淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

目錄摘要 淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，這是一種現(xiàn)代化的管理方法。如今，許多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)分析和決策的重要性，但大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用一直被一些企業(yè)忽略。管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平直接關(guān)系到大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的成敗，不少企業(yè)在這方面的投入以及耗費(fèi)的資源并不少，然而效益卻沒有得到有效提升。因此使得大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中一直沒有得到重視與發(fā)展，為此本文首先介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一些情況，而后運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和理論聯(lián)系實(shí)際的方法進(jìn)行分析，分析企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在的問題，對(duì)此提出相對(duì)應(yīng)的建議。最后展望了管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代未來的發(fā)展趨勢(shì)，從理論研究到實(shí)務(wù)運(yùn)用的過渡，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)On

the

Development

Trend

of

Management

Accounting

Under

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Background

of

Big

Data

EraAbstract:Underthebackgroundoftheeraofbigdata,managementaccountingisalsoknownasinternalreportingaccounting,whichisamodernmanagementmethod.Nowadays,manyenterpriseshavegraduallyrealizedtheimportanceofmanagementaccountinganalysisanddecision-making,buttheapplicationofbigdatainmanagementaccountinghasbeenneglectedbysomeenterprises.Theprofessionallevelofmanagementaccountingpersonnelisdirectlyrelatedtothesuccessorfailureofthetechnicalanalysisofbigdata.Manyenterpriseshaveinvestedalotandspentalotofresourcesinthisaspect,buttheefficiencyhasnotbeeneffectivelyimproved.Thereforemakesbigdataeraunderthebackgroundofmanagementaccountingintheenterprisehasnotbeenattentionanddevelopment,thispaperfirstintroducesthebigdataeraunderthebackgroundoftheenterprisemanagementaccountingUSESsomesituation,andthenusingthemethodofliteratureresearchandtheorywithpracticeanalysis,analysisofenterpriseunderthebackgroundintheeraofbigdatamanagementaccountingproblems,itputsforwardthecorrespondingcountermeasures.Finally,itlooksforwardtothefuturedevelopmenttrendofmanagementaccountingintheeraofbigdata,thetransitionfromtheoreticalresearchtopracticalapplication,andthetransformationfromtacticstostrategy.Key

words:

Big

data;

