行動管理完整

行動管理第十一章第十一章第1頁思成于行VS行成于思？第十一章第2頁討論：行成于思，意指成功之道在于深思熟慮。從現(xiàn)實的角度來說：首先，行成于思，思想影響著行動，行為成熟于思想。人是能自發(fā)思考產(chǎn)生思想的高級生物。愛默生說，思考是行為的種子。沒有思想而想進行理智的行動是不可能的。一個國家一個民族的任何行為都必須受到理智思想的指導(dǎo)。馬克思主義正引領(lǐng)著中國社會主義的建設(shè)，指引著中國走向偉大的民族復(fù)興。其次，行成于思，磨刀不誤砍柴工，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)更有助于目標(biāo)的順利實現(xiàn)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。牛頓說，他的成就是因為站在了巨人的肩膀上。我們只有很好的運用已有的經(jīng)驗教訓(xùn)，才能在以后的行動中游刃有余，更好地利用資源。美國五角大樓的模擬戰(zhàn)爭充分分析了戰(zhàn)爭所能帶來的一系列連鎖反應(yīng)，權(quán)衡利弊，看是否發(fā)動戰(zhàn)爭，不然，每次可能的戰(zhàn)爭都付出實踐，那將耗費大量的人力物力。第十一章第3頁行動管理行成于思VS思成于行從價值的角度來說：行成于思，凝結(jié)的思想有利于指導(dǎo)未來的發(fā)展。馬克思說：從認(rèn)識到實踐，是認(rèn)識過程的第二次能動的飛躍。認(rèn)識世界的目的是為了改變世界。任何思想體系建立的意義都是為了能指導(dǎo)行動的順利展開。行成于思具有重要的價值指導(dǎo)意義，單純的思想是沒有任何實施意義的?？鬃拥摹盀檎缘隆薄爸v信修睦”也是為了百姓安居樂業(yè)，天下恢復(fù)周禮。牛頓的三大定律成功的把一艘艘飛船運上了太空。法拉第的磁能生電理論開創(chuàng)了人類歷史用電的新篇章。愛因斯坦的智能方程開辟了人類對核能掌控的歷史。第十一章第4頁行動管理行成于思VS思成于行思成于行，理解為思想應(yīng)該付諸實踐才能實現(xiàn)。一：用“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”來證明“行”的重要，先是勞動的產(chǎn)生而后人類才有了思想，馬克思的“沒有永恒的真理”證明實踐是思想的源泉。二：應(yīng)理解成存在決定意識。邏輯上說，人的思想是從勞動從生活中來的不是空想的。舉例：沒有物理或化學(xué)實驗就沒有物理學(xué)和化學(xué)；愛因斯坦盡管進行了想像，但他的想像是建立在前人的科學(xué)實驗基礎(chǔ)上的，同時他的學(xué)說必須得到物理實驗證實后才能得到人們承認(rèn)。吃才知道味道，聽才知道聲音，一個堅定的道理：人說動腦動腦——思考本身就是大腦在“行動”。第十一章第5頁行動管理行成于思VS思成于行

從前有一位滿腦子都是智慧的教授與一位文盲相鄰而居。盡管兩人地位懸殊，知識水平和能力有天壤之別，可是兩人都有一個共同的目標(biāo)：成為一個富有的人。每天，教授翹著二郎腿大談特談他的致富經(jīng)，文盲則在一旁虔誠地聽著，他非常欽佩教授的學(xué)識與智慧，并且按照教授的致富設(shè)想去做。若干年后，文盲成了百萬富翁，而教授依然還在空談他的致富理論。第十一章第6頁行動管理行成于思VS思成于行啟示：思想固然重要，但行動更重要。坐而言不如起而行。學(xué)到的東西，還是停留在理論的層面上，只有及時把它們應(yīng)用到實踐中，才能創(chuàng)造價值，持續(xù)行動，獲得成功?！扒Ю镏?，始于足下”。行動是實現(xiàn)目標(biāo)的惟一途徑。如果你不采取任何行動，即使成功的果實就在你眼前，你也采不到。英國前首相本杰明·狄斯累利曾指出，雖然行動不一定能帶來令人滿意的結(jié)果，但不采取行動是絕無滿意的結(jié)果而言。做了，你就有可能成功；不做，你永遠不可能成功。第十一章第7頁行動管理行成于思VS思成于行

