安質(zhì)部?jī)?nèi)控制度

安質(zhì)部?jī)?nèi)控制度第一章平安生產(chǎn)管理方法為適應(yīng)山西中南部鐵路通道工程施工需要，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，保證職工在山西中南部鐵路通道工程施工中的平安，確保施工平安，減少各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)山西中南部鐵路通道工程，根據(jù)上級(jí)平安生產(chǎn)管理方法，結(jié)合山西中南部鐵路通道工程施工特點(diǎn)和本工程部的實(shí)際情況，建立健全平安管理措施，確實(shí)做好施工中的平安工作。1.1平安管理組織機(jī)構(gòu)和平安保證體系平安生產(chǎn)總目標(biāo)1、杜絕員工因工重傷、死亡事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕交通運(yùn)輸責(zé)任死亡事故；杜絕火災(zāi)和爆炸事故。2、員工輕傷率每月控制在3‰以內(nèi)。3、職業(yè)病發(fā)病率控制在0.3‰以下。4、勞動(dòng)防護(hù)用品和消防器材合格率100%。5、爭(zhēng)創(chuàng)中鐵建總公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地和省、市級(jí)平安文明工地。6、預(yù)防和減少洪澇、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害損失。1.2平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管平安的原那么，突出專(zhuān)職平安員的責(zé)權(quán)，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證平安生產(chǎn)，做到標(biāo)準(zhǔn)施工，平安操作。工程經(jīng)理任平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理、黨工委書(shū)記和工程總工任副組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理兼工區(qū)長(zhǎng)，相關(guān)科室人員、各勞務(wù)班長(zhǎng)、各勞務(wù)工班專(zhuān)職平安員為成員，組成三級(jí)平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，突出專(zhuān)職平安員的責(zé)權(quán)，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證平安生產(chǎn)，做到標(biāo)準(zhǔn)施工，平安操作。工程部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：組長(zhǎng)：宋振軍副組長(zhǎng)：劉安民組員：劉永平晉連丑黃波茶新邦楚小平宋海宏 王飛 聶雁兵田野段子龍各工區(qū)負(fù)責(zé)人各勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)平安工作是施工生產(chǎn)正常運(yùn)作的前提，針對(duì)本工程特點(diǎn)，各勞務(wù)工班成立相應(yīng)的平安組織結(jié)構(gòu),配備責(zé)任心強(qiáng).懂平安管理的平安干部和專(zhuān)職平安員.各勞務(wù)工班設(shè)平安生產(chǎn)小分組，由勞務(wù)工班長(zhǎng)任小分組組長(zhǎng)，小分組下設(shè)專(zhuān)職平安員，每個(gè)作業(yè)工班組配兼職平安員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和落實(shí)平安施工生產(chǎn)作業(yè)，行使平安員的職責(zé)。建立健全平安生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工生產(chǎn)中的平安工作，實(shí)施施工過(guò)程中的平安管理職能。1.3平安生產(chǎn)保證體系建立健全平安生產(chǎn)組織保證體系,研究工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。逐級(jí)簽訂平安責(zé)任協(xié)議，使各級(jí)明確自己的平安目標(biāo)，制定好各自的平安規(guī)劃，到達(dá)全員參加，全面管理的目的，充分表達(dá)“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主〞的原那么組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)之目的。1.4平安制度措施及保證措施制定平安作業(yè)規(guī)章制度措施，在施工中做到各項(xiàng)工作有章可循。主要包括以下內(nèi)容：1.4.1防洪渡汛平安生產(chǎn)措施(1)工程施工過(guò)程中建立正常的天氣預(yù)報(bào)接收制度(2)汛期前由專(zhuān)職平安工程師牽頭，常務(wù)副經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)全工地所有設(shè)備、工地周?chē)潘?、房屋等進(jìn)行一次全面檢查，檢查出的問(wèn)題須立即著手改良。所有設(shè)備均應(yīng)有平安防護(hù)裝置，防雨水措施，必要時(shí)可拆走電動(dòng)機(jī)等核心部件。(3)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)設(shè)施的平安監(jiān)控。汛期間，派專(zhuān)人認(rèn)真檢查。(4)常用工程材料的存放地點(diǎn)、庫(kù)房要牢固，周?chē)谂藕?、防汛。施工?chǎng)地的排水系統(tǒng)應(yīng)順暢，應(yīng)加大排洪力度，(5)堅(jiān)決服從防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，洪水期間要派人經(jīng)常檢查，備好抗洪物資，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。要備足手電筒、雨具、應(yīng)急飲用水、食品及藥品。1.4.2防火措施嚴(yán)格按照公安、消防部門(mén)的要求設(shè)置防火設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材，定期對(duì)滅火器等消防設(shè)施器材進(jìn)行檢查，保證消防設(shè)施的使用性能。消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃物和助燃物的貯放。在重要電器設(shè)施周?chē)?，設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火引起火災(zāi)。對(duì)工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。設(shè)立專(zhuān)職平安員，并建立值班制度，施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)進(jìn)行平安值班，及時(shí)糾正和消除施工中出現(xiàn)的不平安苗頭。1.4.3高處作業(yè)平安保證措施設(shè)立專(zhuān)職平安員，并建立值班制度，施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)進(jìn)行平安值班，及時(shí)糾正和消除施工中出現(xiàn)的不平安苗頭。高處作業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和平安作業(yè)規(guī)那么佩戴平安帽、平安帶、設(shè)置平安網(wǎng)。大風(fēng)、大雨、大霧等不良?xì)夂驐l件下不得進(jìn)行高處作業(yè)。施工吊裝作業(yè)嚴(yán)格按平安規(guī)那么進(jìn)行施工，吊裝作業(yè)時(shí)，墩身附近嚴(yán)禁人員、機(jī)械進(jìn)入停留，并設(shè)立明顯的作業(yè)和禁入標(biāo)志。1.4.4爆破施工平安保證措施(1)建立健全爆破物品管理組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)。(2)根據(jù)設(shè)計(jì)文件，到地方公安部門(mén)辦理爆破物品采購(gòu)使用許可證，并接受相關(guān)部門(mén)的檢查指導(dǎo)。(3)火工品倉(cāng)庫(kù)的選址和修建標(biāo)準(zhǔn)符合公安部《爆破物品規(guī)定》，運(yùn)、儲(chǔ)、管、用四證俱全。雷管、引線和炸藥分別存放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝防爆照明設(shè)備,庫(kù)房四周用磚墻隔離，庫(kù)房按規(guī)定設(shè)置警報(bào)系統(tǒng)和防火系統(tǒng)。