建設(shè)工程進度控制

第四章建立工程工程進度控制第一節(jié)建立工程工程進度控制的含義、目的和義務(wù)第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容第三節(jié)建立工程工程進度控制及措施第一節(jié)建立工程工程進度控制含義、目的和義務(wù)建立工程工程進度控制的概念：是指工程工程建立各階段按進度總目的及資源優(yōu)化配置的原那么和根據(jù)各階段的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)程序、繼續(xù)時間、銜接關(guān)系編制進度方案并付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實踐進度，并將其與方案進度相比較，對出現(xiàn)的偏向情況進展分析，采取補救措施或調(diào)整、修正原方案后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建立工程開工驗收交付運用。建立工程進度控制的總目的是建立工期。因此，進度控制人員必需掌握動態(tài)控制原理，在方案執(zhí)行過程中不斷檢查建立工程進度方案和工程實踐進展情況，并將實踐情況與方案安排進展比較，從中得出偏離方案的信息，然后在分析偏向及其產(chǎn)生緣由的根底上，經(jīng)過采取措施，使之能正常實施。如采取措施后不能維持原方案，那么需求對原進度方案進展調(diào)整或修正，再按新的進度方案實施。這樣在進度方案的執(zhí)行過程中不斷進展地檢查和調(diào)整，以保證建立工程進度方案得到有效的實施和控制。建立工程工程管理有多種類型，代表不同利益的各參與方的工程管理都有各自的進度控制義務(wù)。建立單位進度控制的義務(wù)是控制整個工程實施階段的進度，包括控制設(shè)計預(yù)備階段的任務(wù)進度、設(shè)計任務(wù)進度、施工進度、物資采購任務(wù)進度以及工程動用前預(yù)備階段的任務(wù)進度。設(shè)計單位進度控制義務(wù)是根據(jù)設(shè)計義務(wù)委托合同對設(shè)計任務(wù)進度的要求控制設(shè)計任務(wù)進度，這是設(shè)計單位履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計單位應(yīng)盡能夠使設(shè)計任務(wù)的進度與招標、施工和物資采購等任務(wù)進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度方案主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙〔包括有關(guān)的闡明〕的出圖方案，在出圖方案中標明每張圖紙的稱號、擔(dān)任人和出圖日期。監(jiān)理單位進度控制的義務(wù)是根據(jù)委托監(jiān)理合同和建立單位的授權(quán)編制或?qū)徍斯こ滔嚓P(guān)參與方進度方案，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，這是監(jiān)理單位履行合同的義務(wù)。根據(jù)建立單位委托監(jiān)理內(nèi)容和要求以及工程工程的復(fù)雜程度，監(jiān)理單位的進度控制的總義務(wù)就是在滿足工程工程建立總進度方案要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM度方案，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程工程按期開工交付運用。施工單位進度控制的義務(wù)是根據(jù)施工義務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工任務(wù)進度，這是施工單位履行合同的義務(wù)。在進度方案編制方面，施工單位應(yīng)視工程的特點和施工進度控制的需求，編制深度不同的控制性和指點性施工進度方案，以及按不同方案周期編制的方案，如年度、季度、月度和旬方案等。第一節(jié)建立工程工程進度控制含義、目的和義務(wù)工程建立工程進度方案系統(tǒng)：為了確保建立工程進度控制目的的實現(xiàn)，參與工程工程建立的建立方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方等各有關(guān)單位都應(yīng)各自編制相應(yīng)的進度方案，并且控制這些進度方案的實施。第一節(jié)建立工程工程進度控制含義、目的和義務(wù)(一)建立單位方案系統(tǒng)建立單位編制〔也可委托監(jiān)理單位編制〕的進度方案包括工程工程前期任務(wù)方案、工程工程建立總進度方案和工程工程年度方案。1．工程工程前期任務(wù)方案:該任務(wù)方案需求在預(yù)測的根底上編制，主要包括對工程工程可行性研討、工程評價及初步設(shè)計的任務(wù)進度的方案安排，經(jīng)過前期任務(wù)方案可使工程工程前期決策階段各項任務(wù)的時間得到控制。2．工程工程建立總進度方案:該進度方案也即工程工程總體統(tǒng)籌控制方案，是在初步設(shè)計被同意后編制的進度方案，它是對工程工程從開場建立〔設(shè)計、施工預(yù)備〕至開工投產(chǎn)〔動用〕全過程的一致部署。其主要目的是安排各單位工程的建立進度〔有工程工程進度平衡表〕，合理分配年度投資〔有投資方案年度分配表〕，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定和各項建立義務(wù)的完成。3．工程工程年度方案:該進度方案是根據(jù)工程工程建立總進度方案和同意的設(shè)計文件進展編制的。該方案既要滿足工程工程建立總進度方案的要求，又要與當(dāng)年能夠獲得的資金〔有年度建立資金平衡表〕、設(shè)備、資料、施工力量相順應(yīng)。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付運用的要求，合理安排本年度建立的工程工程。第一節(jié)建立工程工程進度控制含義、目的和義務(wù)(二)施工單位進度方案系統(tǒng)施工單位的進度方案包括：施工預(yù)備任務(wù)方案、施工總進度方案、單位工程施工進度方案及分部分項工程進度方案。1．施工預(yù)備任務(wù)方案:施工預(yù)備任務(wù)方案主要是為建立工程的施工發(fā)明必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。其通常包括：技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、勞動組織預(yù)備、施工現(xiàn)場預(yù)備和施工場外預(yù)備等。2．施工總進度方案:施工總進度方案是根據(jù)施工部署中施工方案和工程工程的開展程序，對全工地一切單位工程作出時間上的安排。其目的是確定各單位工程及全工地性工程的施工期限、開開工日期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系，也是初步編制各項資源供應(yīng)方案的根據(jù)。3．單位工程施工進度方案:單位工程施工進度方案是在既定施工方案的根底上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵照各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為根據(jù)，確定施任務(wù)業(yè)所必需的勞動力、施工機具和資料供應(yīng)方案。4．分部分項工程進度方案:分部分項工程進度方案是針對工程量較大或施工技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程的詳細情況和相應(yīng)制定的施工方案根底上，對其各施工過程所作出的時間安排。此外，為了有效地控制建立工程施工進度，施工單位還應(yīng)將施工進度方案逐層細化編制年度施工方案、季度施工方案和月〔旬〕作業(yè)方案等。監(jiān)理單位也應(yīng)編制有關(guān)進度方案，以便更有效地控制建立工程實施進度。如監(jiān)理總進度方案〔目的是對建立工程進度控制總目的進展規(guī)劃，明確建立工程前期預(yù)備、設(shè)計、施工、動用前預(yù)備及工程動用等各個階段的進度安排?！场⒈O(jiān)理總進度分解方案。〔1〕按工程進展階段分解：①設(shè)計預(yù)備階段進度方案；②設(shè)計階段進度方案；③施工階段進度方案；④動用前預(yù)備階段進度方案?！?