Management

Accounting;Development

trend引言伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)處理等相關(guān)技術(shù)，如同雨后春筍，破土而出。人類向大數(shù)據(jù)時(shí)代邁進(jìn)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正在企業(yè)中得到大規(guī)模的使用，通過對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、加工、分析等，不僅能夠在一定程度上提高會(huì)計(jì)工作效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)減少很多的人力、物力以及財(cái)力，促進(jìn)了人類社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的進(jìn)步。如今管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的一個(gè)重要分支，企業(yè)能夠利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。1大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)概述1.1大數(shù)據(jù)時(shí)代的含義“大數(shù)據(jù)時(shí)代”指的是工業(yè)和商業(yè)等職能領(lǐng)域中擁有的海量數(shù)據(jù)的時(shí)代。企業(yè)使用現(xiàn)有的技術(shù)方法，在數(shù)量，速度，復(fù)雜性和價(jià)值方面突破了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形式，并及時(shí)有效地獲取和處理這些海量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的形成是每個(gè)人和每個(gè)組織在日常的生產(chǎn)、管理和生活中進(jìn)行大量活動(dòng)所留下來的信息并產(chǎn)生了數(shù)據(jù)痕跡，企業(yè)可以使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的分析、計(jì)算和處理。1.2管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜性的不斷增加，企業(yè)并沒有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的重要性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其理論基礎(chǔ)能夠進(jìn)行如下劃分：經(jīng)濟(jì)組織理論，權(quán)變理論和價(jià)值管理理論。這三個(gè)理論反映了各個(gè)學(xué)科特征的相互融合，如經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等特征的相互融合。對(duì)于馬克斯·韋伯而言，毫無疑問經(jīng)濟(jì)組織理論是他留給世界最好的管理思想理論，其涵蓋的內(nèi)容如下：組織關(guān)系理論、組織文化理論和組織變遷理論等。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來看，組織關(guān)系理論提供了最有利的保障與強(qiáng)大動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部組織關(guān)系而言，有些企業(yè)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，例如以“戰(zhàn)略單元”為導(dǎo)向的海爾集團(tuán)、以“人人為老板”的上汽集團(tuán)、日本稻盛和夫的“阿米巴”等等，這些企業(yè)都表現(xiàn)出了組織變遷過程中的與眾不同的組織關(guān)系。權(quán)變理論由美國(guó)的菲德勒在一九七零年由提出，其核心是，組織結(jié)構(gòu)和管理方法一定要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而隨機(jī)改變，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境的“適應(yīng)性”。換句話說，如果企業(yè)想要有一直運(yùn)營(yíng)下去，那么該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)必須適應(yīng)該企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。權(quán)變理里邊包含了三種“適應(yīng)性”：交互性適應(yīng)、選擇性適應(yīng)和系統(tǒng)性適應(yīng)。這三種“適應(yīng)性”強(qiáng)調(diào)把提高資源利用率作為企業(yè)的管理理念，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。從價(jià)值管理理論方面來看，詹姆斯·邁天的“價(jià)值流管理”和湯姆卡普蘭的“價(jià)值管理”等我們大家比較熟知的。這些理論在價(jià)值管理理論體系中占據(jù)非常重要的地位，它強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目光和企業(yè)的全局觀念。1.3管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。會(huì)計(jì)工作人員不僅僅需要扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)技能，還需要有具有一定的的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。伴隨著大數(shù)據(jù)的到來，企業(yè)應(yīng)更加要重視會(huì)計(jì)方面的管理，財(cái)務(wù)工作，使得管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，讓企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中做出更加科學(xué)合理的決策，使企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)更加靈活和完善，可以準(zhǔn)確地分析與預(yù)測(cè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而掌握企業(yè)所需的市場(chǎng)資源，然后有針對(duì)性的制定科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)方案與戰(zhàn)略計(jì)劃，這樣一來，不僅能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力還能在一定程度上提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。1.4管理會(huì)計(jì)的意義大數(shù)據(jù)的到來，不僅為各行各業(yè)帶來了無限的潛在商機(jī)，還為更多的企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展同步，利用大數(shù)據(jù)的處理數(shù)據(jù)快，容量大和數(shù)據(jù)種類繁多等特點(diǎn)，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率與質(zhì)量，幫助管理人員更快、更準(zhǔn)確地做出決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，使管理會(huì)計(jì)工作有了新的變化。管理會(huì)計(jì)往往需要整合和分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和完善。而企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)是多元化的，豐富的，以往對(duì)于數(shù)據(jù)信息的分析與處理，耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間與較多的精力，而且效率也比較低。這是不利于企業(yè)的未來發(fā)展。如今在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，如果把大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)以及先進(jìn)的管理技術(shù)等，與會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并通過信息化的方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理。這樣不僅能夠提高數(shù)據(jù)信息分析的效率與質(zhì)量，還為企業(yè)相關(guān)工作人員節(jié)約更多的時(shí)間和精力。這樣企業(yè)的高層管理者就能夠在運(yùn)營(yíng)過程中做出更加科學(xué)合理的決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來將有助于管理會(huì)計(jì)作出更加科學(xué)的預(yù)測(cè)，能夠進(jìn)行規(guī)范化的績(jī)效考核。