外包工程項目管理制度模版

第頁共頁外包工程項目管理制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范外包工程項目的管理，提高工作效率和質量，保障項目進度和利益的實現，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有的外包工程項目管理工作。第三條項目管理負責人負責本項目的組織、協(xié)調和控制等工作，監(jiān)督項目進展情況和相關人員的工作。第四條項目管理團隊由項目管理負責人、項目經理和相關部門負責人組成，按照職責分工進行工作。第五條本制度首次實施日期為____年__月__日。第二章項目立項第六條項目立項前應進行前期調研，明確項目的可行性和風險，編制項目可行性報告。第七條項目可行性報告應包括項目的背景和目標、項目的技術和經濟可行性分析、項目實施方案、項目風險評估和控制措施等內容。第八條項目可行性報告應經相關部門審批，審批通過后方可進行項目的立項。第九條項目立項后，項目管理負責人應成立項目管理團隊，并明確各成員的職責和權責。第十條項目管理團隊應編制項目計劃，并報項目管理負責人批準。第三章項目執(zhí)行第十一條項目執(zhí)行過程中，項目經理負責日常工作的組織和協(xié)調，匯報工作進展和問題，并及時解決項目中出現的風險和問題。第十二條項目經理應根據項目計劃，制定詳細的工作計劃和實施方案，并組織實施。第十三條項目執(zhí)行過程中，項目經理應及時更新項目計劃，記錄項目的進展和問題，并向項目管理負責人進行匯報。第十四條項目執(zhí)行過程中，項目經理應與外包方保持密切溝通，建立良好的合作關系，及時解決問題和風險。第十五條項目執(zhí)行過程中，項目經理應定期召開內部會議，評估項目的進展和效果，進行項目調整和優(yōu)化。第四章項目監(jiān)控第十六條項目管理負責人應定期對項目進行監(jiān)控和評估，確保項目按計劃進行，并及時發(fā)現和解決問題。第十七條項目監(jiān)控應包括對項目成本、進度、質量和風險的監(jiān)控和評估。第十八條項目監(jiān)控主要包括項目審計、項目檢查和項目評估等工作。第十九條項目管理團隊應按照項目計劃和項目目標，對項目進行監(jiān)控和評估，并及時調整和優(yōu)化項目的實施方案。第五章項目收尾第二十條項目收尾時，項目經理應編制項目總結報告，總結項目的經驗和教訓，并提出改進意見。第二十一條項目管理負責人應對項目的收尾工作進行檢查和評估，確保項目的目標和利益的實現。第二十二條項目收尾時，項目管理團隊應將項目的資料和文件整理歸檔，并進行備份。第六章附則第二十三條本制度由項目管理負責人負責解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改的地方，請相關人員提出修改意見。第二十五條本制度解釋權歸本單位所有。以上就是外包工程項目管理制度的模版，按照以上章節(jié)