工程部交接班制度范文

第頁共頁工程部交接班制度范文一、制度目的與依據(jù)為了確保工程部的正常運作，提高工作效率，確保工程項目的順利進行，特制定本制度。本制度的依據(jù)有：《勞動法》、《公司章程》等。二、適用范圍本制度適用于公司工程部的交接班工作。三、交接班內(nèi)容1.工作任務交接：對工作任務的性質(zhì)、工作進度進行詳細的交接說明，確保后任工程師對工作有全面的了解。2.項目資料交接：將與項目相關(guān)的資料，包括圖紙、文件、合同等交接給后任工程師，確保項目的連續(xù)性和順利進行。3.設備工具交接：將所使用的工具、設備交接給后任工程師，包括工作工具、電腦等，確保工作的順利進行。4.工程部班組交接：對工程部的班組進行交接，包括人員構(gòu)成、職責分工等，確保后任工程師能夠順利管理工程部班組。5.安全交接：對工程部項目的安全事項進行交接，包括安全注意事項、安全許可證等，確保后任工程師能夠安全有效地進行工作。四、交接班流程1.交接班流程安排：（1）前任工程師與后任工程師共同參與。（2）確定交接班時間和地點。（3）前任工程師準備交接資料和相關(guān)工具。（4）前任工程師與后任工程師進行詳細的交接。（5）后任工程師確認交接情況，并簽署確認文件。2.交接班程序：（1）前任工程師與后任工程師共同參與交接班流程。（2）前任工程師準備交接資料和相關(guān)工具，并就工作任務進行詳細說明。（3）前任工程師將項目資料交接給后任工程師，并核對是否齊全。（4）前任工程師將工作工具和設備交接給后任工程師，并核對是否完好。（5）前任工程師對工程部班組的人員構(gòu)成、職責分工進行詳細說明。（6）前任工程師對工程部項目的安全事項進行交接，包括安全注意事項、安全許可證等。（7）后任工程師核對交接情況，并進行確認。（8）雙方簽署確認文件，交接班結(jié)束。五、交接班責任1.前任工程師：（1）準備交接資料和相關(guān)工具。（2）進行詳細的工作任務交接說明。（3）核對項目資料和工作工具是否完整。（4）對工程部班組的人員構(gòu)成、職責分工進行詳細說明。（5）對工程部項目的安全事項進行交接。（6）協(xié)助后任工程師熟悉工作環(huán)境和項目情況。2.后任工程師：（1）參與交接班流程。（2）核對項目資料和工作工具是否齊全且完好。（3）與前任工程師確認工作任務和安全事項。（4）簽署確認文件。六、交接班審核1.工程經(jīng)理負責審核交接班的執(zhí)行情況，確保交接班的順利進行。2.如發(fā)現(xiàn)交接班過程中存在問題或不同意交接班結(jié)果的，應立即向上級主管匯報。七、交接班紀錄1.交接班紀錄由前任工程師進行填寫。2.交接班紀錄內(nèi)容包括：工作任務交接情況、項目資料交接情況、設備工具交接情況、工程部班組交接情況、安全交接情況等。3.交接班紀錄應于交接班完成后立即提交給工程經(jīng)理。八、違規(guī)處理如有違反本制度的行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行