正比。因此，對于一個(gè)單位產(chǎn)品成本的變化，等值總和是不變的，比如采購貨物的成本、原材料、燃料等一組因素不受影響。變動(dòng)的影響與產(chǎn)品的產(chǎn)銷比例直接相關(guān)，銷售部分折算為銷售成本對應(yīng)銷售收入，未售出部分作為存貨使用。預(yù)期收益為相同的。（三）量本利分析法的重要性優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過定量-成本-收益分析方法，企業(yè)可以有效優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的款式、種類和組成，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以利潤最大化的形式進(jìn)行經(jīng)營決策。在這個(gè)階段，企業(yè)可以通過量化的成本效益分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營中的各種問題或發(fā)展效益，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的方法，選擇企業(yè)所需的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型。進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以最大限度地降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。提高經(jīng)濟(jì)效益。采用量-本-收益分析法，可大大拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品利用率，有效降低企業(yè)成本，讓企業(yè)自主決策。在降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的前提下，做出最合適的決策，實(shí)現(xiàn)盈利，發(fā)展企業(yè)。預(yù)測業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)量-成本-收益分析可以幫助企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)能夠在當(dāng)今競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存下來，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中資源的合理配置對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要最大化經(jīng)營利潤來應(yīng)對不可預(yù)測的市場，通過充分為企業(yè)找到正確的發(fā)展決策，綜合分析企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的實(shí)際情況，可以有效地利用成本效益分析方法。幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率的市場資源。二、量本利分析在Z公司經(jīng)營決策中的應(yīng)用（一）Z公司簡介Z平臺(tái)公司成立于2010年，注冊資金1000萬元人民幣，是Z集團(tuán)的附屬公司，定位為SOKG-3OOOKG貨運(yùn)物流服務(wù)。它可以準(zhǔn)確而快速地完成。送貨到每一個(gè)角落，滿足市場需求的服務(wù)理念。強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，“56友貨ZPP”、“SZZS系統(tǒng)”、“凱捷寶”、“自主研發(fā)汽車可穿戴設(shè)備”，四大移動(dòng)智能應(yīng)用生產(chǎn)顛覆傳統(tǒng)物流行業(yè)模式。Z平臺(tái)公司整合全國優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)資源，打造“一站式”智能配送平臺(tái)，現(xiàn)擁有發(fā)制品四大移動(dòng)智能應(yīng)用，方便客戶第一時(shí)間下單。運(yùn)輸監(jiān)管、及時(shí)確認(rèn)庫存、統(tǒng)計(jì)支付簡單等，從下單、運(yùn)輸、到收貨全過程信息透明、安全可靠、發(fā)貨無憂、終端客戶、加盟店雙贏平臺(tái)贏局面。Z平臺(tái)公司位于科技、物流、金融三大生態(tài)圈，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)，以IT技術(shù)為工具，以物流為切入點(diǎn)，整合物流、信息流四流。資金流和電子商務(wù)流。一個(gè)“供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。（二）量本分析在Z企業(yè)的應(yīng)用Z平臺(tái)公司的中轉(zhuǎn)項(xiàng)目的概述。Z平臺(tái)的中轉(zhuǎn)項(xiàng)目是每個(gè)商家的發(fā)貨平臺(tái)都不一樣，線下產(chǎn)品對流中，Z導(dǎo)致商家的發(fā)貨平臺(tái)和收貨平臺(tái)不匹配。商戶平臺(tái)與Z收款平臺(tái)的一致性增加了兩個(gè)平臺(tái)之間的線下運(yùn)營，對需要線下運(yùn)營的商品收取一定標(biāo)準(zhǔn)的匯款手續(xù)費(fèi)。為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)平臺(tái)之間的車輛專線運(yùn)營，企業(yè)可以整車租賃并自行運(yùn)營，也可以租用專業(yè)運(yùn)輸車輛代銷運(yùn)營。隨著時(shí)間的推移，您甚至可以同時(shí)租車和辦理入住手續(xù)。預(yù)測采用自營、托運(yùn)或者聯(lián)營的中轉(zhuǎn)貨運(yùn)量。項(xiàng)目每天中轉(zhuǎn)收入=每天中轉(zhuǎn)貨運(yùn)量*收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目每天中轉(zhuǎn)成本=每車固定成本*車輛數(shù)十托運(yùn)量*托運(yùn)價(jià)可以得出:每天中轉(zhuǎn)利潤=中轉(zhuǎn)貨運(yùn)量*收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一(每車固定成本*車輛數(shù)+托運(yùn)量*托運(yùn)價(jià))從以上推理可以看出，Z平臺(tái)公司必須根據(jù)運(yùn)輸?shù)呢涍\(yùn)量來決定采用：自營、托運(yùn)還是聯(lián)營的經(jīng)營模式。在自動(dòng)駕駛方式中，每輛車的運(yùn)輸成本是固定成本，而在寄售運(yùn)輸方式中，只有可變成本存在。