工程結(jié)算相關知識

工程結(jié)算相關知識趙志農(nóng)二O一一年十二月前言各位學員，大家好！根據(jù)課程安排，由我和大家交流有關工程結(jié)算方面的內(nèi)容。在座的有一些是剛剛進入公司，有的剛剛轉(zhuǎn)崗，能夠?qū)绢A算員或者說商務崗位不太了解。所以今天我結(jié)合商務人員要做的任務來談談工程結(jié)算。

前言工程結(jié)算貫穿于工程全過程，一定不能把結(jié)算以為是在工程終了以后做的，其實結(jié)算在工程招標時就曾經(jīng)開場，過程中搜集、積累、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明結(jié)算資料，最后匯總而成。所以我們談工程結(jié)算不能只是談結(jié)算，它涉及到工程施工過程中的各個方面。前言商務崗位主要職責有：工程招標編制本錢目的〔工程管理實施規(guī)劃〕分包采購招標本錢分析合同管理工程結(jié)算一、工程招標不僅僅是根據(jù)招標清單套用定額，最重要的是測算出該工程的企業(yè)本錢，當然前提是預算編制的準確性。工程招標中的任務主要有：⒈預算招標清單——圖紙、工程特征定額——任務內(nèi)容、附注、闡明招標方案——施工方法、工期、大型機械一、工程招標⒉工程企業(yè)本錢測算：⑴固定單價或總價方式下：人——材——機——?！M——⑵按一定比利下浮方式下：一、工程招標⒊招標報價：按照測算出的工程企業(yè)本錢或者決策本錢調(diào)整預算構(gòu)成報價。招標要注意預留伏筆，對于招標報價范圍以外的內(nèi)容要詳細闡明或強調(diào)招標報價范圍以內(nèi)的內(nèi)容；對于沒有品牌、等級、型號要求的普通情況要自報。如彩板、防火涂料、花崗巖和大理石、涂料、進口或國產(chǎn)、土方。二、工程實施規(guī)劃中的本錢目的工程實施規(guī)劃中的本錢目的其實就是結(jié)合工程管理實施規(guī)劃、施工部署等對整個項目實踐操作后的本錢進展預測，作為工程施工中的本錢控制目的。這個本錢和招標報價時測算的本錢在計算時最根本的區(qū)別就在于：前者的測算建立在模擬工程實踐實施的根底上，后者只是招標報價決策需求的根底數(shù)據(jù)。二、工程實施規(guī)劃中的本錢目的最終的目的本錢所組成的內(nèi)容和實踐的操作、實施的意圖、想法、安排是對應的，直至施工完成，調(diào)整的內(nèi)容應該不多。經(jīng)過本錢目的的編制過程，分析、對比實施規(guī)劃或施工方法的本錢，反過來影響規(guī)劃或方法的制定，以便于最終確定合理、適宜的規(guī)劃或方法。如周轉(zhuǎn)資料、勞務分包、專業(yè)分包能否包工包料等等。二、工程實施規(guī)劃中的本錢目的本錢目確實定后，管理部還需求將目的本錢進展分解，責任到部門或人；本錢目的是過程本錢分析的比較對像；也便于施工過程各種采購的招標實施、施工安排等。按合同商定的定額、讓利幅度進展工程結(jié)算的項目，本錢目的的制定尤為重要。由于這種方式下，收入是不確定的，但需求先預估收入，再確定目的成本，如何控制、調(diào)整好措施費、資料費等相關內(nèi)容的本錢，來彌補定額人工費和實踐施工人工費的差，是首先要思索的。三、分包采購招標按照工程管理實施規(guī)劃中的施工部署，有方案地實施分包采購，將施工安排、分包方式、計價方式等反映在分包招標文件中，參照公司的分包合同示范文本完善合同。分包合同中的結(jié)算條款需求特別留意的：⑴固定價錢包括的內(nèi)容一定要詳細闡明，承包范圍的內(nèi)容并不等于都包括在固定單價或固定總價中。⑵臨建承當費用的條款；水電費用承當?shù)臈l款；分包結(jié)算發(fā)票提供的條款。三、分包采購招標⑶簽證有效的條款；最終確定分包工程結(jié)算價款的條款；爭議處理方法。⑷扣款確實認。如分包方資料領用人確實認、工地平安、質(zhì)量方面的處分，等等。⑸對一些有歧義的或可變的或想固定的工程量計算，事先商定。如模板、樁、鋼筋、夾層、坡屋面面積、根底架空層等等。⑹分包工程結(jié)算條款不能僅思索該分包合同順利履行后的結(jié)算，還要思索部分履行、停工緩建后可以確定出分包工程結(jié)算造價。三、分包采購招標問題條款舉例：⑴乙方承諾假設因乙方緣由達不到“××杯〞、“×級文明工地〞，乙方贊同接受甲方××萬元的罰款。⑵甲方有權(quán)益增減任務內(nèi)容，乙方無條件配合，并且不得為此提出費用變卦要求。三、分包采購招標⑶工程開工驗收達標且保修期滿后，支付扣除總價5%的保修金后的一切工程費用。⑷分包工程范圍：××采用××防水防腐涂料，××元/m2。⑸運用商品砼另減××元/m2。⑹按建筑面積單價計價，除建筑面積發(fā)生變化外，其他緣由單價不調(diào)整。四、施工過程中的本錢分析和合同管理