〕按時間分解：①年度進度方案；②季度進度方案；③月度進度方案。設(shè)計單位的方案系統(tǒng)包括設(shè)計總進度方案、階段性設(shè)計進度方案和設(shè)計作業(yè)進度方案?！踩巢煌愋偷慕⒐こ坦こ踢M度方案系統(tǒng)及其關(guān)系1．不同類型的進度方案系統(tǒng)根據(jù)建立工程工程進度控制不同的需求和不同的用途，可以構(gòu)建多個不同的建立工程工程進度方案系統(tǒng)，上述的進度方案系統(tǒng)是由不同工程參與單位編制的進度方案構(gòu)成的方案系統(tǒng)，其他還有：〔1〕由不同深度的進度方案構(gòu)成的方案系統(tǒng)。如：①總進度方案；②工程子系統(tǒng)進度方案；③工程子系統(tǒng)中的單項工程進度方案等?！?〕由不同功能的進度方案構(gòu)成的方案系統(tǒng)。如：①控制性進度方案；②指點性進度方案；③實施性〔操作性〕進度方案等。〔3〕由不同周期的進度方案構(gòu)成的方案系統(tǒng)。如：①5年建立進度方案；②年度、季度、月度和旬方案等。第一節(jié)建立工程工程進度控制含義、目的和義務(wù)第一節(jié)建立工程工程進度控制含義、目的和義務(wù)進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整方案的過程，初始的進度方案和在工程實施過程中不斷調(diào)整的方案，以及與進度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡能夠?qū)こ谈鲄⑴c單位透明，以便各有關(guān)單位為實現(xiàn)工程的進度目的協(xié)同任務(wù)。為使建立單位各任務(wù)部門和工程各參與單位方便快捷地獲取進度信息，可利用工程信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處置平臺輔助進度控制。工程信息門戶有關(guān)進度控制的組織構(gòu)造進度控制任務(wù)流程進度方案指令系統(tǒng)進度方案報告系統(tǒng)進度方案系統(tǒng)工程構(gòu)造表〔編碼〕工程實踐進度信息進度控制文檔進度控制總控方文檔工程資料工程照片進度控制培訓(xùn)資料通訊錄其他圖4-1工程信息門戶提供的進度信息二級進度方案三級進度方案四級進度方案總進度方案第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容橫道方案普通包括兩個根本部分，即左側(cè)的任務(wù)稱號及任務(wù)繼續(xù)時間等根本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。橫道圖的特點與存在的問題：〔1〕可以清楚地表達出各項任務(wù)的劃分、任務(wù)的開場時間和完成時間、任務(wù)的繼續(xù)時間、任務(wù)之間的相互搭接關(guān)系。方案內(nèi)容陳列整齊有序，籠統(tǒng)直觀，方案的工期一目了然?！?〕不但能安排工期，還可以在橫道圖中參與各分部、分項工程的工程量、機械需求量、勞動力需求量等，從而與資金方案、資源方案、勞動力方案相結(jié)合?！?〕運用方便，制造簡單，易于掌握。〔4〕不能明確地反映出各項任務(wù)之間錯綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，一項任務(wù)的變動對其他任務(wù)或整個方案的影響不能明晰地反映出來，不利于建立工程進度的動態(tài)控制?！?〕不能表達各項任務(wù)的重要性，不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵線路，也就不能反映出方案義務(wù)的內(nèi)在矛盾和關(guān)鍵所在，因此不便于進度控制人員抓住主要矛盾。〔6〕不能反映出任務(wù)所具有的機動時間，看不到方案的潛力所在，無法進展最合理的組織和指揮?！?〕不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因此不便于縮短工期和降低工程本錢?！?〕不能利用計算機對復(fù)雜工程進展處置和優(yōu)化。本質(zhì)上，橫道圖只是方案任務(wù)者表達工程進度方案思想的一種簡單工具，適用于手工編制，由于它具有簡單籠統(tǒng)、易學(xué)易用等優(yōu)點，所以致今仍是工程進度方案編制中運用最普遍的表達方式之一。同時，由于橫道方案的缺陷，給建立工程工程進度控制任務(wù)帶來很大不便，方案調(diào)整也只能用手工方式進展，其任務(wù)量較大。因此又決議了利用橫道方案控制建立工程工程進度有較大的局限性，難以順應(yīng)大的進度方案系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案的優(yōu)缺陷：第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容建立工程工程進度方案用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，可以使建立工程進度得到有效控制。1．網(wǎng)絡(luò)方案的種類網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是20世紀50年代后期由美國的摩根?沃克和詹姆斯?E?凱利協(xié)作開發(fā)的一種面向計算機描畫工程工程的合理安排進度方案的一種方法，最初稱之為沃克?凱利法，后來稱為關(guān)鍵線路法〔CPM〕。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)自誕生以來得到了迅速開展和廣泛運用，其種類也越來越多?！?〕按性質(zhì)分類：網(wǎng)絡(luò)方案可分為確定型和非確定型兩類。假設(shè)網(wǎng)絡(luò)方案中各項任務(wù)及其繼續(xù)時間和各任務(wù)之間的相互關(guān)系都是確定的，就是確定型網(wǎng)絡(luò)方案，否那么屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)方案。在普通情況下，建立工程進度控制主要運用確定型網(wǎng)絡(luò)方案?！?〕按表示方法分類：網(wǎng)絡(luò)方案可分為單代號網(wǎng)絡(luò)方案和雙代號網(wǎng)絡(luò)方案。單代號網(wǎng)絡(luò)方案是以單代號表示法繪制的網(wǎng)絡(luò)方案，網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點表示一項任務(wù)。雙代號網(wǎng)絡(luò)方案是以雙代號表示法繪制的網(wǎng)絡(luò)方案，網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線用來表示任務(wù)。目前，建立工程工程進度方案多采用這種網(wǎng)絡(luò)方案。〔3〕按有無時間坐標分類：網(wǎng)絡(luò)方案可分為時標網(wǎng)絡(luò)方案和非時標網(wǎng)絡(luò)方案。時標網(wǎng)絡(luò)方案是以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)方案，網(wǎng)絡(luò)圖中，每項任務(wù)箭線的程度投影長度與其繼續(xù)時間成正比。非時標網(wǎng)絡(luò)方案是不按時間坐標繪制的網(wǎng)絡(luò)方案，網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)箭線長度與繼續(xù)時間無關(guān)，可按需求繪制。通常繪制的網(wǎng)絡(luò)方案都是非時標網(wǎng)絡(luò)方案?！?〕按層次分類：網(wǎng)絡(luò)方案可分為總網(wǎng)絡(luò)方案和部分網(wǎng)絡(luò)方案?？偩W(wǎng)絡(luò)方案是以整個方案義務(wù)為對象編制的網(wǎng)絡(luò)方案，如群體網(wǎng)絡(luò)方案或單項工程網(wǎng)絡(luò)方案。部分網(wǎng)絡(luò)方案是以方案義務(wù)的某一部分為對象編制的網(wǎng)絡(luò)方案，如分部工程網(wǎng)絡(luò)方案。除上述網(wǎng)絡(luò)方案外，還有用于表示任務(wù)之間流水作業(yè)關(guān)系的流水網(wǎng)絡(luò)方案、表示各項任務(wù)之間搭接關(guān)系的搭接網(wǎng)絡(luò)方案〔常用的搭接網(wǎng)絡(luò)方案是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案〕和具有多個工期目的的多目的網(wǎng)絡(luò)方案等。