交通費(fèi)用比較簡單，主要是固定的租車費(fèi)用或者日常的交通費(fèi)用。假設(shè)這些費(fèi)用在一段時(shí)間內(nèi)不發(fā)生變化，即使Z平臺(tái)的部分費(fèi)用可能發(fā)生變化，短期內(nèi)也不會(huì)對平臺(tái)公司的運(yùn)輸成本產(chǎn)生重大影響。影響公式平衡條件的因素主要有轉(zhuǎn)運(yùn)量、收費(fèi)基數(shù)、托運(yùn)量、車輛數(shù)量和單車固定成本。它還表明，運(yùn)營成本可能因您的運(yùn)營方式而異。為了從固定數(shù)量的轉(zhuǎn)運(yùn)貨物中獲得最大收益，您應(yīng)該將運(yùn)營成本設(shè)置為最低。這意味著如何選擇如何操作。能理解轉(zhuǎn)運(yùn)貨物量、車輛數(shù)量和托運(yùn)量之間的關(guān)系在一定的轉(zhuǎn)運(yùn)條件下，可以采取什么操作方法來降低企業(yè)的運(yùn)輸成本？準(zhǔn)備好工作了。利用這個(gè)最基本最簡單的公式，Z平臺(tái)公司可以預(yù)測和控制企業(yè)在運(yùn)營過程中的成本，從而可以采用適合企業(yè)的運(yùn)營模式，降低企業(yè)的相關(guān)運(yùn)輸成本?？赡艿?。并獲得盡可能多的利潤。量本利分析在Z平臺(tái)公司投資決策中的運(yùn)用Z平臺(tái)公司是“互聯(lián)網(wǎng)十大物流”的商業(yè)模式，是一家以規(guī)模經(jīng)濟(jì)競爭的公司，投資是現(xiàn)代社會(huì)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。由于Z平臺(tái)公司依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝，投資特點(diǎn)具有一般營利性公司的共同特點(diǎn)，具有獨(dú)特性。主要特點(diǎn)是：投資很大。平臺(tái)建設(shè)初期往往需要大量資金投入，如貨物對流場地租賃、相關(guān)裝卸設(shè)備、辦公設(shè)備采購、初期場地改造等。從幾百萬到幾千萬。投資項(xiàng)目分散。因?yàn)閆平臺(tái)是由自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的，只能靠規(guī)模取勝，長投項(xiàng)目數(shù)量和覆蓋區(qū)域達(dá)到一定水平，商家數(shù)量翻倍。對平臺(tái)的新投資可以吸引加盟商對平臺(tái)范圍內(nèi)的所有產(chǎn)品進(jìn)行對流?；厥掌谳^長。根據(jù)Z平臺(tái)公司的經(jīng)營特點(diǎn)，從平臺(tái)投資、市場調(diào)研、場地調(diào)查、選址確定、場地改造、配套設(shè)施改善、人力招聘等方面規(guī)劃大約需要8個(gè)月時(shí)間。從試點(diǎn)招商會(huì)開始到規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模經(jīng)濟(jì)并產(chǎn)生利潤大約需要一年的時(shí)間，這對于Z平臺(tái)來說被認(rèn)為是一個(gè)比較長的投資周期。危險(xiǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)和物流行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，Z平臺(tái)公司面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)和物流行業(yè)缺乏相關(guān)政策和法律制度的約束和規(guī)范，市場風(fēng)險(xiǎn)將加速暴力，催生更多競爭者，擾亂市場秩序和價(jià)格。物流市場復(fù)雜多變，無法準(zhǔn)確判斷何時(shí)投資，“互聯(lián)網(wǎng)+”因素的加入，將使物流市場的變化進(jìn)一步復(fù)雜化，使得Z平臺(tái)在我國加速發(fā)展。由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和物流市場的變化，投資平臺(tái)需要時(shí)間。只有對物流市場的未來進(jìn)行預(yù)測和分析，才能決定何時(shí)投資該平臺(tái)。綜上所述，Z平臺(tái)企業(yè)要想在這個(gè)復(fù)雜的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，一方面要提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)及時(shí)性、點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)系統(tǒng)和監(jiān)控的透明度。提高企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理水平，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，降低企業(yè)運(yùn)營成本。同時(shí)，根據(jù)Z平臺(tái)公司的投資特點(diǎn)，應(yīng)用材料-成本-收益分析法來衡量如何高效地投資建設(shè)新的配送中心是非常有用的。三、量本利分析法在企業(yè)決策中應(yīng)用出現(xiàn)的問題（一）管理會(huì)計(jì)不稱職管理會(huì)計(jì)在公司中起著非常重要的作用，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是詳細(xì)記錄公司的經(jīng)營過程，反映公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況，進(jìn)行詳細(xì)的分析。在現(xiàn)實(shí)世界中……從管理者提供的寶貴信息中，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況做出相對準(zhǔn)確的評估，從而做出正確的決策，讓您的企業(yè)沿著適合自己的發(fā)展道路前進(jìn)。在公司的決策過程中，管理會(huì)計(jì)與公司的管理者有著密切的關(guān)系。在企業(yè)中，當(dāng)管理層不考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做出違背市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的錯(cuò)誤決策，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要時(shí)，將嚴(yán)重影響企業(yè)和影響管理，并在一定程度上造成經(jīng)濟(jì)損失。（二）需要提高會(huì)計(jì)人員資質(zhì)企業(yè)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的過程中，比一般會(huì)計(jì)要求更高，需要更多的專業(yè)知識來應(yīng)對和應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的各種情況。