⒈本錢分析：就是將一個時間段內(nèi)的收入與實踐發(fā)生的本錢進展對比，分析虧或贏的緣由，以制定、采取應對措施。⒉合同管理：包括工程合同和分包合同的管理。合同管理的中心內(nèi)容就是資料的“搜集〞。這里的“搜集〞不是普通意義上的搜集，包括了發(fā)現(xiàn)和發(fā)明。甲供材的供應數(shù)量往往決議了結(jié)算工程量。固定比例下浮方式下的資料能否完善是結(jié)算能否勝利的關鍵。四、施工過程中的本錢分析和合同管理

⒊施工方案：區(qū)分固定價、可調(diào)價、按定額計價集中方式。⒋工程簽證、索賠：付款延誤、工期、不可抗力等等。五、工程結(jié)算⒈工程結(jié)算編制的根本思緒：首先將結(jié)算資料整理分類。工程中用來編制結(jié)算書的資料有很多，我們從便于結(jié)算編制的角度把它分為四大類：一是合同類，包括工程施工合同、招標文件、招標文件、施工圖紙等；二是過程資料類，包括聯(lián)絡單、變卦、簽證等；三是定額類，包括采用的預算定額和費用定額等；四是調(diào)價資料類，包括資料價錢信息、同意的資料單價、綜合單價等。五、工程結(jié)算然后先進展合同類資料的工程量計算，在此根底上再進展過程資料類的工程量計算。這樣可以防止漏算、重算，使得復雜的結(jié)算編制變得明晰、有條理。最后根據(jù)計算出的工程量進展定額套用、費用計算、調(diào)整資料價錢等，構(gòu)成比較完好的初步工程結(jié)算書。五、工程結(jié)算

⒉工程結(jié)算定稿的根本要求：本錢根本確定，經(jīng)過了工程結(jié)算和本錢的量、價比對。五、工程結(jié)算⒊工程結(jié)算編制的技巧：工程合同：是工程結(jié)算的根底、來源，是確定工程結(jié)算的關鍵，擁有至高無上的“權(quán)力〞。所以要通讀合同條款，特別是與計價有關的條款，如優(yōu)惠基數(shù)、費率、包干內(nèi)容等等。五、工程結(jié)算結(jié)算工程量：工程量是構(gòu)成工程結(jié)算造價的二個要素之一，直接決議了最終結(jié)果的大小，如何添加一些，要根據(jù)詳細的工程確定。總的來說，復雜的、復核難度大的、計算費事的內(nèi)容或部位可以重點思索。如鋼筋、墻體、模板等工程量。另外還有規(guī)范、構(gòu)造要求、通病防治、方案中的工程量的計入。五、工程結(jié)算分包結(jié)算：勞務分包、專業(yè)分包結(jié)算要根本完成；業(yè)主指定、按總價收取管理費的工程，應在工程結(jié)算完成后進展。合同單價或定額套用：構(gòu)成工程結(jié)算造價的另一個要素。定額的套用需求思索、思緒。