圖4-3某橋梁工程施工進度雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖4-4某橋梁工程施工進度單代號網(wǎng)絡(luò)方案網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案相比，其特點：〔1〕網(wǎng)絡(luò)方案可以明確表達各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系所謂邏輯關(guān)系，是指各項任務(wù)之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)方案中明確表達的各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，對于分析各項任務(wù)之間的相互影響及處置它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時也是網(wǎng)絡(luò)方案比橫道方案先進的主要特征?！?〕經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵線路在關(guān)鍵線路法〔CPM〕中，關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)方案中從起點節(jié)點開場，沿箭線方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點為止所構(gòu)成的通路上一切任務(wù)繼續(xù)時間總和最大的線路。關(guān)鍵線路上各項任務(wù)繼續(xù)時間總和即為網(wǎng)絡(luò)方案的工期，關(guān)鍵線路上的任務(wù)就是關(guān)鍵任務(wù)?？梢悦鞔_網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵線路，也就明確了工程進度控制中的任務(wù)重點，這對提高建立工程進度控制的效果具有非常重要的意義?！?〕經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算，可以明確各項任務(wù)的機動時間任務(wù)的機動時間也稱“時差〞，是指該項任務(wù)除完成義務(wù)所必需的時間外尚可利用的富余時間。在普通情況下，除關(guān)鍵任務(wù)外，其他各項任務(wù)〔非關(guān)鍵任務(wù)〕均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力〞，既可以用來援助關(guān)鍵任務(wù)，也可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案，合理安排人力、物力和資源，從而降低本錢，縮短工期?！?〕網(wǎng)絡(luò)方案可以利用計算機進展計算、優(yōu)化和調(diào)整對進度方案進展優(yōu)化和調(diào)整是工程進度控制任務(wù)中的一項重要內(nèi)容。由于影響建立工程進度的要素很多，假設(shè)僅靠手工進展計算、優(yōu)化和調(diào)整是非常困難的，只需利用計算機進展進度方案的人優(yōu)化和調(diào)整，才干順應(yīng)實踐變化的要求。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)方案也有其缺乏之處，比如不像橫道方案那么直觀明了，不易看懂，不易顯示資源平衡情況，繪圖較費事，流水作業(yè)不能清楚地反映等，但這可以經(jīng)過繪制時標網(wǎng)絡(luò)方案得到彌補。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容建立工程進度方案的編制程序：當(dāng)運用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制建立工程進度方案時，其編制程序普通包括四個階段10個步驟，見下表4－1。表4－1建立工程進度方案編制程序編制階段編制步驟編制階段編制步驟Ⅰ.計劃準備階段1.調(diào)查研究Ⅲ.計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6.計算工作持續(xù)時間2.確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標7.計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)Ⅱ.繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3.進行項目分解8.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4.分析邏輯關(guān)系Ⅳ.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段9.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖10.編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容二、建立工程進度方案的編制方法這里著重引見網(wǎng)絡(luò)圖進度方案編制法，并重點討論雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)方案和雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案的概念及其運用?！惨弧畴p代號網(wǎng)絡(luò)方案雙代號網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線〔任務(wù)〕、節(jié)點、線路1、任務(wù)：有實任務(wù)〔需耗費時間和資源或只耗費時間的任務(wù)〕和虛任務(wù)〔既不耗費資源又不耗費時間〕。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，通常將被研討的任務(wù)用i一j任務(wù)表示。按網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)之間的相互關(guān)系，有緊前任務(wù)和緊后任務(wù)、平行任務(wù)、起始任務(wù)和終了任務(wù)。緊排在本任務(wù)之前的任務(wù)稱為緊前任務(wù)；緊排在本任務(wù)之后的任務(wù)稱為緊后任務(wù)；與之平行進展的任務(wù)稱為平行任務(wù)。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容〔一〕雙代號網(wǎng)絡(luò)方案雙代號網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線〔任務(wù)〕、節(jié)點、線路1、任務(wù)：有實任務(wù)〔需耗費時間和資源或只耗費時間的任務(wù)〕和虛任務(wù)〔既不耗費資源又不耗費時間〕。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，往往需求運用虛箭線。虛箭線是實踐任務(wù)中并不存在的一項虛設(shè)任務(wù)，故它們既不占用時間，也不耗費資源，普通起著任務(wù)之間的聯(lián)絡(luò)、區(qū)分和斷路三個作用：聯(lián)絡(luò)作用是指運用虛箭線正確表達任務(wù)之間相互依存的關(guān)系；區(qū)分作用是指雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項任務(wù)都必須用一條箭線和兩個代號表示，假設(shè)兩項任務(wù)的代號一樣時，應(yīng)運用虛任務(wù)加以區(qū)分，如圖4-8。斷路作用是用虛箭線斷掉多余聯(lián)絡(luò)，即在網(wǎng)絡(luò)圖中把無聯(lián)絡(luò)的任務(wù)銜接上了時，應(yīng)加上虛任務(wù)將其斷開。在無時間坐標限制的網(wǎng)絡(luò)圖中。箭線的長度原那么上可以恣意畫，其占用的時間以下方標注的時間參數(shù)為準。箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進方向均應(yīng)從左向右。