安踏普工招聘渠道的分享課件

安踏普工招聘渠道的分享課件contents目錄招聘渠道概述安踏招聘渠道選擇安踏招聘渠道實(shí)施安踏招聘渠道評估與優(yōu)化安踏招聘渠道未來展望安踏招聘渠道案例分析01招聘渠道概述招聘渠道是指企業(yè)在招聘過程中所采取的途徑或方式。不同招聘渠道的特點(diǎn)和適用范圍各不相同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身情況和招聘需求選擇合適的招聘渠道。招聘渠道通常分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩大類。內(nèi)部招聘是指在公司內(nèi)部選拔合適的人才，而外部招聘則是通過各種途徑從公司外部吸引人才。內(nèi)部招聘通常包括員工推薦、內(nèi)部競聘、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，具有成本低、員工忠誠度高等優(yōu)點(diǎn)，但也存在可選范圍有限、可能存在裙帶關(guān)系等缺點(diǎn)。外部招聘則通過廣告、招聘會、社交媒體等途徑進(jìn)行，具有能夠引進(jìn)新思維、新方法等優(yōu)點(diǎn)，但也存在成本高、可能存在篩選困難等缺點(diǎn)。010203定義與特點(diǎn)招聘渠道是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要手段，它直接關(guān)系到企業(yè)招聘的質(zhì)量和效果。一個(gè)合適的招聘渠道不僅能夠提高企業(yè)的招聘效率，還能夠吸引到更多優(yōu)秀的人才。在激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)最重要的資源之一。通過合理的招聘渠道，企業(yè)可以快速獲取高質(zhì)量的人才，增強(qiáng)自身的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。此外，招聘渠道還能夠反映企業(yè)的文化和價(jià)值觀。通過不同的招聘渠道，企業(yè)可以傳遞出其文化內(nèi)涵和價(jià)值觀念，從而吸引到更多與企業(yè)文化相契合的人才。招聘渠道的重要性招聘渠道是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷演進(jìn)的。在傳統(tǒng)的人力資源管理時(shí)代，招聘渠道主要以線下招聘為主，如現(xiàn)場招聘會、報(bào)紙廣告等。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，線上招聘逐漸成為主流，如社交媒體招聘、招聘網(wǎng)站等。近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和社交媒體的興起，移動社交招聘逐漸成為一種新興的招聘方式。移動社交招聘具有方便快捷、針對性強(qiáng)、互動性高等優(yōu)點(diǎn)，越來越受到企業(yè)的青睞。此外，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，智能招聘也逐漸成為一種趨勢。智能招聘通過人工智能技術(shù)對簡歷進(jìn)行篩選和分析，能夠提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，智能招聘還能夠?qū)η舐氄哌M(jìn)行多維度的評估和分析，幫助企業(yè)更好地了解和選擇合適的候選人。招聘渠道的歷史與發(fā)展02安踏招聘渠道選擇安踏鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，通過內(nèi)部推薦可以獲得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)為新員工提供更多的融入機(jī)會。員工推薦安踏會定期進(jìn)行內(nèi)部選拔，選拔對象主要是針對內(nèi)部員工，通過選拔可以提升員工的職業(yè)發(fā)展通道，提高員工的工作積極性。內(nèi)部選拔內(nèi)部推薦安踏會與多家主流招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作，如智聯(lián)招聘、前程無憂等，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引更多的求職者關(guān)注并應(yīng)聘。除了主流招聘網(wǎng)站外，安踏也會在一些社交媒體平臺上發(fā)布招聘信息，如微博、微信等，通過這些平臺可以擴(kuò)大招聘信息的覆蓋面。招聘網(wǎng)站合作社交媒體平臺主流招聘網(wǎng)站校園宣講會安踏會定期到各大高校舉辦校園宣講會，通過宣講會向?qū)W生們介紹公司的文化、發(fā)展歷程以及招聘信息，同時(shí)也可以讓學(xué)生更好地了解安踏。