生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程序

'A '金苑服飾有限公司幼金就亠…丄―口'工口.2011-7-1編號(hào)WXB生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤程序A第A頁共5頁的為充分利用現(xiàn)有的人力及設(shè)備，制定和執(zhí)行切合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃，以提高生產(chǎn)效率和達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨目的。2、范適用外協(xié)生產(chǎn)單位在生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤與控制，生產(chǎn)計(jì)劃變更、外協(xié)加工生產(chǎn)等。3、權(quán)責(zé)3.1生管單位責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定；3.2夕卜協(xié)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的審核追蹤和控制;3.3物控負(fù)責(zé)物料控制；3.4生產(chǎn)單位各生產(chǎn)組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。4、 定義：(無)5、 作業(yè)流程5.1生產(chǎn)管理流程圖，參見附件7.1。5.2生產(chǎn)計(jì)劃的制定5.2.1本公司的生產(chǎn)為訂單式生產(chǎn)的方式5.2.2生管管理室接收到來自商品管理室訂單評(píng)審確認(rèn)的訂單信息后，依據(jù)產(chǎn)銷交期與＜生產(chǎn)制造單〉的要求，進(jìn)行生產(chǎn)排單計(jì)劃;5.2.3制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮以下因素：.原輔材料庫存、備料情況；'A '金苑服飾有限公司幼金就亠…丄―口'工口.2011-7-1編號(hào)WXB生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤程序A第B頁共5頁.訂單交期情況；.實(shí)際生產(chǎn)能力；.樣衣組產(chǎn)前樣衣、＜生產(chǎn)制造單〉麥架等技術(shù)資料是否備齊。5.3審查生產(chǎn)管理室將生產(chǎn)排單計(jì)劃交由外協(xié)經(jīng)理或指定代理人，若審查時(shí)存在問題，則需協(xié)調(diào)修訂后再提交審查。5.4執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃5.4.1生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)管理室要求的生產(chǎn)貨期擬定生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)外協(xié)經(jīng)理/外協(xié)科長審批后，分發(fā)各生產(chǎn)單位相關(guān)生產(chǎn)線組長，各組長按照生管安排組織生產(chǎn)；5.4.2倉庫接到＜生產(chǎn)制造單〉后,要逐項(xiàng)進(jìn)行物料核對(duì)，如有缺料或物料需求，要及時(shí)申報(bào)物控生管室；5.4.3物控接到生產(chǎn)制造單＜原物料控制表＞后，要逐項(xiàng)進(jìn)行物料核對(duì)，如有缺料或物料需求必須馬上安排采購，并將物料的采購情況及時(shí)知會(huì)相關(guān)單位；5.4.4品管部/面輔料品檢組接到＜生產(chǎn)制造單〉后,要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)準(zhǔn)備；5.4.5生產(chǎn)部主管及跟單員對(duì)各單位的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任。5.5生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤與控制'A '金苑服飾有限公司幼金就亠…丄―口'工口.2011-7-1編號(hào)WXB生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤程序A第C頁共5頁5.5.1各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和跟單員必須每日追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行;若發(fā)生異常狀況影響預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，則應(yīng)采取適當(dāng)措施進(jìn)行處理，5.5.2跟單員每天上午10:00要把前一天的＜生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表〉提交給夕卜協(xié)訂單跟蹤員處，以便公司內(nèi)部掌控整體生產(chǎn)進(jìn)度。5.6生產(chǎn)協(xié)調(diào)計(jì)劃完成情況:針對(duì)實(shí)際存在的問題尋求解決方案,使各生產(chǎn)單位都了解目前生產(chǎn)計(jì)劃的安排，生產(chǎn)進(jìn)度的展開情況及每批訂單的交貨日期,發(fā)揮貨期意識(shí)相互支持相互配合,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.7生產(chǎn)計(jì)劃更改5.7.1小批量臨時(shí)插單生產(chǎn)，只要不影響原生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，5.7.2遇到以下情況，經(jīng)評(píng)估影響原計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)，需變更生產(chǎn)計(jì)劃：.生產(chǎn)管理室臨時(shí)要求增加減少或取消，訂單交期提前或延后時(shí)；.特殊情況(如停電、設(shè)備故障等突發(fā)狀況)致使計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)；(3).原物料供應(yīng)無法滿足生產(chǎn)要求時(shí)，(如物料不合格)為避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，安排臨時(shí)插單時(shí)。5.7.3當(dāng)變更內(nèi)容較少時(shí),由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人在原＜計(jì)劃進(jìn)度表＞上更改跟單員核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.7.4當(dāng)變更內(nèi)容較多時(shí),生產(chǎn)單位可根據(jù)實(shí)際異常情況制定新的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表〉,經(jīng)跟單員核準(zhǔn)傳到訂單跟蹤員處。'A '金苑服飾有限公司幼金就亠…丄―口'工口.2011-7-1編號(hào)WXB生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤程序A第D頁共5頁5.7.5如果生產(chǎn)計(jì)劃的變更影響到產(chǎn)品的交貨期，就由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及時(shí)通知訂單跟蹤員，并由訂單跟蹤員根據(jù)實(shí)際變更情況分析反應(yīng)溝通，確認(rèn)協(xié)調(diào)一致后重新確定交期，并反饋生產(chǎn)單位。5.7.6生產(chǎn)訂單的更改信息依據(jù)實(shí)際需要，以＜貨期變更申請單＞的方式，知會(huì)相關(guān)部門并在訂單跟蹤表上注明。5.8達(dá)成狀況分析表每周末、月底，訂單跟蹤員分析生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率情況，并統(tǒng)計(jì)于＜周、月會(huì)議報(bào)表上體現(xiàn)＞。5.9生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善對(duì)生產(chǎn)交期要求是否明確方面，物料準(zhǔn)備情形，生產(chǎn)過程中各道工序之銜接，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度之協(xié)調(diào)等方面，系統(tǒng)化地改善其運(yùn)作效率。6、 參考文件6.1《文件與記錄管理程序》7、 附件/使用表單7.1生產(chǎn)管理流程圖＜生產(chǎn)制造單〉＜計(jì)劃進(jìn)度表〉＜生