2023車間月工作計劃

2024車間月工作計劃2024車間月工作方案1

一、工資制度方面

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的樂觀性，9月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，8月底開頭形成實施方案，9月份付諸實施，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作樂觀性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的樂觀性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、成本掌握方面

協(xié)作公司成本掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0、1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實施了激勵。

四、設(shè)備管理方面

1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2、3米，可在車間全部織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

1、3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀。

2、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題。

六、平安生產(chǎn)方面

通過堅持不斷的平安訓(xùn)練，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。

七、重點工作方案

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

2024車間月工作方案2

時間過得飛速，六月份的工作已經(jīng)結(jié)束，又要開頭為七月份的工作做預(yù)備籌劃。在車間工作必需要把工作支配認真，這樣才能夠完成任務(wù)。以下是我七月工作方案。

一、樂觀學(xué)習(xí)，盡快成長

作為車間一名一般工人，負責(zé)好自己崗位上的任務(wù)，聽從車間主任的管理，在平常工作時，穿好工作服，根據(jù)工作規(guī)范來完成工作。我進入車間的時間不長，所以我每天除了工作還有學(xué)習(xí)任務(wù)，我會利用時間學(xué)好技能，在師傅的帶領(lǐng)下，做好工作，學(xué)好基礎(chǔ)技能，完成自我成長和蛻變。當然在學(xué)習(xí)的過程中我會把自己的問題，準時解決，避開由于自己力量不足，耽擱了車間生產(chǎn)，車間生產(chǎn)效率加開，需要每個人努力，我上個月由于工作不夠嫻熟導(dǎo)致自己工作的速度不快，這個月我會完成基本任務(wù)，嫻熟生產(chǎn)步驟，然后漸漸提升自己的生產(chǎn)效率。雖然與老員工還有很大的差距，但是我會盡快趕上。

二、協(xié)作部門生產(chǎn)

我們車間生產(chǎn)通過流水線，速度快，但是我個人速度跟不上，遇到過許多問題，這些都需要我盡快解決，而且我負責(zé)的一部分生產(chǎn)任務(wù)，我會盡快完成，假如在規(guī)定的時間不能完成好，我會提前來上班，做完下班，不會耽擱車間的生產(chǎn)任務(wù)。就算現(xiàn)在我生產(chǎn)效率低，我也會抽時間做好每天的工作。我會牢記過去一個月的教訓(xùn)，不會為了工作速度，忽視了工作中最重要的質(zhì)量。保證質(zhì)量，完成每日任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)在的生產(chǎn)效率，我需要每天早上六點中到公司上班，晚上九點下班才能完成工作任務(wù)，這樣工作雖然有些累，但是能保證工作質(zhì)量。既然自己速度不能盡快提升，就只有花更多的時間，這樣我就能夠完成部門每日生產(chǎn)，需要避開由于生產(chǎn)力量不夠耽擱了工作。我會盡最大的力量協(xié)作部門生產(chǎn)。

三、每周總結(jié)分析工作問題

過去工作沒有考慮過工作中消失的問題，導(dǎo)致許多問題常常發(fā)生卻得不到解決，是我忽視了自己在工作中的問題，遇到的問題，我準備都登記來，通過休息時間樂觀學(xué)習(xí)提升，同時反省自己每周工作中有那些工作的做不到位，需要連續(xù)改進的.，我會在反省之后在下周工作中避開消失重復(fù)的錯誤，從而提高自己的生產(chǎn)力量，削減犯錯的次數(shù)，完成每月公司生產(chǎn)的要求。樂觀總結(jié)工作閱歷，把有利于工作的部分總結(jié)出來，把不利于工作的問題找到并解決，爭取在下個月中不在消失。

2024車間月工作方案3

我工廠在四月的的規(guī)劃支配如下：

一、牢記平安管理職責(zé)

作為班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并準時處理平安隱患，做到擔心全不生產(chǎn)。

二、抓好班組團隊建設(shè)

加強和班組人員溝通，準時了解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應(yīng)急技能，將工廠的平安培訓(xùn)方案落到實處。對班組平安人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。

三、深化現(xiàn)場檢查

解決平安問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)狀況定時巡檢，準時發(fā)覺特別狀況，并準時交出處理，防止事故發(fā)生。對常常消失故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。

四、正確行使平安管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，準時制止擔心全行為和處理違章作業(yè)。仔細落實工廠檢修理作業(yè)平安管理制度，特殊是動火、進入受限空間、登高等危急作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的干凈，準時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并準時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)覺的特別及處理狀況以及平安設(shè)施狀況交接清晰。

2024車間月工作方案4

廠長某某傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神，并對4月份各項重點進行了強調(diào)：

一是要仔細吸取“某某”事故教訓(xùn)，加強?；饭芾恚龅胶弦?guī)合法生產(chǎn)，確保為公司供應(yīng)平安牢靠的動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達標供應(yīng)。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴格根據(jù)檢修方案仔細做好動力系統(tǒng)檢修工作。

三是要加快推動項目建設(shè)，特殊是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作，執(zhí)行好項修理方案，加快推動“數(shù)字動力”建設(shè)。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴格掌握成本，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”目標任務(wù)完成。

五是要加強勞動紀律管理，堅固樹立“高嚴細實”的工作作風(fēng)，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿足的答卷。

2024車間月工作方案5

為了貫徹落實”平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達xx%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針”平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立”平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹”平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把”平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到”第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行”誰主管，誰負責(zé)”和”管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)”三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對xxx等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴格根據(jù)《xx生產(chǎn)法》、《xx平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

2024車間月工作方案6

我工廠在四月的的規(guī)劃支配如下：

一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正熟悉到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導(dǎo)關(guān)心，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

2024車間月工作方案7

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交x等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，x完成公司下達的各項任務(wù)指標。

2024車間月工作方案8

我工廠在四月的的規(guī)劃支配如下：

1、每天依據(jù)訂單與庫存支配生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能準時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2、針對本月產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參加組裝任務(wù)，并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化加班工作。

3、除噴漆外的全部員工都要把握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避開有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避開員工攀比心理。

4、嚴格請假制度，強化加班任務(wù)，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。

5、對違反勞動紀律與消失質(zhì)量問題的員工進行了準時樂捐并思想溝通。

2024車間月工作方案9

一、本月車間的平安工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

2、xx月xx日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風(fēng)險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識。

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。

7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對危急辯識、風(fēng)險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進一步提高。3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作方案：

1、組織員工簽定季度平安承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。

2024車間月工作方案10

廠長xx傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神，并對4月份各項重點進行了強調(diào)：

一是要仔細吸取“xx”事故教訓(xùn)，加強?；饭芾?，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司供應(yīng)平安牢靠的動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保