業(yè)財融合視域下的企業(yè)財務管理優(yōu)化策略分析

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過將業(yè)務和財務全面融合，可以確保各部門之間協(xié)調配合有機互動，增強信息共享，實現(xiàn)業(yè)務的科學化、全面化管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供重要保障。在新時期需要高度重視企業(yè)業(yè)財融合管理的質量，加強財務管理的水平，針對財務工作中的常見問題及時采取合理化措施，有效解決財務管理中的各項不足，為企業(yè)全面發(fā)展提供重要保障。一、業(yè)財融合的主要特點業(yè)財融合就是在新時代財務人員由傳統(tǒng)會計核算轉變?yōu)槿娴臅嫻芾?，從事前預測、事中控制以及事后監(jiān)督等全流程對各項業(yè)務進行全程參與，加強對財務人員的專業(yè)水平培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟效益[1]。在開展企業(yè)經營活動中將財務和業(yè)務活動有機結合，也可以保證財務管理的質量水平全面提高，滿足企業(yè)科學發(fā)展的需求，更好地激發(fā)業(yè)財融合內在潛能。在新形勢下，企業(yè)自身應該不斷提高自身的業(yè)財融合水平，確保財務工作順利開展。二、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要作用（一）降低生產經營成本在新形勢下企業(yè)要想增強自身的競爭優(yōu)勢，就必須降低經營成本，避免出現(xiàn)資源浪費等情況，從而提高企業(yè)自身的經濟競爭實力。業(yè)財融合的建設能夠有效確保企業(yè)成本管控工作，全面落實，并且充分發(fā)揮人力物力財力，促進企業(yè)運營目標有機實現(xiàn)，而且合理運用各種管理會計工具，可以對企業(yè)的成本效能準確分析評價，將企業(yè)的成本，動因投向等客觀因素全面展示，方便員工在日常生活中加強成本管控[2]。（二）提高企業(yè)精細化管理水平在現(xiàn)代化市場經濟制度快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的業(yè)務模式、財務流程也發(fā)生了顯著變化，導致企業(yè)的外部競爭壓力全面提升，傳統(tǒng)的財務管理模式很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此要積極通過業(yè)財融合促進企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，將價值管理的基本要求嵌入到業(yè)務管理之中。三、企業(yè)業(yè)財融合開展的主要問題（一）信息缺少對稱性不同的職能部門有不同的職責，而各部門的工作人員在日常工作中很少有充分的交流溝通，造成各部門之間缺乏有效互動，長此以往形成信息壁壘，導致各部門的執(zhí)行狀況了解不全面，所獲取的信息能力缺失。對企業(yè)的實際運營狀況沒有充分了解，各部門只是按照規(guī)章制度解決各種問題，缺乏有效支持，對企業(yè)的運營效率造成嚴重影響。部分一線人員對財務管理制度和處理流程并不了解，財務人員也沒有從業(yè)務的角度對工作流程進行科學設定，通常按照原有的制度執(zhí)行，導致業(yè)務人員容易出現(xiàn)懈怠等問題，最終阻礙了企業(yè)各項業(yè)務的有效開展。（二）業(yè)財融合目標不一致在傳統(tǒng)的業(yè)務部門定位基于業(yè)務目標，在管理上更側重目標管理，只要能夠達成目標，最終使得業(yè)務部門缺乏合理控制，甚至不擇手段地完成目標，增加了企業(yè)經營風險。在業(yè)財融合之后，企業(yè)希望財務轉型來增強對財務的管控能力，并提升財務在整個項目中的決策支持能力，但是這一目標與財務部門的目標并不一致，只會造成業(yè)務部門工作量增加，導致各業(yè)務部門的參與熱情不高，甚至產生嚴重的抵觸情緒[3]。（三）數(shù)據(jù)資源整合不完善有部分企業(yè)的信息資源數(shù)量眾多，很容易出現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)重復利用的問題，而企業(yè)為了滿足業(yè)務的開展需求往往構建多個信息系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)信息無法收集，很容易出現(xiàn)操作失誤。不同部門之間業(yè)務銜接不夠緊密，信息傳遞的效率不高。盡管有部分企業(yè)引入了ERP管理系統(tǒng)，忽略了對系統(tǒng)的深入研究，對數(shù)據(jù)信息的分析不夠完善，造成數(shù)據(jù)分析報告不夠精確，最終影響了財務管理決策功能的發(fā)揮。（四）傳統(tǒng)財務會計缺乏適用性部分企業(yè)的財務會計人員在實踐中只負責對經濟業(yè)務記錄以及核算，造成各業(yè)務部門之間缺乏溝通交流能力，而且財務部門在企業(yè)經濟開展中監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮，很難滿足業(yè)財融合的發(fā)展訴求與企業(yè)長期發(fā)展經營要求不相符，受到傳統(tǒng)的財務會計影響企業(yè)業(yè)財融合的計劃推進受阻，也會給企業(yè)的全面發(fā)展造成不同程度的干擾。