2023年創(chuàng)強(qiáng)演講稿

2023年創(chuàng)強(qiáng)演講稿創(chuàng)強(qiáng)演講稿1

大家好！很興奮有機(jī)會參與這次活動！所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次競賽！同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來！今日我演講的題目是《看中國聞名品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。

我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模的確特別不簡單，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)！

轉(zhuǎn)瞬我們早已進(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的改變，而我們中國發(fā)展與改變更是日新月異。特殊是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必需隨著整個形勢的改變而改變。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必需努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會責(zé)任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國聞名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不生疏吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動電話用戶，它限制了70%的移動用戶市場！已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的電信公司！那么他們在發(fā)展的過程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟識吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實(shí)這三個品牌是移動公司對目標(biāo)顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的須要主要集中于工作須要、節(jié)約時間、提高效率和運(yùn)用便利。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動供應(yīng)的各種服務(wù)；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急狀況下和迫切須要的時候才會運(yùn)用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已限制話費(fèi)。它們運(yùn)用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信任全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“限制你自己的話費(fèi)”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必需針對不同的顧客需求來確定自己的產(chǎn)品定位。

創(chuàng)強(qiáng)演講稿2

大家好!很興奮有機(jī)會參與這次活動!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次競賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今日我演講的題目是《看中國聞名品牌,,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。

我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模的確特別不簡單，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)！

轉(zhuǎn)瞬我們早已進(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的改變，而我們中國發(fā)展與改變更是日新月異。特殊是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必需隨著整個形勢的改變而改變。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必需努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會責(zé)任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國聞名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不生疏吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動電話用戶,它限制了70%的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的'電信公司!那么他們在發(fā)展的過程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟識吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實(shí)這三個品牌是移動公司對目標(biāo)顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的須要主要集中于工作須要、節(jié)約時間、提高效率和運(yùn)用便利。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動供應(yīng)的各種服務(wù)；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急狀況下和迫切須要的時候才會運(yùn)用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已限制話費(fèi)。它們運(yùn)用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信任全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“限制你自己的話費(fèi)”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必需針對不同的顧客需求來確定自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1.5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)約很多水電，這款洗衣機(jī)正好適合夏季運(yùn)用，因?yàn)橄募疽铝啃。置刻於嫉孟?。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺?，F(xiàn)在“小小神童”的其次代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深化探討中發(fā)覺,中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動球常常不翼而飛。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長遠(yuǎn)考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量快速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新干脆有效地滿意用戶需求的時候，它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注意市場調(diào)查探討，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)建新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深化調(diào)查和探討之后，才能了解市場的真正需求，才能來確定我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)覺別出心裁的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)切潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有特性化。有時候有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：

1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2．公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后接著發(fā)展這些優(yōu)勢？

3．公司競爭力的不足在哪里？真正的市場機(jī)會在哪里？

4．對于客戶行為做過哪些探討？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？

我們還必需了解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會對怎樣改進(jìn)品牌有了更好的相識和把握。

當(dāng)然我們公司還必需努力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿菔翘貏e緊迫的,將來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所淹沒；其次條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強(qiáng)大的國家須要一批在國際上出名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也須要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個國家的進(jìn)步。從這個意義上說，中國迫切須要一批在國際上出名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，快速成長為國際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到傲慢——我們應(yīng)當(dāng)為之奮斗！

感謝大家！

創(chuàng)強(qiáng)演講稿3

大家好！很興奮有機(jī)會參與這次活動！所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次競賽！同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來！今日我演講的題目是《看中國聞名品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。轉(zhuǎn)瞬我們早已進(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的改變，而我們中國發(fā)展與改變更是日新月異。特殊是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必需隨著整個形勢的改變而改變。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必需努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會責(zé)任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國聞名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不生疏吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了

1.8億的移動電話用戶，它限制了70%的移動用戶市場！已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的電信公司！那么他們在發(fā)展的過程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟識吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實(shí)這三個品牌是移動公司對目標(biāo)顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的須要主要集中于工作須要、節(jié)約時間、提高效率和運(yùn)用便利。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動供應(yīng)的各種服務(wù)；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急狀況下和迫切須要的時候才會運(yùn)用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已限制話費(fèi)。它們運(yùn)用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信任全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“限制你自己的話費(fèi)”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必需針對不同的顧客需求來確定自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1.5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)約很多水電，這款洗衣機(jī)正好適合夏季運(yùn)用，因?yàn)橄募疽铝啃?，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。現(xiàn)在“小小神童”的其次代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深化探討中發(fā)覺，中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動球常常不翼而飛。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長遠(yuǎn)考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量快速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新干脆有效地滿意用戶需求的時候，它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注意市場調(diào)查探討，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)建新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深化調(diào)查和探討之后，才能了解市場的真正需求，才能來確定我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)覺別出心裁的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)切潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有特性化。有時候有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：

1、有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2、公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后接著發(fā)展這些優(yōu)勢？

3、公司競爭力的不足在哪里？真正的市場機(jī)會在哪里？

4、對于客戶行為做過哪些探討？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？

我們還必需了解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會對怎樣改進(jìn)品牌有了更好的相識和把握。

當(dāng)然我們公司還必需努力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿菔翘貏e緊迫的，將來的中國公司將面臨三條道路：第一