公司競聘崗位演講稿三篇

公司競聘崗位演講稿三篇公司競聘崗位演講稿篇1

尊敬的各位領導：

你們好！

我叫xxx，東北人，畢業(yè)于巴彥高級中學。年從黑龍江省調入汽運公司加油站，工作了近年。20xx年xx月xx日調入交運倉儲公司工作。我今天競聘的崗位是：交運倉儲公司門衛(wèi)。

我覺得一個人在一個單位工作久了會有一份感情在里面。記得在一年多以前，當時周市倉庫還沒有完工，我是第一批進入的職工之一，那時辦公樓還沒有造，門衛(wèi)也沒有造，路面也沒有完全修好。我們工作在簡易的工棚里，每天上班的主要工作就是清掃路面和倉庫內的衛(wèi)生，后來看著它一天天地完美起來，生意一筆筆地進來，覺得很自豪也很光榮。在一年多的工作時間里，也覺得有一份心血在里面，所以還是很留戀這份工作的。

回顧過去的時光，我自認為對自己的工作還比較滿意，在路途遠的條件下，無遲到早退現(xiàn)象；在酷暑天氣里，堅持做到不離崗、不竄崗，仔細做好車輛、人員的登記工作；在環(huán)境衛(wèi)生方面因周市倉庫門衛(wèi)的面積相對來講比較大，門窗比較多，而且在發(fā)貨期間裝卸工、駕駛員來往也較多，對室內衛(wèi)生及衛(wèi)生間的衛(wèi)生都有影響，所以要時刻保持室內及衛(wèi)生間的清潔，堅持打掃室外及廠門外衛(wèi)生，做到窗明幾凈、環(huán)境整潔。

我如果能夠繼續(xù)擔任這份工作，將不斷地努力并加強改進，盡心盡力地做好本職工作，用自己的努力來填補那些美中不足的地方。

門衛(wèi)就象是公司的門面，在某些方面它代表著一個企業(yè)的形象；對于門衛(wèi)人員來講，門衛(wèi)就象是一個服務的'窗口，能夠微笑地去對待每一個顧客，每一位顧客也能夠微笑地來對待你，那就是成功。

感謝各位領導，因為有了你們的努力，使交運公司的業(yè)績蒸蒸日上，前景美好，也讓我們普通工人有了公平競聘的機會，人人都說機會是可遇而不可求的，但是今天，我既遇到又想求得，希望就掌握在各位的手里。

謝謝大家！

公司競聘崗位演講稿篇2

尊敬的各位領導、同志們：

你們好！我叫**，現(xiàn)任辦公室副主任，副股級中層干部，我競聘的職位是公司正股級崗位，我個人的競聘態(tài)度是：堅決擁護，勇于參與；結果重要，但過程更重要。

我來煙草公司時間不長，應該說是一名新同志，短短的四年時間談不上什么光輝歷程，20xx年底調入煙草公司工作，20xx年6月任副主任，在辦公室主任***同志的領導下主管行政事務至今。中途兩年煙草公司職工入股成立**縣金葉經(jīng)貿(mào)有限責任公司，受全體股東的信任，先后兼任副總經(jīng)理和總經(jīng)理之職。

我談一下我對中層干部崗位的認識：

一、必須具備一定的政治素養(yǎng)，有始終團結在公司領導班子集體周圍的忠心和決心。中層干部就是公司的中流砥柱，領導班子的決策和決定由中層干部去落實，就好比是領導的左膀右臂，沒有團結在局黨支周圍的忠心和決心，就好比領導失去了一支胳臂，如同殘疾人，誰原做殘疾人？！我非常喜歡武煙集團的廣告語“思想有多遠，我們就能走多遠”，所謂思想力、行動力，保持相同的思想，才有較高的工作收效。

二、必須具有一定的組織管理能力和工作協(xié)調能力。做為中層干部，對上是為領導分憂，對下是為員工領航，既是服務員，又是管理者，兵頭將尾必須能夠把本部門人員管理到位，才能在公司決策的執(zhí)行中發(fā)揮部門作用，上級的決策才能真正落實到位，才能真正起到承上啟下的紐帶作用。工作中善于協(xié)調內外部關系，對內能夠把員工擰成一股繩，協(xié)同好部門關系，把內部問題解決在部門，矛盾不上繳，不讓領導分憂；對外搞好關系的協(xié)調和處理，讓領導有一個寬松的外部工作環(huán)境。