有一艘海輪途中觸礁，船體進水。乘客有的急忙找救生圈，有的找自己的行李，但更多的人在發(fā)牢騷：有的責(zé)怪船長，說其駕駛技術(shù)太差；有的大罵造船廠，說其生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品。這時，一位乘客高聲喊道：“我們的命運不是掌握在我們的嘴上，而是掌握在我們的手上，快堵住漏洞！”經(jīng)過眾人的努力，漏洞被堵住了，海輪安全地駛向彼岸。

啟示：百怨不如一干，百說不如一做。光靠嘴皮子是沒用的，只有行動起來，才能解決問題。第十一章第8頁行動管理立即行動

“肯德基”的創(chuàng)辦人桑德斯上校，于六十五歲時才開始從事快餐業(yè)。當(dāng)他有了做炸雞這想法后，便開始把想法告訴每家餐館：“我有一份上好的炸雞秘方，如果你能采用，相信生意一定能提升，而我希望能從增加的營業(yè)額里抽成?！焙芏嗳硕籍?dāng)面嘲笑他：“得了吧，若是有這么好的秘方，你干嘛還穿著這么廉價的服裝？”桑德斯并沒有因此打退堂鼓，而是用心修正說辭，以更有效的方法去說服下一家餐館。用了兩年時間桑德斯上校駕著一輛又舊又破的老爺車，足跡遍及美國每一個角落，在遇到一千零九次拒絕后，他才聽到了第一聲“同意”。

啟示：桑德斯成功的秘訣，就在于確認(rèn)什么對你是最重要的，然后付諸行動。只要有行動，自然會得到結(jié)果，不要被過程中的挫折嚇退。第十一章第9頁行動管理立即行動第十一章第10頁行動管理立即行動

約翰是名保險推銷員，除了工作，他最喜歡拿著獵槍和魚竿到森林里去。一次，他突然想：我為什么不可以嘗試在這些地方推銷保險？這地方太荒涼，但沿著阿拉斯加鐵路那幾百公里的線路上，仍有不少鐵路工人家庭定居。沒有哪個保險推銷員愿意來這里展開業(yè)務(wù)，雖然這想法有些大膽，但約翰想到做到，他立即著手制定計劃，做好一切準(zhǔn)備。此后，約翰一直往返于鐵路沿線，向那些鐵路家庭推銷保險單，同時，他也像往常一樣走遍大山，釣魚，打獵。人們很喜歡他，親切地稱他“徒步約翰”。一年過去了，約翰的業(yè)績竟然超過100萬美元。啟示：凡事先行動起來，在行動中去嘗試、去完善、去奮斗、去超越、去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡。不行動，一切都不會實現(xiàn)。如何正確地行動？第十一章第11頁

做事情一定分輕重緩急，否則，在一些無關(guān)緊要的事情上浪費時間和精力，最后可能一事無成。日常工作中也會面臨同樣的問題，每天都會有很多事情要做，如果把精力和時間浪費在一些雞毛蒜皮的小事情上，真正重要的事情就沒有時間去做了。

一般而言，確定工作的順序主要的兩個重要指標(biāo)：事情的緊急性、事情的重要性。第十一章第12頁行動管理確定事情優(yōu)先順序確定事情輕重緩急1打發(fā)時間時做浪費生命授權(quán)或另約時間忙且盲目定出時間待會做淡定從容立即去做壓力山大緊急重要等待/閑聊/閑逛/看熱鬧無謂的會議/應(yīng)酬嗜好沉迷（游戲）新聞/微博任何非預(yù)約事項干擾電話/QQ/微信下屬請示與報告日常文件批閱別人求幫忙目標(biāo)/計劃各種溝通（角色）培訓(xùn)工作/培養(yǎng)下屬知識管理/技能提升防患未然（鍛煉、防火）二象限轉(zhuǎn)過來燃眉之急的問題/任務(wù)危機（看病、救火）時間殺手第十一章第13頁行動管理確定事情優(yōu)先順序克服拖延癥的六個策略2

是不是經(jīng)常覺得反正時間還很長，偷個懶無所謂，上午釣魚下午摸牌，到了晚上又覺得身體被掏空，但deadline將至，不得不熬夜甚至早上爬起來做完工作？斯坦福大學(xué)哲學(xué)教授約翰·佩里（JohnPerry）寫了一本關(guān)于拖延癥的書，他沒有把拖延癥看成絕癥，反而是悅納它，利用拖延癥的消極力量來做積極的事。如果我們也能像他一樣放寬心，再利用一些小技巧建立自信，終有一天伴隨我們的拖延癥會像兒時的玩偶曾經(jīng)形影不離，終于遺忘消失在角落。行動管理克服拖延癥的六個策略第十一章第14頁

