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文檔簡介

2012年校園渠道有效性初步分析報告

2023年12月30日渠道種類及招聘數(shù)量所有人數(shù)ABCDEF小計見習專員208

1

29顧問

11

6219教練1

3125222前臺

19

10教練2

5

5小計208191321485渠道種類及招聘數(shù)量六個月以上ABCDEF小計留存比例見習專員113

1448%顧問

4

421%教練1

291

1255%前臺

3

330%教練2

3

360%小計11399404047%留存比例55%38%47%69%19%0%47%

人力成本和業(yè)績產(chǎn)出月均人力成本A（6個月）B(4個月）C（8個月）D（8個月）社會員工推薦見習專員16001600

顧問

1100

1100-13001100-1300教練1

110011001100-13001100-1300前臺

1100-13001100-1300教練2

1100

1100-13001100-1300外地院校每月多了300元住宿費用。本地招聘的，大專生1100元，本科生1300元。人力成本和業(yè)績產(chǎn)出月人均業(yè)績產(chǎn)生A（4個月）B（2個月）C（7個月）D（7個月）社會員工推薦見習專員24001000

顧問

5200

教練1

200600

教練2

2200

銷售業(yè)績主要來自于CRM系統(tǒng)，截止至5月份。銷售管理部和技術中心分別提供。其他需要考慮因素1、見習專員沒有固定崗位，業(yè)績產(chǎn)出還未真正開始。其他需要考慮因素4、近期內（10日前）還將匯總同期招聘的正式員工，和實習生進行對比分析。初步分析意見1、學生是簽訂了學校、企業(yè)和個人的三方定點實習協(xié)議，具有一定的約束力。招生時就是定向按教練這個崗位培養(yǎng)的。初步分析意見2、學生在學校期間就接受了營銷和營運基礎知識培訓，上手較快，定向性較強。如游泳技能培訓和營銷理念培訓。初步分析意見3、集中培養(yǎng)體系，在團隊運作上充分發(fā)揮了機動靈活的優(yōu)勢。其個人發(fā)展還有待于定崗后加以磨練?，F(xiàn)在已經(jīng)提交的轉正考評表的10人中，有9人填寫教練，1人填寫顧問。具體崗位和門店安排還需要技術中心確認。今后工作思路建議1、實習期盡量提前，能在7至8個月以上，讓試用期能在實習期全面完成，更好的幫助各用人部門降低選擇風險。今后工作思路建議2、學校的教學計劃要和企業(yè)用人策略掛鉤：(1)盡可能讓學校設立一些專業(yè)課程，課程內容、教材和講師都是我們企業(yè)有償提供（講師課時費校方支付）。(2)實習評定和學生畢業(yè)證書獲得掛鉤，我們這里的

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