財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性（一）企業(yè)管理實(shí)力提升的重要手段企業(yè)的最終目的都是獲得經(jīng)濟(jì)收益，與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)分析的作用是非常重要的，它是企業(yè)能夠提升自身管理實(shí)力的重要手段之一。構(gòu)成一個(gè)企業(yè)體系是極其龐大的，涉及的領(lǐng)域眾多。如果僅僅用一種方式或者一種模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行單一，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，容錯(cuò)率就會(huì)降低，使企業(yè)不能更好發(fā)展，企業(yè)也就達(dá)不到最終的目的，不能收獲更高的效益。如果企業(yè)能夠很好地處理財(cái)務(wù)分析，使整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作開展得井井有條，那么，就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在工作時(shí)有條不紊地進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，以保證企業(yè)的正常運(yùn)作。之所以說(shuō)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理實(shí)力提升的重要手段，是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析其本身的重要性。如果一個(gè)企業(yè)非常重視它自身的財(cái)務(wù)分析情況，那么，就說(shuō)明這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)下的事態(tài)有自己的看法，能夠通過(guò)自己的經(jīng)濟(jì)敏感性，準(zhǔn)確地把握住如今的時(shí)代密碼。（二）科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策形成的重要參考依據(jù)企業(yè)要想獲得理想中的經(jīng)濟(jì)收益，就必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策上下功夫。一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，如果想要具有科學(xué)性，就要有足夠的數(shù)據(jù)作為支撐。而真實(shí)且可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，就在于這家企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作做得如何。如果一家企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作方面能夠做到數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)有效，并且在分析時(shí)經(jīng)過(guò)層層篩選，嚴(yán)格的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的核查與監(jiān)督，就能夠得到最切合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此，本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)形成科學(xué)的進(jìn)決策所具有的重要參考依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策在很大程度上都影響了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展工作。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有合適的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)輔助企業(yè)的發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展上面會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力不足的情況，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，而一個(gè)靠譜的財(cái)務(wù)分析工作能夠很好地規(guī)避這類似的問(wèn)題。（三）進(jìn)一步升級(jí)企業(yè)管理工作的有力支持企業(yè)管理工作一向是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重中之重，是最值得引起注意的一部分工作，如果能做好企業(yè)的管理工作，那么就會(huì)在企業(yè)的發(fā)展道路上留下濃墨重彩的一筆，能夠有效推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。管理工作涉及的方向是眾多的，在眾多的方向當(dāng)中，財(cái)務(wù)分析又是重要的一部分工作。財(cái)務(wù)分析的工作完成度的高低對(duì)企業(yè)開展管理工作的影響是巨大的。試想，如果一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，并沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)力，或?qū)I(yè)數(shù)據(jù)作為支撐，那么，其所做出的管理決策也是沒(méi)有說(shuō)服力的。一個(gè)沒(méi)有公信力的管理決策，在企業(yè)內(nèi)部也是無(wú)法做到人人認(rèn)可的。如果企業(yè)的管理?xiàng)l例有大多數(shù)人都表示不認(rèn)可，那么這樣的管理?xiàng)l例形同虛設(shè)，進(jìn)步也證明了企業(yè)在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，沒(méi)有有效的群眾基礎(chǔ)，這樣的管理工作是無(wú)效的，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此，如果想要進(jìn)一步提高企業(yè)管理工作的有效度，就應(yīng)該大力開展財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)一步升級(jí)企業(yè)管理工作，讓財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理工作當(dāng)中發(fā)揮其應(yīng)有的效果，為企業(yè)進(jìn)行管理工作的升級(jí)，提供有力的支持。二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀（一）企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)分析不重視財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中遲遲不能發(fā)揮出它應(yīng)有的效果，很大一部分原因在于企業(yè)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作不重視。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)分析可能就是在走相關(guān)的流程，并沒(méi)有什么實(shí)際上的作用，但其實(shí)這樣認(rèn)知是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的趙欣怡在全文中做出了相應(yīng)的解釋，且相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作應(yīng)該重視起來(lái)。如果企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)分析不重視，那么就會(huì)促成企業(yè)內(nèi)的不良風(fēng)氣，整個(gè)企業(yè)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作都會(huì)產(chǎn)生輕視的態(tài)度，這樣是不利于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的。不論是個(gè)人還是企業(yè)，在做一件事情之前，首先應(yīng)該端正態(tài)度。