管理會(huì)計(jì)主要是為了讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出合理的預(yù)測(cè)。龐大的數(shù)據(jù)支持，會(huì)使得管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析更加準(zhǔn)確。只有這樣，才能進(jìn)行最科學(xué)的預(yù)測(cè)，并為企業(yè)的發(fā)展帶來無限生機(jī)。因此，管理會(huì)計(jì)的工作是與數(shù)據(jù)是密不可分。企業(yè)的管理是人才的管理，管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)是績(jī)效評(píng)估，這是人事管理最直接的反應(yīng)和方法。在過去，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估不夠科學(xué)，導(dǎo)致正確績(jī)效考核的數(shù)據(jù)分析不夠準(zhǔn)確。也不夠重視數(shù)據(jù)整理的工作，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行人員考評(píng)工作增加了很大的難度。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為管理會(huì)計(jì)提供了更加快速的收集渠道，員工的日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理更加方便快捷。員工績(jī)效考核的有關(guān)數(shù)據(jù)均被輸入到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)的系統(tǒng)之中，然后進(jìn)行統(tǒng)一的分析和管理，使得企業(yè)中的每一位員工的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)更加直觀和準(zhǔn)確。這樣不僅大大優(yōu)化了績(jī)效考評(píng)渠道也節(jié)省了企業(yè)的資源，它有利于根據(jù)企業(yè)員工的情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲，避免了錯(cuò)誤判斷導(dǎo)致不利于企業(yè)形象的影響，并有效地提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率。如果由于信息錯(cuò)誤或者不足，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不合理的現(xiàn)象，不僅會(huì)打擊企業(yè)工作人員的積極性，而且還有可能給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)不僅能夠更全面地了解到企業(yè)員工績(jī)效考核的有關(guān)信息，還能夠幫助企業(yè)更加了解員工在公司的各方面情況，還能幫助企業(yè)高層管理者了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況，制定更加規(guī)范、合理、科學(xué)的績(jī)效考核方式。例如，在廣東省的某家企業(yè)，財(cái)務(wù)部門每年都需要對(duì)該企業(yè)的子公司進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，要在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)20家子公司進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)考核結(jié)果撰寫評(píng)估報(bào)告。隨著各子公司的財(cái)務(wù)狀況，人員構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等方面每家子公司都有自己的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估工作很難順利開展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化不僅能縮短績(jī)效考核的時(shí)間，還能提高績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性。2大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用分析2.1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作提供一些有價(jià)值的參考。目標(biāo)成本法是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中用來控制企業(yè)成本的會(huì)計(jì)方法之一，是企業(yè)管理者進(jìn)行決策和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。目標(biāo)成本法是根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位，在扣除產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)后，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種控制方法。企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本法的過程中，必須完成以下工作:首先，通過競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)了解顧客的相關(guān)需求，確定產(chǎn)品的特征，并制定該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，從而快速占領(lǐng)市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)年初的預(yù)算，準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。然后在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之后，對(duì)該產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效分解。分解完成之后，企業(yè)要在之后的生產(chǎn)過程中，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，盡可能降低生產(chǎn)該種產(chǎn)品成本，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。2.2管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)管理者的預(yù)測(cè)和決策能力中的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是價(jià)值創(chuàng)造和科學(xué)管理企業(yè)的重要工具。在過去的特殊設(shè)備檢測(cè)業(yè)務(wù)銷售中，由于很少與最終檢測(cè)客戶取得直接聯(lián)系，無法了解與掌握被檢測(cè)客戶的需求，更無法了解被檢測(cè)客戶的潛在需求，致使很大程度上會(huì)使特殊設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)變動(dòng)中做出錯(cuò)誤的決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析。管理會(huì)計(jì)工作人員只需通過自身掌握的專業(yè)技術(shù)與專業(yè)知識(shí)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下收集到的相關(guān)信息，就能夠及時(shí)的了解與掌握被檢測(cè)客戶的需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，幫助檢測(cè)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中打敗對(duì)手，從而搶占先機(jī)。如廣東省的某家特殊設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)，先是由省及各市的鍋爐所和機(jī)電所合并，組建特殊設(shè)備檢測(cè)院；接著由省院合并佛山、東莞、順德、惠州、茂名等5所檢測(cè)機(jī)構(gòu)，然后再由省院合并全省(除廣州、深圳市外)余下的特殊設(shè)備檢測(cè)院，在特殊設(shè)備機(jī)構(gòu)整合前、整合中以及整合后，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用。還沒有開始整合的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)部門合并、分析了二十個(gè)地市特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)，其中涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出和人員等。