此外，會(huì)計(jì)師還必須掌握企業(yè)運(yùn)營，對現(xiàn)代企業(yè)管理有一定的了解，才能根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況做出重要的決策。因此，不僅要全面了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，還要結(jié)合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況有詳細(xì)的了解。為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)制定合理、科學(xué)的計(jì)劃。然而，在韓國，管理會(huì)計(jì)仍處于發(fā)展初期，其員工的專業(yè)水平往往不足，導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)不合理的情況。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)控制不足；今天，在很多企業(yè)的發(fā)展中，往往忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，沒有完善的管理會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)工作不到位，沒有綜合分析，就無法做出科學(xué)合理的分析。企業(yè)決策。為此，必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特別是管理會(huì)計(jì)的作用，以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力的真實(shí)情況，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。四、量本利分析法在企業(yè)決策中的應(yīng)用優(yōu)化方式（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論建設(shè)企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，不斷深化管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)工作的理論體系。因此，在企業(yè)決策中，首先要重視在企業(yè)管理中運(yùn)用體量成本收益分析方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論建設(shè)，讓所有員工都有足夠的專業(yè)知識來幫助企業(yè)。管理業(yè)務(wù)管理并做出適當(dāng)發(fā)展的決策。企業(yè)在會(huì)計(jì)理論知識體系中加入數(shù)學(xué)模型、數(shù)學(xué)理論等相關(guān)會(huì)計(jì)知識，將決策能力與會(huì)計(jì)知識相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對員工的全面教育。企業(yè)會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)決策時(shí)，具有更廣泛的知識和更完整的理論體系。（二）提高會(huì)計(jì)師資格會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響企業(yè)決策的合理性。因此，有必要在業(yè)務(wù)決策過程中運(yùn)用數(shù)量-成本-收益分析法，以不斷提高會(huì)計(jì)師的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也提高會(huì)計(jì)師的業(yè)績。為此，我們定期對參與企業(yè)決策的會(huì)計(jì)師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高管理和決策能力。培訓(xùn)課程重點(diǎn)研究定量成本效益分析方法，使企業(yè)員工能夠運(yùn)用定量和成本效益分析方法，熟練地將定量成本效益分析方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策。做正確和多元化的業(yè)務(wù)。同時(shí)，要不斷培育員工的職業(yè)道德，提高員工的積極性，提高員工對企業(yè)決策的主動(dòng)性和參與度，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的決策分析。范圍最大。（三）拓展業(yè)務(wù)發(fā)展思路結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)各種企業(yè)管理內(nèi)容和生產(chǎn)情況，運(yùn)用企業(yè)管理問題和管理特點(diǎn)反映在數(shù)量、成本和利潤分析方法上，做出目標(biāo)管理決策。例如，在一些保險(xiǎn)公司的發(fā)展中，可以根據(jù)公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)來找到盈虧的門檻。企業(yè)應(yīng)根據(jù)此基準(zhǔn)做出決策。確保公司不遭受大的損失。管理人員和會(huì)計(jì)人員的思想在企業(yè)的經(jīng)營決策中起著重要的作用。一個(gè)企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須全面提升管理和決策能力。這個(gè)階段的市場變幻莫測，只有強(qiáng)大的核心競爭力，企業(yè)才能在市場上立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1]張帥.淺析量本利分析法在當(dāng)前礦井指標(biāo)考核分析中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界,2020.[2]王霞.從會(huì)計(jì)管理角度探討本量利分析法的不足及優(yōu)化建議[J].現(xiàn)代營銷:經(jīng)營版,2020(11):2.[3]梁宏.談量本利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].大眾投資指南,2020(18):3.[4]朱朦,于鳳光,沈聰.基于量本利分析法的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)[J].價(jià)值工程,2017,36(7):4.[5]張輝,劉樹蘭.本量利分析在裝置效益評價(jià)中的應(yīng)用[J].中國總會(huì)計(jì)師,20