(4)設(shè)專(zhuān)人24小時(shí)看守倉(cāng)庫(kù)，并架設(shè)專(zhuān)線，確保聯(lián)絡(luò)暢通。(5)火工品入庫(kù)、領(lǐng)用實(shí)行專(zhuān)人登記臺(tái)帳制度，未用完時(shí)退庫(kù)，嚴(yán)禁臨時(shí)存放在施工現(xiàn)場(chǎng)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)亂存亂放炸藥按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，并視情節(jié)輕重交駐地派出所處理。(6)做好爆破人員的平安教育，堅(jiān)持持證上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁動(dòng)用火工品。1.4.5施工用電平安保證措施加強(qiáng)場(chǎng)地內(nèi)外的電力設(shè)施管理和規(guī)劃，在臨時(shí)工程施工中，與當(dāng)?shù)仉娏Α㈦娪嵅块T(mén)取得聯(lián)系，了解電力、電訊線路及地下電纜的位置、走向，積極做好電纜和光纜的保護(hù)工作，確保電力、電訊設(shè)施的平安。在臨時(shí)用電工程施工前，編制施工用電組織設(shè)計(jì)，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。1.4.6平安應(yīng)急救援措施為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除施工過(guò)程中緊急突發(fā)災(zāi)情的危害，保障勞務(wù)人員健康與生命平安，維護(hù)正常的施工生產(chǎn)秩序，根據(jù)突發(fā)性事件防范應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)項(xiàng)機(jī)制要求，結(jié)合本工程工程特點(diǎn)，為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)情事件制定平安應(yīng)急救援預(yù)案及措施。本方案所指的緊急、突發(fā)事件、災(zāi)情是在施工期間由人為或自然因素引起的突然發(fā)生，可能造成施勞務(wù)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重或嚴(yán)重影響施工生產(chǎn)秩序的重大事故和災(zāi)害。突發(fā)事件應(yīng)急工作，遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、反響及時(shí)、措施果斷、依靠科學(xué)、加強(qiáng)合作的原那么。工程部定期、經(jīng)常對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)災(zāi)情的事故源進(jìn)行檢查、處理，盡可能降低其發(fā)生的可能性，不定期的召集相關(guān)人員進(jìn)行討論、研究預(yù)案并進(jìn)行必要的演練，將相關(guān)物資、設(shè)備、設(shè)施，所需經(jīng)費(fèi)列入工程本錢(qián)。1.4.7隧道施工平安應(yīng)急救援措施(1)可能出現(xiàn)的應(yīng)急事故根據(jù)本工程隧道地質(zhì)情況，主要在于防止塌方事故的發(fā)生。(2)應(yīng)急預(yù)案工程部成立隧道施工平安應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，指定應(yīng)急救援隊(duì)伍，洞口準(zhǔn)備救援物資，編制救援預(yù)案。1.4.8不可抗力自然災(zāi)害應(yīng)急措施所謂不可抗力自然災(zāi)害一般是指防火、防臺(tái)風(fēng)和傳染病爆發(fā)所造成的自然災(zāi)害。對(duì)不可抗力的自然災(zāi)害，工程部事先要有預(yù)案，一旦事發(fā)，有組織進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，并積極配合當(dāng)?shù)卣M(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，使自然災(zāi)害降到最低限度。1.5平安教育工程部平安人員根據(jù)施工生產(chǎn)情況每周對(duì)全體員工進(jìn)行一次平安教育。工程部專(zhuān)職平安員定期組織職工學(xué)習(xí)中南公司及集團(tuán)公司下發(fā)的平安生產(chǎn)管理制度及平安文件，開(kāi)展多種形式的平安教育。1.5.3新上場(chǎng)工人必須接受公司、生產(chǎn)中心〔工程部〕、班組三級(jí)平安教育，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗平安教育，經(jīng)培訓(xùn)合格前方可上崗。1.5、4平安教育要圍繞平安規(guī)程、平安制度、平安紀(jì)律、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、平安技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)簽字手續(xù)，及時(shí)填寫(xiě)記錄。1.6獎(jiǎng)罰方法集團(tuán)工程部對(duì)工程部經(jīng)常性抽查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)整改，平安管理要求得不到落實(shí)，對(duì)施工隊(duì)罰款0.3萬(wàn)元。發(fā)生因治安管理不善，造成爆破器材喪失、被盜事故的，除按治安管理處分條例規(guī)定進(jìn)行處分外，另罰施工隊(duì)5萬(wàn)元。施工、生活區(qū)隨意私拉亂接電線，有火災(zāi)隱患；廚房不干凈衛(wèi)生，容易傳播疾病。每查出一項(xiàng)罰施工隊(duì)0.1萬(wàn)元。機(jī)械設(shè)備操作、特種作業(yè)無(wú)證上崗或不按平安操作規(guī)程作業(yè)的，對(duì)生產(chǎn)中心罰款0.1萬(wàn)元。違反《施工平安管理方法》，有以下行為之一者，對(duì)施工隊(duì)處以0.1—0.3萬(wàn)元的罰款?！?〕有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴平安帽，違反高空作業(yè)防范規(guī)定現(xiàn)象的〔腳手架未綁扎連接牢固，作業(yè)人員未系平安帶〕?！?〕危險(xiǎn)作業(yè)〔事故易發(fā)點(diǎn)〕施工中無(wú)書(shū)面平安技術(shù)交底，或技術(shù)交底無(wú)平安考前須知的。〔3〕隧道施工作業(yè)不符合平安技術(shù)要求，如違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、照明及通風(fēng)設(shè)施安裝使用不標(biāo)準(zhǔn)、排水不暢等?！?〕施工中使用的雷管、炸藥保管和使用，不符合治安管理和危爆物品平安管理規(guī)定，存在平安隱患?！?〕爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定進(jìn)行平安防護(hù)的。〔6〕工程搶險(xiǎn)應(yīng)急物資不到位或應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行演練的。發(fā)生一次負(fù)傷5人及以上事故的，每負(fù)傷1人罰款2萬(wàn)元；發(fā)生一次重傷3人及以上事故的每重傷1人罰款5萬(wàn)元；發(fā)生一次1至2人死亡事故的，每死亡1人，罰款50萬(wàn)元；發(fā)生一次死亡3人〔含〕以上重大事故的每死亡1人罰款100萬(wàn)元。對(duì)于發(fā)現(xiàn)事故隱患、苗頭隱瞞不報(bào)或不及時(shí)上報(bào)的，罰施工隊(duì)1萬(wàn)元；發(fā)生事故被群眾舉報(bào)，導(dǎo)致惡劣影響的罰施工隊(duì)10萬(wàn)元。甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位或集團(tuán)公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地檢查工作時(shí)或在全線組織的大檢查、評(píng)比、觀摩中，因平安問(wèn)題或平安管理漏洞被通報(bào)或造成惡劣影響一次，罰款20萬(wàn)元。獲集團(tuán)公司平安標(biāo)準(zhǔn)工地，獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)1萬(wàn)元；獲總公司平安標(biāo)準(zhǔn)工地，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；獲鐵道部平安標(biāo)準(zhǔn)工地獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。凡發(fā)生平安事故，事故損失費(fèi)用由責(zé)任單位自負(fù)。