旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教材

旅游企業(yè)開展戰(zhàn)略——以宋城集團為例李克強S101286杜聰賢S101290陳敏S101284劉小濱S101278胡瓏川S101281二、旅游企業(yè)的開展戰(zhàn)略三、宋城集團采用的開展策略四、宋城集團成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團開展的歷史課題

一、集團簡介

總體概況主體總部前身投資領(lǐng)域現(xiàn)況身份

宋城集團控股有限公司杭

州杭州世界城宋城置業(yè)有限公司〔1994〕—浙江省第一家專業(yè)從事旅游開發(fā)的民營企業(yè)旅游休閑〔重點〕；房地產(chǎn)開發(fā)；文化傳播；高等教育；電子商務(wù)等

30余家控股、參股公司；總資產(chǎn)超過60億元黑馬〔旅游業(yè)內(nèi)〕；中國最大的民營旅游開發(fā)投資集團；國際游樂與主題公園協(xié)會〔IAAPA〕首席會員；世界休閑組織〔WLO〕成員；世界最長的杭州灣跨海大橋工程的主要股東；2024年杭州世界休閑博覽園的承建單位三大主營業(yè)務(wù):

旅游演藝、休閑房產(chǎn)、酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群

集團核心：宋城旅游開展股份有限公司集團的主營業(yè)務(wù)☆?宋城千古情?為核心的中國最成功的宋文化主題公園——宋城景區(qū)☆華東地區(qū)最受歡送的游樂主題公園——杭州樂園☆構(gòu)建了“西湖觀光、宋城懷古、杭州樂園度假游〞的杭州主流旅游線路集團開展理念企業(yè)的戰(zhàn)略目標：中國旅游休閑第一品牌企業(yè)核心價值觀：以客為本，內(nèi)誠于心，外信于人企業(yè)精神：老實而非滑黠；負責而非敷衍；開拓進取而非因循守舊；堅忍不拔而非遇挫即退企業(yè)開發(fā)工程的宗旨：建筑為形、文化為魂企業(yè)效勞經(jīng)營準那么：以游客為重、以品牌為重集團創(chuàng)始人——黃靈巧集團主要產(chǎn)品

旅游產(chǎn)品：以宋城景區(qū)、杭州樂園、山里人家為代表的大型主題旅游產(chǎn)品；以龍泉山國家森林公園、云和湖旅游度假區(qū)、美女峰國家森林公園為代表的生態(tài)旅游工程；以英國“奧麗安娜〞皇家游輪、寧波“中國漁村〞為代表的綜合性海洋文化旅游工程；以杭州世界休閑博覽園〔杭州申辦2024年世界休閑博覽會的主體工程〕、南京旅游新城和杭州21世紀慶典城為代表的區(qū)域性休閑度假工程。休閑房產(chǎn)：生態(tài)園區(qū)、水城區(qū)、湖畔區(qū)、地中海別墅區(qū)、蘇黎士區(qū)和奧蘭朵區(qū)

杭州樂園龍泉山國家森林公園休閑房產(chǎn)酒店和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：第一世界大酒店、威尼斯水城酒店式公寓和蘇黎士酒店式公寓威尼斯水城酒店式公寓蘇黎士酒店式公寓宋城旅游管理分公司杭州宋城集團控股有限公司集團總部總裁辦財務(wù)部綜合部宋城股份房產(chǎn)集團酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群杭州宋城藝術(shù)團有限公司杭州樂園有限公司宋城產(chǎn)業(yè)營銷有限公司杭州宋城景觀房產(chǎn)有限公司杭州宋城集團物業(yè)效勞有司杭州世界休閑博覽園有限公司龍泉山度假區(qū)有限公司杭州世界第一大酒店有限公司浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)集團架構(gòu)

1、1994.4，杭州世界城·宋城置業(yè)有限公司正式成立，黃巧靈任董事長兼總經(jīng)理；2、1996.5，投資1.6億的杭州宋城景區(qū)開業(yè)，其年均門票6000元，三年收回全部投資；

3、1996.4,杭州樂園開園，投資3.7億元，兩年后，收回70%投資；4、1999.9，山里人家、美國城開園；5、2000.4，橫跨浙南三縣兩市的龍泉山國家原始森林公園和云和湖旅游度假區(qū)正式啟動；6、2000.9，收購豪華游輪“奧麗安娜號〞；