三、必須具有一定的善心，有較強親和力。在堅持原則的基礎上，對員工要關心，大家走在一起來是一個緣分，都是兄弟姐妹，在工作中給予支持，在生活中給予關心，這樣大家才能感覺到公司的溫暖，才會自覺服從管理，部門工作才能有效的落實，部門的工作任務才能順利展開。

我競聘正股級中層干部的優(yōu)勢：

一、我具有一定的管理能力和較強的工作熱情。在煙草公司任副主任的過程中，主要負責行政事務管理，既要管人，又要管事，繁雜的工作不僅提高了我對人員合理調配能力，更豐富了我對事物處理的經(jīng)驗，鍛煉了我作為一名中層干部的應具備的基本素質，我今年33歲，常說，這是如狼似虎的年齡，腎好，身體好，精神好，具備一名中層干部應有的吃苦耐勞的體魄和工作精力。

二、我具有一定的自覺服從意識和堅決的執(zhí)行力。我當過兵，軍隊的大熔爐要求我必須以服從為天職，在日常工作中，大家經(jīng)常可以聽到我叫“到”的聲音，在擔任辦公室副主任的工作中，我始終在主任的領導下，對領導，注意領會工作意圖，緊緊圍繞中心任務去開展工作，執(zhí)行上級決策。不理解你的人說我“巴結領導”，我非常贊同《沒有任何借口》里提到的“執(zhí)行力”，作為中層干部，就好比一名戰(zhàn)士班長，工作如同在戰(zhàn)場，首先必須服從。大家都讀過，我的戰(zhàn)友王勇、周志廣你們更應理解，你們有切身的經(jīng)歷。

三、我具有一定的感召力和親和力。沒有威信，就談不上領導，因為別人不服你，在這幾年工作中，首先我對自己嚴格要求，要求別人做到的，我首先做到，敢于堅持原則，特別是在改革中，在本職工作崗位上，對基層員工回公司招待上，不在呼大家怎樣看待我，我堅持的原則是該管就管，不該開支的決不開支，大家對我議論很多，當我對大家說明后，大家都很理解，在日常生活中，能給予關心的盡最大努力予以解決，所有的在座的領導都知道，對員工的家庭的'關心和慰問的建議，在半年民主生活會中就是我提出的，誰家里有什么困難，我總會到場，這也是我崗位的優(yōu)勢，但不排除我個人的那份感情。所以在我工作的幾年里，大家都很支持我。

我如果未競聘上中層干部，我將毫不保留的將我所工作的崗位經(jīng)驗，告訴我的同志，并借此機會感謝在我任職期間公司所有領導和同志們對我的支持，特別是辦公室***主任和辦公室全體同仁對我的關心、理解、幫助，教會了我很多東西，在此，我忠心的謝謝你們。如果在座的信任我，讓我競聘上中層干部，我將帶領部門全體員工對部門工作如下設想：

一、擺正位置，一切圍繞局領導班子集體搞好工作決策的落實，當好參謀和助手，加強自身的學習和鍛煉，不斷提高自身管理能力和工作水平，努力發(fā)揮部門的核心領導作用。

二、加強部門建設，讓本部門成為公司工作的堅強基石。首先，選擇一批熱愛煙草事業(yè)、熱衷部門工作的同志，這樣部門具備了扎根崗位的基礎和工作激情，對部門工作有一個積極的態(tài)度和狀態(tài)。部門工作的執(zhí)行將得到有效發(fā)揮，上級的決策可以及時落實，對上可以使領導放心，對下員工可以滿意。其次，加強隊伍的素質提高，讓所有部門人員勝任各自崗位，能夠獨擋一面，減少工作失誤，提高工作效率，部門形象得到全面提高。

三、加強內外部溝通，建立一個寬松和諧的內外部關系。公司部門就是一個窗口，很多時候部門體現(xiàn)的就是公司的形象，堅持在部門間多溝通，相互支持和配合，給予部門最大的服務，不以部門搞小集團，一切圍繞公司中心工作為原則，樹立大局觀念。