從財(cái)務(wù)支撐方面來看此次整合決策對(duì)該企業(yè)非常有利；從整合方面分析，管理會(huì)計(jì)部門利用大數(shù)據(jù)快速地分析二十個(gè)地市特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情況，為各地市的財(cái)務(wù)整合以及財(cái)務(wù)順利過渡提供有力的保障；整合后，管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)對(duì)二十個(gè)地市特殊設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的人、財(cái)、物進(jìn)行綜合分析，為全機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的綜合管理和人、財(cái)、物的統(tǒng)籌調(diào)配提供強(qiáng)有力的預(yù)測(cè)與決策支持。3管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的運(yùn)用中出現(xiàn)的問題分析3.1企業(yè)的高層管理人員不夠重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，它是會(huì)計(jì)行業(yè)近年來的新興產(chǎn)物，在我國(guó)還處于摸索階段，管理會(huì)計(jì)并沒有在每一家現(xiàn)代化企業(yè)中得到有效的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要有相對(duì)應(yīng)的平臺(tái)，這樣才能在大數(shù)據(jù)的情況下加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)高層而言，應(yīng)該基于管理會(huì)計(jì)充分的重視，高層管理人員要帶頭學(xué)習(xí)并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理效率方面發(fā)揮重要的作用，進(jìn)而提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，使企業(yè)的效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。3.2未能建立合理的體系目前，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處于比較的初級(jí)階段，還沒有形成具體的理論體系，管理會(huì)計(jì)理論來源于國(guó)外，在我國(guó)缺少一定的實(shí)踐作為理論基礎(chǔ)，造成了我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論缺乏實(shí)踐作為指導(dǎo)，致使管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)存在某些缺陷、缺乏一定的理論成果、缺少具有中國(guó)特色等問題。目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用得較少，如果我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論照抄無誤，不結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的管理會(huì)計(jì)，與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)相互分離。然而，大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)方法和應(yīng)用等技術(shù)在教科書上面的解釋大多只停留在理論研究的表面上，并沒有真正的去使用過。3.3企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)的研究階段的過程是處于比較基本的階段?，F(xiàn)代企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才。許多從高校走出來的管理會(huì)計(jì)人才是不怎么適合企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的，在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)人才，他們不僅要掌握有相關(guān)的理論知識(shí)，也要具備一定的動(dòng)手能力。只有這樣，才能真正成為全方面的管理會(huì)計(jì)方面的專家；才能真正服務(wù)于現(xiàn)代化企業(yè)。對(duì)于高校而言，在管理會(huì)計(jì)人才方面的培養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求變化進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，以便培養(yǎng)全能型的管理會(huì)計(jì)方面人才，這樣才能解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)象，提高現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素之一。3.4管理會(huì)計(jì)與其他部門間權(quán)責(zé)關(guān)系混亂企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)的過程中會(huì)涉及到較多的部門,彼此之間需要相互合作和牽制，然而現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的管理的會(huì)計(jì)工作存在各種問題，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)部門與其他部門未能在責(zé)權(quán)的劃分方面做到清晰、明確，具體工作的均衡性與分配情況也十分合理，在這種前提下很容易造成彼此之間的相互推諉，不利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的正常開展。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，是由于各部門在開展工作的過程中彼此有著較大的關(guān)聯(lián)，需要相互協(xié)作、融合才能完成任務(wù)，在開展工作過程中的權(quán)責(zé)事宜因沒有明確的規(guī)范用來加以約束，從而造成了現(xiàn)階段出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉。由于中央集權(quán)式管理普遍存在于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，因此如果在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，各部門之間只會(huì)相互推卸責(zé)任，這種企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)方面的混亂會(huì)使企業(yè)管理的科學(xué)性無法體現(xiàn)出來，會(huì)阻礙企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。4完善管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下運(yùn)用的對(duì)策和建議4.1加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員的重視如果企業(yè)管理者不夠重視管理會(huì)計(jì)，那么企業(yè)也就不可能在管理會(huì)計(jì)上加大投入。從當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開信息技術(shù)硬件和軟件的支持。對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來說，建設(shè)它的這個(gè)工程非常龐大。首先，企業(yè)在技術(shù)設(shè)備購買上務(wù)必要求先進(jìn)，并且高素質(zhì)管理人員和技術(shù)人才的培養(yǎng)更是非常關(guān)鍵。很明顯，無論是人力、物力和資金方面企業(yè)都需要投入很多。對(duì)于不少企業(yè)的管理者來說，它們并不樂意過多投入管理會(huì)計(jì)所需新型設(shè)備和技術(shù)，他們不能像投資生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的積極性那么高。在另一方面，企業(yè)要在各部門的協(xié)調(diào)中起到一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)的作用，把財(cái)務(wù)部門、人事部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等部門統(tǒng)一到相同的平臺(tái)上，各部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，共同為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展獻(xiàn)出自己部門的微薄之力，為穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展共同努力。