（五）信息交流平臺不及時在信息化快速發(fā)展的背景下通過信息交流平臺搭建，能夠保證各部門之間的合作，實現(xiàn)信息的互通共享。部分企業(yè)由于忽略信息交流平臺的重要作用，造成計算機網絡技術在業(yè)務部門中的利用效率明顯降低。而且無法對信息資源進行快速收集。最終影響企業(yè)業(yè)財融合的效果，而且由于沒有搭建信息交流平臺，造成企業(yè)財務部門很難在短時間內獲取業(yè)務部門的相關信息，也會影響財務管理的效果[4]。（六）全面預算作用被忽略預算管理是企業(yè)財務部門和業(yè)務部門的重要紐帶，通過財務部門依據(jù)業(yè)務部門的數(shù)據(jù)信息，生成各項財務數(shù)據(jù)，進而確定企業(yè)預算在企業(yè)業(yè)財融合的背景下，部分企業(yè)財務部門由于缺乏預算經驗，而且對歷史數(shù)據(jù)自身發(fā)展缺乏綜合預判，導致預算管理的作用沒有充分發(fā)揮，而且部分業(yè)務部門執(zhí)行預算的工作效率有待提高，造成執(zhí)行結果和預算之間存在一定的差距，影響了企業(yè)業(yè)財融合效率。（七）人員素質有待提升企業(yè)業(yè)財融合對財務人員和業(yè)務人員的綜合素質提出了更高要求，但部分財務或業(yè)務人員安于現(xiàn)狀、缺乏進取心，導致職業(yè)能力下降、缺乏責任意識，無法適應業(yè)財融合的發(fā)展訴求。由于部分業(yè)務人員綜合素質不高，在企業(yè)業(yè)財融合背景下專業(yè)化水平明顯下降，無法滿足財務和業(yè)務活動高效開展的要求，間接增加了企業(yè)的經營風險，難以真正提升業(yè)務和財務的工作水平。四、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理的主要策略（一）增強業(yè)務和財務的聯(lián)合度業(yè)務和財務管理目標是有機融合的關鍵所在，因此要充分挖掘財務業(yè)務層面的目標一致性，對業(yè)務流程和財務管理流程全面梳理和優(yōu)化，對風險較大的節(jié)點信息全面控制。并且對財務流程進行重建，從而有效適應業(yè)務流程。財務與業(yè)務流程具有動態(tài)適應特點，不僅要充分考慮風險角度，而且還應該從決策支持角度進行分析，財務和業(yè)務的關鍵點通常集中在業(yè)務前端，而且在業(yè)務決策前需要提供相關的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)做出科學合理的決策，顯著降低財務管理的風險問題。針對企業(yè)的實際運營需要全面考慮企業(yè)的業(yè)務發(fā)展狀況，采用先進的ERP管理系統(tǒng)，并對其相關功能和模塊進行調試，以滿足企業(yè)目前的需要。要充分考慮到公司的特點，建立一個財務共享中心，提高各個部門之間的信息資源，提高各個部門的融合度，為全面實施業(yè)財融合模式打下堅實的基礎。同時，利用先進的信息技術提高員工的工作效率和質量，建立健全的績效反饋機制，加強預算和業(yè)務的關聯(lián)性，通過健全的預算制度來保證業(yè)務的規(guī)范化，從而達到兩個部門的融合程度。財務部門根據(jù)業(yè)務反饋，及時調整經營模式和制度，業(yè)務部門利用財務信息系統(tǒng)，挖掘出相應的風險，并制定相應的對策，提高業(yè)務開展水平。（二）建立完善的溝通機制財務分析關注企業(yè)中的財務信息，整合信息，共享信息使用，所以對財務信息的真實性和完整性要求較高，只有將信息分析工作落實到位，才能夠保障財務部門和業(yè)務部門形成良好的交流關系，在構建信息溝通機制的同時，應該妥善處理原則性和靈活性之間的關系，應該對企業(yè)業(yè)務充分的了解，并要求各業(yè)務部門的有效配合，從而全面應對市場發(fā)展變化態(tài)勢，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益[5]。企業(yè)要充分考慮目前的市場經濟條件，認清自己的缺陷，引入先進的財務管理思想，按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導思想，確定預算管理的目標，保證其科學性和合理性。依據(jù)公司的經營和業(yè)務發(fā)展需要，運用科學的預算方法，保證其與公司的發(fā)展需要相適應。加強對企業(yè)預算執(zhí)行的監(jiān)督和管理，提高預算經費的科學性。同時，要合理運用預算實施的有關成果，運用科學的方法進行全面、合理地分析，找出企業(yè)在實施中的缺陷，做好決算工作，完善預算管理制度，為實現(xiàn)“業(yè)財一體化”的全面實施打下堅實的基礎。建立正確的成本管理觀念，全面評價目前的經營情況，進行前期調查，以減少成本。針對目前的經營狀況，不斷地優(yōu)化和完善現(xiàn)行的成本管理制度，以提高企業(yè)的成本管理能力，使其在當今的市場經濟條件下，取得更好的發(fā)展。加強員工的風險防范意識和觀念，健全信息技術，有效地規(guī)避風險。要做到事前分析、事中監(jiān)督、事后評估，做到全方位的控制，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制訂合理的對策，提高企業(yè)的風險控制能力。