校園招聘網(wǎng)站除了線下宣講會外，安踏也會在校園招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，讓學(xué)生們可以在線投遞簡歷應(yīng)聘。校園招聘派遣公司推薦安踏會與一些勞務(wù)派遣公司進(jìn)行合作，通過派遣公司推薦合適的普工人才，這樣可以更快速地滿足公司的用工需求。派遣公司招聘網(wǎng)站除了派遣公司推薦外，安踏也會在一些派遣公司的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，讓更多的求職者了解并應(yīng)聘。勞務(wù)派遣公司合作安踏擁有多個(gè)社交媒體賬號，如微博、微信、抖音等，通過這些賬號發(fā)布招聘信息，可以讓更多的求職者了解并關(guān)注安踏的招聘信息。官方社交媒體賬號除了官方社交媒體賬號外，安踏也會在一些社交媒體招聘平臺上發(fā)布招聘信息，如LinkedIn、脈脈等，通過這些平臺可以擴(kuò)大招聘信息的覆蓋面。社交媒體招聘平臺社交媒體招聘03安踏招聘渠道實(shí)施根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，明確招聘的崗位、人數(shù)和招聘標(biāo)準(zhǔn)。明確招聘目標(biāo)制定招聘計(jì)劃評估招聘效果根據(jù)招聘目標(biāo)和預(yù)算，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，包括招聘時(shí)間、招聘方式、招聘流程等。對招聘計(jì)劃進(jìn)行評估，確保其合理性和可行性。030201制定招聘計(jì)劃根據(jù)招聘目標(biāo)和預(yù)算，選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等。選擇招聘渠道根據(jù)崗位需求和公司文化，編寫具有吸引力的招聘信息，包括崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求等。編寫招聘信息將招聘信息發(fā)布在合適的渠道上，如公司官網(wǎng)、社交媒體、招聘網(wǎng)站等。發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息通過招聘渠道收集應(yīng)聘者的簡歷。收集簡歷根據(jù)崗位需求和任職要求，篩選出符合條件的簡歷。篩選簡歷對符合條件的候選人發(fā)出面試邀請，并安排面試時(shí)間和地點(diǎn)。邀請面試收集并篩選簡歷面試過程在面試過程中，對應(yīng)聘者進(jìn)行面試和測評，了解其專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。面試準(zhǔn)備根據(jù)面試崗位的需求，制定面試題庫和測評標(biāo)準(zhǔn)。面試評估根據(jù)面試和測評結(jié)果，對候選人進(jìn)行評估，并確定是否錄用。面試與測評

錄用與培訓(xùn)錄用通知對評估合格的候選人發(fā)出錄用通知，并協(xié)商入職時(shí)間、薪酬等事宜。入職培訓(xùn)為新員工提供入職培訓(xùn)，包括公司文化、規(guī)章制度、安全培訓(xùn)等。在職培訓(xùn)根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求，提供各類在職培訓(xùn)，如技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。04安踏招聘渠道評估與優(yōu)化數(shù)據(jù)收集與分析收集招聘過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如簡歷數(shù)量、面試人數(shù)、錄用人數(shù)等，進(jìn)行分析，找出招聘瓶頸和優(yōu)化方向。效果評估反饋定期進(jìn)行招聘渠道效果評估，將結(jié)果反饋給相關(guān)部門，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。招聘渠道效果評估指標(biāo)根據(jù)不同招聘渠道的效果，制定相應(yīng)的評估指標(biāo)，如招聘周期、招聘成本、人才質(zhì)量等。招聘渠道效果評估03提升招聘信息吸引力通過優(yōu)化招聘信息和招聘廣告的設(shè)計(jì)，提高招聘信息的吸引力和關(guān)注度。01多元化招聘渠道根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和人才需求，采用多種招聘渠道，如線上招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等。02加強(qiáng)招聘渠道管理對各種招聘渠道進(jìn)行精細(xì)化管理，制定合理的合作方案，提高渠道合作效果。招聘渠道優(yōu)化策略簡化招聘流程，提高招聘效率，如優(yōu)化簡歷篩選、面試安排、錄用流程等。優(yōu)化招聘流程提高簡歷篩選和面試的質(zhì)量，確保錄用人才的質(zhì)量和穩(wěn)定性。