在有時間坐標限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度必需根據(jù)完成該任務(wù)所需繼續(xù)時間的大小按比例繪制。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容圖4-8虛箭線的區(qū)分和聯(lián)絡(luò)作用2、節(jié)點：節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的銜接點，它反映前后任務(wù)的交接點。它表示前面假設(shè)干項任務(wù)的終了，也表示后面假設(shè)干項任務(wù)的開場。有起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點和開場節(jié)點、完成節(jié)點〔終了節(jié)點節(jié)點〕之分。1〕起點節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只需外向箭線，普通表示一項義務(wù)或一個工程的開場。2〕終點節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只需內(nèi)向箭線，普通表示一項義務(wù)或一個工程的完成。3〕中間節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點運用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。一項任務(wù)該當(dāng)只需獨一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i<j。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，節(jié)點編號，編號方向可沿程度方向，也可沿垂直方向；編號可延續(xù)編號，也可延續(xù)編號，但不允許反復(fù)。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容3、線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開場，沿箭線方向延續(xù)經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點所經(jīng)過的通路，稱為線路。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中能夠有很多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，例如網(wǎng)絡(luò)圖4-6中的線路有①一②一③一⑤一⑥、①一②一④一⑤一⑥、①一②一③一④一⑤一⑥。線路中各項任務(wù)繼續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需求的時間。線路時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，其他線路那么為非關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路的線路時間，即為整個網(wǎng)絡(luò)方案的總工期；關(guān)鍵線路上的任務(wù)，為關(guān)鍵任務(wù)，均無機動時間；在一個網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路至少有一條，但能夠不止一條；當(dāng)施工管理人員采取技術(shù)組織措施，縮短某些關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間，有能夠?qū)㈥P(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為非關(guān)鍵線路。圖4－6雙代號網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容4、網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系工藝邏輯關(guān)系：消費性任務(wù)之間由工藝過程決議的、非消費性任務(wù)之間由任務(wù)程序決議的先后順序叫工藝關(guān)系。組織邏輯關(guān)系：任務(wù)之間由于組織安排需求或資源〔人力、資料、機械設(shè)備和資金等〕調(diào)配需求而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容表4－2網(wǎng)絡(luò)圖中常見的各種任務(wù)邏輯關(guān)系的表示方法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么：〔1〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達邏輯關(guān)系，如表4-2所示；〔2〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；〔3〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；〔4〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；〔5〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線只能代表一個施工過程；〔6〕嚴禁在箭線上引入或引出箭線，但當(dāng)起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，可運用母線法；〔7〕繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可防止時，可用過橋法或指向法；〔8〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起點節(jié)點，只能有一個終點節(jié)點，而其他均為中間節(jié)點。節(jié)點編號順序普通是從左至右，從上至下進展編號，節(jié)點編號不能反復(fù)，按自然數(shù)從小到大編號，也可以跳號。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容圖4-9不允許出現(xiàn)循環(huán)回路圖4-10錯誤畫法圖4-11母線法第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容圖4-12箭線交叉畫法a〕過橋畫法b〕指向畫法a〕b〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法：正確表達邏輯關(guān)系。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容3、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)包括：任務(wù)繼續(xù)時間〔〕、任務(wù)最早開場時間〔〕、任務(wù)最早完成時間〔〕、計算工期〔〕、方案工期〔〕、任務(wù)最遲開場時間〔〕、任務(wù)最遲完成時間〔〕、任務(wù)總時差〔〕、任務(wù)自在時差〔〕。各時間參數(shù)的含義1.任務(wù)繼續(xù)時間：一項任務(wù)或施工過程從開場到完成所需的時間。2.任務(wù)最早開場時間：在緊前任務(wù)全部完成后，本任務(wù)有能夠開場的最早時辰。3.任務(wù)最早完成時間：在緊前任務(wù)全部完成后，本任務(wù)有能夠完成的最早時辰。4.任務(wù)最遲開場時間：在不影響整個工期的條件下，任務(wù)必需開場的最遲時辰。5.任務(wù)最遲完成時間：在不影響整個工期的條件下，任務(wù)必需完成的最遲時辰。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容6.節(jié)點最早時間：以該節(jié)點為開場節(jié)點的各項任務(wù)的最早能夠開場時間。7.節(jié)點最遲時間：以該節(jié)點為完成〔終了〕節(jié)點的各項任務(wù)的最遲必需完成時間。8.任務(wù)的自在時差：各項任務(wù)按最早時間開場，且不影響緊后任務(wù)最早開場時間的條件下，本任務(wù)所具有的機動時間〔富余時間〕。9.任務(wù)總時差：各項任務(wù)在不影響總工期的前提下，本任務(wù)可以利用的機動時間。10.計算工期：就是根據(jù)時間參數(shù)計算所得的工期。11.