崗位輪換管理制度

湖南興威建設(shè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司崗位輪換管理制度第一條崗位輪換的概念崗位輪換是指企業(yè)按照大體確定的期限，有計(jì)劃地讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性，開(kāi)發(fā)員工多種潛在能力，促進(jìn)部門/員工換位思考與合作，培養(yǎng)未來(lái)管理骨干的目的。第二條崗位輪換的目的1、完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍；2、實(shí)現(xiàn)新員工入職后的崗位最佳匹配；3、培養(yǎng)優(yōu)秀主管和后備管理人員；4、克服員工單一工種職業(yè)疲鈍傾向，激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)整體效率；5、增強(qiáng)部門協(xié)作、配合，消除“本位主義”與“小團(tuán)體主義”。第三條崗位輪換的適用范圍本制度適用于集團(tuán)各部門、單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第四條崗位輪換的原則各部門、單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、管理人員輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力；4、公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)原則。第五條符合以下條件的兩類員工可參加輪換：1、在采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、行政、人事、資金結(jié)算等關(guān)鍵敏感崗位工作滿一年的員工；2、有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備管理人員優(yōu)先。第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。進(jìn)行崗位輪換的員工必須先遞交《崗位輪換申請(qǐng)表》（附表一）。第七條每年12月初，行政人事部與各部門、單位擬定本部門、單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單，做好輪換計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批。第八條進(jìn)行輪換的員工由所在部門、填寫《員工崗位輪換登記表》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。第九條崗位輪換的具體操作和審批程序1.員工可根據(jù)自己的發(fā)展方向、興趣愛(ài)好、技能特點(diǎn)選擇是否進(jìn)行崗位輪換；2.由公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、培養(yǎng)目標(biāo)安排崗位輪換的員工應(yīng)積極配合集團(tuán)行政人事部做好相關(guān)工作；3.員工擬進(jìn)行崗位輪換時(shí)，必須先遞交《崗位輪換自我申報(bào)表》（注明輪換目的、擬輪換的崗位等），集團(tuán)總部由行政人事部負(fù)責(zé)審核，報(bào)集團(tuán)公司人力資源質(zhì)詢委員會(huì)審批；經(jīng)營(yíng)單位（除管理人員外）由各單位總經(jīng)理審核、審批，報(bào)集團(tuán)公司行政人事部備案。第十條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由各部門、單位人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面附表一：湖南興威建設(shè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司崗位輪換申請(qǐng)表姓名部門入司時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)任崗位擬輪換崗位一擬輪換崗位二個(gè)人簡(jiǎn)歷（簡(jiǎn)單敘述自己的工作經(jīng)歷、技能特點(diǎn)、興趣愛(ài)好等）對(duì)擬輪換崗位的認(rèn)識(shí)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)教育情況（描述個(gè)人曾參加的與工作有關(guān)的培訓(xùn)和教育情況）審核部門經(jīng)理意見(jiàn)分管副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附表二：湖南興威建設(shè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司員工崗位