醫(yī)院經(jīng)濟管理的問題與對策

醫(yī)院經(jīng)濟管理的問題與對策[摘要]隨著我國醫(yī)療制度的改革，醫(yī)院之間的競爭變得越來越激烈，要想在如此激烈的市場環(huán)境中得到可持續(xù)的發(fā)展，醫(yī)院還需要加強其經(jīng)濟管理，以此來提高醫(yī)院的綜合實力。同時加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理不但可以有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，還能提高我國的社會效益，然而目前我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀卻不容樂觀，不但缺乏先進的經(jīng)濟管理理念、經(jīng)濟管理人員素質(zhì)有待于提高、經(jīng)濟管理模式系統(tǒng)性和科學性更是不強，因此必須要對其進行完善。該文就通過對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的問題進行分析，以此來提出完善醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策，為醫(yī)院的經(jīng)濟管理提供參考性的建議。[關鍵詞]經(jīng)濟管理；問題；對策隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，醫(yī)院的經(jīng)濟管理在醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，其管理水平不但影響著醫(yī)院的生存和發(fā)展，還影響著醫(yī)院的競爭能力。并且隨著醫(yī)院的不斷改革，醫(yī)院的經(jīng)濟管理形勢也發(fā)生了很大的變化，必須要根據(jù)新的市場環(huán)境，更新管理理念，探討出符合醫(yī)院發(fā)展新的管理思路，提高醫(yī)院的競爭能力。因此該文對于醫(yī)院經(jīng)濟管理的探討具有非?，F(xiàn)實的意義。1醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性醫(yī)院的經(jīng)濟管理在醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展過程中，有著非常重要的作用，其不但有利于提高醫(yī)院的綜合實力，還有利于醫(yī)療體制的改革，并且還有利益很好的控制醫(yī)療成本，因此做好醫(yī)療經(jīng)濟管理對于醫(yī)院來說非常的重要。1.1有利于提高醫(yī)院的綜合實力隨著我國醫(yī)療體制的改革，出現(xiàn)了一些民營的醫(yī)療企業(yè)，給公立的醫(yī)院帶來了極大的挑戰(zhàn)和威脅，也加強了醫(yī)療行業(yè)之間的競爭，因此只有加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，才能有效的提高醫(yī)院的綜合實力，從而提高醫(yī)院的市場競爭力[1]。并且隨著社會的變化，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，可以有效地改善目前的醫(yī)療環(huán)境，讓醫(yī)院能夠投入更多的醫(yī)療設備和技術來滿足所有患者的所需，提高患者對醫(yī)療服務的滿意度。1.2有利于醫(yī)療體制改革的需要在醫(yī)療體制的改革中，雖然我國政府也相繼發(fā)放了一些經(jīng)費來解決醫(yī)院改革的所需，但是其發(fā)放的經(jīng)費有限，在改革中，依然需要醫(yī)院通過自籌的方式來解決其資金匱乏的現(xiàn)象。因此醫(yī)院如果能夠制定出科學合理的經(jīng)濟管理方案，就可以有效地降低醫(yī)院的一些成本，將有限的醫(yī)療資源發(fā)揮到極致，從而能夠更好地為廣大患者提供服務，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，保障了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。1.3有利于控制醫(yī)院的成本先進的經(jīng)濟管理方式，最新的經(jīng)濟管理理念能夠有效的完善醫(yī)院的財務管理目標、理念、方式以及內(nèi)容，從而能夠有效的控制醫(yī)院各部門的成本[2]。并且還可以根據(jù)實際情況，將成本控制在醫(yī)院經(jīng)費可承受的范圍之內(nèi)，有利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。2醫(yī)院經(jīng)濟管理工作存在的共性問題目前無論是公立醫(yī)院還是民營的醫(yī)院，其在管理方面都存在著很多共性的問題，如缺乏先進的經(jīng)濟管理理念、經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高、經(jīng)濟管理模式系統(tǒng)性和科學性不強以及信息化建設不完善等問題，嚴重的影響著醫(yī)院經(jīng)濟管理的工作，也影響著醫(yī)院經(jīng)濟管理優(yōu)勢的發(fā)揮。因此必須要完善醫(yī)院的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。2.1缺乏先進的經(jīng)濟管理理念隨著醫(yī)療體制的改革，很多醫(yī)院還依然采用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，沿用著傳統(tǒng)的管理理念，來對醫(yī)院的經(jīng)濟進行著管理。在他們的意識里，經(jīng)濟管理的目的就是為了盈利，因此不斷的增加醫(yī)療資源，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術，但是卻從不考慮如何的優(yōu)化的資源，將有限的資源的優(yōu)勢發(fā)揮到極致[3]。所以極大的限制了醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，給醫(yī)院帶來了嚴重的財務風險。2.2經(jīng)濟管理人員素質(zhì)有待提高做好經(jīng)濟管理的工作必須要有良好素質(zhì)的經(jīng)濟管理人員才能得以保證，經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)將直接影響到經(jīng)濟管理工作的水平。然而目前很多醫(yī)院在選拔人才時，只重視醫(yī)護人員的選拔，沒有重視經(jīng)濟管理人員的選拔，因此在選拔過程中，并沒有對經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)進行考核，使得一些素質(zhì)非常低的管理人員進入到了醫(yī)院的經(jīng)濟管理部門工作，即無法提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，還無法承擔經(jīng)濟管理的重任[4]。