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該明確財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，要從專業(yè)的角度去估計(jì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可以帶來(lái)的正面成效，而不是對(duì)財(cái)務(wù)分析采取漠不關(guān)心的態(tài)度，過(guò)分地輕視它的作用。（二）企業(yè)相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)不足財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的作用有目共睹，那么就要考慮到怎樣才能做好財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作。其中最重要的一點(diǎn)就是，要建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍。只有一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)分析相關(guān)的工作做出專業(yè)且合理的工作安排，也只有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，才能夠通過(guò)財(cái)務(wù)分析這份工作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理出一分力，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)。而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，遲遲沒(méi)有出現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。深究其背后的原因，從這里也可以看出來(lái)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析相關(guān)工作的安排時(shí)，并沒(méi)有建設(shè)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍對(duì)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作做出合理且專業(yè)的工作安排。不論是什么工作，沒(méi)有專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍進(jìn)行操作、運(yùn)營(yíng)，就像是一臺(tái)好的機(jī)器沒(méi)有一個(gè)合適的掌舵者一樣，不能發(fā)揮出它原本應(yīng)有的效果，只能讓一個(gè)原本好的工作方法，被遺忘在角落里，不能體現(xiàn)它的價(jià)值。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系不健全企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候，不僅要有好的人才隊(duì)伍，還需要有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)分析體系。如果僅僅只有好的人才隊(duì)伍進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作，而沒(méi)有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)分析體系的話，就會(huì)出現(xiàn)工作上面的混亂，再優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)也不會(huì)高效、快速地被用于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展也是不利的。原本企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作的安排，就是為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的效用，但如果沒(méi)有相應(yīng)的分析體系作為基礎(chǔ)的話，想用財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作來(lái)升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方式，最終也是紙上談兵，不會(huì)取得很好的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)分析現(xiàn)如今在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的體系是不健全的。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)合適的操作流程來(lái)讓財(cái)務(wù)分析所涉及的數(shù)據(jù)真實(shí)、有效且具有保密性地進(jìn)行流通。財(cái)務(wù)狀況就像是一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的眼睛，透過(guò)這雙眼睛，我們可以看到企業(yè)的發(fā)展究竟是什么樣的。所以，要想建立好一個(gè)好的品牌形象，就應(yīng)該做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作。因此，應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析的相關(guān)體系。三、提高財(cái)務(wù)分析工作的策略（一）建設(shè)高效的人才隊(duì)伍一個(gè)專業(yè)且高效的人才隊(duì)伍是支撐企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作發(fā)展的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有高效的人才隊(duì)伍作為財(cái)務(wù)分析的輔助者，那么企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候也會(huì)感到舉步維艱。在建設(shè)高效的人才隊(duì)伍的時(shí)候要抓住對(duì)企業(yè)員工的要求，同時(shí)，也不要忽略企業(yè)的自身實(shí)力對(duì)高級(jí)人才的吸引。在進(jìn)行員工方面的工作時(shí)，涉及兩個(gè)方面，第一，是招聘時(shí)要注意到的問(wèn)題。在招聘的時(shí)候，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行仔細(xì)地甄別，盡可能選擇專業(yè)對(duì)口的員工進(jìn)行招聘。因?yàn)槿绻麑I(yè)對(duì)口的話，那么員工在后續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中也可以盡快地上手，節(jié)約公司的時(shí)間成本。第二，是在對(duì)員工進(jìn)行人事培訓(xùn)的時(shí)候要注意到的問(wèn)題。在對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的規(guī)培時(shí)，除了要注意員工的專業(yè)素養(yǎng)以外，還要注意員工對(duì)新事物的接受能力是否符合企業(yè)的發(fā)展要求。在新時(shí)代發(fā)展背景下，各種各樣的科技正在不斷地向前發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在未來(lái)也有可能會(huì)與科技結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更高級(jí)的操作目標(biāo)。這就要求員工要對(duì)新事物有一定的接受能力，能夠盡快跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。從提升公司實(shí)力，以此來(lái)吸引高級(jí)人才方面來(lái)看，公司應(yīng)該大力發(fā)展自身實(shí)力，讓自己邁上新的臺(tái)階，站在嶄新的平臺(tái)上，就能夠看到更多的高級(jí)人才。企業(yè)本身越優(yōu)秀，就越能吸引一大批高級(jí)人才主動(dòng)投入企業(yè)的懷抱，反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作的框架結(jié)構(gòu)擁有高效的人才隊(duì)伍以后，要盡快對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候，要注意時(shí)代的發(fā)展是否為財(cái)務(wù)分析工作帶來(lái)了新鮮的空氣，如果沿用以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析工作辦法，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作能不能跟得上企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代的發(fā)展？