要優(yōu)化現(xiàn)有的專業(yè)技術人員，提高復合型人才的儲備水平。針對員工工作中的缺陷，定期組織相關的教育和培訓。特別是在實施業(yè)-財一體化模式的實施過程中，使企業(yè)的財務經理更好地掌握企業(yè)的運作過程，使企業(yè)的財務人員可以更好地使用這些信息。同時，提高員工運用信息化手段的能力，實現(xiàn)公司內部的“老帶新”的機制[6]。加強與財務部的聯(lián)系與協(xié)調，提高對彼此工作的理解，促進業(yè)財融合模式的更好落實；將業(yè)財融合落實效果納入績效考核體系之中，借助完善的獎懲制度，切實提升員工工作積極性，推動業(yè)財融合模式的更好落實。（三）優(yōu)化企業(yè)考核評價機制健全的考核績效評價機制是保障業(yè)財融合工作順利開展的關鍵，因此企業(yè)必須構建科學合理的考評機制，對企業(yè)的資源利用配置進行全面分析，提高業(yè)財融合的主動性和積極性。要建立完善的責任追究制度和監(jiān)督制度，將責任落實到位，如果因為部門因素造成企業(yè)整體利益受損要嚴肅處理，全面提高員工的責任心。（四）重視傳統(tǒng)財務會計的轉變企業(yè)在實踐中要充分考慮財務融合的發(fā)展形勢和變化需求，只有充分重視財務會計的轉變，確保管理會計利用水平全面提升，才能夠保障業(yè)財融合的效果有效增強。在傳統(tǒng)會計逐漸轉變以后要重視對企業(yè)業(yè)務活動的全面有效監(jiān)督，并且對經濟發(fā)展態(tài)勢準確預測，積極參與到管理活動中，通過在財務部門的支持下提出切實可行的方案。全面提高企業(yè)的經營管理效率最終達到業(yè)財融合的發(fā)展目標。要全面落實業(yè)財融合模式，必須明確業(yè)財融合的重大意義，樹立正確理念，充分學習國家相關政策法規(guī)，提升宣傳力度，引導員工樹立強化業(yè)財融合意識，借助當前先進的管理會計思維，實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉型，提升各職能部門對于業(yè)財融合模式落實的參與度[7]。通過對公司自身經營和管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析，使其內部結構得到進一步的優(yōu)化，并適當?shù)匕才畔鄳墓ぷ鲘徫?，確保其在實施中的規(guī)范性和嚴肅性。要真正提高公司的經營管理，要健全審批體系，要嚴格執(zhí)行相應的程序，才能保證公司的財產安全、完整。同時，通過對企業(yè)內部組織結構的優(yōu)化，進行業(yè)務流程重組，利用先進的信息技術，對業(yè)務進行全程監(jiān)控，并將責任落實到個人，做到事事有回應。將業(yè)務數(shù)據(jù)轉換成公司的財務數(shù)據(jù)，并對其進行高效的綜合、整理和分析，從中抽取有用的信息，從而為公司的經營決策提供有力的支持。（五）及時搭建信息交流平臺為了加強業(yè)務和財務部門的融合水平，需要高度重視信息交流平臺的建設，充分考慮信息時代，企業(yè)的發(fā)展變化形勢，確保業(yè)務財務融合的質量，要充分利用好信息技術和計算機網絡技術，為企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展提供重要保障。要不斷豐富業(yè)態(tài)融合中的技術內涵，提高信息化管理水平。信息交流平臺建設完畢后應該在技術層面上為業(yè)財融合管理提供必要支持，滿足財務部門和業(yè)務部門的信息傳遞需求。（六）注重全面預算的充分利用在開展業(yè)財融合的背景下需要對全面預算進行充分利用，財務部門需要高度重視全面預算的開展方法，積極完善預算編制，并且業(yè)務部門要嚴格根據(jù)企業(yè)預算明確自身的工作重點，為業(yè)財融合的提升打下堅實基礎。要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的合理整合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，在業(yè)財融合的同時也需要對全面預算執(zhí)行效果進行評價，處理好細節(jié)問題提高業(yè)財融合的發(fā)展質量。（七）提高財務人員的工作能力在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，需要不斷地加強財務人員的工作能力，端正態(tài)度，企業(yè)要主動聘請高素質財務管理人員，并且定期開展職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓，強化財務人員的責任感和使命感，同時要保證財務人員和其他部門之間的溝通交流，對企業(yè)各部門的工作特點全面掌握。在工作規(guī)劃時需要提高工作效率，創(chuàng)新工作理念，對業(yè)財融合模式有清晰的認知，將數(shù)字信息化技術引入到財務管理之中。在提高專業(yè)技能素質的同時還應該充分掌握現(xiàn)代化的信息技術，深入理解信息技術發(fā)展給財務工作帶來的便利為企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展提供質量保障，要高度重視信息技術財務管理模式的建設與應