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管理學(xué)基礎(chǔ)MANAGEMENT模塊二計(jì)劃與決策目錄環(huán)境與問(wèn)題分析計(jì)劃制定創(chuàng)新與決策Plan計(jì)劃制定目標(biāo)制定管理方案的科學(xué)運(yùn)籌計(jì)劃編制Plan引入案例觀(guān)看電影《無(wú)雙》片段1.畫(huà)家的目標(biāo)是什么？2.圍繞目標(biāo)畫(huà)家如何制定計(jì)劃？3.如何確保計(jì)劃實(shí)施？計(jì)劃制定Plan目標(biāo)含義Definition目標(biāo)是體現(xiàn)某種目的要求的具有數(shù)量或質(zhì)量特征的具體化形式。目標(biāo)是組織及其成員所有行為的出發(fā)點(diǎn)與歸宿，在組織管理中處于十分重要的地位。計(jì)劃制定Plan目標(biāo)體系System基層目標(biāo)基層目標(biāo)基層目標(biāo)中層目標(biāo)中層目標(biāo)中層目標(biāo)組織總目標(biāo)圖2.3-1目標(biāo)——手段鏈分解保證計(jì)劃制定Plan依據(jù)組織的宗旨未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的需要上級(jí)要求“標(biāo)桿管理”制定目標(biāo)Target原則明確性原則先進(jìn)性原則可行性原則可度量性原則程序由上而下由下而上上下結(jié)合計(jì)劃制定Plan綜合練習(xí)QUIZE1.哈默在創(chuàng)辦“金幣”酒廠(chǎng)的過(guò)程中經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？請(qǐng)分析每個(gè)階段的環(huán)境狀況？2.在各個(gè)階段，哈默是怎樣做決策的？其風(fēng)險(xiǎn)是什么？3.結(jié)合這個(gè)案例，說(shuō)一說(shuō)應(yīng)該怎樣依據(jù)環(huán)境進(jìn)行正確的決策？.cn/14217001/39計(jì)劃制定Plan1.選擇一家與貴公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一致或者發(fā)展愿景類(lèi)似的公司，用十二步法做好企業(yè)調(diào)研；2.根據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)貴公司未來(lái)的發(fā)展做一個(gè)詳細(xì)的5年規(guī)劃或者針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品做一個(gè)市場(chǎng)推廣方案。項(xiàng)目2企業(yè)文化設(shè)計(jì)計(jì)劃制定Plan精彩預(yù)告下一章節(jié)中你將通過(guò)各種宮

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