這就提醒我們，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候，要選用合適的軟件來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的工作。企業(yè)投入相應(yīng)的資金成本，來(lái)研發(fā)和運(yùn)行財(cái)務(wù)分析要使用到的軟件，并且根據(jù)實(shí)際情況來(lái)運(yùn)行參數(shù)，利用自己所建設(shè)的人才隊(duì)伍做出最合適自身企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行操作。與此同時(shí)，企業(yè)除了關(guān)注自身的財(cái)務(wù)分析框架以外，還要關(guān)注自身的財(cái)務(wù)分析框架是否與當(dāng)前市場(chǎng)上面操作框架是符合的，才能確保財(cái)務(wù)框架的優(yōu)化到位。（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)分析運(yùn)作的精細(xì)化企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，就必須要在財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作上下功夫。如果能夠做好財(cái)務(wù)分析工作，就要對(duì)財(cái)務(wù)分析的運(yùn)作進(jìn)行精細(xì)化管理。在財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)支撐下，企業(yè)的相關(guān)部門工作人員能夠迅速掌握近期一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以及財(cái)務(wù)信息的變化趨勢(shì)，再綜合這些財(cái)務(wù)信息的變化趨勢(shì)，結(jié)合財(cái)務(wù)在項(xiàng)目上面的總預(yù)算和發(fā)展部署，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的有效目標(biāo)。本文在這里所提到的財(cái)務(wù)分析運(yùn)作的精細(xì)化，不僅僅是包括財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精細(xì)化，而且包括在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析運(yùn)作時(shí)每一個(gè)步驟的精細(xì)化。財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中的重要性是不言而喻的，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的操作時(shí)，要注意每一個(gè)財(cái)務(wù)信息都必須是真實(shí)、有效且全面的，只有這樣才可以展現(xiàn)這段時(shí)間企業(yè)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，進(jìn)行進(jìn)一步的考核與評(píng)價(jià)。除此之外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，也要考慮到每一個(gè)步驟上面的精細(xì)化，財(cái)務(wù)分析工作不可以馬虎。每一個(gè)步驟都是要經(jīng)過(guò)仔細(xì)核算，并且有相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，所有的操作步驟都必須按照相關(guān)的條例，以符合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的要求為目標(biāo)進(jìn)行開展。四、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的作用（一）有助于提升企業(yè)決策科學(xué)性企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，也應(yīng)該考慮到了追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)最重要的法寶，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。在運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理是非常重要的。在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理所涉及的各方各面當(dāng)中，財(cái)務(wù)分析又是重中之重。一份好的財(cái)務(wù)分析，可以幫助企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候提高其決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)分析，可以使企業(yè)的管理者得到這段時(shí)間市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)信息波動(dòng)，然后及時(shí)地召開財(cái)務(wù)分析大會(huì)，和相關(guān)的工作人員討論如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)情況。在面臨經(jīng)濟(jì)有波動(dòng)的時(shí)候，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)分析，也可以有效地規(guī)避一些即將出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以減少企業(yè)的損失。不僅如此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析工作，也可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出優(yōu)質(zhì)的見(jiàn)解，能夠有效地預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，并且?guī)椭髽I(yè)在財(cái)務(wù)決策上面做出更科學(xué)的決定。（二）有助于明確企業(yè)發(fā)展方向企業(yè)在發(fā)展之初，可能會(huì)有自己的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人可能會(huì)在自己的心里設(shè)想，要將企業(yè)辦成什么樣子，并且通過(guò)一系列的操作來(lái)達(dá)成自己的目標(biāo)。但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人不能保證企業(yè)能夠完全按照自己所設(shè)想的道路進(jìn)行發(fā)展，有可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的影響，或者其他原因，在其發(fā)展的道路上形成一定的偏頗。這時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析工作就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)明確自己的發(fā)展方向。例如，企業(yè)在做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目由于受的大環(huán)境影響產(chǎn)生了停滯。這時(shí)，企業(yè)可以做出兩個(gè)選擇：一個(gè)是放棄該項(xiàng)目，及時(shí)止損。另一個(gè)選擇則是做出創(chuàng)新性的改造，繼續(xù)開展該項(xiàng)目。那到底應(yīng)該怎樣選擇呢？這個(gè)時(shí)候就要進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，由最終的數(shù)據(jù)來(lái)表示，到底是應(yīng)該及時(shí)止損，還是繼續(xù)開展。（三）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)分析的水平提升會(huì)直接帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的紅利。如果財(cái)務(wù)分析能夠進(jìn)行優(yōu)化升