7月12日新開這本日記，也為了督促自己下個學(xué)期多下些苦功先要讀完手邊的莎士比亞的《亨利八世》。7月13日打牌

7月14日

打牌

7月15日

打牌

7月16日

胡適之啊胡適之！你怎么能如此墮落！先前訂下的學(xué)習(xí)計劃你都忘了嗎？子曰：吾日三省吾身，不能再這樣下去了！

7月17日

打牌

7月18日

打牌胡適留學(xué)日記第十一章第15頁行動管理克服拖延癥的六個策略大師也曾有拖延癥別太自責(zé)，人人都可能是拖延癥患者胡適這樣的大師在年輕時也曾患有拖延癥，可見每個人都可能會有拖延，癥拖延癥肯定不是好事，但與其在自責(zé)焦慮和絕望中傷害自己，反不如先坦然接受，再與之周旋。讓大家看到我這一面真是小尷尬第十一章第16頁行動管理克服拖延癥的六個策略

有位學(xué)姐對自己要求特別高，有一次要寫一門課程的期末論文，雖然她提前一個月就已經(jīng)知道論文題目，但遲遲沒有動手，直到還剩最后一周，她想通了一個事：為什么我一直不能動手呢？原來不是我懶，不是我不想寫好，是我太擔(dān)心寫不好，是完美主義在作祟！接下來她的做法是：我要寫個世界最爛的論文看看！有了這個想法，心里障礙一朝去除，她迅速完成初稿，交稿前多出的時間，她又把論文改了兩遍，結(jié)果論文被評為優(yōu)秀。第十一章第17頁行動管理克服拖延癥的六個策略完美主義克星，一開頭別把完美太當(dāng)真爛開始就是成功的一半對完美主義型拖延癥人士來說，放下一步到位的幻想，把期望值放到最低，開始第一步就容易多了！盡早開始，要知道，爛的開始是成功的一半！第十一章第18頁行動管理克服拖延癥的六個策略

周末回到家，父親總是會以幫我減肥的名義，讓我做家里的水泥小工，幫他和水泥提水泥，他則負(fù)責(zé)粉刷對待這個體力苦差，我一開始是拒絕的，經(jīng)常找借口逃差，直到我把戴耳機聽音樂和這件苦差綁定在一起做，現(xiàn)在的我已經(jīng)可以做到主動打聽今天有沒有活干，并且心甘情愿哼著小曲地做這件事了~第十一章第19頁行動管理克服拖延癥的六個策略無痛苦減肥，化無聊為有趣許多有益或必須做的事往往持續(xù)時間長缺乏樂趣，這很容易造成拖延當(dāng)不得不做這類事時，你可以將一件喜歡做的事跟它綁在一起做，比如聽音樂，比如哼歌等等，那么無聊的事就成了有趣的事，不容易被拖延了。第十一章第20頁行動管理克服拖延癥的六個策略

斯坦福大學(xué)哲學(xué)教授約翰·佩里是個妙人，這位老先生拖著學(xué)生的論文不改、教科書的訂單不填，卻跑去海邊跳大繩。他曾因為自己做事愛拖拉的習(xí)慣心懷愧疚，直到某天，他突然意識到自己由于拖著做某些事情，反而做成了不少別的事情。比如，拖著不給其他學(xué)者寫書評或不給學(xué)生寫推薦信，他抽空寫了短文《結(jié)構(gòu)化拖延法》。為了拖一拖晚上要做的批改作業(yè)任務(wù)，他經(jīng)常跑到學(xué)生宿舍和學(xué)生侃大山，因此博得了親民教授的美譽?！拔业恼麄€生命和全部精力都沒閑著，盡管拖了一點兒，但還是干了很多事兒的”，這是對約翰·佩里最好的寫照。第十一章第21頁行動管理克服拖延癥的六個策略工作沒做但是仍然在用海草跳繩無所事事不如做點次要的事成事要訣：只要某件工作不是某人當(dāng)時本該做的事，不管工作量多大，他都能夠完成！為了拖著不做最不想做的那件事，為了減少一點內(nèi)疚，拖延癥患者傾向于做完其他比較不太想做的事，因為相較而言后一件事似乎也沒有那么面目可憎了。利用這種消極逃避的心理，拖延癥患者也可以成為一個高效的工作者：列一張任務(wù)清單，按照事情不想做的程度從上到下依次排列除了第一位的，其他的事情都可以借著對第一位的逃避和拖延心理來完成。在海邊不務(wù)正業(yè)跳繩的約翰·佩里教授第十一章第22頁行動管理克服拖延癥的六個策略

