企業(yè)員工手冊

企業(yè)員工手冊（完整實用版）第一章管理大綱第一條為了加強管理，完善各項規(guī)章制度，促進公司又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須嚴格遵守公司章程及各項規(guī)章制度。第三條公司嚴禁任何所屬部門、個人為小集體、個人利益而損害公司利益，影響公司發(fā)展。第四條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的管理、經(jīng)營體系，提高經(jīng)濟效益，壯大公司實力。第五條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)，造就一支思想向上、知識豐富、業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第六條公司鼓勵全體員工發(fā)揮才能，積極為公司發(fā)展提出合理化建議，多作貢獻。對貢獻突出者，公司給予表彰獎勵。第七條公司為全體員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。第八條公司要求全體員工發(fā)揚吃苦耐勞，勇往直前，團結(jié)互助的精神。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第九條公司為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工的待遇。第十條公司要求全體員工端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。上級對下級提出的工作要求和安排的工作任務(wù)，下級接受之后要立馬去做，否則上級有權(quán)對下級處以50元或50元以下的經(jīng)濟處罰。第十一條公司要求全體員工愛崗敬業(yè)，盡職盡責，嚴格按照公司生產(chǎn)工作流程，完成工作。附：《生產(chǎn)工作流程圖》。青島嬌陽燈具有限公司生產(chǎn)工作流程圖注：工作流程采用工作聯(lián)絡(luò)單，一式兩份，接收部門簽字認可，出現(xiàn)問題由責任人負責。第二章人力資源管理制度第一節(jié)總則第一條為加強人力資源管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程，特制定本制度。第二條公司實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。雙方都必須認真遵守合同。第三條公司辦公室負責公司的人力資源計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等工作，并辦理員工的考試錄取、聘用、調(diào)動、解聘、辭職、辭退等各項手續(xù)。第二節(jié)人力資源規(guī)劃第四條人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年度第一個季度內(nèi)制定完畢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展及實際情況及時進行調(diào)整。第五條人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：（一）崗位職務(wù)規(guī)劃公司依據(jù)近期目標和長遠規(guī)劃，確立相應(yīng)的組織機構(gòu)、崗位職務(wù)標準，進行定員定編。（二）人員補充規(guī)劃在中、長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充。（三）人力資源配置規(guī)劃為達到企業(yè)的發(fā)展目標要對企業(yè)的人力資源進行合理配置。（四）教育培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當前和未來所需的各級各類合格人員。第六條人力資源規(guī)劃原則：（一）人員精干高效。（二）因事設(shè)崗，以崗定員。（三）超前考慮，及時調(diào)配。第九條人力資源規(guī)劃和計劃主要包括以下主要內(nèi)容：（一）員工需求總量。（二）員工總體層次水平。（三）需要補充的人員數(shù)目。（四）需要補充的人員層次條件。（五）需要精減的人員數(shù)目。（六）由于調(diào)動和晉升而帶來的人員缺失及人員補充。（七）員工年度增加、減少數(shù)量。第七條人力控制：（一）各部門應(yīng)于每年年初，根據(jù)本部門工作需要及時上報人員調(diào)整和需求計劃，由人力資源管理部門確認后匯總編制公司年度人力資源計劃。（四）對于臨時需求和調(diào)整，各部門應(yīng)盡可能及時地通知人力資源部門，以使其有充足的時間做出外聘或內(nèi)調(diào)計劃，以免影響用人部門正常工作。第三節(jié)員工的聘（雇）用第八條人員聘用實行公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用的原則。人員招聘應(yīng)根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃有計劃地開展，并嚴格按程序辦理。人員招聘以崗位職責為依據(jù)，因崗擇人。第九條各部門確需增加員工的，按如下原則辦理：（一）先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整；（二） 本公司內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部門進行招聘。第十條新聘（雇）員工時，應(yīng)聘人必須填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由用人部門負責對其進行筆試和面試，合格者即被錄用。第十一條新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。培訓(xùn)由辦公室和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員負責。第十二條新員工一經(jīng)聘用即與公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。員工經(jīng)試用合格后填寫《員工轉(zhuǎn)正評估表》，符合條件的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第十三條中層以上管理人員招聘流程：公司中層以上管理人員采取以下任用管理辦法：（一）各級人員聘任均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以任用。（二）公司中層以上管理人員由董事長聘任或解聘。