7、2001.9，可容納3000名住校生的宋城華美學校落成并開學；

8、2001.9，我國最大的綜合性海洋文化旅游公園“中國漁村〞奠基；宋城集團開展歷程9、2024.7.18，奧麗安娜正式開業(yè)；10、2024.8.16，杭州樂園成為4Ａ級景區(qū)；11、2024.6.3，“杭州休閑之夜〞啟動儀式在宋城景區(qū)舉行；12、2024.3.13，龍泉山綠野山莊正式評為三星級旅游飯店；13、2024.3.3，全新整改后的杭州樂園隆重開園，開始試營業(yè)；14、2024.7.7，杭州樂園水公園工程開放；15、2024.3，宋城股份旗下新杭州樂園設(shè)立，并正式經(jīng)營；16、2024.1，宋城景區(qū)完成五佛堂、仙山十八羅漢、財神殿的建設(shè)和修繕，并于春節(jié)期間正式對外開放；17、2024.3.14，宋城景區(qū)全新推出中國首個古代體驗式鬼屋——“聊齋驚魂〞以及“道家水晶球〞等互動游樂工程，標志著為期兩個半月的“宋城聊齋驚魂月〞活動全面啟動；18、2024.12.9，宋城股份與寧波城市職業(yè)技術(shù)學院合作辦學簽約儀式在第一世界大酒店舉行，“宋城休閑班〞正式成立；宋城集團的創(chuàng)新

旅游與教育的結(jié)合旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,提出“景觀房產(chǎn)〞運用“RBD〞開發(fā)設(shè)計理念1、宋城集團斥3億巨資籌建宋城華美學校2、旅游具有娛樂和教育功能。中國首個提出景觀房產(chǎn)理念并進行實踐的公司，并在“東方休閑之都〞首倡休閑房產(chǎn)2024杭州世界休閑博覽會的主會場休博園，融合了目前世界先進的大型商務(wù)休憩社區(qū)〔RBD〕的開發(fā)設(shè)計理念華美學校湖畔公館休博園什么是RBD??集團獲外界的評價

★宋城集團的快速開展及驕人業(yè)績引起業(yè)內(nèi)人士及經(jīng)濟學家、新聞媒體的廣泛關(guān)注，?中國旅游報?把宋城集團稱為旅游業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，認為宋城在走出一系列成功實踐的同時，為浙江省的民營經(jīng)濟和旅游行業(yè)的民營化作出了珍貴的探索。★在由中國旅游協(xié)會、杭州市人民政府，中國旅游報社聯(lián)合主辦的“2000年中國旅游與民營企業(yè)頂峰論壇〞上，宋城集團被與會專家稱為中國最大的民營旅游開發(fā)集團。

※未有形成專門的產(chǎn)業(yè)鏈，成為宋城的直接短板，假設(shè)要建成完善的游園體系，仍要很長一段時間。※雖然宋城在演藝節(jié)目的題材、開發(fā)、設(shè)計上，相對的與眾不同，但這能否成為其旅游產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，還需要時間去驗證?！c此同時，各類旅游工程的不斷落成與開業(yè)，為宋城未來的擴張也造成一定的障礙※有人士指出，已開業(yè)的上海華僑城歡樂谷，以及即將落成的上海迪士尼，將是宋城直接的威脅?！纬俏磥淼拈_展，包括融資投資的方向仍以對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的改建、擴建為主，新的增長點并不搶眼。與此同時，宋城未來在旅游產(chǎn)業(yè)的開展前景仍待考究……研究人士稱：“可能一兩年內(nèi)看上去公司還是不錯的，但假設(shè)時間跨度再長些，可能會產(chǎn)生審美疲勞，投資者就會開始質(zhì)疑將來的差異化競爭的亮點。特別隨著迪士尼的落成，對宋城的競爭較大。〞二、旅游企業(yè)的開展戰(zhàn)略三、宋城集團采用的開展策略四、宋城集團成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團開展的歷史課題

一、集團簡介

旅游企業(yè)開展戰(zhàn)略，是指旅游企業(yè)根據(jù)國家開展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢的根底上，為企業(yè)的長期生存與開展所作出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、開展目標和相應(yīng)的實施方案?！锫糜纹髽I(yè)一體化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)集團化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)國際化戰(zhàn)略★虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營宋城千古情杭州世界休閑博覽園寧波“中國漁村〞旅游企業(yè)一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

混合一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略或垂直一體化戰(zhàn)略〔verticalintegrationstrategy〕，指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供給，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式。它是將旅游企業(yè)的經(jīng)營活動向后擴展到原材料供給或向前擴展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。又可分為向前一體化戰(zhàn)略和向后一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略或水平一體化戰(zhàn)略〔horizontalintegrationstrategy〕，是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，以擴大經(jīng)營規(guī)模的成長戰(zhàn)略。其實質(zhì)是開展那些與企業(yè)當前業(yè)務(wù)相競爭或相互補充的活動，增強企業(yè)的實力，穩(wěn)固企業(yè)的市場地位。內(nèi)部橫向一體化和外部橫向一體化

