礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和交接班管理制度

礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和交接班管理制度匯報人：文小庫2023-11-14CONTENTS管理制度概述下井帶班管理規(guī)定交接班管理規(guī)定監(jiān)督與考核應(yīng)急處置與事故報告相關(guān)文件與附件管理制度概述01目的和意義確保礦井安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和處理井下生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題提高礦工的安全意識，加強(qiáng)礦工對井下作業(yè)環(huán)境的了解和適應(yīng)能力適用于全礦井各級領(lǐng)導(dǎo)和礦工適用范圍職責(zé)劃分生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)組織制定、修改和補(bǔ)充有關(guān)下井帶班和交接班管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。安全副礦長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查下井帶班和交接班管理制度的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。跟班領(lǐng)導(dǎo)必須與礦工同上同下，認(rèn)真履行職責(zé)，確保礦工的生命安全和身體健康。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)炔块T負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門下井帶班和交接班的具體實(shí)施辦法，并組織實(shí)施。礦長為第一責(zé)任人，對下井帶班和交接班管理制度的執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。下井帶班管理規(guī)定02礦長、副礦長、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長、通風(fēng)科科長、安監(jiān)科科長、機(jī)電科科長、調(diào)度室主任、采煤隊(duì)長、掘進(jìn)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、運(yùn)輸隊(duì)長、通風(fēng)隊(duì)長等。其他需要下井帶班的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員。帶班人員范圍帶班時間安排礦長每月下井帶班時間不少于本人月度工作時間的三分之一，且每月下井帶班次數(shù)不少于5次；總工程師、副總工程師及其他需要下井帶班的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員每月下井帶班時間不少于本人月度工作時間的二分之一，且每月下井帶班次數(shù)不少于3次。節(jié)假日和安全生產(chǎn)關(guān)鍵時期，礦領(lǐng)導(dǎo)必須輪流下井帶班。帶班工作任務(wù)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高基層單位自主管理能力。指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中的難題，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并及時解決存在的重大隱患。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況，及時排查和消除事故隱患，糾正安全生產(chǎn)過程中的違章行為。組織審定并批準(zhǔn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)計(jì)劃及安全技術(shù)措施。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時，對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指揮。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時，發(fā)現(xiàn)“三違”行為，有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場制止，并責(zé)令立即改正；發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)采取緊急措施進(jìn)行處理，并及時向礦調(diào)度室匯報；發(fā)生事故時，有權(quán)指揮現(xiàn)場搶救工作。帶班責(zé)任與權(quán)利交接班管理規(guī)定03交接班時間應(yīng)在每天工作開始前進(jìn)行交接班，時間為上一天下班時間至當(dāng)天上班時間之間。提前準(zhǔn)備交班人員應(yīng)在交班前對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)，整理好工作記錄，提前到達(dá)交接班地點(diǎn)。交接班時間安排交接班內(nèi)容上一班工作情況及存在的問題下一班工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)交接班內(nèi)容與流程井下安全狀況及隱患整改情況交接班內(nèi)容與流程交接班流程井下人員分布及作業(yè)情況020401交班人員向接班人介紹上一班工作情況，共同巡查現(xiàn)場，查看工作環(huán)境和設(shè)備狀況。交班人員向接班人介紹井下人員分布及作業(yè)情況，了解井下實(shí)時動態(tài)。接班人確認(rèn)無誤后，在交接班記錄上簽字確認(rèn)。03交接雙方對現(xiàn)場存在的問題和隱患進(jìn)行討論并制定整改措施。交接班內(nèi)容與流程交接班責(zé)任與義務(wù)向接班人介紹上一班工作情況，解答接班人提出的問題。與接班人共同巡查現(xiàn)場，確保工作環(huán)境和設(shè)備狀況良好。交班人員責(zé)任向接班人介紹井下人員分布及作業(yè)情況，了解井下實(shí)時動態(tài)。交接班責(zé)任與義務(wù)010302提前到達(dá)交接班地點(diǎn)，做好接班的準(zhǔn)備工作。接班人義務(wù)04在交接班記錄上簽字確認(rèn)，對交接內(nèi)容負(fù)責(zé)。對上一班工作情況進(jìn)行全面了解，對現(xiàn)場存在的問題和隱患及時提出整改措施。交接班責(zé)任與義務(wù)監(jiān)督與考核04監(jiān)督機(jī)制建立確保礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和交接班管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高安全生產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，強(qiáng)化交接班管理。對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、交接班程序、現(xiàn)場管理等進(jìn)行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。監(jiān)督目的監(jiān)督原則監(jiān)督內(nèi)容考核指標(biāo)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和交接班管理制度的要求，制定具體的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)?？己朔秶w礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的次數(shù)、時長、頻次，以及交接班程序的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全管理水平等?？己朔绞讲扇《ㄆ诳己伺c隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。01030203培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，開展針對性的培訓(xùn)和教育，提高礦領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和能力水平。考核結(jié)果應(yīng)用01獎懲機(jī)制根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表彰和獎勵，對存在問題的礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評、督促整改。02改進(jìn)措施針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和交接班管理制度的執(zhí)行效果。應(yīng)急處置與事故報告05應(yīng)急處置原則統(tǒng)一指揮原則在應(yīng)急處置過程中，必須遵循統(tǒng)一指揮的原則，由礦領(lǐng)導(dǎo)集中調(diào)度和指揮所有應(yīng)急力量，確保應(yīng)急處置工作的有序進(jìn)行?？焖俜磻?yīng)原則一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場，采取有效措施進(jìn)行處置，確保事故得到及時有效的控制和處理。生命安全原則在應(yīng)急處置過程中，必須始終把保障人員的生命安全放在首位，采取一切必要措施，確保人員的生命安全。010203事故報告程序事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告給礦領(lǐng)導(dǎo)，同時采取必要的措施控制事故的擴(kuò)大。礦領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)立即向上級主管部門報告，并組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處置。上級主管部門接到報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查和分析，制定相應(yīng)的處理措施。事故調(diào)查與分析對于已發(fā)生的事故，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查和分析，找出事故發(fā)生的原因和責(zé)任人。對于重大事故，應(yīng)邀請上級主管部門參與調(diào)查和分析，制定相應(yīng)的處理措施。對于典型的事故，應(yīng)組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。010203相關(guān)文件與附件06《煤礦安全規(guī)程》《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》