要求工期：就是工程法人在合同中所要求的工期，即合同工期。12.方案工期：就是在要求工期和計算工期的根底上綜合思索所確定的作為實施目的的工期，。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容3、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算計算網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的目的目的有三個：確定關(guān)鍵線路，使得在任務(wù)中能抓住主要矛盾，向關(guān)鍵線路要時間；計算非關(guān)鍵線路上的富余時間，明確其存在多少機動時間，以向非關(guān)鍵線路要勞力、要資源；確定總工期。計算網(wǎng)絡(luò)方案各種時間參數(shù)計算方法有：分析計算法、圖上計算法、表上計算法、矩陣計算法、電算法等等。這里主要引見前兩種。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容3、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算計算任務(wù)最早開場時間：〔〕任務(wù)最早完成時間：計算工期、方案工期：計算工期是根據(jù)時間參數(shù)計算所得的工期；方案工期是根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目的的工期。當(dāng)規(guī)定了要求工期時，，當(dāng)未規(guī)定要求工期時，。任務(wù)最遲完成時間：〔〕任務(wù)最遲開場時間：〔〕任務(wù)總時差：在不影響方案工期的前提下，本任務(wù)可以利用的機動時間。即：任務(wù)自在時差：在不影響緊后任務(wù)最早開場時間的前提下，本任務(wù)可以利用的機動時間。即：分析計算法按任務(wù)計算第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容3、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算圖上計算法按任務(wù)計算計算任務(wù)最早開場時間：計算任務(wù)最早完成時間：計算任務(wù)最遲完成時間：〔〕。其中，當(dāng)規(guī)定了要求工期時，，當(dāng)未規(guī)定要求工期時，。計算任務(wù)最遲開場時間：計算任務(wù)總時差：計算任務(wù)自在時差：

第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容3、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算關(guān)鍵經(jīng)線路確定：在網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的任務(wù)稱為關(guān)鍵任務(wù)，用雙線或粗線或紅線表示。關(guān)鍵線路特點：假設(shè)方案工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路上的任務(wù)總時差等于0；關(guān)鍵線路繼續(xù)時間最長；關(guān)鍵線路在一個網(wǎng)絡(luò)方案中不一定只需一條；在網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有能夠轉(zhuǎn)移，即關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路可以相互轉(zhuǎn)換。在工程進度管理中，應(yīng)把關(guān)鍵任務(wù)作為重點來抓，同時要留意發(fā)掘非關(guān)鍵任務(wù)的潛力，合理安排資源，節(jié)省工程費用。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵任務(wù)兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的任務(wù)不一定是關(guān)鍵任務(wù)，同理由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。當(dāng)利用關(guān)鍵節(jié)點判別關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)時：為關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)鍵任務(wù)所組成的線路為關(guān)鍵線路。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容3、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算當(dāng)計算工期不能滿足方案工期時,可設(shè)法經(jīng)過緊縮關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間，以滿足方案工期要求。在選擇縮短繼續(xù)時間的關(guān)鍵任務(wù)時,宜思索下述要素：〔1〕縮短繼續(xù)時間而不影響質(zhì)量和平安的任務(wù)；〔2〕有充足備用資源的任務(wù)；〔3〕縮短繼續(xù)時間所需添加的費用相對較少的任務(wù)等。例1

〔二〕單代號網(wǎng)絡(luò)方案它是用一個圓圈或方框代表一項任務(wù)〔所以又稱任務(wù)節(jié)點網(wǎng)絡(luò)方案〕，將任務(wù)稱號和完成任務(wù)所需求的時間寫在圓圈或方框里面，箭線僅用來表示任務(wù)之間的順序關(guān)系。用這種表示方法把一項方案中一切任務(wù)按先后順序?qū)⑾嗷ブg的邏輯關(guān)系，從左至右繪制而成的圖形，就叫單代號網(wǎng)絡(luò)圖，用這種網(wǎng)絡(luò)圖表示的方案叫單代號網(wǎng)絡(luò)方案。圖4－13單代號網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一樣，也是箭線、節(jié)點、線路三個根本要素。但是意義有所不同：

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線一條實箭線表示一項任務(wù)，任務(wù)稱號標注在箭線上方，下方是任務(wù)時間或資源數(shù)量；虛箭線表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，表示斷開或銜接。僅表示緊鄰任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，且沒有虛箭線節(jié)點用圓圈表示，編號寫于圓圈內(nèi)，節(jié)點僅表示任務(wù)開場或終了的瞬間。用圓圈或方框表示，任務(wù)稱號、繼續(xù)時間或資源和任務(wù)代號均標注在節(jié)點內(nèi)，節(jié)點編號要求同雙代號。出現(xiàn)幾項任務(wù)同時開場或同時終了時需引入虛任務(wù)，虛任務(wù)的繼續(xù)時間為0。線路順著箭頭從起點節(jié)點到終點節(jié)點構(gòu)成的通路，其中繼續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。含義同雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法1、正確表示各種邏輯關(guān)系2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么〔1〕嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。〔2〕嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線?！?〕嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線?！?〕網(wǎng)絡(luò)圖的箭線盡量不要交叉，當(dāng)交叉不可防止時，可采用過橋法和指向法繪制。〔5〕單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛任務(wù)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點〔St〕和終點節(jié)點〔Fn〕，而其繼續(xù)時間為0。