第二章工程施工質(zhì)量管理方法2.1總那么工程施工質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到國(guó)家建設(shè)資金的有效使用和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，而且關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和生存，關(guān)系到職工的切身利益。為標(biāo)準(zhǔn)工程部工程施工質(zhì)量管理工作，確保工程工程施工質(zhì)量管理工作有序開(kāi)展，保證工程工程施工質(zhì)量符合合同文件要求，實(shí)現(xiàn)局指全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)鐵道部現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)要求，結(jié)合工程部實(shí)際，制定本方法。2.2質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.2.1質(zhì)量目標(biāo)(1)工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%。(2)各類(lèi)原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率100%。(3)各類(lèi)檢測(cè)資料齊全，砂漿、砼試件強(qiáng)度合格率100%。(4)對(duì)完工的路基、樁基、橋涵、漿砌片石及混凝土圬工等的質(zhì)量自檢檢測(cè)率必須到達(dá)100%。(5)黃土嶺隧道創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程。(6)力皮峰隧道創(chuàng)鐵道部單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。(7)全標(biāo)段工程確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。(8)杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，嚴(yán)格控制各類(lèi)事故的發(fā)生。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低本錢(qián)，消滅通病，提高質(zhì)量，創(chuàng)立客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工一流工程，確保工程工程創(chuàng)部?jī)?yōu)質(zhì)工程。即：⑴全管段施工質(zhì)量普遍優(yōu)，出精品，絕次品。⑵各類(lèi)原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率100%。⑶各類(lèi)檢測(cè)資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100%。⑷檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程施工一次檢查驗(yàn)收合格率100%。⑸杜絕重大、大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制各類(lèi)事故的發(fā)生。2.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工2.3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理職責(zé)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。⑴質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng)：宋振軍組長(zhǎng)：宋振軍副組長(zhǎng)：劉安民副組長(zhǎng)：劉永平試驗(yàn)室工程部安質(zhì)部物資設(shè)備部綜合辦公室施工工班負(fù)責(zé)人全體施工人員測(cè)量隊(duì)合同預(yù)算部⑵質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：宋振軍副組長(zhǎng)：劉永平組員：晉連丑劉安民黃波茶新邦楚小平宋海宏 王飛 聶雁兵田野段子龍各工區(qū)負(fù)責(zé)人各勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)安質(zhì)部在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常工程施工質(zhì)量的檢查，施工中質(zhì)量工作的管理。工程總工程師任組長(zhǎng)，工程施工技術(shù)科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室、各工區(qū)技術(shù)主管、各工區(qū)專(zhuān)職質(zhì)檢員、各勞務(wù)工班長(zhǎng)、各工班兼職質(zhì)檢員為成員。工程質(zhì)量自檢小組名單如下：2.3.2質(zhì)檢人員的配置工程部設(shè)質(zhì)檢員5人。2.3.3職責(zé)分工建立從工程經(jīng)理、勞務(wù)工班長(zhǎng)到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量,建立嚴(yán)格的考核制度。(1)工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理是工程工程施工質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立工程質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程施工工程進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程施工工程上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物的需要。(2)工程常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)受工程經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系要求，抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)平安措施，按要求抓好平安生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新，遵守測(cè)量、試驗(yàn)等專(zhuān)項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)局指的工期要求組織施工，工期、形象進(jìn)度滿足局指的要求；管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、方法和決定。(3)總工程師職責(zé)受公司和工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)全工程工程施工質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)勞務(wù)工班工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，提出貫徹改良工程施工質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程施工質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題,并協(xié)助工程經(jīng)理解決工程施工質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，催促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。主持并參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織工程施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。(4)施工技術(shù)科職責(zé)負(fù)責(zé)工程工程的施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理方法。負(fù)責(zé)工程工程的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察工作，參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期效勞。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量隊(duì)、調(diào)度室進(jìn)行管理。(5)安質(zhì)環(huán)保科職責(zé)依據(jù)“三標(biāo)一體化〞方針和目標(biāo)，制定相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程工程的QC小組活動(dòng)。