【共享中心財(cái)務(wù)集中核算的利弊分析2500字】

共享中心財(cái)務(wù)集中核算的利弊分析目錄TOC\o"1-2"\h\u16838關(guān)鍵詞：共享中心；集中核算；利弊 117768一、共享中心財(cái)務(wù)集中核算簡介 129775（一）財(cái)務(wù)集中核算的概念 119873（二）財(cái)務(wù)集中核算的特征 25450二、共享中心財(cái)務(wù)集中核算的利弊 229282（一）共享中心財(cái)務(wù)集中核算的利 229200（二）共享中心財(cái)務(wù)集中核算的弊 321649四、總結(jié) 321789參考文獻(xiàn) 4摘要：目前共享中心財(cái)務(wù)集中核算管理已成為我國企業(yè)一種新的會計(jì)核算方式。隨著市場形勢的不斷變化和越來越多大型企業(yè)的不斷關(guān)注，近年來，財(cái)務(wù)會計(jì)集中管理已成為金融學(xué)界討論的焦點(diǎn)，成為許多企業(yè)當(dāng)前重要的會計(jì)核算模式。基于財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)用價(jià)值，國內(nèi)許多企業(yè)逐步提出、研究和實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算。通過分析共享中心財(cái)務(wù)集中核算的利弊，說明財(cái)務(wù)集中核算的可行性、科學(xué)性和必要性，為其他企業(yè)研究和實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算提供參考。關(guān)鍵詞：共享中心；集中核算；利弊共享中心財(cái)務(wù)集中核算簡介（一）財(cái)務(wù)集中核算的概念共享中心財(cái)務(wù)集中核算是在財(cái)務(wù)會計(jì)制度的前提下，按照一定的會計(jì)要素和會計(jì)處理方法，對各年度的資產(chǎn)、所有者權(quán)益、負(fù)債、收入、利潤和費(fèi)用等會計(jì)要素進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)的過程。集中財(cái)務(wù)會計(jì)也稱為“主財(cái)務(wù)會計(jì)”。在這種會計(jì)模式下，各公司所有相關(guān)會計(jì)工作集中在財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算。本公司的附屬實(shí)體僅創(chuàng)建本公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證和匯總表。會計(jì)師負(fù)責(zé)定期向公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告。財(cái)務(wù)部收到后，填制會計(jì)憑證，登記各種會計(jì)賬簿，并在期末編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)集中核算能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的適當(dāng)監(jiān)控和管理。這不僅是提高內(nèi)部控制質(zhì)量的必要途徑，而且有助于外界了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。在集中財(cái)務(wù)會計(jì)核算模式下，企業(yè)可以有效地減少財(cái)務(wù)工作的中心環(huán)節(jié)，提高工作效率。財(cái)務(wù)集中核算集會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和會計(jì)監(jiān)督于一體，在很大程度上保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中性、有效性、統(tǒng)一性、會計(jì)質(zhì)量和效率。（二）財(cái)務(wù)集中核算的特征財(cái)務(wù)集中核算制度主要依靠的體制特點(diǎn)是“三分離一公開”原則。將執(zhí)行會計(jì)業(yè)務(wù)的人員與其決策者分開。二是財(cái)務(wù)審批與會計(jì)監(jiān)督的分離。第三，會計(jì)憑證的存儲管理與單位分離。第四，所有業(yè)務(wù)流程都將公開透明。與過去極端封閉的會計(jì)方法相比，這種公開透明的方法將具有更高的可信度。對于財(cái)務(wù)集中核算模式，任何會計(jì)業(yè)務(wù)的核算都必須經(jīng)過操作員、證明人、批準(zhǔn)人、報(bào)告人、中央會計(jì)人員和責(zé)任主管等多個環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)處理的范圍更加開放。同時(shí)，全過程公開，從機(jī)制建設(shè)到實(shí)際操作，有效遏制了會計(jì)造假或舞弊現(xiàn)象。共享中心財(cái)務(wù)集中核算的利弊（一）共享中心財(cái)務(wù)集中核算的利第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式。相對獨(dú)立的分散式財(cái)務(wù)管理模式的突出問題通常反映在數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后報(bào)告的事實(shí)上，這通常以報(bào)表的形式進(jìn)行總結(jié)，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度。