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教你寫績效分析報告,領(lǐng)導看了對你拍手贊揚(附方案1,績效考核工作執(zhí)行過程回顧(以某集團績效運行過程為例)1)績效管理制度宣貫培訓;2)11;8)9)12;10)收集績效考核數(shù)據(jù),填寫數(shù)據(jù);11172某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例)1)2)考核結(jié)果分布二、績效考核123,績效效2,干部員工初步駕馭了績效管理的1,部分干部員工對績效理念認可度不夠,對體系的理解3,部分員工尚不清晰自己的在績效管理中角色定位主要表現(xiàn)在:在反績效日志,說明白管理者對考核數(shù)據(jù)的日常搜集工作并未開展2、部分關(guān) ·2.績效管改進建議與其他管理問題總結(jié)績效管理改進建議:1,62,3,部門經(jīng)理作為本部門績效管理的干脆推動者4,各部門要嚴格依據(jù)總經(jīng)辦要求績效管理安排,同時總經(jīng)辦也要加1,管理者管理技能2,公司

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