指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合。又可分為產(chǎn)品擴張型、市場擴張型和毫無關(guān)聯(lián)型。第一世界大酒店旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略概念：多元化戰(zhàn)略亦稱多角化增長戰(zhàn)略屬于開拓開展型戰(zhàn)略，是企業(yè)開展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃?！瞕iversificationgrowthstrategies〕＊分類：1)同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略2)水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略3)垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略4)整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略龍泉山國家森林公園旅游企業(yè)集團化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)集團化是指單體旅游企業(yè)組建旅游集團，進行集團化經(jīng)營的動態(tài)過程。旅游企業(yè)集團化戰(zhàn)略是以旅游企業(yè)為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成經(jīng)濟聯(lián)合體的開展戰(zhàn)略。＊驅(qū)動力：市場推動型、政府推動型、混合推動型＊架構(gòu)形式：以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶的緊密層和半緊密層聯(lián)合型、松散聯(lián)合型＊成長方向：橫向一體化、縱向一體化地中海別墅威尼斯酒店奧利安娜號旅游企業(yè)國際化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是指旅游企業(yè)在旅游業(yè)對外開放和全球化的背景下，在企業(yè)投資主體、投資方式、經(jīng)營模式以及市場份額等方面出現(xiàn)的與國外企業(yè)相互融合、交流、滲透的過程和謀劃分類：外資進入國內(nèi)后的國際化國內(nèi)有實力的旅游企業(yè)或集團在國外的擴張宋城千古情虛擬企業(yè)：是指企業(yè)把重心放在它們擅長的工作上，只做其擅長的工作，而把其他的工作交給外部完成。虛擬經(jīng)營：是指以信息技術(shù)為根底，由多個具有獨立市場利益的企業(yè)集團通過非資本紐帶媒介生成的一種相對穩(wěn)定的或者臨時性的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和效勞的分工協(xié)作關(guān)系，包括合同制造網(wǎng)絡(luò)和策略聯(lián)盟。虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營二、旅游企業(yè)的開展戰(zhàn)略三、宋城集團采用的開展策略四、宋城集團成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團開展的歷史課題

一、集團簡介

宋城集團采用的開展策略結(jié)合上述旅游企業(yè)的開展戰(zhàn)略理論，通過分析宋城集團的成長歷程，我們得出宋城集團主要采用的如下開展戰(zhàn)略：混合一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略集團化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

從滿足旅游者多樣化需求和降低企業(yè)經(jīng)營風險的角度，采取垂直一體化戰(zhàn)略。從宋城景區(qū)開始，宋城集團采取了一種集“食、住、行、游、購、娛〞等所有層面業(yè)務(wù)綜合開拓的開展策略，使企業(yè)業(yè)務(wù)范圍沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上、向下無限延伸。從提高特定旅游產(chǎn)品市場占有率和企業(yè)市場開拓能力的角度，采取橫向一體化戰(zhàn)略，推行連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營，擴大同業(yè)的市場覆蓋面，形成市場網(wǎng)絡(luò)，有效組織客源，保證企業(yè)經(jīng)營效益；宋城集團在全國已經(jīng)撒開了一張大網(wǎng)，在旅游行業(yè)涉及到了樂園管理，藝術(shù)團管理和產(chǎn)業(yè)營銷等行業(yè)，橫向形成了一張比較嚴密的市場網(wǎng)絡(luò)，形成“混業(yè)經(jīng)營〞?；旌弦惑w化戰(zhàn)略總體來說，宋城集團在管理上已經(jīng)形成了混合一體化管理模式。其沿著產(chǎn)業(yè)鏈實施橫向一體化和垂直一體化戰(zhàn)略，顯著提高了效勞能力、獲利能力和競爭能力。多元化戰(zhàn)略

宋城集團是中國最大的民營旅游投資集團，是中國休閑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者，形成了旅游演藝、休閑房產(chǎn)、酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群三大主營業(yè)務(wù)。在宋城集團的旅游工程中，旅游地產(chǎn)占工程的1/3，商業(yè)工程和房地產(chǎn)工程，各占1/3。在世界多元化開展的浪潮中，宋城集團也成功的做出了旅游、房地產(chǎn)、教育等產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化開展。