加強(qiáng)人才篩選加強(qiáng)招聘信息的透明度，讓應(yīng)聘者更加了解企業(yè)情況和招聘崗位的信息。提高信息透明度提高招聘渠道效率的措施選擇性價(jià)比高的招聘渠道在選擇招聘渠道時(shí)，要綜合考慮渠道的效果和成本，選擇性價(jià)比高的渠道。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)投入。合理控制招聘預(yù)算制定合理的招聘預(yù)算，避免超出預(yù)算的情況發(fā)生。降低招聘渠道成本的建議05安踏招聘渠道未來展望隨著社交媒體的普及，越來越多的求職者通過社交媒體尋找工作機(jī)會。安踏可以考慮加大在社交媒體平臺上的招聘宣傳力度，吸引更多的求職者關(guān)注。社交媒體招聘與知名招聘網(wǎng)站合作，利用其平臺優(yōu)勢，擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘效率。招聘網(wǎng)站合作建立內(nèi)部推薦機(jī)制，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，提高招聘質(zhì)量。內(nèi)部推薦招聘渠道的發(fā)展趨勢線上線下結(jié)合結(jié)合線上招聘平臺和線下招聘活動，提高招聘宣傳效果。優(yōu)化招聘流程簡化招聘流程，提高招聘效率，縮短招聘周期。提高福利待遇提供更具競爭力的薪資待遇和福利待遇，吸引更多優(yōu)秀人才。安踏招聘渠道的未來規(guī)劃隨著招聘市場競爭的加劇，安踏需要不斷提高招聘質(zhì)量和效率，以保持競爭優(yōu)勢。競爭壓力隨著技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)應(yīng)用于招聘領(lǐng)域，安踏需要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展趨勢，及時(shí)引入新技術(shù)，提高招聘效果。技術(shù)革新由于人口老齡化和人才流失等問題，人才短缺成為普遍現(xiàn)象。安踏需要建立良好的人才保留機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。人才短缺安踏招聘渠道的挑戰(zhàn)與機(jī)遇06安踏招聘渠道案例分析123安踏通過實(shí)施內(nèi)部推薦制度，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，有效利用內(nèi)部資源，提高了招聘效率和質(zhì)量。內(nèi)部推薦制度為激勵(lì)員工積極參與內(nèi)部推薦，安踏設(shè)立了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如提供獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會等。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制通過內(nèi)部推薦制度，安踏成功地將員工轉(zhuǎn)化為企業(yè)的招聘大使，營造了良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工的歸屬感。建立良好企業(yè)文化成功案例一：內(nèi)部推薦制度的實(shí)施合作選擇安踏在選擇招聘網(wǎng)站時(shí)，充分考慮了平臺的知名度、用戶群體和行業(yè)口碑等因素，確保能夠獲得更多的優(yōu)質(zhì)簡歷和應(yīng)聘者。定制化招聘方案根據(jù)不同崗位的需求，安踏與招聘網(wǎng)站合作制定個(gè)性化的招聘方案，如定向招聘、職位推薦等，提高了招聘效率。數(shù)據(jù)共享與分析通過與招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)共享和分析，安踏得到了招聘過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如簡歷投遞量、面試率等，從而更好地評估招聘效果。成功案例二：與招聘網(wǎng)站的合作經(jīng)驗(yàn)分享安踏在校園招聘中存在宣傳不足、參與度低等問題，導(dǎo)致招聘效果不理想。不足之處加大宣傳力度：通過與高校合作、線上宣傳等方式，提高校園招聘的知名度，吸引更多學(xué)生關(guān)注和參與。改進(jìn)方案一增加招聘會場次：在更多高校舉辦招聘會，提供更多崗位供學(xué)生選擇，提高招聘效果。改進(jìn)方案二完善招聘流程：優(yōu)化簡歷篩選、面試等環(huán)節(jié)，提高招聘效率和質(zhì)量。改進(jìn)方案三失敗案例一：校園招聘的不足之處及改進(jìn)方案改進(jìn)措施三增加員工關(guān)懷：為派遣員工提供更多的關(guān)懷和福利，如提供培訓(xùn)機(jī)會、定期組織活動等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。