〔6〕單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點編號標注在節(jié)點內(nèi)，其號碼可以跳號，但嚴禁反復(fù)；箭線的箭尾節(jié)點編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點編號。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算單代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)共有7個：任務(wù)最早開場時間，任務(wù)最早完成時間，任務(wù)最遲開場時間，任務(wù)最遲完成時間，任務(wù)自在時差，任務(wù)總時差，前后任務(wù)的時間間隔。表示相鄰兩項任務(wù)之間的時間間隔，其它時間參數(shù)意義與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖根本一樣。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容單代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)的計算公式：第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容圖4－16單代號網(wǎng)絡(luò)圖計算例〔三〕雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容1．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案。時標網(wǎng)絡(luò)方案中應(yīng)以實箭線表示任務(wù)，以虛箭線表示虛任務(wù)，以波形線表示任務(wù)的自在時差。2．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案的特點雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案是以程度時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)方案，其主要特點如下〔1〕時標網(wǎng)絡(luò)方案兼有網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案的優(yōu)點，它可以清楚地闡明方案的時間進程，運用方便；〔2〕時標網(wǎng)絡(luò)方案能在圖上直接顯示出各項任務(wù)的開場與完成時間，任務(wù)的自在時差及關(guān)鍵線路；〔3〕在時標網(wǎng)絡(luò)方案中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需求量，以便進展資源優(yōu)化和調(diào)整；〔4〕由于箭線遭到時間坐標的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)方案的修正比較費事，往往要重新繪圖。但在運用計算機以后，這一問題已較容易處理。3．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案的普通規(guī)定〔1〕雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案必需以程度時間坐標為尺度表示任務(wù)時間。時標的時間單位應(yīng)根據(jù)需求在編制網(wǎng)絡(luò)方案之前確定，可為時、天、周、月或季。〔2〕時標網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)以實箭線表示任務(wù)，以虛箭線表示虛任務(wù)，以波形線表示任務(wù)的自在時差。〔3〕時標網(wǎng)絡(luò)方案中一切符號在時間坐標上的程度投影位置，都必需與其時間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點中心必需對準相應(yīng)的時標位置。〔4〕時標網(wǎng)絡(luò)方案中虛任務(wù)必需以垂直方向的虛箭線表示，有自在時差時加波形線表示。4、編制方法時標網(wǎng)絡(luò)方案可按最早時間編制，也可按最遲時間編制，通常采用按最早時間編制。按最早時間編制的方法又有直接和間接兩種。〔1〕直接繪制法直接繪制法是不計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)，直接在時間坐標上進展繪圖的方法。其編制步驟和方法是：將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。按任務(wù)繼續(xù)時間在時標方案表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。其他任務(wù)的開場節(jié)點必需在其一切緊前任務(wù)都繪出以后，定位在這些緊前任務(wù)最早完成時間最大值的時間刻度上，某些任務(wù)的箭線長度缺乏以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點銜接處。波形線的長度就是該任務(wù)的時差〔自在時差〕的大小。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)方案終點節(jié)點定位，繪圖完成。把時差為零的箭線從起點節(jié)點到終點節(jié)點用粗箭線或雙箭線或彩色箭線表示，即該時標網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容〔三〕雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案〔2〕間接繪制法先繪制出無時標網(wǎng)絡(luò)方案草圖，計算各任務(wù)的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標方案表上確定節(jié)點位置，連線完成，某些任務(wù)箭線長度缺乏以到達該任務(wù)的完成節(jié)點時，用波形線補足。其編制步驟和方法是：繪制無時標網(wǎng)絡(luò)方案圖，計算出時間參數(shù)，確定關(guān)鍵任務(wù)及關(guān)鍵線路。根據(jù)需求確定時間單位并繪制時標橫軸。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖中各節(jié)點的最早時間〔或各項任務(wù)的最早開場時間〕，從起點節(jié)點開場將各節(jié)點〔或各項任務(wù)的開場節(jié)點〕逐個定位在時間坐標的縱軸上。依次在各節(jié)點之間繪出箭線長度及時差。箭線最好畫成程度或由程度線和豎直線組成的折線箭線，如箭線畫成斜線，那么以其程度投影長度為其繼續(xù)時間。如箭線長度不夠與該任務(wù)的終了節(jié)點直接相連，那么用波形線從箭線端部畫至終了節(jié)點處，波形線的程度投影長度，即為該任務(wù)的時差〔自在時差〕。把時差為零的箭線從起點節(jié)點到終點節(jié)點用粗箭線或雙箭線或彩色箭線表示，即該時標網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路?！踩畴p代號時標網(wǎng)絡(luò)方案第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容例4：現(xiàn)以圖4－18所示網(wǎng)絡(luò)方案為例，闡明時標網(wǎng)絡(luò)方案的直接法繪制過程。圖4－18雙代號網(wǎng)絡(luò)方案第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容〔三〕雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案圖4－19直接繪制法第一步圖4－20直接繪制法第二步圖4－21直接繪制法第三步圖4－22直接繪制法第四步圖4－23雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案四、建立工程進度方案實施中的監(jiān)測與調(diào)整系統(tǒng)圖4-24建立工程進度監(jiān)測系統(tǒng)過程第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容圖4-25建立工程進度調(diào)整系統(tǒng)過程第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容五、實踐進度與方案進度比較方法實踐進度與方案進度的比較是建立工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線和列表比較法等?！