(6)物資科職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資材料的采購(gòu)及管理。做好原材料、半成品的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、庫(kù)存標(biāo)識(shí)及管理工作。調(diào)查了解當(dāng)?shù)馗鞣N材料的料源、價(jià)格、質(zhì)量等情況。按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)物資報(bào)表，做好采購(gòu)方案、訂貨合同等工程物資臺(tái)帳。(7)試驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。(8)測(cè)量隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工工程的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。在施工技術(shù)科指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測(cè)計(jì)量。負(fù)責(zé)工程施工工程測(cè)量?jī)x器設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。(9)勞務(wù)工班長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本工班管理人員及操作人員貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體化〞，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工指南和暫行標(biāo)準(zhǔn)。2.4質(zhì)量保證體系及框圖在施工過(guò)程中，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定獎(jiǎng)罰措施。質(zhì)量保證體系框圖加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安系列標(biāo)準(zhǔn)制2.5工程施工質(zhì)量檢查評(píng)定及驗(yàn)工簽證2.5.1工程施工質(zhì)量檢查制度工程施工質(zhì)量檢查是施工中必不可少的工作，各項(xiàng)檢查制度如下：2.5.1.1自檢制度：各個(gè)技術(shù)人員對(duì)施工的分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格前方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫(xiě)在自檢記錄上，交各個(gè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查核定。2.5.1.2互檢制度：勞務(wù)工班組對(duì)施工的分項(xiàng)工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)相互通報(bào)，加以糾正。2.5.1.3交接檢制度：工序交接檢查在雙方自檢的根底上進(jìn)行抽檢認(rèn)定前方能辦理工序交接手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過(guò)程中要樹(shù)立為下道工序效勞的思想。2.5.1.4隱蔽工程旁站檢查制度：落實(shí)值班制度及旁站檢查人員，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通，相互支持配合，嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患。⑴隱蔽工程主要包括：路基基底處理、特殊路基處理；橋涵根底施工、基底換填加固；隧道初期支護(hù)、襯砌、回填及塌方處理；各類(lèi)工程鋼筋加工、布置和防水層；混凝土圬工及預(yù)埋件施工等。⑵隱蔽工程旁站的檢查人員要嚴(yán)格，整個(gè)實(shí)施過(guò)程必須記錄在案，在施工日志中詳細(xì)描述，主要內(nèi)容包括：工程、時(shí)間、地點(diǎn)〔里程〕、部位、勞務(wù)工班負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站人員、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制情況等，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。⑶隱蔽工程檢查要及時(shí)，在班組自檢、互檢和交接檢合格的根底上，先由該工程主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫(xiě)檢查證，備齊有關(guān)附件資料，提前約請(qǐng)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，自檢合格后，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)查，檢查簽認(rèn)合格前方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。⑷隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證而自行覆蓋者，應(yīng)接蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由勞務(wù)工班承當(dāng)。2.5.1.5開(kāi)、竣工檢查制度：⑴開(kāi)工前檢查內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能否滿足開(kāi)工需要；施工前的工地調(diào)查與中線、水平復(fù)測(cè)是否已進(jìn)行，并符合要求；各級(jí)技術(shù)交底工作是否已掌握運(yùn)用；采用的新技術(shù)、新工藝是否已掌握運(yùn)用，是否編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。⑵竣工檢查內(nèi)容：結(jié)構(gòu)各部尺寸、強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量是否到達(dá)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定；內(nèi)業(yè)資料是否全部到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；③復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，列項(xiàng)處理，限期完成。2.5.1.6實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)〞制度：檢測(cè)工作將根據(jù)施工過(guò)程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過(guò)任何質(zhì)量隱患。2.5.1.7原材料及成品或半成品檢驗(yàn)制度：對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品或半成品由試驗(yàn)室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，內(nèi)容包括：⑴進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)方案；⑵供給廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；⑶產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；⑷取樣進(jìn)行試驗(yàn)并填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。2.5.1.8定期施工質(zhì)量檢查制度：對(duì)實(shí)物工程施工質(zhì)量按有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比，同時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量記錄、文明施工等情況，并當(dāng)場(chǎng)講評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)或事后通報(bào)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安質(zhì)環(huán)保科要列項(xiàng)記錄，分析原因，提出改良和處理意見(jiàn)，并限期整改，問(wèn)題嚴(yán)重者，由工程總工簽發(fā)責(zé)令停工整頓，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育和處分，安質(zhì)環(huán)?？