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文檔簡介

第頁共頁成型車間主任職責作為成型車間主任，主要職責涵蓋以下幾個方面：1.生產管理：-根據(jù)生產計劃組織和安排車間生產任務，確保按時完成生產任務；-制定并執(zhí)行生產標準和工藝流程，確保生產過程規(guī)范、高效；-監(jiān)督車間生產進度和產量，及時調整生產計劃，提出改進措施；-確保生產現(xiàn)場安全，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；-管理車間人員，分配工作任務，培養(yǎng)和激勵員工，確保工作順利進行。2.設備維護：-負責車間設備的維護和保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉；-定期進行設備檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障、故障維護；-記錄設備維修記錄和維修費用，做好設備維修保養(yǎng)計劃；-提出設備更新和改進建議，提高設備效率和生產能力；-確保車間的各類設備配件和工具齊備完好，及時補充和替換。3.品質管理：-負責車間產品的質量管理，確保產品符合質量標準；-建立和執(zhí)行產品檢測和控制程序，確保產品質量；-配合質量部門進行產品質量控制崗位培訓；-參與產線質量問題的分析和解決工作，提出改進建議；-建立質量管理檔案和產品質量追溯體系，確保質量可控。4.成本控制：-負責車間生產成本的控制和優(yōu)化，降低生產成本；-定期進行生產成本核算，并進行分析和報告；-提出降低成本的改進措施，提高生產效率；-控制原材料和能源的消耗，減少浪費；-管理車間庫存，控制物資的采購和使用成本。5.團隊協(xié)作：-領導和管理車間團隊，建立高效團隊合作機制；-培養(yǎng)和激勵團隊成員，建立激勵機制；-促進團隊溝通和合作，解決團隊沖突和問題；-組織培訓和學習活動，提升團隊的專業(yè)能力；-建立和保持良好的團隊氛圍，提高團隊凝聚力。6.技術改進：-掌握和熟悉相關行業(yè)的最新技術和發(fā)展趨勢；-提出技術改進和研發(fā)計劃，提高生產效率和質量；-配合技術部門進行新產品試制和小批量生產；-推進技術改進項目的實施，確保項目順利進行；-參與新設備的選型和調試，提供技術支持。以上就是成

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