現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容經(jīng)濟管理工作對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有著重要意義，要實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就需要對農(nóng)村的經(jīng)濟事務(wù)進行科學(xué)地管理和籌劃。但是，目前農(nóng)村的經(jīng)濟管理工作存在很多的缺陷，經(jīng)濟管理工作水平較低，與現(xiàn)代農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展趨勢不相適應(yīng)。農(nóng)村經(jīng)濟管理就是根據(jù)具體的客觀條件對農(nóng)村資源進行合理的分配，制定相應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展措施，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展速度日新月異，政府加大對農(nóng)村地區(qū)政策扶持的背景下，經(jīng)濟管理工作逐漸成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在，特別是對于會東這樣一個農(nóng)業(yè)占比較大的縣來說，完善農(nóng)村經(jīng)濟管理工作對全縣的經(jīng)濟發(fā)展都有積極意義。下面，將以會東縣為例，探究農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和農(nóng)村經(jīng)濟管理改革的核心策略。1.農(nóng)村經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀1.1經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)不合理隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，會東縣的農(nóng)村經(jīng)濟管理機構(gòu)也在機構(gòu)組成、任務(wù)分配和任務(wù)分配上做出了一定的調(diào)整，但還是難以滿足現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要，雖然制定了相對明確的任務(wù)分工，但是在實際操作中還是存在職權(quán)不明，部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)的情況，導(dǎo)致工作效率低下，一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展速度。1.2經(jīng)濟管理隊伍工作素質(zhì)不高經(jīng)濟管理隊伍水平不足是會東縣農(nóng)村經(jīng)濟管理工作難以提升的重要原因。一方面，經(jīng)濟管理人員水平有限，工作理念跟不上經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化速度，并且，農(nóng)村地區(qū)對經(jīng)濟管理工作的認識不足，給予工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)的財政支持較少，難以開展定期的工作培訓(xùn)。另一方面，農(nóng)村經(jīng)濟管理崗位難以吸引具備高素質(zhì)的人才，本地人才流失也比較嚴(yán)重，人才招納方法沒有與時俱進，管理隊伍業(yè)務(wù)能力一直比較低下。1.3農(nóng)業(yè)政策與經(jīng)濟發(fā)展趨勢不協(xié)調(diào)優(yōu)惠政策是會東縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，但是，很多政策與本地的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r并不適應(yīng)，難以滿足經(jīng)濟發(fā)展需要。會東縣的農(nóng)業(yè)人口占比大，但是農(nóng)業(yè)政策支持還是以農(nóng)業(yè)補貼為主，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的改造和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的投入較少，難以實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，在現(xiàn)代科技創(chuàng)新的經(jīng)濟發(fā)展模式中難以展現(xiàn)出優(yōu)勢。2.現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容探究2.1完善農(nóng)村經(jīng)濟管理機制農(nóng)村經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)是影響農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵因素，在內(nèi)部和外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的雙重影響下，農(nóng)村經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)逐漸僵化，難以解決一些新的問題，調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)成為一項十分必要的改革內(nèi)容。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的工作情況對經(jīng)濟管理部門進行相應(yīng)的精簡或者擴充，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求對管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。其次，農(nóng)村經(jīng)濟管理相關(guān)部分要深刻分析內(nèi)部管理存在的弊端，建立規(guī)范的管理制度和工作準(zhǔn)則，對工作人員的行為進行約束和監(jiān)督。另外，各部門之間不僅要明確職責(zé)，細化分工，還應(yīng)該加強合作交流，精簡一些審批程序，提高工作效率和工作質(zhì)量。2.2加強工作隊伍建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的工作素養(yǎng)直接影響到經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，加強農(nóng)村經(jīng)濟管理人員隊伍建設(shè)是不容忽視的。農(nóng)村干部在經(jīng)濟管理工作中起著重要的決策作用，其管理水平對整個經(jīng)濟管理工作都有重要的影響，因此，需要加強對干部隊伍的培養(yǎng)，提升干部人員的思想理念和管理能力，培養(yǎng)一大批有遠見、有經(jīng)濟發(fā)展頭腦的干部人才。除此之外，也要對基層工作人員的工作能力培養(yǎng)加以重視，建立有效的工作培訓(xùn)和工作評估機制，使工作人員提升思想覺悟，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。為補充新鮮血液，加快工作方法上的創(chuàng)新，還應(yīng)該創(chuàng)新人才招納方法，提高工資福利待遇，采取措施引進一批優(yōu)秀人才，推動內(nèi)部管理體制的改革。2.3合理的政策與發(fā)展規(guī)劃農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展僅僅依靠地區(qū)自身的建設(shè)難以提高發(fā)展水平，在政策的扶持下才能實現(xiàn)更加穩(wěn)健快速的發(fā)展。在現(xiàn)有的農(nóng)村經(jīng)濟管理體制下，法律政策要適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟形勢才能實現(xiàn)資源的合理配置，促進農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟管理部門要認真分析國家頒布的優(yōu)惠政策和法律法規(guī)，在根據(jù)本地的經(jīng)濟發(fā)展情況制定合理的管理方針，合理配置現(xiàn)有資源，確保農(nóng)民利益得到保障。經(jīng)濟管理部門應(yīng)該對管理工作中出現(xiàn)的問題如實上報，讓上級部門針對具體情況制定出有效的解決措施，為解決具體問題推出有效的措施和政策?？偠灾?，在國家加強對農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持背景下，會東縣農(nóng)村經(jīng)濟也迎來一個重要發(fā)展契機。農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)