胖子們都有類似體會：當(dāng)遇到類似零食、蛋糕、糖果、冰淇淋這樣的美食，身體會告訴你，我只吃一口，沒關(guān)系的，我吃一口就停下，然后，你就一發(fā)不可收拾了……第十一章第23頁行動管理克服拖延癥的六個策略我只吃一口騙自己開個頭吧在拖延這件事上，“我只吃一口”策略同樣好用：只要把一件事情掐出個小頭來做5分鐘就行。比如洗碗刷盤子，告訴自己我只把盤子放進洗碗池，刷一個就停下！然后，你會發(fā)現(xiàn)你就毫無阻礙地把所有盤子刷了。比如寫報告，告訴自己我只寫一個提綱或?qū)憘€開頭就停下，然后你就一發(fā)不可收拾了。騙自己開頭做5分鐘，完成模式切換后，一切水到渠成！行動管理克服拖延癥的六個策略只一口吃成胖子第十一章第24頁

有一位老獵人，他兒子有拖延癥有一天，他把兒子叫到面前，給他一捆筷子讓他折斷，他兒子用盡全身力氣，臉漲得通紅，怎么也折不斷。老獵人接過筷子，挑出其中一根，又叫他折，他兒子輕輕一折就斷了。老獵人語重心長地說：拖延癥都是因為害怕困難，對你來說一下折斷一捆筷子太難了，一根一根折就容易了。第十一章第25頁行動管理克服拖延癥的六個策略筷子要一根根折分解大目標(biāo)成小目標(biāo)畏難是拖延癥的重要原因之一，折一捆筷子，大部分人都會知難而退，但如果把難度降低，每次折一根，這樣就能輕易高效完成任務(wù)。如果你還在因為畏難而拖延，嘗試著把任務(wù)拆分成一個個相對容易完成的小目標(biāo)吧，每完成一個小目標(biāo)，可以給自己一點小獎勵，休息5分鐘或吃點心愛的零食，相信你會驚訝于自己的高效率。第十一章第26頁行動管理克服拖延癥的六個策略最后，我們一起回顧下改善拖延癥的6個策略：第十一章第27頁行動管理克服拖延癥的六個策略01改變心態(tài)，先悅納再改善；爛的開始是成功的一半；02化無聊為有趣；03利用拖延心態(tài)完成次要的事；04馬上開始，先做5分鐘；05分解目標(biāo)降低難度。06

各行業(yè)中首屈一指的成功人士都有一個共同的優(yōu)點——他們辦事言出即行。這種能力會取代智力，才能和社交能力，來決定你的工資范圍和晉升速度。雖然這個觀念很簡單，不過很多希望成功的人卻正是敗在這點上。立即行動的習(xí)慣，也就是立即把思想付諸行動的習(xí)慣，這對完成事情來說是必不可少的。這里有七個方法能讓你培養(yǎng)立即行動的習(xí)慣。第十一章第28頁立即行動的七個方法3行動管理立即行動的七個方法第十一章第29頁行動管理立即行動的七個方法不要等到條件都完美了才開始行動1

如果你想等條件都完美了才開始行動，那很可能你永遠都不會開始。因為總是會有些事情不是那么好?；蚴清e過時機，行情不好，或是競爭太激烈。現(xiàn)實世界中沒有完美的開始時間。你必須在問題出現(xiàn)的時候就行動起來并把它們處理好。開始行動的最佳時間就是去年。其實便是現(xiàn)在。第十一章第30頁行動管理立即行動的七個方法做一個實干家2

要實踐，而不要只是空想。你想開始實踐嗎？你有沒有好的創(chuàng)意要告訴老板？今天就行動起來吧。一個沒被付諸行動的想法在你的腦子里停留得越久越會變?nèi)?。過些天后其細節(jié)就會隨之變得模糊起來。幾星期后你就會把它給全忘了。在成為一個實干家的同時，你可以實現(xiàn)更多的想法，并在其過程中產(chǎn)生更多新的想法。第十一章第31頁行動管理立即行動的七個方法記住，想法本身并不能帶來成功3

想法是很重要，但是它只有在被執(zhí)行后才有價值。一個被付諸行動的普通想法，要比一打被你放著"改天再說"或"等待好時機"的好想法來得更有價值。如果你有一個覺得真的很不錯的想法，那就為它做點什么吧。