并且醫(yī)院也并沒有對經(jīng)濟管理人員進行培訓，使得經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)無法得到有效的提高，嚴重的影響著醫(yī)院的發(fā)展[5]。2.3經(jīng)濟管理模式系統(tǒng)性和科學性不強首先醫(yī)院在經(jīng)營過程中，其高層只關注如何提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，忽視了醫(yī)院經(jīng)濟管理的工作，從而引發(fā)了醫(yī)院收支不平衡的現(xiàn)象。其次很多醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式并沒有形成一個科學的經(jīng)濟管理體系，使得醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作無法適應新形勢的發(fā)展。因此使醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式缺乏系統(tǒng)性和科學性，從而影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2.4經(jīng)濟管理信息化有待提高隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸的步入到了信息化時代，很多醫(yī)院都相繼建立了信息化平臺，以此來為廣大患者提供更加便利的醫(yī)療服務。然而目前很多醫(yī)院雖然在門診部門、住院部門都實現(xiàn)了信息化辦公系統(tǒng)，但是卻并沒有建立統(tǒng)一的經(jīng)濟管理信息化平臺，使得醫(yī)院的信息無法得到有效的共享，在信息傳遞過程中引發(fā)了數(shù)據(jù)傳播錯誤的現(xiàn)象，大大的降低了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的效率，影響著醫(yī)院的發(fā)展。3加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策在加強醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，首先要樹立準確的經(jīng)濟管理理念，其次要提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)、完善經(jīng)濟管理運營機制，同時還要提高經(jīng)濟管理信息化水平，才能有效的提高經(jīng)濟管理水平，保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。3.1樹立正確的經(jīng)濟管理理念在加強醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，首先醫(yī)院的高管們要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，要全面調(diào)控醫(yī)院的經(jīng)濟運行，抓住醫(yī)療改革的機遇，保證醫(yī)院的正常運營，提高醫(yī)院的核心競爭力[6]。其次要在全院樹立起正確的經(jīng)濟管理理念，讓醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)和崗位都要做到經(jīng)濟管理，才能有效的躲避醫(yī)院的運營風險。同時醫(yī)院的各個部門的管理人員還要提高自我管理的意識，采用科學合理的管理方式來配合醫(yī)院經(jīng)濟管理的工作，以此來提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的水平。3.2提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)眾所周知，經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)直接關系到醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，因此必須要提高其素質(zhì)，才能有效的提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的水平。首先任何一位進入經(jīng)濟管理工作崗位的職員都要進行崗前培訓，讓其掌握一定的經(jīng)濟管理知識和方法。其次要定期對經(jīng)濟管理人員進行培訓，培訓其專業(yè)的經(jīng)濟管理知識、管理方法、先進的管理理念，以此來提高經(jīng)濟管理人員的業(yè)務能力。同時醫(yī)院在招聘過程中，既要選擇懂經(jīng)濟管理的人才，也要選擇懂得醫(yī)療方面的人才，以此來有效的開展醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。而且醫(yī)院的經(jīng)濟管理人員也需要虛心的自我學習，學習國內(nèi)外醫(yī)院一些先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗、管理方式、管理理念，以此來完善自身的業(yè)務水平，為醫(yī)院的改革提供建設性的建議。3.3不斷完善經(jīng)濟管理運營機制在完善醫(yī)院的經(jīng)濟管理過程中，還需要不斷的完善其運營機制，來提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平[7]。首先要建立一套系統(tǒng)性比較強的經(jīng)濟管理模式，明確經(jīng)濟管理的制度和方法。其次建立科學合理的經(jīng)濟管理評價體系，加強醫(yī)院各個方面，如人事、財務、物資以及醫(yī)療技術等的協(xié)調(diào)，以此來規(guī)范經(jīng)濟管理工作的開展。同時醫(yī)院還要建立科學有效的經(jīng)濟管理運營機制，重視經(jīng)濟管理的過程，從整個經(jīng)濟管理的過程來評價經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并根據(jù)問題，提出相應的解決對策，提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平。3.4提高經(jīng)濟管理信息化水平在經(jīng)濟管理過程中，醫(yī)院的信息化水平的建設有著非常重要的作用，因此醫(yī)院必須要加強信息化建設的水平，提高經(jīng)濟管理信息化水平，以此來規(guī)范經(jīng)濟管理的行為，提高經(jīng)濟管理工作效率[8]。并且還要將醫(yī)院各個部門利用互聯(lián)網(wǎng)的方式來進行有效的聯(lián)系在一起，實現(xiàn)各個部門的信息共享，不但提高了醫(yī)院各個部門信息的透明性，還提高了經(jīng)濟管理的效率。同時經(jīng)濟管理部門還可以隨時的調(diào)閱財務部門的財務數(shù)據(jù)，方便對財務部門的監(jiān)督和管理，也有利于經(jīng)濟管理工作的開展。4結語綜上所述，經(jīng)濟管理對于醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展有著非常重要的作用，因此必須要加