★宋城集團同時涉獵地產(chǎn)開發(fā)，文化傳播，高等教育，電子商務(wù)等多種業(yè)務(wù)。它已經(jīng)實現(xiàn)了從專業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化再到相關(guān)多元化的企業(yè)擴張之路。多元化發(fā)展旅游與地產(chǎn)的結(jié)合——注重景區(qū)的休閑度假功能，并首次提出“景觀房產(chǎn)〞的概念，其創(chuàng)造的“泛地產(chǎn)〞模式已經(jīng)成為全國旅游及房地產(chǎn)業(yè)借鑒的樣板。旅游與教育的結(jié)合——宋城集團斥3億巨資籌建宋城華美學校，位于宋城景區(qū)美國城白宮。除此之外總成集團還開辦了杭州旅游學院，為其企業(yè)儲藏對口人才。旅游與文化傳播的結(jié)合——宋城集團名下的宋城藝術(shù)團、展覽館、紀念館以及書院、畫院、棋院、琴院等文化實體和研究機構(gòu)。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合——網(wǎng)絡(luò)游戲的“現(xiàn)實海洋〞，以表達出濃厚的盛大網(wǎng)游氣氛，宋城集團實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。地產(chǎn)教育文化傳播網(wǎng)游集團化戰(zhàn)略＊集團化是規(guī)模化經(jīng)營的主要運作模式。對于民營旅游企業(yè)來說，“以行政權(quán)力為紐帶，由政府撮合旅游產(chǎn)業(yè)集團化〞的情況并不存在，這也是他們的先天優(yōu)勢，靈活的開展模式更加有利于他們的開展。＊宋城集團作為民營旅游企業(yè)，如果能夠建立起一個由利益相關(guān)者組成的以產(chǎn)權(quán)多元化為根底的公司法人治理結(jié)構(gòu)，便可對其旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行有效的控制和管理。統(tǒng)一的經(jīng)營理念：建筑為形、文化為魂追求個性、講求品質(zhì)整合營銷、集約競爭宋城集團宋城旅游管理分公司杭州樂園有限公司宋城藝術(shù)團有限公司杭州宋城產(chǎn)業(yè)營銷有限公司等子公司

＊每當其開發(fā)了新的旅游工程時，集團名下的公司就會齊心協(xié)力的將工程最完美的一面呈獻給游客，這樣的集團化經(jīng)營又促進了宋城集團的成功開展。二、旅游企業(yè)的開展戰(zhàn)略三、宋城集團采用的開展策略四、宋城集團成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團開展的歷史課題

一、集團簡介

●創(chuàng)始人黃靈巧山里人家中國漁村對文化資源進行有效的商品開發(fā)

——宋城集團品牌經(jīng)營分析“不按牌理出牌〞的背后——宋城集團投資理念分析民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機制分析

現(xiàn)代經(jīng)營觀念與傳統(tǒng)人文資源的完美結(jié)合，其主要經(jīng)營理念是：對文化資源進行有效的商品開發(fā)

——宋城集團品牌經(jīng)營分析建筑為形文化為魂1996年宋城集團第一個工程宋城開園時，就提出“文化是宋城的靈魂〞。宋城景區(qū)是依據(jù)宋代著名畫家張澤端的?清明上河圖?按1:1的比例建造的。追求個性講求品質(zhì)整合營銷集約競爭

宋城集團建造杭州樂園時使用了8個月，但論證規(guī)劃用了三年，開園后一年內(nèi)，又投入2000萬元進行整改。宋城景區(qū)開業(yè)六年經(jīng)濟效益良好，但集團要求每年用于整改的支出不得低于營業(yè)收入的10%。營銷模式是“統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)分結(jié)合，相互分工〞小結(jié)：對文化資源的有效商品開發(fā)是文化產(chǎn)業(yè)區(qū)別于主要依賴自然資源的第一、第二產(chǎn)業(yè)的獨特之處。文化是旅游的內(nèi)容和深層次的表述；旅游那么是實現(xiàn)文化的教化和娛樂功能的良好載體，是對文化的挖掘、提煉和發(fā)揚。美國著名學者杰里米·里夫金，對“文化資源商品化〞有獨到的見解。他認為，“經(jīng)過了數(shù)百年將有形資源轉(zhuǎn)變成財產(chǎn)形式的工業(yè)產(chǎn)品之后，如今創(chuàng)造財富的主要手段是將文化資源轉(zhuǎn)變成需要付錢的個人經(jīng)歷和娛樂了〞?！裆嚼锶思抑袊鴿O村對文化資源進行有效的商品開發(fā)

——宋城集團品牌經(jīng)營分析“不按牌理出牌〞的背后——宋城集團投資理念分析民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機制分析