企業(yè)高級(jí)管理人員應(yīng)該率先轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)方面的想法，積極、主動(dòng)的去了解大數(shù)據(jù)有關(guān)知識(shí)，給企業(yè)的基層工作人員樹立學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的榜樣，并且采取多元化的方式向手下工作人員灌輸學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的理念，進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)的普及。然后企業(yè)的相關(guān)部門也應(yīng)積極的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，利用共同協(xié)調(diào)效并充分發(fā)揮各自部門的職能，定期舉辦管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)中的應(yīng)用的知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各部門人員學(xué)習(xí)的熱情。最后，企業(yè)還可以總結(jié)和借鑒其他成功企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，比如創(chuàng)設(shè)知識(shí)宣傳欄，加大宣傳力度。也就是說，企業(yè)要想要辦法從環(huán)境著手提升職工的學(xué)習(xí)興趣，讓企業(yè)職工在潛移默化中意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的巨大助推作用，使其逐步建立起應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作的意識(shí)。4.2企業(yè)建立合理的體系我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系現(xiàn)在正處于不夠完善的階段，現(xiàn)階段的現(xiàn)代化企業(yè)不僅僅只需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，不斷開展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的引入活動(dòng)，還應(yīng)該將國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論體系取其精華去其糟粕，努力讓管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到每一家現(xiàn)代化企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人才的創(chuàng)新、管理方法的革新等等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用應(yīng)充分借鑒國(guó)外的專業(yè)技能，結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)所掌握的方法，發(fā)掘出大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)匯總的能力，并以此為基礎(chǔ)，讓管理會(huì)計(jì)理論注入適合我國(guó)企業(yè)的能量，以迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新經(jīng)濟(jì)以及我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的客觀需求。4.3企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才目前，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)想占據(jù)各自行業(yè)中較高的市場(chǎng)份額，那么企業(yè)的高層應(yīng)該反思自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視管理和決策的科學(xué)性與合理性。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用可以使企業(yè)在發(fā)展過程中為管理者做出的決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。為此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)師必須對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的理解，從自身的角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)的工作觀念，從不同的角度理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展等方面具有重要意義。此外，管理會(huì)計(jì)師還應(yīng)具備的自我強(qiáng)化意識(shí)，不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，使企業(yè)獲得更先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。企業(yè)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)領(lǐng)域方面的綜合能力。通過這種方式，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和企業(yè)管理者決策的科學(xué)性可以全面提高，從而更加明確企業(yè)的發(fā)展方向。4.4企業(yè)明確管理會(huì)計(jì)的職能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)是否能坦然應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，這時(shí)候管理會(huì)計(jì)的重要性開始逐步顯現(xiàn)。然而，企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理會(huì)計(jì)人員在具體實(shí)施過程中的相應(yīng)部門沒有進(jìn)一步明確。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不單只是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就可以全權(quán)負(fù)責(zé)的。從以往各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行情況來看，可以將管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)工作設(shè)計(jì)成一個(gè)項(xiàng)目并組成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、營(yíng)運(yùn)過程等多項(xiàng)要素，使組員可以將自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)充分發(fā)揮出來。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員應(yīng)明確自身負(fù)責(zé)的具體工作，對(duì)于需要聯(lián)合完成的項(xiàng)目更要明確自身在團(tuán)隊(duì)中職責(zé)，以防成員之間相互推諉、互不合作等情況的發(fā)生，并且要建立責(zé)任追究小組，使每名工作人員都能夠清楚地了解到自身的職責(zé)。5管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展趨勢(shì)分析5.1從理論研究到實(shí)務(wù)運(yùn)用的過渡如果想要加大管理會(huì)計(jì)理論到實(shí)踐的研究力度，首先，對(duì)于企業(yè)來說必須加大管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，沒有專業(yè)人才的話企業(yè)的發(fā)展就是一句空談。同時(shí)是否具備高素質(zhì)的專業(yè)人才，直接關(guān)系到我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的成敗。其次，對(duì)于國(guó)務(wù)院和財(cái)政部而言，也應(yīng)給予管理會(huì)計(jì)的建設(shè)足夠的重視，必要的話出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)的政策，另外還要建立專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，幫助管理會(huì)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不僅需要靜態(tài)的研究，還需要?jiǎng)討B(tài)的跟蹤研究，要及時(shí)的去了解相關(guān)政策的實(shí)施情況，并且針對(duì)實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行及時(shí)解決，為符合管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展做充分的準(zhǔn)備。