埔顚?xiě)《工程質(zhì)量檢查/監(jiān)察通知書(shū)》、《工程質(zhì)量檢查記錄》等記錄并備案。安質(zhì)環(huán)?？埔櫬鋵?shí)整改情況并做好記錄。2.6實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的質(zhì)量保證措施分項(xiàng)工程施工工序質(zhì)量控制方法和措施調(diào)集曾施工過(guò)類(lèi)似工程工程的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，選派高素質(zhì)的管理人員參與施工。嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系文件建立質(zhì)量臺(tái)帳，做到工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位〞監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。組織保證措施⑴工班以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，管理者親自抓。配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)部?jī)?yōu)方案真正落到實(shí)處。⑵堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程施工質(zhì)量達(dá)不到要求的，堅(jiān)決返工重做。⑶全面實(shí)行樣板制。路基設(shè)樣板段，防護(hù)設(shè)樣板工點(diǎn)，到達(dá)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，再全面展開(kāi)施工。思想保證措施⑴黨、政、工、團(tuán)要密切配合，宣傳客運(yùn)專(zhuān)線鐵路工程的重要意義，強(qiáng)化榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。⑵把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級(jí)工程會(huì)、總結(jié)會(huì)的重要議題，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在問(wèn)題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康開(kāi)展。技術(shù)保證措施⑴嚴(yán)格按照路基、橋涵施工工藝和部頒施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程上場(chǎng)后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)方案，制定各類(lèi)工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么。⑵堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。重點(diǎn)工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專(zhuān)業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過(guò)兩名以上技術(shù)干部審核并填寫(xiě)審核意見(jiàn)。在嚴(yán)格審核的根底上由技術(shù)人員向施工勞務(wù)人員進(jìn)行交底。⑶認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施工全過(guò)程有可追溯性。⑷技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過(guò)程并和施工同步，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)交的要求。⑸各單位工程編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)，抓好重要工藝流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的攝影、攝像和編輯，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程積累資料。⑹同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類(lèi)變更設(shè)計(jì)并做到簽證手續(xù)齊全。施工保證措施⑴路基施工①施工前按《測(cè)規(guī)》規(guī)定恢復(fù)中線，復(fù)測(cè)中線，復(fù)測(cè)橫斷面，對(duì)地形、地質(zhì)變化處及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行變更處理。②首先必須對(duì)路基填料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于有機(jī)質(zhì)含量、液限、塑性指數(shù)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的填料，不能用于填方的不合格料，均禁止往路基上填筑。③對(duì)原地面進(jìn)行平整夯實(shí)處理并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行路堤填筑。④?chē)?yán)格執(zhí)行《客運(yùn)專(zhuān)線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》，并通過(guò)工地壓實(shí)試驗(yàn)段，確定適宜的壓實(shí)機(jī)具、鋪筑和壓實(shí)方法、碾壓遍數(shù)和速度、含水量的控制、松鋪厚度和施工程序等。⑤填筑中，采取分段分層填筑。每層填土?xí)r路堤兩側(cè)采用超填50cm的方法以確保路堤邊緣的壓實(shí)密度。⑥土的壓實(shí)控制在接近最正確含水量時(shí)進(jìn)行，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑵涵洞工程①基坑開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，地質(zhì)和地基承載力符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)隱蔽工程檢查合格后進(jìn)行根底砌筑。②工程用鋼筋、水泥須有出廠合格證，砂、石料須取樣試驗(yàn)，所有材料經(jīng)檢驗(yàn)合格之前方可使用。③混凝土、砂漿計(jì)量配料，攪拌機(jī)拌制。⑶防護(hù)工程①施工前，測(cè)量核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，與設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)提出處理措施報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。②對(duì)所有用于防護(hù)工程的材料進(jìn)行檢測(cè)，鋼筋、水泥等廠供材料必須有合格證書(shū)，不同來(lái)源的細(xì)集料分類(lèi)堆放，并做好標(biāo)志。③砂、石料的進(jìn)場(chǎng)要事先進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)石料進(jìn)行清洗工作，不合格的砂、石料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。④漿砌施工使用擠漿法，并做到砂漿飽滿，丁順交錯(cuò)，杜絕通縫，滿足要求。⑤對(duì)已完砌體覆蓋灑水養(yǎng)生。⑷混凝土工程①原材料質(zhì)量控制把好水泥、碎石、砂等原材料進(jìn)料關(guān)，堅(jiān)決做到不合格材料不驗(yàn)收、不使用。②混凝土拌合采用集中拌和站拌合。③混凝土振搗要求：混凝土澆注中，采取定人定崗負(fù)責(zé)振搗。插入式振動(dòng)器振動(dòng)的移動(dòng)間距，不超過(guò)振動(dòng)器作用半徑的1.5倍，與側(cè)模保持5～10cm；插入混凝土下層5～10cm，使上、下層良好結(jié)合。振搗時(shí)間一般為20～40秒左右，嚴(yán)禁漏振和過(guò)振。4.6.2常見(jiàn)質(zhì)量通病的防治措施成立由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理和總工程師任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等參加的“質(zhì)量通病攻關(guān)QC小組〞組織攻關(guān)，并具體落實(shí)防治措施。路基工程⑴常見(jiàn)質(zhì)量通?。孩俾坊滋幚聿粡氐?；②填料不符合要求；③工后沉降，超邊設(shè)計(jì)要求。⑵防治措施①?lài)?yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求處理徹底，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)。②嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)，不合格填料不使用，選擇合格材料并經(jīng)監(jiān)理同意。③邊坡掛線整修，一次成型，路肩掛線順直，確保密實(shí)美觀。2、橋涵工程⑴常見(jiàn)通病：①基坑開(kāi)挖邊坡不夠，基底處理不認(rèn)真；②漿砌圬工砂漿不飽滿，通縫、假縫多；③圬工計(jì)量不準(zhǔn)，混凝土工程蜂窩麻面、跑模、漏漿及錯(cuò)臺(tái)；④混凝土結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量不合要求；⑵防治措施①?lài)?yán)格按技術(shù)要求開(kāi)挖到位，防止坍塌；基底處理符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)監(jiān)理檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。②采用擠漿法施工，砂漿飽滿，丁順相間，上下層錯(cuò)縫大于8cm，統(tǒng)一勾凹縫，徹底消除通縫、假縫和瞎縫。③嚴(yán)格控制配合比，采用計(jì)量裝置，機(jī)械拌合，計(jì)量準(zhǔn)確，拌合均勻，分層搗固密實(shí)，嚴(yán)防漏振；模板清洗干凈，脫模劑涂涮均勻，模板拼裝牢固和平順，模板縫密實(shí)。④?chē)?yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分層對(duì)稱(chēng)回填夯實(shí)，加強(qiáng)檢測(cè)，防止不均勻沉陷。使用廠制定做鋼模，支撐面要平整，且要有足夠的強(qiáng)度和剛度。支撐材料要有足夠的強(qiáng)度。3、隧道工程⑴常見(jiàn)質(zhì)量通?、馘^桿使用的鋼筋原材料不符合規(guī)定。②錨桿孔內(nèi)灌注砂漿不飽滿密實(shí)。③導(dǎo)管注漿選用的注漿材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，注漿壓力、注漿量數(shù)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。④?chē)娚漤排淞喜缓细?，噴射方法不?duì)，厚度不夠，外表不均勻。⑤模板安裝不穩(wěn)固牢靠，接縫不嚴(yán)密，涂刷隔離劑不均勻。⑥砼生產(chǎn)配比控制不嚴(yán)，運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，搗固不按技術(shù)要求操作。⑦拆模，養(yǎng)護(hù)及防護(hù)不按設(shè)計(jì)要求作業(yè)。⑵防治措施①錨桿加工前，對(duì)所使用的鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)必須符合有關(guān)規(guī)定。半成品、成品錨桿的類(lèi)型、規(guī)格、性能等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。試驗(yàn)、質(zhì)檢人員按材料進(jìn)場(chǎng)的批次，每批次隨機(jī)抽樣3%，進(jìn)行檢驗(yàn)。監(jiān)理按20%的比例見(jiàn)證取樣檢測(cè)。錨桿長(zhǎng)度、數(shù)量，質(zhì)檢人員隨時(shí)抽檢。②錨桿孔內(nèi)灌注砂漿，由試驗(yàn)，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班檢查、監(jiān)督。嚴(yán)格控制配合比。質(zhì)檢人員隨時(shí)抽查。經(jīng)抽查不合格全部返工。③導(dǎo)管注漿前由試驗(yàn)、技術(shù)、質(zhì)檢人員和監(jiān)理對(duì)注漿材料，進(jìn)行全面檢測(cè)，不合格料，堅(jiān)決不能使用。注漿管的尺寸,導(dǎo)管深度,注漿壓力,數(shù)量,由:技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢人員和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽查,不合格,不能進(jìn)行作業(yè).④?chē)娚漤徘坝稍囼?yàn)、質(zhì)檢人員嚴(yán)格控制配合比。由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢人員和監(jiān)理不定期對(duì)噴射砼厚度及外表平整度進(jìn)行抽查，不合格返工重作。⑤模板安裝必須穩(wěn)固牢靠，接縫嚴(yán)密不得漏漿涂刷隔離劑應(yīng)均勻符合設(shè)計(jì)要求，并且技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，質(zhì)檢，監(jiān)理檢查合格后，均方可進(jìn)行下道工序施工。⑥砼生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用和搗固。必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，并且試驗(yàn)人員嚴(yán)格控制配合比。技術(shù)、質(zhì)檢人員對(duì)砼生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用和搗固嚴(yán)格監(jiān)控。⑦拆模、養(yǎng)護(hù)及防護(hù)由技術(shù)、質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求作業(yè)。2.7質(zhì)量管理〔QC〕小組活動(dòng)質(zhì)量管理〔QC〕小組是質(zhì)量管理的群眾性組織。QC小組的根本任務(wù)是圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，解決施工過(guò)程中的各種質(zhì)量問(wèn)題，到達(dá)改良和提高工程〔產(chǎn)品〕施工質(zhì)量，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)的目的。小組建立并確定活動(dòng)課題后，應(yīng)向工程部申請(qǐng)登記，填寫(xiě)“QC小組注冊(cè)登記表〞和“QC小組課題登記表〞，報(bào)工程部安質(zhì)環(huán)保科審核匯總。由安質(zhì)環(huán)?？聘鶕?jù)小組成員的文化程度、技術(shù)水平提出分層次教育的具體內(nèi)容和要求，工程部相關(guān)科室負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)職工的全面質(zhì)量管理根本知識(shí)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安根本知識(shí)教育。質(zhì)量管理教育的根本內(nèi)容包括：提高質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改良意識(shí)、全面質(zhì)量管理根本知識(shí)、“三標(biāo)一體化〞管理體系；應(yīng)適時(shí)對(duì)小組長(zhǎng)和骨干、成員進(jìn)行分層次的深化教育，教育培訓(xùn)方案應(yīng)列入年度工作要點(diǎn)中。QC小組活動(dòng)要根據(jù)工程部質(zhì)量方針、目標(biāo)，從調(diào)查分析本崗位、工區(qū)、班組的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低能耗、改善管理、科技開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益以及文明施工、保護(hù)環(huán)境、提高人的素質(zhì)等方面選擇課題?；顒?dòng)課題完成后，小組應(yīng)及時(shí)總結(jié)成果材料上報(bào)公司。2.8工程施工質(zhì)量報(bào)告和總結(jié)安質(zhì)環(huán)?？茟?yīng)于每月1日前書(shū)面向公司安質(zhì)部上報(bào)當(dāng)月工程施工質(zhì)量情況報(bào)表及工程質(zhì)量簡(jiǎn)要情況。按照公司的要求，按時(shí)、如實(shí)上報(bào)工程施工質(zhì)量情況及報(bào)表。2.8.2按時(shí)寫(xiě)出每半年、全年質(zhì)量工作總結(jié)，上報(bào)公司安質(zhì)部?？偨Y(jié)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理情況和工程施工質(zhì)量情況認(rèn)真分析，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，提出改良措施，制定下部目標(biāo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，書(shū)面上報(bào)。2.9事故申報(bào)制度凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。