企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力優(yōu)化對策探究

企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力優(yōu)化對策探究［摘要］隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要構(gòu)建與完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。企業(yè)在新形勢下，如果想要在激烈的市場競爭中生存，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，提升自身經(jīng)濟管理能力。因此提升我國企業(yè)的經(jīng)濟管理市場競爭力具有極為重要的意義。文章從經(jīng)濟管理模式落后、管理方法單一、人員頻繁流動、內(nèi)部運營資金不足等方面提出了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問題，并且提出相應(yīng)的解決對策。［關(guān)鍵詞］新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理;市場競爭力隨著市場經(jīng)濟體制的確立，企業(yè)對于社會發(fā)展的推動作用越來越顯著。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理核心為經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理所占的重要地位不言而喻，它能夠推動企業(yè)各項活動的順利開展，提升經(jīng)濟管理的效率，規(guī)避各種風(fēng)險。當(dāng)前，各個企業(yè)的發(fā)展趨于成熟，經(jīng)濟管理水平也得到了顯著提升，可依然存在很多的弊端與問題，需要在目前市場環(huán)境下，不斷地改良傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平不斷地創(chuàng)新，使其更加具有競爭力。［1］1企業(yè)經(jīng)濟管理概述企業(yè)經(jīng)濟管理包括財務(wù)監(jiān)管以及經(jīng)濟分析等經(jīng)濟事宜，所以經(jīng)濟管理水平會影響到企業(yè)今后的發(fā)展方向。很大程度上，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平受到了內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)影響，如果企業(yè)經(jīng)濟管理人員具有較大的專業(yè)知識與素質(zhì)，可以科學(xué)分析企業(yè)在特定情況下的經(jīng)濟情況，并且提出相應(yīng)的解決措施，將會有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以，企業(yè)收益與經(jīng)濟管理水平之間存在正相關(guān)的關(guān)系。2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題2.1經(jīng)濟管理模式落后伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有真正地意識到經(jīng)濟管理的重要性，無視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式落后，我國很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理模式，主要采用擴大規(guī)模以及追加投資的方式來創(chuàng)造效益。落后的經(jīng)濟管理模式，對于提升中小企業(yè)的經(jīng)濟管理市場競爭力不利。［2］2.2經(jīng)濟管理方法單一企業(yè)經(jīng)濟管理組織對于經(jīng)濟效益會產(chǎn)生顯著的影響，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一、規(guī)模相對較小。伴隨著高新技術(shù)以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化要求，企業(yè)經(jīng)濟管理方法單一，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理不同職能之間會產(chǎn)生沖突與交叉，企業(yè)經(jīng)濟管理的效率低下，無法從整體上掌握企業(yè)發(fā)展動向，中小企業(yè)信息不夠流暢，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策也不利。［3］2.3人員頻繁流動企業(yè)經(jīng)濟管理水平對于企業(yè)發(fā)展、生存會產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從本質(zhì)上來看就是人才之間的競爭，在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)人員會頻繁地流動，這在一定程度上對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。從企業(yè)人力資源層面看，中小企業(yè)人力資源管理部門并沒有對相關(guān)工作人員的經(jīng)驗以及技能展開教育和培訓(xùn)工作，導(dǎo)致了企業(yè)員工的工作能力無法得以提升。此外，缺少激勵機制，也是導(dǎo)致人員頻繁流動的重要原因，企業(yè)因為缺少績效評估機制，導(dǎo)致了企業(yè)優(yōu)秀人才的大量流失。2.4內(nèi)部運營資金不足融資困難、內(nèi)部資金不足是很多企業(yè)所面對的問題，同時也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要障礙。