工程協(xié)調(diào)管理

工程協(xié)調(diào)管理在火電基建工程中，協(xié)調(diào)管理是一項非常重要的管理活動。高效的溝通協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程管理目的的前提條件。經(jīng)過協(xié)調(diào)管理處理施工過程中各部室、專業(yè)公司、施工隊伍各自內(nèi)部和相互制約的矛盾和問題，使其可以有效完成各自任務(wù)，是工程目的得以最終實現(xiàn)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理涉及施工方案的管理、現(xiàn)場施工進(jìn)度的管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和其他參建單位的協(xié)調(diào)管理等多方面的內(nèi)容。工程協(xié)調(diào)管理施工方案協(xié)調(diào)管理施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理對外的協(xié)調(diào)、溝通〔業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計〕工程協(xié)調(diào)管理一、施工方案協(xié)調(diào)管理施工方案協(xié)調(diào)管理工程開展前期根據(jù)業(yè)主下發(fā)的里程碑方案和一級網(wǎng)絡(luò)方案，由工程部牽頭，工程部組織各部室、專業(yè)工地〔技術(shù)人員、管理人員參與，〕用P3軟件對里程碑方案進(jìn)展分解。工程部層面普通分解細(xì)化到二級網(wǎng)絡(luò)方案，對施工預(yù)備及各項單位工程的開場和終了做時間上的總體安排。專業(yè)工地根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)方案編制細(xì)化成三級網(wǎng)絡(luò)控制方案，做為日常施工消費的控制性方案。編制網(wǎng)絡(luò)方案時重點思索以下幾點：〔主要是人、機(jī)、料、法、環(huán)〕施工方案協(xié)調(diào)管理人力資源的調(diào)配大型機(jī)械的調(diào)配資料的供應(yīng)，甲供的主要設(shè)備、資料的供貨方案施工方案工程所處環(huán)境施工圖紙到位方案情況特定時間下任務(wù)場所能否存在交叉作業(yè)的分析工程部主要控制的階段人力資源的調(diào)配根據(jù)工程所處的地域環(huán)境和工程的標(biāo)段范圍優(yōu)選施工隊伍。施工隊伍在公司其它工程上的施工才干和組織才干的表現(xiàn)應(yīng)該作為選擇隊伍首先要思索的內(nèi)容，同時也要思索其承攬的公司其它工程人員撤場時間，能否能與本工程的開工時間銜接上，防止出現(xiàn)組織不起足夠的作業(yè)人員而耽擱工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。我們還應(yīng)思索地域環(huán)境呵斥的分包隊伍組織人員難度，在招標(biāo)時明確告知施工隊伍，并且在施工協(xié)議中進(jìn)展商定。大型機(jī)械調(diào)配與公司協(xié)調(diào)大型機(jī)械配置，能否能滿足完成方案工程量的需求，招標(biāo)期間對業(yè)主承諾的機(jī)械配置能否實現(xiàn)，上個工程正在運用的機(jī)械在開工前能否準(zhǔn)時到位，如不能到位，后備機(jī)械選型對方案實施時間上的影響要著重思索。資料的供應(yīng)資料的供應(yīng)，甲供的主要設(shè)備、資料的供貨方案。尤其是三大主機(jī)設(shè)備的供貨方案。其它設(shè)備、資料的供貨先后順序思索，普通是鍋爐鋼架、受熱面、電除塵、空冷設(shè)備、發(fā)電機(jī)定子、汽輪機(jī)、爐輔機(jī)、機(jī)輔機(jī)、四大管道、主變、脫硫、電儀盤柜、橋架、電纜、保溫資料等甲供設(shè)備及資料。現(xiàn)場周邊地材的供應(yīng)情況，圖紙到位后自采資料的采購周期。尤其是公司集中采購的部分，應(yīng)思索采購時間長對現(xiàn)場施工的影響。施工方案施工方案，在制定網(wǎng)絡(luò)方案時多是自創(chuàng)以往類似工程的閱歷。施工方案是施工進(jìn)度、質(zhì)量和平安目的實現(xiàn)的根底。好的施工方案必需經(jīng)過仔細(xì)仔細(xì)地思索，方案的制定不能一味的靠閱歷，應(yīng)該廣泛咨詢各方的意見，單位工程開工前應(yīng)有方案討論會，經(jīng)過討論確定一個科學(xué)合理的施工方案，方案的制定過程應(yīng)該是一個溝通管理的過程。