宋城集團總裁黃巧靈“不按牌理出牌〞的背后——宋城集團投資理念分析※宋城集團總裁黃巧靈投資宋城景區(qū)時，正是中國主題公園一片蕭條之時，全國各地在主題公園上套住了3000億元投資，許多人認為在杭州這樣的歷史文化名城開發(fā)建設(shè)人造景觀，是造假古董，前景堪憂?。?！※宋城投資杭州樂園時，當時公司內(nèi)外的人普遍不看好，認為到毫無旅游資源的蕭山的一片磚瓦廠，圈幾千畝地，必死無疑?。?！※但最后，宋城與杭州樂園都獲得了巨大的成功，于是有人說，宋城集團是“不按牌理出牌〞。“不按牌理出牌〞卻獲得成功，其背后的投資理念是什么？？第一、超前性的投資戰(zhàn)略投資杭州樂園時，宋城的決策已把注意力轉(zhuǎn)向休閑旅游上來，注意景區(qū)的休閑度假旅游功能，并首次提出“景觀房產(chǎn)〞的概念。

在取得人文主題公園及景觀房產(chǎn)的成功之后，宋城又把投資的目光轉(zhuǎn)向休閑社區(qū)、生態(tài)旅游、旅游教育業(yè)、旅游休閑信息網(wǎng)，及世界休閑博覽會。第二，防范風險的投資藝術(shù)投資建設(shè)杭州樂園時，面對一片反對聲，宋城集團設(shè)置了抵御風險的五道防線。1、荷蘭村、生態(tài)公園、馬可·波羅之旅主題公園的旅游觀光收入；2、氡溫泉度假村、商務(wù)酒店等餐飲、住宿收入；3、水上會議中心、高爾夫俱樂部、網(wǎng)球俱樂部等休閑會所收入；4、地中海別墅、水街私人酒店等房產(chǎn)收入；5、旅游高等院校。這五道防線互相交織、互為依托和補充，只要其中的一個工程成功，即可保證整個工程的成功。

第三，適時實施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

宋城集團華美學校的創(chuàng)辦是實施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的一個成功案例。觀音峽景區(qū)奧利安娜號小結(jié)：通過以上分析我們可以看到，“不按常理出牌〞的背后，其實是投資戰(zhàn)略及投資藝術(shù)的完美結(jié)合。投資戰(zhàn)略是超前思維的，前瞻性的，全局的，有風險的，而投資藝術(shù)那么是現(xiàn)實的，穩(wěn)健的，心中有底的，可抵御風險的?！裆嚼锶思抑袊鴿O村對文化資源進行有效的商品開發(fā)

——宋城集團品牌經(jīng)營分析“不按牌理出牌〞的背后——宋城集團投資理念分析民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機制分析

宋城集團總裁黃巧靈民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機制分析

★宋城集團是浙江省最早介入旅游投資開發(fā)的民營企業(yè)。它的成功為民營企業(yè)翻開了一條進入旅游業(yè)的通衢，一大批民營企業(yè)相繼進入旅游業(yè)?！锍擞欣耐獠拷?jīng)營環(huán)境，宋城集團的快速開展還歸因于民營企業(yè)所具有的靈活的管理體制，果斷的投資決策以及低廉的籌資本錢。二、旅游企業(yè)的開展戰(zhàn)略三、宋城集團采用的開展策略四、宋城集團成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團開展的歷史課題

一、集團簡介

對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義1、領(lǐng)導(dǎo)層的憂患意識和由此帶來的進取心。2、強烈的市場意識。民營企業(yè)與市場有著天然的聯(lián)系。3、因人設(shè)事，人盡其才。4、走產(chǎn)業(yè)化、多元化的道路

5、需要不斷地創(chuàng)新6、爭取政府的扶持與指導(dǎo)宋城集團的領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)人員分為“企業(yè)所依靠的人〞和“依靠企業(yè)的人〞，對“企業(yè)所依靠的人〞，宋城采取的用人之道是“因人設(shè)事〞。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂與出路。宋城集團提出的“景觀房產(chǎn)〞便是最好的例證。文化建設(shè)雖然可以企業(yè)化運作，但有些時候特別是一些大工程、大手筆，還要有政府給予具體的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠和支持，比方宋城集團申辦成功的2024年第九屆世界休閑博覽會，其規(guī)模遠遠超過西博會和昆明世博會，但由于這種大工程牽涉面非常廣，因此必須有政府介入，優(yōu)勢互補，才能增強可操作性，確保這一重大活動圓滿成功。二、旅游企業(yè)的開展戰(zhàn)略三、宋城集團采用的開展策略四、宋