從一個方面來看，我國政府不斷加大對于企業(yè)的扶持力度，金融市場的范圍也在持續(xù)擴大，從一定層面上縮小了企業(yè)融資的渠道;從另一個方面來看，隨著經(jīng)濟危機不斷波動，國際金融市場也在不斷競爭，導(dǎo)致了我國企業(yè)在融資層面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。3企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力優(yōu)化對策3.1強化財務(wù)內(nèi)部控制在經(jīng)濟管理工作中，財務(wù)管理通常處在核心地位，改革管理首要步驟就是保證財務(wù)管理的透明，企業(yè)需要按照自身行業(yè)特征與實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機制以及財管管理制度。企業(yè)的管理層需要和員工之間有效地溝通，對于企業(yè)經(jīng)營情況預(yù)測執(zhí)行的效果與力度，并且開展科學(xué)分析工作，會計的核算工作以及固定資產(chǎn)的保管工作都需要互相分離，此外，企業(yè)還需要成立專門的審計機構(gòu)，才能夠逐漸地完善監(jiān)督職能，更加重要的是需要提升監(jiān)督的力度，對于企業(yè)財務(wù)管理相對薄弱的地方要制訂出與之對應(yīng)的計劃，使得財務(wù)管理制度能夠落實到位，提升企業(yè)競爭力。3.2拓展融資渠道資金是保證企業(yè)正常發(fā)展的主要動力，如果企業(yè)缺少資金將會難以前行。可是現(xiàn)在很多企業(yè)融資渠道狹窄，需要有多方的努力才能拓寬渠道，主要措施可以包括下面幾個方面:各級政府需要完善相對應(yīng)的行政法規(guī)，按照企業(yè)的特征施行融資優(yōu)惠政策，為企業(yè)融資提供良好的環(huán)境?？梢詮恼杖氘?dāng)中采用貸款的方式援助企業(yè)的建設(shè)。還可以構(gòu)建相應(yīng)的服務(wù)體系，通過多元化的服務(wù)模式為企業(yè)提供資金拓展。相關(guān)的政府部門還能夠提供發(fā)展基金以及擔(dān)保基金作為企業(yè)專門基金，這種基金主要來源于金融機構(gòu)的資金，還能夠從中小企業(yè)那里收取，將這些資金直接用于扶持存在資金問題的企業(yè)。各級政府還需要積極地管理我國的資本市場，開拓企業(yè)的融資渠道，例如鼓勵個人創(chuàng)新，使得個人能夠全身心地投入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。還能夠通過發(fā)行企業(yè)債券的方式獲得融資，從而擴大生產(chǎn)。3.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力，其關(guān)鍵內(nèi)容在于轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營形式。中小企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障都是信息化，在信息化快速發(fā)展背景下，企業(yè)競爭與生存的環(huán)境都會產(chǎn)生劇烈的變化，所以，信息化成為企業(yè)提升經(jīng)營水平的重要途徑，使用現(xiàn)代化的科學(xué)管理形式構(gòu)建統(tǒng)一性相對較強的經(jīng)濟管理體系，確保企業(yè)的決策能夠快速而又準(zhǔn)確地傳遞給企業(yè)員工，有效提升信息傳遞的時效性，能夠顯著加強政府、企業(yè)以及客戶之間的信息共享，這有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，并且企業(yè)能夠通過相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策活動，從而推動企業(yè)模式更加地健康。除此之外，很多企業(yè)經(jīng)營管理模式對于企業(yè)壯大以及發(fā)展都會產(chǎn)生直接的影響，如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力，需要不斷地完善經(jīng)濟管理的體系，也就是企業(yè)的管理人員需要秉承科學(xué)管理理念和模式，從下面兩個方面入手，第一，加強企業(yè)管理者與員工之間的溝通，執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營管理模式，評估企業(yè)經(jīng)營管理效果。第二，定期邀請一些專業(yè)人士，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的經(jīng)營模式，推動企業(yè)不斷提升核心競爭力。3.4優(yōu)化人力資源管理企業(yè)在提升市場競爭力的過程中，要樹立以人為本的理念，優(yōu)化內(nèi)部人力資源你管理，最大化地發(fā)揮人才潛能，優(yōu)化和建設(shè)企業(yè)人力資源管理環(huán)境，可以從下面兩個方面展開。第一，定期地組織員工開展培訓(xùn)工作，提升企業(yè)職工的專業(yè)技能以及知識，尤其是提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)。第二，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，完善自身的結(jié)構(gòu)，同時還需要構(gòu)建激勵機制和評估制度，從而提升企業(yè)員工凝聚力，推動企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。4結(jié)論總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理所牽涉的內(nèi)容相對較多，同時也具有極強的專業(yè)性。優(yōu)化市場競爭力是企