（三） 公司普通職員由部門負責人任免，報請公司辦公室核實備案。第四節(jié)員工的調(diào)動與離職第十四條公司應(yīng)避免因人員流動而引起的工作停滯或工作運轉(zhuǎn)不暢。第十五條公司員工調(diào)動，由辦公室填報《員工調(diào)動審批表》，經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門負責人簽字確認后，被調(diào)職工到新部門報到上崗。第十六條職工調(diào)動時必須與接任該崗位的人員將工作交接好，其辦公設(shè)備設(shè)施、辦公用品也應(yīng)做好交接。內(nèi)勤人員負責對辦公設(shè)備設(shè)施及辦公用品清點記錄。第十七條調(diào)出部門出具調(diào)出員工的出勤證明，被調(diào)職工將考勤轉(zhuǎn)到調(diào)入部門。第十八條調(diào)入部門應(yīng)對調(diào)入員工進行崗位技能培訓(xùn)。第十九條員工離職，必須提前1個月提出書面申請，經(jīng)部門負責人同意簽字后，報人力資源部進行備案，1個月后即可進行工作交接，填寫離職清單，辦理離職手續(xù)。第二十條辦公室相關(guān)人員保證離職手續(xù)的完善。第二十一條如有辦公設(shè)備設(shè)施損壞或工具丟失，離職人員是責任人的，辦公室相關(guān)人員經(jīng)落實后，需及時通知財務(wù)部，在工資中做出相應(yīng)扣款。附：《人力資源規(guī)劃表》、《人員需求計劃表》、《應(yīng)聘人員登記表》、《員工轉(zhuǎn)正評估表》、《員工調(diào)動審批表》。人力資源規(guī)劃表批準審核擬定批準審核擬定應(yīng)聘人員登記表年月日附：身份證復(fù)印件員工轉(zhuǎn)正評估表第三章員工培訓(xùn)管理制度第一條總則為適應(yīng)公司發(fā)展，依法賦予員工接受技能培訓(xùn)的權(quán)利，不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司將深入持久地開展員工的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。第二條培訓(xùn)工作目標提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識，提高其技術(shù)技能，以增進工作質(zhì)量及績效，最終將人力資源轉(zhuǎn)化為工作效率、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。第三條培訓(xùn)內(nèi)容及形式（一）員工培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)文化知識、崗位技能、綜合技能、社會生活等方面的全面培訓(xùn)。（三） 員工培訓(xùn)的層次分初級、中級、高級三個層次：初級培訓(xùn)針對初中級專業(yè)技術(shù)工作和具備初等學(xué)歷的人員；中級培訓(xùn)主要培養(yǎng)中級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；高級培訓(xùn)主要培養(yǎng)企業(yè)高級管理人才。（四） 員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、技能再提高培訓(xùn)，主要形式有內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)等。1、崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)對象：主要針對新進員工和從事技術(shù)工作的新上崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容：A、公司歷史現(xiàn)狀、未來發(fā)展介紹；B、公司規(guī)章制度；C、企業(yè)文化；D、崗位職責、工作內(nèi)容；E、專業(yè)知識技能。培訓(xùn)目的：使其認同公司的企業(yè)文化；對規(guī)章制度及勞動紀律有所了解；對將要從事的工作有所了解；對個人的發(fā)展前途有所了解。2、在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)對象：各級在崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容：A、全員政治思想、職業(yè)道德、團隊精神；B、新知識、新觀念培訓(xùn)；C、專業(yè)技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)；D、根據(jù)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)持久地對全員進行各種技能培訓(xùn)。培訓(xùn)目的：在崗員工深入了解本崗位工作，提高專業(yè)技術(shù)技能及協(xié)作技巧，更好地從事本崗位工作。3、技能再提高培訓(xùn)：培訓(xùn)對象：各級在崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容：A、新知識、新觀念的培訓(xùn)；B、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)及綜合技能培訓(xùn)；C、管理人員的管理技巧及綜合技能培訓(xùn)；D、企業(yè)經(jīng)營目標戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。培訓(xùn)目的：提高各級人員的技能技巧，為從事更高一級崗位的工作做好知識儲備。4、 內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)一般采取內(nèi)部培訓(xùn)班的形式進行，培訓(xùn)教師可由內(nèi)部員工擔任，也可以外聘。5、 外派培訓(xùn)：推薦業(yè)務(wù)骨干參加國內(nèi)外各種培訓(xùn)班；批準和推薦優(yōu)秀人才參加取得高等學(xué)歷教育。第四條培訓(xùn)工作的實施（一）公司辦公室負責制定培訓(xùn)工作規(guī)劃及年度培訓(xùn)工作計劃，并會同有關(guān)部門認真組織實施，由辦公室配合用人部門負責人對新員工進行培訓(xùn)。一般新員工進入公司三天內(nèi)，由辦公室負責崗前培訓(xùn)中A、B、C三項內(nèi)容的培訓(xùn)，并做測試。