工程所處環(huán)境工程所在地氣候條件對施工組織的影響很大，布連現(xiàn)場春季風(fēng)沙大，冬季采暖周期長，有半年的采暖期，冬季施工對整體工期就產(chǎn)生艱苦影響，同時思索農(nóng)忙季節(jié)隊伍人員流失、春節(jié)期間放假對工程的影響，重要工序的時間安排，如鍋爐水壓、酸洗盡量不要安排在冬季。設(shè)備代保管場地、設(shè)備堆放、組裝場地和地下設(shè)備開挖的時間的掌握。各區(qū)域施工運輸通道能否暢通，防止占車。在時間安排上要防止出現(xiàn)無施工運輸通道景象。布連工程場地相對較大，無施工運輸車輛堵車景象，宣化工程因場地緣由，現(xiàn)場運輸車輛堵車的景象時有發(fā)生，而且設(shè)備代保管場地狹小，卸車找場地，地下設(shè)備開挖設(shè)備反復(fù)倒運，對工期的影響極大。施工圖紙施工圖紙到位方案情況，能否滿足各單位工程開工的需求，技術(shù)人員審圖、提預(yù)算、資料到場，這些時間要思索到位。交叉作業(yè)特定時間下任務(wù)場所能否存在交叉作業(yè)的分析，思索方案的科學(xué)性、合理性、超前性，在工期越來越短的情況下，必需求做到非常嚴(yán)謹(jǐn)，以期減少交叉施工,防止反復(fù)施工。主要控制的階段建筑專業(yè)：從第一罐混凝土到鍋爐鋼構(gòu)造開場吊裝；從第一罐混凝土到汽機(jī)房封鎖。鍋爐專業(yè)：從鍋爐鋼構(gòu)造開場吊裝到大板梁就位；從大板梁就位到鍋爐水壓實驗完；從鍋爐水壓實驗完到化學(xué)清洗、點火吹管完。汽機(jī)專業(yè)：從汽機(jī)臺板就位到汽機(jī)扣蓋完；從汽機(jī)扣蓋完到點火吹管完。電氣專業(yè)：從橋架安裝開場到廠用電系統(tǒng)受電；從廠用電系統(tǒng)受電到化學(xué)清洗、點火吹管完。熱控專業(yè)：從DCS盤柜安裝到廠用電系統(tǒng)受電。聯(lián)合：從點火吹管完到整套啟動開場；從整套啟動開場到機(jī)組移交試消費。二、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工工程進(jìn)度控制方法主要是前期規(guī)劃、過程控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，并編制其進(jìn)度方案。過程控制是指在施工工程實施的全過程中，進(jìn)展施工實踐進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏向及時采取措施調(diào)整?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和施工隊伍之間的進(jìn)度關(guān)系。工程部必需以里程碑為主線，內(nèi)部月方案為依托，周方案為根據(jù)，詳細(xì)合理的安排進(jìn)度方案，及時召開月方案會，以月為單位總結(jié)、布置施工進(jìn)度方案，處理影響進(jìn)度方案的問題〔布連工程由于遠(yuǎn)離總部，周轉(zhuǎn)工具的協(xié)調(diào)、后方集中采購的資料從提懇求到進(jìn)場時間很長，過程中影響施工進(jìn)度〕；每周召開兩次現(xiàn)場消費的調(diào)度會，加強調(diào)度會的執(zhí)行力度，發(fā)揚專業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神，共同完成工程工程建立；對進(jìn)度風(fēng)險到達(dá)預(yù)警形狀的，及時采取措施，工程部組織制定以天為單位的強迫進(jìn)度目的，每天進(jìn)展落實、檢查執(zhí)行力度，對未按方案實施的工程必需解釋理由和采取補救措施。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工方案制定要提早，任務(wù)要做細(xì)預(yù)備充足的資料，滿足施工需求選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，提高施工進(jìn)度加強工程內(nèi)部的溝通加強與業(yè)主的溝通，引起業(yè)主對進(jìn)度的關(guān)注良好的質(zhì)量、平安環(huán)境促進(jìn)進(jìn)度與外協(xié)隊的合同范圍界定明細(xì)清楚現(xiàn)場機(jī)械協(xié)調(diào)管理施工方案的制定在單位工程開場之前，技術(shù)人員應(yīng)對施工措施、物資供應(yīng)、現(xiàn)場施工環(huán)境做好充分預(yù)備，對圖紙、設(shè)備的催交要加大力度，經(jīng)過做好各方面的預(yù)備任務(wù)保證現(xiàn)場延續(xù)施工，減少因圖紙、設(shè)備緣由呵斥窩工現(xiàn)場的發(fā)生。加強各部室、專業(yè)工地之間的信息溝通，相關(guān)專業(yè)間圖紙會審制度必需執(zhí)行，圖紙、設(shè)備不能滿足施工方案時，合理調(diào)整施工方案和施工方案。以保證施工的延續(xù)性。