惨弧硻M道圖比較法橫道圖比較法是指將工程實施過程中檢查實踐進度搜集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原方案的橫道線處，進展實踐進度與方案進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以籠統(tǒng)、直觀地反映實踐進度與方案進度的比較情況。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容圖4－26某根底工程實踐進度與方案進度比較圖第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容〔一〕橫道圖比較法：勻速進展橫道圖比較法圖4－27任務(wù)勻速進展時義務(wù)量與時間關(guān)系曲線圖4—28勻速進展橫道圖比較圖對比分析實踐進度與方案進度：①假設(shè)涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，闡明實踐進度拖后；②假設(shè)涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，闡明實踐進度超前；③假設(shè)涂黑的粗線右端與檢查日期重合，闡明實踐進度與方案進度一致。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容〔一〕橫道圖比較法：非勻速進展橫道圖比較法采用非勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下：〔1〕編制橫道圖進度方案；〔2〕在橫道線上方標出各主要時間任務(wù)的方案完成義務(wù)量累計百分比；〔3〕在橫道線下方標出相應(yīng)時間任務(wù)的實踐完成義務(wù)量累計百分比；〔4〕用涂黑粗線標出任務(wù)的實踐進度，從開場之日標起，同時反映出該任務(wù)在實施過程中的延續(xù)與延續(xù)情況；〔5〕經(jīng)過比較同一時辰實踐完成義務(wù)量累計百分比和方案完成義務(wù)量累計百分比，判別任務(wù)實踐進度與方案進度之間的關(guān)系：①假好像一時辰橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，闡明實踐進度拖后，拖欠的義務(wù)量為二者之差；②假好像一時辰橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，闡明實踐進度超前，超前的義務(wù)量為二者之差；③假好像一時辰橫道線上下方兩個累計百分比相等，闡明實踐進度與方案進度一致。圖4－28基槽開挖任務(wù)進展時間與完成義務(wù)量關(guān)系圖圖4－29非勻速進展橫到圖比較圖〔二〕S形曲線比較法圖4—30時間與完成量關(guān)系曲線第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容圖4－31每月完成工程量圖圖4－32S形曲線圖第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容〔二〕S形曲線比較法圖4－34S曲線比較圖第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容經(jīng)過比較實踐進度S曲線和方案進度S曲線，可以獲得如下信息：圖中的a點，闡明此時實踐進度比如案進度超前，表示時辰實踐進度超前的時間，表示時辰超額完成的義務(wù)量；圖中的b點，闡明此時實踐進度比如案進度拖后，表示時辰實踐進度拖后的時間，表示時辰拖欠的義務(wù)量；為假設(shè)后期工程按原方案速度進展可以確定的工期拖延預(yù)測值。〔二〕S形曲線比較法〔三〕香蕉形曲線比較法圖4－35香蕉曲線比較圖第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容圖4－36某工程前鋒線比較圖〔四〕前鋒線比較法第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容前鋒線比較法是經(jīng)過繪制某檢查時辰工程工程實踐進度前鋒線，進展工程實踐進度與方案進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)方案。〔五〕列表比較法根據(jù)工程工程進度方案及實踐進度檢查結(jié)果，計算出檢查日期應(yīng)進展任務(wù)的尚需作業(yè)時間，原有總時差及尚有總時差等。計算結(jié)果見下表。表4-4工程進度檢查比較表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)周數(shù)到計劃最遲完成時尚余周數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷5－8F4410拖后一周，但不影響工期6－7G100-1拖后一周，影響工期1周4－8H3421拖后1周，但不影響工期第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容1、任務(wù)D有三項緊前任務(wù)A、B、C，其繼續(xù)時間分別為：A＝3d、B＝7d、C＝5d，其最早開場別為：A＝4d、B＝5d、C＝6d，那么任務(wù)C的自在時差為：。2、知某工程網(wǎng)絡(luò)方案中任務(wù)P的自在時差為1天，總時差為3天。在檢查進度時發(fā)現(xiàn)該任務(wù)的實踐進度拖延，且影響工程總工期1天。在其他任務(wù)均正常的前提下，任務(wù)P的實踐進度比如案進度拖延了。實踐進度與方案進度比較分析實例1d4天某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)方案如上圖所示。當(dāng)該方案執(zhí)行到第3周末和第8周末時檢查實踐進展情況，圖中實踐進度前鋒線闡明：〔1〕第3周末，B任務(wù)拖后1周，G任務(wù)變?yōu)殛P(guān)鍵任務(wù)；〔2〕第3周末，C任務(wù)拖后1周，并影響工期1周；〔3〕第8周末，G任務(wù)拖后2周，并影響工期1周；〔4〕第8周末，E任務(wù)拖后1周，并影響工期1周；〔5〕第8周末，D任務(wù)拖后2周，但不影響工期。實踐進度與方案進度比較分析實例3第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容五、建立工程進度方案實施中的調(diào)整方法圖4－36進度偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)和總工期影響分析過程圖第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容進度方案的主要兩種調(diào)整方法：1.改動某些任務(wù)間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程工程實施中產(chǎn)生的進度偏向影響到總工期，且有關(guān)任務(wù)的邏輯關(guān)系允許改動時，可以改動關(guān)鍵線路和超越方案工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，到達縮短工期的目的。這種方法用起來效果是很顯著的。2.縮短某些任務(wù)的繼續(xù)時間這種方法是不改動工程工程中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，而經(jīng)過采取添加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些任務(wù)的繼續(xù)時間，從而使工程進度加快，以保證按方案工期完成該工程工程。這些被緊縮繼續(xù)時間的任務(wù)是位于因?qū)嵺`進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的任務(wù)。同時，這些任務(wù)又是可緊縮繼續(xù)時間的任務(wù)。詳細調(diào)整見書例。