“好風憑借力，送我上青天”我原借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我深深知道，競爭就會有風險，如果《公司正股級崗位競聘演講稿》出自：網(wǎng)

我不能聘用，將保持一顆平常心，我想引用一位領導經(jīng)常告誡我的話，作為演講的結束：得一官不榮，失一官不辱，重要的是把自己的工作做好！

演講完畢，謝謝大家！

二0xx年x月x日

公司競聘崗位演講稿篇3

尊崇的列位評委：

您們好。我是來自采油二班的。十分感激隊指導出臺如許一個面向全體員工的班長競聘會，并且這種運作方法無疑是公道、公平、唯才是舉的。

我于___年采油技校卒業(yè)后參與任務，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年灌水班長。一年多的抽油機維護任務。一年多的灌水技能員等。到20___年尾報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。

來到我隊后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進行三個方面的改變。

首先是任務成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來的要靠在新崗亭一步一個足跡走出來。開初在巡井崗上時，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務并不復雜，但要求自我投入任務的深度。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的轉變對該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來的崗亭轉戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干工夫較長的是S72井點，閱歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進站投產(chǎn)的大局部進程。

第二，是人物的改變，開初總認為本人是外來員工，能夠會遭到成見。但看到指導那么親熱，有這么好的任務人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強了主人翁認識，開端積極的參加參與，隊里、廠里的'文明運動，給了我不小的鼓舞。別的從任務間隙和歇息時息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報宣布7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共宣布9.5篇。從營業(yè)方面看，八次隊上操作技藝中在綜合四大隊有三次首屈一指。在平安月審核中，取得我隊小我第一名。在：“我會平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名?！捌鋵嵾@些聲譽并不是最主要的，主要的是進一步樹立了我的決心。

第三，是思維上的轉變。“時機是為有預備的人發(fā)明的”。至今在二班任務時期，我碰到三位優(yōu)異的班長，開初是齊煒班長的和藹可親、一絲不茍，后來是劉國柱班長的聞風而動、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了良多器械，當碰到問題時，我常想，作為一個班長，我應該怎樣辦？這種思想練習使我在往后的任務中必然會起主要的效果。

第四是塔河情結之變。剛來時給我一種荒涼與干燥的覺得，但目前我喜歡著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點員穿越在威壯的胡楊林和無垠的戈壁中，來感觸喜歡美、感觸開闊，但我更喜歡塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質樸的感情與質量，有誰不喜好呢？有誰不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務呢？

尊崇的隊指導，我經(jīng)由這一年來的考驗，我有決心作一名好班長，并詳細有以下做法：

首先，積極呼應隨指導的任務指示與精力，以采油三隊“細、深精、?！钡囊桓樉橹更c，起勁完成對手下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他義務。

第二，樹立“平安第一，預防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的任務情況中，抓好平安是重中之重。由于沒有平安，出產(chǎn)就不克不及有保證，沒有平安就沒有用益。只要平安，才有高興的任務氣氛。

第三，實在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng)，具體進步現(xiàn)場治理程度。

第四，我以為采油的崗亭不只在地上，更是在地層。跟著油田的開拓，如何削減天然遞減率，如何維護地層，如何節(jié)制含水上升率，進步最終采收率已是擺在面前不爭的現(xiàn)實。固然作為一個班長力所不及，但必然要做到力所能及。

第五，整頓現(xiàn)場材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評價供應有力的精確根據(jù)。為我隊的下一步開拓供應更多的參考。

第六，節(jié)省出產(chǎn)本錢。投入精神存眷大修、小修，辦法井的施工進度與質量，一方面進步開井的時率，一方面進步施工的成功率，削減不用要的功課費用。還節(jié)制資料費用，樹立班組統(tǒng)籌方案制，經(jīng)過修舊利廢，進步維修才能，到達資料物盡所用。第七，落實班組五小辦法。即調均衡、節(jié)制套管氣、調參、調任務準則和調防沖距。到達斤油必爭的上產(chǎn)理念。

第八，增強班組營業(yè)技藝操作，進步自我與班組對突發(fā)事情的應急處置才能，按期進行練習訓練。做我隊最好的練習訓練