施工進(jìn)度和技術(shù)方案確定是密不可分的。施工措施方案提早制定，資料提早預(yù)備齊全，這才干保證施工進(jìn)度方案的完成。施工過程中技術(shù)問題不及時處理，會呵斥施工停滯，人員等待。施工資料的預(yù)備技術(shù)員提料的時間盡量提早，防止多次提料，資料到場后報驗時間、報驗手續(xù)能否齊全，資料驗收能否合格，這些也是影響施工進(jìn)度的重要緣由。供應(yīng)部門在MIS流程審批過程中就要及時關(guān)注技術(shù)人員提料的工程，再未審批完之前就開場著手詢價、找廠家。這樣就提高了資料到場的時間，促進(jìn)施工進(jìn)度。施工隊伍的選擇選用施工閱歷豐富的隊伍是提高施工進(jìn)度的重要要素，他們的技術(shù)程度和施工閱歷有時超出我們的技術(shù)人員，有些技術(shù)人員沒有思索到的問題，他們想到了，減少了反復(fù)施工景象。施工質(zhì)量好也減少了驗收時間。工程技術(shù)人員要經(jīng)常深化現(xiàn)場，對施工中遇到的難題仔細(xì)分析，及時指點外包單位管理人員和施工人員處理施工中的難題，艱苦問題召開專題會議，提出處理施工技術(shù)問題意見，按時提出施工情況報告。工程內(nèi)部的溝通工程各專業(yè)在施工過程中，難免會出現(xiàn)交叉、困難，把問題提早暴顯露來，大家共同討論，尋求處理的方法。對涉及施工工序交叉、施工方案時間安排的問題，采用專題會的方式，組織相關(guān)專業(yè)的人員參與，確定施工工序。各部門之間及時溝通，對影響施工進(jìn)度的情況及時了解，提早處理。與業(yè)主的溝通業(yè)主的支持對施工進(jìn)度的管理上作用很大，將我方的任務(wù)難處與業(yè)主方尤其是指點獲得溝通，可對業(yè)主的專工任務(wù)起到推進(jìn)作用，從而推進(jìn)我方的進(jìn)度。質(zhì)量平安環(huán)境施工中技術(shù)人員將施工措施做得完備，技術(shù)預(yù)備任務(wù)做得到位，施工隊伍再注重工程質(zhì)量，得到監(jiān)理和業(yè)主的信任，就會減少驗收的時間，往往越出問題，驗收越嚴(yán)厲，呵斥惡性循環(huán)。施工現(xiàn)場的平安文明措施不全，業(yè)主要求停工整頓，同樣會給施工進(jìn)度呵斥影響。因此施工中的平安措施一定要到位，文明施工做好，將有力的推開工程進(jìn)展。構(gòu)成一個良性的循環(huán)。合同范圍界定在施工中出現(xiàn)合同范圍界定不清，或者不明確，呵斥任務(wù)安排不下去，最后只能與外協(xié)隊先談合同，再進(jìn)展施工，影響進(jìn)度。方案外單子的執(zhí)行上也存在較多的困難，在安排合同外委工程前積極與業(yè)主協(xié)商溝通，盡量在辦理現(xiàn)場外委簽證后再施工，由于施工現(xiàn)場作業(yè)面大，施工工程較多，有些工程在完成后再簽證業(yè)主會找各種理由拒簽，我們在這些工程施工的過程中要留下影像資料，為工程開工結(jié)算的索賠做充分的預(yù)備任務(wù)。現(xiàn)場機(jī)械協(xié)調(diào)管理布連工程初期各種機(jī)械的調(diào)配由機(jī)械工地調(diào)度員擔(dān)任，按照誰先要車就優(yōu)先安排原那么，對現(xiàn)場施工進(jìn)度極為不利。后經(jīng)工程指點討論決議，將大型機(jī)械的調(diào)度歸口工程部。每天由各用車單位在下午4點將第二天的用車需求提供到工程部機(jī)械專工，機(jī)械專工匯總后，報到工程部主管建筑和安裝的副部長，根據(jù)第二天的施工進(jìn)度和輕重緩急，進(jìn)展合理的安排，調(diào)整好先后順序，掌握用車的時間，以免兩小時能完成的任務(wù)，用一上午的時間，盡量做到緊湊性、延續(xù)性。三、對外的協(xié)調(diào)溝通對外的協(xié)調(diào)溝通工程協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通，溝通是處理工程實施過程中各種妨礙的最根本的方法，經(jīng)過溝通處理技術(shù)、施工交叉、過程中的矛盾、困難等對外的協(xié)調(diào)溝通經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)溝通，定期或不定期以座談方式進(jìn)展交流，及時了解業(yè)主、監(jiān)理對前段施工的意見，對下一步任務(wù)要求，對其提出的問題第一時間處理，滿足一切合理要求，本著“誠信〞原那么，做到任務(wù)間相互了解相互支持，良好的外部任務(wù)環(huán)境為順利的展開任務(wù)提供可靠的保證。經(jīng)常與設(shè)計院尤其是設(shè)計代表、主設(shè)人聯(lián)絡(luò)溝通，了解設(shè)計意圖，處理設(shè)計與施工相矛盾的問題，提出更便利于施工的、優(yōu)化降耗變卦設(shè)計對外的協(xié)調(diào)溝