三天后一個月內(nèi)，由用人部門負責人做D、E兩項內(nèi)容的培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)進行考核；外派培訓(xùn)，經(jīng)部門負責人同意參加培訓(xùn)（進修）的員工，有義務(wù)將所學(xué)知識傳授給公司其他員工，并且須待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）；辦公室對各部門的培訓(xùn)情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的或弄虛作假者，將對當事人嚴肅處理，扣罰當事人當月工資的50%。（二）培訓(xùn)工作流程1、 辦公室負責人同各部門進行訪談，了解員工的培訓(xùn)需求。2、 辦公室根據(jù)需求制定年度培訓(xùn)計劃，并根據(jù)需要制定月度培訓(xùn)計劃，會同有關(guān)部門組織實施。3、 追蹤培訓(xùn)效果，做出分析報告，及時對培訓(xùn)工作進行調(diào)整。4、 年終工作總結(jié)，整理學(xué)員培訓(xùn)檔案并提供給各部門做績效考評參考。全體員工須按照培訓(xùn)計劃認真參加培訓(xùn)。缺課或當期培訓(xùn)不合格均在年終考核時扣分?？鄯洲k法因個人原因缺課一次扣2分，考核不合格一次扣10分。（三）培訓(xùn)經(jīng)費及條件：公司年度培訓(xùn)計劃中已規(guī)定的或根據(jù)公司工作需要臨時由公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，公司負擔其全部費用。學(xué)習(xí)結(jié)束后，外出學(xué)習(xí)人員書面報告學(xué)習(xí)情況。職工受公司指派外出培訓(xùn)，每期培訓(xùn)費超過1000元的，應(yīng)與公司簽訂必要的協(xié)議（附后），以保證公司與員工個人雙方共同利益。（五）因年度績效考核成績優(yōu)秀，總分達滿分以上者，在個人有志愿的情況下，經(jīng)公司研究可批準其參加高等學(xué)歷、學(xué)位的學(xué)習(xí)，其學(xué)習(xí)費用先由個人全部支付，待學(xué)習(xí)期滿持畢業(yè)證書（結(jié)業(yè)證書）、學(xué)位證書、成績單等到公司辦理報銷手續(xù)。學(xué)費報銷80%，住宿費、往返路費報銷70%。（六）公司負擔的學(xué)習(xí)總費用分五年攤銷。支付學(xué)習(xí)費用（含學(xué)習(xí)期間的工資）的員工，若本人提出終止勞動合同，以學(xué)習(xí)結(jié)束時間起計算，每少工作一年按支付學(xué)習(xí)總費用的20%攤銷后，方可辦理離職手續(xù)。附：《培訓(xùn)簽到表》。第四章勞動合同管理制度第一條勞動合同是員工與公司確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建立勞動關(guān)系應(yīng)當訂立勞動合同。第二條訂立和變更勞動合同，應(yīng)當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。第三條勞動合同應(yīng)當以書面形式訂立，并具備以下條款：（一）勞動合同期限；（二）工作內(nèi)容；（三）勞動保護和勞動條件；（四）勞動報酬；（五）勞動紀律；（六）勞動合同終止的條件；（七）違反勞動合同的責任。勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，當事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。第四條勞動合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。員工在同一公司連續(xù)工作滿十年以上，當事人雙方同意續(xù)延勞動合同的，如果員工提出訂立無固定期限的勞動合同，應(yīng)當訂立無固定期限的勞動合同。第五條勞動合同可以約定試用期。試用期最長不得超過三個月。第六條勞動合同當事人可以在勞動合同中約定保守公司商業(yè)秘密的有關(guān)事項。第七條勞動合同期滿或者當事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。第八條經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。第九條下列勞動合同無效：（一）違反法律、行政法規(guī)的勞動合同；（二） 采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同。無效的勞動合同，從訂立的時候起，就沒有法律約束力。確認勞動合同部分無效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。勞動合同的無效，由勞動爭議仲裁委員會或者人民法院確認。第十條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的；（三） 嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；（四）被依法追究刑事責任的。第十一條有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但是應(yīng)當提前三十日以書面形式通知員工本人：（一） 員工患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排工作的；（二） 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。第十二條公司進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化，確需裁減人員的，應(yīng)當提前三十日向工會或者全體職工說明情況。第十三條員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：（一） 患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;（二）患病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（三）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第十四條有下列情形之一的，員工可以隨時通知公司解除勞動合同：（一）在試用期內(nèi)的；（二） 以暴力、威脅或者非法限制勞動者自由而強制勞動的；（三）未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。第十五條正式勞動合同采用勞動局統(tǒng)一文本。第五章考勤管理制度一、全體職工必須按照公司規(guī)定的時間上下班，不得遲到、早退。1、上下班打卡，嚴禁讓他人代打卡或代他人打卡，特殊情況報部門負責人簽批。每遲到、早退一次罰款10元；遲到、早退半小時作為曠工半天處理；每曠工一天罰款100元；每月累計遲到、早