我國(guó)企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)崗位，加強(qiáng)對(duì)在職人員的相關(guān)培訓(xùn)，使企業(yè)人員了解到管理會(huì)計(jì)的重要性與優(yōu)勢(shì)。政府部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，企業(yè)也應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)能夠把財(cái)務(wù)知識(shí)與計(jì)算機(jī)很好的結(jié)合運(yùn)用的人才。隨著以大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為先導(dǎo)的新時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型做充分的準(zhǔn)備。目前，教產(chǎn)結(jié)合，校企合作的一體化已成為高等教育發(fā)展的大趨勢(shì)。企業(yè)可以與當(dāng)?shù)馗鞔蟾咝：献鳎餐囵B(yǎng)出適合自己企業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)師人才，為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要做好充分的準(zhǔn)備。5.2從戰(zhàn)術(shù)型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，從當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境來看，毫無疑問企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力是空前的，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)嚴(yán)重制約到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但是，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)而言，其一直專注于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的發(fā)展前景，它能夠使傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)“輕戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術(shù)”的劣勢(shì)得到有效彌補(bǔ)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)直接關(guān)系到我國(guó)企業(yè)的未來發(fā)展。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來說，它是會(huì)計(jì)和管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。所謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，指的是以數(shù)學(xué)，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的方法為依托，并做到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做合理的規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)規(guī)劃的過程中對(duì)各種不利因素進(jìn)行有效控制，調(diào)動(dòng)各種積極的因素。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，它對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求不僅僅是日常的數(shù)據(jù)核算，還要對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、有效的分析，為企業(yè)管理者提供重要的決策依據(jù)，另外也可以為企業(yè)做一些輔助性的工作。從大數(shù)據(jù)的背景上來看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常應(yīng)用上能分析企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，并能夠使數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大化，使得不少抽象化的東西完善化、具體化，從而幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來。從戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的變化上分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。一個(gè)企業(yè)必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性，才得以在時(shí)代的浪潮中站穩(wěn)腳跟。如果一個(gè)企業(yè)想要對(duì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和規(guī)劃，那么企業(yè)就應(yīng)該對(duì)各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，這時(shí)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)而言就尤為重要，因?yàn)樗粌H能使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，還能夠使企業(yè)在市場(chǎng)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中里脫穎而出。5.3工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來了大量的數(shù)據(jù)資源，給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在應(yīng)用和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這種時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員的工作不再只是用于企業(yè)的內(nèi)部，而是在企業(yè)和社會(huì)相結(jié)合的微觀和宏觀兩個(gè)共存的環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。雖然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作模式的內(nèi)容是多樣化，但是在一般情況下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作模式仍然是屬于服務(wù)型。從大數(shù)據(jù)的背景上來看，財(cái)務(wù)人員必須能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐，把企業(yè)的管理目標(biāo)當(dāng)做努力的方向。管理會(huì)計(jì)人員還需要了解企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境，通過資源共享平臺(tái)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展趨勢(shì)予以分析。接下來，在資源利用方面盡可能合理化，從而使企業(yè)的效益最大化，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)型向管理型的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)可以根據(jù)具體的工作被分成不同的類型。管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的管理，為提高公司的經(jīng)營(yíng)管理提供可行性方案。管理會(huì)計(jì)人員不僅要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，同時(shí)也學(xué)會(huì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果與實(shí)際核算工作相結(jié)合，為企業(yè)制定科學(xué)、完善的管理計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，已經(jīng)向管理會(huì)計(jì)提出了新的專業(yè)素質(zhì)要求。伴隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從財(cái)務(wù)工作走向企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用