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文檔簡介

績效突破

※管理者責(zé)任和自我成長組織：人力資源部講師：于海博2012年08月10日誰是管理者？通過工作，對組織產(chǎn)生貢獻(xiàn)和績效的人領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人、知識工作者、專業(yè)人員什么是管理？管理是責(zé)任管理是承諾管理是貢獻(xiàn)管理是控制管理是績效為什么需要管理？共同目標(biāo)組織平臺專業(yè)協(xié)同動態(tài)適應(yīng)卓有成效管理者干什么？計(jì)劃管理排兵布陣控制和激勵培養(yǎng)下屬管理者的責(zé)任是什么？貢獻(xiàn)和績效成為卓有成效的管理者幫助下屬成為卓有成效的管理者中國人的心智模式

影響企業(yè)管理整體有效性怕別人做得比自己好槍打出頭鳥不相信不去實(shí)踐盯住別人的缺點(diǎn)什么是變化？社會形態(tài)在變：政治、法律、道德要求、開放性技術(shù)在變：不斷發(fā)展，甚至是產(chǎn)生顛覆性的變化客戶的需求在變：越來越高，越來越嚴(yán)，越來越注重服務(wù)同行在變：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新市場在變：環(huán)境波動、供應(yīng)商、投機(jī)因素、社會需求人的思想在變：成就感、舒適性、人際關(guān)系什么是創(chuàng)新？有效應(yīng)對變化并產(chǎn)生績效就是創(chuàng)新。向前改變就是創(chuàng)新。追求目標(biāo)就是創(chuàng)新。咨詢機(jī)構(gòu)為什么無法真正改善管理？運(yùn)動式管理的特性，注定咨詢機(jī)構(gòu)無法成功改善企業(yè)管理寬泛而不深入，短期內(nèi)無法探究企業(yè)管理癥結(jié)的真正根源咨詢式管理過于概念化和學(xué)院派，不容易理解和執(zhí)行因受時間的限制，它不可能從根本上解決問題不需要負(fù)責(zé)任----沒有責(zé)任，即意味著不會產(chǎn)生績效有取悅領(lǐng)導(dǎo)者的嫌疑，可能采取折衷方案不能也不愿真正調(diào)動資源問題是動態(tài)變化的，咨詢機(jī)構(gòu)的退場造成管理不可持續(xù)咨詢機(jī)構(gòu)只能帶來理念，不能帶來真正的執(zhí)行怎樣成為有效的管理者？有效利用時間重視貢獻(xiàn)發(fā)揮別人的長處要事為先有效決策并執(zhí)行到位正本清源管理自己的績效績效管理：管理自己的績效績效考核：考核

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