安全生產(chǎn)管理職責(zé)分工范本

第頁(yè)共頁(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)分工范本一、安全生產(chǎn)管理職責(zé)分工概述安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展和員工幸福的基石，為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要明確安全生產(chǎn)管理的職責(zé)分工。下面是一份安全生產(chǎn)管理職責(zé)分工范本，供參考。二、職責(zé)分工1.企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）-全面負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)規(guī)定的貫徹執(zhí)行。-制定安全管理制度，并進(jìn)行評(píng)估、修訂。-指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況，并提出改進(jìn)建議。-落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。-組織開(kāi)展隱患排查、安全檢查和各類(lèi)應(yīng)急演習(xí)，確保企業(yè)安全。-負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂、演練和維護(hù)。2.安全主管部門(mén)負(fù)責(zé)人-負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（部門(mén)）的建設(shè)、人員的配置、安全資料的管理。-研究和制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育和宣傳工作的組織和落實(shí)。-組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查、隱患排查和應(yīng)急演習(xí)，及時(shí)處理和整改相關(guān)問(wèn)題。-指導(dǎo)各部門(mén)、項(xiàng)目、車(chē)間等進(jìn)行安全操作規(guī)范的宣傳和培訓(xùn)。-負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和分析，并提出改進(jìn)措施。-參與制定、修訂、推廣應(yīng)急預(yù)案。3.安全生產(chǎn)管理部門(mén)-負(fù)責(zé)制定、修訂和推廣企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。-負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育和宣傳工作的組織和落實(shí)。-負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)安全檢查、隱患排查和應(yīng)急演習(xí)。-及時(shí)處理和整改各類(lèi)安全問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。-負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和分析，并提出改進(jìn)措施。-負(fù)責(zé)安全設(shè)備、器材的管理和維護(hù)。-參與制定、修訂、推廣應(yīng)急預(yù)案。4.生產(chǎn)部門(mén)（車(chē)間）主管-負(fù)責(zé)組織和落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施和操作規(guī)程。-確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)問(wèn)題。-組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，并加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳。-積極參與安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全隱患。-負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和分析，并提出改進(jìn)措施。-參與制定、修訂、推廣應(yīng)急預(yù)案。5.人力資源部門(mén)-負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)和管理工作。-組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。-負(fù)責(zé)制定和修訂有關(guān)安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)和工作流程。-參與制定、修訂、推廣應(yīng)急預(yù)案。6.各部門(mén)、項(xiàng)目、車(chē)間等操作人員-嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工作流程。-積極參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高自身的安全意識(shí)和責(zé)任感。-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并采取措施進(jìn)行處理。-保護(hù)好個(gè)人安全防護(hù)用品和安全設(shè)備，正確使用和維護(hù)。-積極參與應(yīng)急演習(xí)，掌握應(yīng)急處理技能。-遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到主動(dòng)防范，提高安全意識(shí)。三、結(jié)語(yǔ)以上是一份安全生產(chǎn)管理職責(zé)分工范本，企業(yè)可根據(jù)