工程施工質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)事故部位或工點(diǎn)采取有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。建立工程施工質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度。工程施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即報(bào)告工程部負(fù)責(zé)人，工程部立即〔或當(dāng)日〕用或電傳、電報(bào)報(bào)告公司安質(zhì)部，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、局指等駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。在施工過(guò)程中涉及設(shè)計(jì)責(zé)任的質(zhì)量事故，由工程部召開(kāi)會(huì)議，設(shè)計(jì)部門(mén)參加，共同分析原因，采取措施處理。在明確各方責(zé)任后共同簽認(rèn)“工程質(zhì)量事故報(bào)表〞上報(bào)。2.10質(zhì)量管理根底工作質(zhì)量教育(1)定期、不定期對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。增強(qiáng)法制觀念，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量行為，做到依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。(2)每年有方案的組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。做好年度優(yōu)質(zhì)工程和QC小組的申報(bào)工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求做好各項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)施工行為。質(zhì)量記錄技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量等部門(mén)要對(duì)有關(guān)工程施工質(zhì)量管理工作做好各種記錄，按公司、集團(tuán)公司《文件和資料的控制》工作程序進(jìn)行收集、編目、匯總、整理、分類(lèi)和歸檔。2.11工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲質(zhì)量獎(jiǎng)懲是鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，促進(jìn)工程施工質(zhì)量管理，搞好工程施工質(zhì)量的重要手段。結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，本著有章可循，有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰清楚的原那么，制定工程部工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理方法。2.11.1獎(jiǎng)勵(lì)管理方法工程部以現(xiàn)金方式用于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，主要用于質(zhì)量管理獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。⑴對(duì)施工工班的獎(jiǎng)勵(lì)①工程部每季度對(duì)質(zhì)量檢查中綜合考評(píng)得分前三名的勞務(wù)工班通報(bào)表?yè)P(yáng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元。②凡所承建工程被評(píng)為集團(tuán)公司以上或建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)工程的，根據(jù)獲獎(jiǎng)情況及建設(shè)規(guī)模，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)工班1000～2000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。⑵對(duì)技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量及質(zhì)檢人員的獎(jiǎng)勵(lì)①工程部每季度對(duì)質(zhì)量檢查中綜合考評(píng)得分第一名的工區(qū)技術(shù)主管通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)200元。②凡所負(fù)責(zé)工程被評(píng)為集團(tuán)公司以上或建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)工程的，根據(jù)獲獎(jiǎng)情況及建設(shè)規(guī)模，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管500元；獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢工程師及安質(zhì)環(huán)?？崎L(zhǎng)各500元；獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員及試驗(yàn)室主任各200元；獎(jiǎng)勵(lì)施工技術(shù)科長(zhǎng)500元。③凡所負(fù)責(zé)工程被評(píng)為監(jiān)理單位或建設(shè)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的，根據(jù)具體情況，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管100元；獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢工程師及安質(zhì)環(huán)?？崎L(zhǎng)各100元；獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員及試驗(yàn)室主任各100元；獎(jiǎng)勵(lì)施工技術(shù)科長(zhǎng)100元；獎(jiǎng)勵(lì)施工技術(shù)科〔包括測(cè)量隊(duì)〕500元。⑶對(duì)優(yōu)秀QC成果的獎(jiǎng)勵(lì)凡QC成果獲公司級(jí)以上優(yōu)秀QC成果的，根據(jù)獲獎(jiǎng)情況，獎(jiǎng)勵(lì)QC小組500～1000元。2.11.2處分管理方法⑴凡被監(jiān)理單位、建設(shè)單位或政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及新聞媒體通報(bào)批評(píng)、處分或曝光的，所有處分由勞務(wù)工班及工程部質(zhì)量自檢小組承當(dāng)，施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題按規(guī)定期限、要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并根據(jù)具體情況，對(duì)勞務(wù)工班處以罰款，具體為：①被監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)的，對(duì)勞務(wù)工班處以罰款1000～2000元，情節(jié)嚴(yán)重的，罰款2000～5000元。②被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，對(duì)勞務(wù)工班處以罰款2000～5000元，情節(jié)嚴(yán)重的，罰款5000～10000元，并依照合同條款追究責(zé)任，直至解除合同清退出場(chǎng)。③被政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及新聞媒體通報(bào)批評(píng)或曝光的，對(duì)施工工班處以罰款5000～10000元，情節(jié)嚴(yán)重的，罰款10000～20000元，并依照合同條款追究責(zé)任，直至解除合同清退出場(chǎng)。⑵工程部質(zhì)檢、技術(shù)、測(cè)量人員如有以下失職情況之一的，除對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并且必須對(duì)存在問(wèn)題按規(guī)定時(shí)間、要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改、完善，還將對(duì)其處以罰款200元。①工作不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真履行職責(zé)，技術(shù)指導(dǎo)不當(dāng)或技術(shù)交底、測(cè)量放樣錯(cuò)誤，因而釀成質(zhì)量事故。