集中財(cái)務(wù)會計(jì)由業(yè)務(wù)人員提單，總部財(cái)務(wù)共享人員統(tǒng)一進(jìn)行審核，審核分公更細(xì)，流程更規(guī)范，會計(jì)憑證質(zhì)量進(jìn)一步提高，可以使公司實(shí)施高度統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則，母公司、子公司間實(shí)施的政策、審核流程完全統(tǒng)一，即非常明確地披露最新信息，提高了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、真實(shí)性、可靠性，然后將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的會計(jì)職能轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理職能上來。第二，盤活資金，統(tǒng)籌規(guī)劃。分散的財(cái)務(wù)管理會導(dǎo)致資金使用不平衡，分配資金過多，供應(yīng)和生產(chǎn)部門資金不足。財(cái)務(wù)集中管理后，出現(xiàn)了資金集中管理，公司所有資金歸集匯總至財(cái)務(wù)公司賬戶，從財(cái)務(wù)部統(tǒng)一分配、平衡使用，以達(dá)到融資的目的，同時(shí)為公司節(jié)省大量財(cái)務(wù)費(fèi)用。統(tǒng)一賬戶管理促進(jìn)企業(yè)靈活統(tǒng)一分配資金，改變重復(fù)分配造成的資金浪費(fèi)，杜絕預(yù)算資金的截留和挪用，從根本上控制“小金庫”的來源。第三，公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中可控在現(xiàn)有的共享中心核算模式下，業(yè)務(wù)細(xì)分為各個板塊，包含了基礎(chǔ)核算板塊、成本管理板塊、稅務(wù)板塊、資金板塊等，各業(yè)務(wù)流程依據(jù)統(tǒng)一的規(guī)范手冊審核。財(cái)務(wù)共享中心人員在審核過程中能及時(shí)糾正不規(guī)范的業(yè)務(wù)，對原始憑證的合法性、金額正確性和手續(xù)完備性進(jìn)行把控，對頻繁暴露出的問題、及時(shí)下發(fā)相關(guān)文件、組織培訓(xùn)，提高會計(jì)人員職業(yè)道德與基本素養(yǎng)，降低各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）共享中心財(cái)務(wù)集中核算的弊一、中央財(cái)務(wù)會計(jì)包括多個部門，包括業(yè)務(wù)部門、簽字審批部門和各級財(cái)務(wù)部門。每個環(huán)節(jié)的延誤影響整個流程的及時(shí)性和會計(jì)核算的效率。二、財(cái)務(wù)集中核算制度實(shí)施后，財(cái)務(wù)核算工作由共享中心員工根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營商上傳的圖片進(jìn)行審批，其他職能部門和特定的專業(yè)驗(yàn)證部門對實(shí)物資產(chǎn)和資金的收集進(jìn)行物資管理。二者之間聯(lián)系不良，可能導(dǎo)致實(shí)物信息與資金信息脫鉤，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的潛在資本風(fēng)險(xiǎn)。三、隨著共享系統(tǒng)不斷完善，財(cái)務(wù)人員逐漸從會計(jì)做賬模式改變?yōu)樘峤槐韱巍徍吮韱文Ｊ?，由表單系統(tǒng)自動生成憑證，會計(jì)人員每天處理大量基礎(chǔ)性、重復(fù)性的會計(jì)業(yè)務(wù)，會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不能得到很好的鍛煉，審單根據(jù)手冊審核，會計(jì)制證成了“流水線作業(yè)”，缺失了傳統(tǒng)會計(jì)的職業(yè)判斷，不利于會計(jì)人員熟悉掌握會計(jì)科目運(yùn)用。四、共享中心發(fā)展還不夠穩(wěn)定成熟，數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)提取功能還不夠完善，無法達(dá)到智能分析、數(shù)據(jù)自動處理。例如，在實(shí)際操作稅務(wù)管理系統(tǒng)過程中，系統(tǒng)無法識別作廢發(fā)票表單、沖紅發(fā)票表單等數(shù)據(jù)。此類數(shù)據(jù)會重復(fù)加入至開累數(shù)據(jù)，導(dǎo)致開累數(shù)據(jù)失去真實(shí)性，無法利用系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部控制管理。四、總結(jié)由于財(cái)務(wù)共享集中核算對加強(qiáng)集團(tuán)公司對集團(tuán)整體管控的作用，使集團(tuán)上下財(cái)務(wù)政策、制度達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范，越來越多的大型企業(yè)開始運(yùn)用這種核算模式。隨著共享系統(tǒng)不斷優(yōu)化，數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)自動化匯總等功能會不斷完善，會計(jì)人員需求會逐漸降低，值得深思的是作為財(cái)務(wù)人員長期發(fā)展來看，不應(yīng)僅憑著各類手冊學(xué)習(xí)各類規(guī)范制度，提交辦理各類業(yè)務(wù)的表單。還是應(yīng)該深入到基礎(chǔ)會計(jì)工作中，不斷學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)技能，適應(yīng)會計(jì)工作需要，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了讓企業(yè)能夠在不斷變化的市場背景下運(yùn)用這種新的財(cái)務(wù)管理方法冷靜應(yīng)對外部壓力和競爭，有必要充分了解共享中心財(cái)務(wù)集中核算的利弊，并使企業(yè)能夠在科學(xué)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)公司效益的持續(xù)提升。參考文獻(xiàn)[1]常衛(wèi)鋒.固定資產(chǎn)的會計(jì)核算分析[