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容當(dāng)實踐進度偏向影響到后續(xù)任務(wù)、總工期而需求調(diào)整進度方案時，網(wǎng)絡(luò)方案可調(diào)整的內(nèi)容有：〔1〕調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；〔2〕調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)時差；〔3〕增、減任務(wù)工程；〔4〕調(diào)整邏輯關(guān)系；〔5〕重新估計某些任務(wù)繼續(xù)時間；〔6〕對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。第二節(jié)建立工程工程進度控制的主要內(nèi)容〔1〕改動某些任務(wù)間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程工程實施中產(chǎn)生的進度偏向影響到總工期，且有關(guān)任務(wù)的邏輯關(guān)系允許改動時，可以改動關(guān)鍵線路和超越方案工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，到達縮短工期的目的。這種方法用起來效果是很顯著的。例如，可以把依次進展施工的有關(guān)任務(wù)改動為分成幾個施工段組織流水施工的任務(wù)，可以到達縮短工期的目的。例7：某工程工程根底工程包括挖基槽、作墊層、砌根底、回填土4個施工過程，各施工過程的繼續(xù)時間分別為21天、15天、18天、9天，假設(shè)依次進展施工，那么其總工期為63天。為縮短該根底工程總工期，假設(shè)在任務(wù)面及資源供應(yīng)允許的條件下，將根底工程劃分為工程量大致相等的3個施工段組織流水作業(yè)施工，試繪制該根底工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案，并確定其計算工期。解：該根底工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案如上圖所示。經(jīng)過組織流水作業(yè)，使得該根底工程的計算工期由63天縮短為35天第三節(jié)建立工程進度控制及措施建立工程進度影響要素分析：人為要素，技術(shù)要素，設(shè)備、資料及構(gòu)配件要素，機具要素，資金要素，水文、地質(zhì)與氣候要素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的要素。其中人為要素是最大的干擾要素。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建立單位及其上級主管部門；有的來源于勘察設(shè)計、施工及資料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建立主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建立監(jiān)理單位。在工程建立過程中，常見的影響要素如下：〔1〕業(yè)主要素。如業(yè)主運用要求改動而進展設(shè)計變卦；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需求；不能及時向施工承包單位或資料供應(yīng)商付款等。〔2〕勘察設(shè)計要素。如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或脫漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范運用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的能夠性未思索或思索不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)艱苦過失等。〔3〕施工技術(shù)要素。如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工平安措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的運用等?！?〕自然環(huán)境要素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣候條件；地下埋藏文物的維護、處置；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等?！?〕社會環(huán)境要素。如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；暫時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等?！?〕組織管理要素。如向有關(guān)部門提出各種懇求審批手續(xù)的延誤；合同簽署時脫漏條款、表達失當(dāng)；方案安排不縝密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；指點不力，指揮失當(dāng)，使參與工程建立的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。〔7〕資料、設(shè)備要素。如資料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的過失，種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需求；特殊資料及新資料的不合理運用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有缺點等?！?〕資金要素。如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。1.組織措施。進度控制的組織措施主要包括：〔1〕建立進度控制目的體系，明確建立工程現(xiàn)場工程管理機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；〔2〕建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；〔3〕建立進度方案審核制度和進度方案實施中的檢查分析制度；〔4〕建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參與人員和會議文件的整理、分發(fā)、確認等；〔5〕建立圖紙會審、工程變卦和設(shè)計變卦管理制度。2.技術(shù)措施。進度控制的技術(shù)措施主要包括：〔1〕審查承包商提交的進度方案，使承包商能在合理的形狀下施工；〔2〕編制進度控制任務(wù)細那么，指點進度控制人員實施進度控制；〔3〕采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法，并結(jié)合電子計算機的運用，對建立工程進度實施動態(tài)控制。進度控制的措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。第三節(jié)建立工程進度控制及措施3．經(jīng)濟措施。進度控制的經(jīng)濟措施主要包括：〔1〕及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；〔2〕對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；〔3〕對工期提早給予獎勵；〔4〕對工程延誤收取誤期損失賠償金。4.合同措施。進度控制的合同措施主要包括：〔1〕推行CM承發(fā)包方式，對建立工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；〔2〕加強管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度方案之間的關(guān)系，保證合同中進度目的的實現(xiàn)；〔3〕嚴厲控制合同變卦，對各方提出的工程變卦和設(shè)計變卦，應(yīng)嚴厲審查后再補入合同文件之中；〔4〕加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分思索風(fēng)險要素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處置方法；〔5〕加強索賠管理，公正地處置索賠。第三節(jié)建立工程進度控制及措施建立工程實施階段進度控制內(nèi)容〔一〕建立工程實施階段進度控制的主要義務(wù)1．設(shè)計預(yù)備階段進度控制的義務(wù)〔1〕搜集有關(guān)工期的信息，進展工期目的和進度控制決策；〔2〕編制工程工程總進度方案；〔3