②為認(rèn)真履行隱蔽工程旁站檢查制度，隱蔽工程漏檢或檢查簽證不完善，而造成質(zhì)量事故。③驗(yàn)工簽證未按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查。⑶對(duì)玩忽職守、粗制濫造、偷工減料和違章作業(yè)的工班和個(gè)人，工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)及質(zhì)檢人員有權(quán)制止，并根據(jù)情節(jié)輕重，予以1000～2000元經(jīng)濟(jì)處分，填寫(xiě)工程施工質(zhì)量問(wèn)題罰款通知單，由工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字后遞交財(cái)務(wù)科做扣款處理。情節(jié)嚴(yán)重的，依照合同條款追究責(zé)任，直至解除合同清退出場(chǎng)。第三章環(huán)境保護(hù)管理方法3.1總那么環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)根本國(guó)策，工程經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門(mén)聯(lián)合協(xié)作，控制施工污染，減少污水、粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，扎扎實(shí)實(shí)抓好環(huán)境環(huán)保工作。3.2環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo)環(huán)境總目標(biāo)：所有施工生產(chǎn)活動(dòng)符合國(guó)家環(huán)保法，并到達(dá)省、市、縣有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定?！惨弧场⒃胍糁笜?biāo)１、目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音排放到達(dá)省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采取措施降低。２、指標(biāo)：〔１〕對(duì)于有明顯施工場(chǎng)界時(shí)，施工場(chǎng)界噪音限值：6：00—22：0075dB,22：00—6：0050dB〔２〕對(duì)于采取措施仍不能到達(dá)要求時(shí)，如爆破，22：00——6：00那么采取措施降低噪音?！捕撤蹓m排放：１、目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)粉塵的排放符合地方的有關(guān)規(guī)定，場(chǎng)地外不得有粉塵。２、指標(biāo)：攪拌站區(qū)域應(yīng)進(jìn)行硬化處理，攪拌機(jī)應(yīng)有噴淋設(shè)施攪拌材料應(yīng)封閉或覆蓋，工人在傾倒水泥等易飛揚(yáng)材料時(shí)，應(yīng)輕拿輕放封閉散裝的水泥罐?！踩?、生產(chǎn)、生活污水排放：１、目標(biāo)：生產(chǎn)、生活污水排放到達(dá)國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并符合地方的相關(guān)規(guī)定。2、指標(biāo)：1、廚房污水先經(jīng)過(guò)固體、液體別離，再排放。2、衛(wèi)生間的污水要經(jīng)過(guò)化糞池沉淀處理后，到達(dá)國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并符合省市相關(guān)規(guī)定后才能排入制定地點(diǎn)。3、生產(chǎn)污水要會(huì)聚到制定的地點(diǎn)。(四)固體廢棄物：１、目標(biāo)：〔１〕、節(jié)約材料、控制廢棄物的產(chǎn)生?！玻病?、廢棄物分類(lèi)存放，提高廢棄物的回收利用率。〔五〕運(yùn)輸遺灑：１、目標(biāo)：場(chǎng)地外無(wú)遺灑。2、指標(biāo)：１、場(chǎng)地外無(wú)遺灑的渣土、污漬。２、場(chǎng)地內(nèi)的遺灑及時(shí)清理干凈?！擦?、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生１、目標(biāo)：杜絕任何等級(jí)的爆炸事故的發(fā)生。２、措施：1、雷管、炸藥的采購(gòu)、使用要經(jīng)過(guò)相關(guān)主管部門(mén)的審批。2、選用合格的爆破人員，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。3、雷管、炸藥的保管，使用要建立專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳，由工程經(jīng)理部和施工隊(duì)負(fù)責(zé)?！财摺迟Y源、能源控制1、目標(biāo)：節(jié)約用水、用電，降低能源消耗。２、指標(biāo)：水電消耗不超過(guò)定格預(yù)算，盡量節(jié)約，做到人走機(jī)停、燈滅。3.3環(huán)境保護(hù)水土保持組織機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程保護(hù)施工的管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況指定環(huán)境保護(hù)施工管理細(xì)那么。工程經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)、水土保持管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：組長(zhǎng)：宋振軍副組長(zhǎng)：晉連丑組員：劉永平劉安民黃波茶新邦楚小平宋海宏 王飛 聶雁兵田野段子龍各工區(qū)負(fù)責(zé)人各勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖〔見(jiàn)附圖〕在工程經(jīng)理部設(shè)置平安質(zhì)量環(huán)?？?，配備1名環(huán)保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為骨干成員，現(xiàn)場(chǎng)個(gè)施工隊(duì)抽調(diào)一定數(shù)量的施工人員組成環(huán)境保護(hù)隊(duì)，在當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。三、環(huán)境保護(hù)保證體系環(huán)境保護(hù)保證體系圖如下：環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)環(huán)保專(zhuān)家當(dāng)?shù)丨h(huán)保檢測(cè)站施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)施工工班環(huán)境保護(hù)辦公室委托通報(bào)下達(dá)環(huán)保措施指導(dǎo)執(zhí)行落實(shí)信息反響環(huán)保信息交流反響信息匯報(bào)信息交流3.4環(huán)境保護(hù)措施〔一〕生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施及設(shè)施投入1、對(duì)林木、植被及地下水源的保護(hù)是施工中的環(huán)保重點(diǎn)，保護(hù)原有植被。對(duì)合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹(shù)木等盡力維持原狀，砍除樹(shù)木和其他經(jīng)濟(jì)植物時(shí)，應(yīng)事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，嚴(yán)禁超范圍砍伐。2、永久用地范圍內(nèi)的裸露地表用植被加以覆蓋。3、臨時(shí)用地范圍內(nèi)的耕地采取措施進(jìn)行復(fù)耕，其他裸露地表植草或種樹(shù)進(jìn)行綠化。4、對(duì)路基工程的取、棄土場(chǎng)按設(shè)計(jì)實(shí)施工程防護(hù)，并按照設(shè)計(jì)盡早實(shí)施防護(hù)工程。排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。5、營(yíng)造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理，同時(shí)在生活區(qū)周?chē)N植花草、樹(shù)木，美化生活環(huán)境。6、工程完工后，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)徹底清理，并按設(shè)計(jì)要求采用植被覆蓋或其他處理措施。7、對(duì)有害物質(zhì)〔如燃料、廢料、垃圾等〕要通過(guò)燃燒或其他措施處理后運(yùn)至建立工程師制定地點(diǎn)進(jìn)行