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汽車產(chǎn)業(yè)管理案例TEAMB清大人社3方肇頤交大運(yùn)管2王俊迪電信3林和儁外文3蔡惠茹資科4楊婷詠舊式的組織管理─福特汽車亨利?福特的戰(zhàn)略T型車讓每一個工人都買的起車重視內(nèi)部生產(chǎn)戰(zhàn)略影響組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)革命性的裝配生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化垂直整合組織構(gòu)成管理嚴(yán)密的階層化中央集權(quán)只需手不要腦革新的組織管理─通用汽車艾芙瑞德?史隆的戰(zhàn)略為每位消費(fèi)者找到適合的車產(chǎn)品多樣化區(qū)分消費(fèi)族群戰(zhàn)略影響組織多部門組織中央?yún)f(xié)調(diào)機(jī)制市場適應(yīng)力組織構(gòu)成管理分權(quán)決策集中規(guī)劃亨利的訕笑新式的組織管理─豐田汽車大野耐一(TaiichiOhno)的戰(zhàn)略有效的管理供應(yīng)鏈階級組織的協(xié)作與協(xié)調(diào)市場所產(chǎn)生的激勵與創(chuàng)新犧牲短期成就長期戰(zhàn)略影響組織與廠商脣齒相依後拉式制度(零庫存管理)技術(shù)援助流程學(xué)習(xí)型組織組織構(gòu)成管理第一線品質(zhì)管理重視視覺管理無間斷的產(chǎn)業(yè)流程決策共識參考資料

WhatManagementis<JoanMagretta>Re-imagine<TomPeters>

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