施工管理成本控制培訓(xùn)講義

施工管理本錢(qián)控制廣州市魯班建筑集團(tuán)有限公司2024.10主講：蔣能貴主要講解內(nèi)容1、施工工程管理2、施工工程本錢(qián)控制第一章施工工程管理第一節(jié)施工工程管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理第二節(jié)施工工程管理組織第一節(jié)施工工程管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理一、施工工程管理的全過(guò)程二、施工工程管理的指導(dǎo)思想三、施工工程目標(biāo)管理第一節(jié)施工工程管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理一、施工工程管理的全過(guò)程施工工程管理是施工單位進(jìn)行的工程管理，其管理過(guò)程從參加工程建設(shè)投標(biāo)開(kāi)始至保修期結(jié)束，分為五個(gè)階段。1、投標(biāo)簽約階段的管理施工單位在該階段工程管理的主要任務(wù)是承攬到參入投標(biāo)的工程。主要應(yīng)做好以下工作：〔1〕作出是否參加投標(biāo)的決策；〔2〕收集相關(guān)信息〔企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、工程情況、建設(shè)單位情況〕；〔3〕組織人員編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)；〔4〕報(bào)送投標(biāo)書(shū)，參入開(kāi)標(biāo)；〔5〕收到中標(biāo)通知書(shū)后，與招標(biāo)方商簽施工合同。2、施工準(zhǔn)備階段的管理這個(gè)階段的主要工作是使工程具備開(kāi)工條件(三通一平：路、水、電及場(chǎng)地平整)，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)工作：〔1〕組建工程經(jīng)理部，配備相應(yīng)人員；〔2〕編寫(xiě)施工工程管理實(shí)施規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)；〔3〕進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；〔4〕人員、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備；〔5〕協(xié)助建設(shè)單位辦理開(kāi)工手續(xù)；〔6〕填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，待批開(kāi)工。3、施工階段的管理這個(gè)階段的主要任務(wù)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，到達(dá)竣工驗(yàn)收的條件。主要應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)工作：〔1〕按施工工程管理實(shí)施規(guī)劃〔或施工組織設(shè)計(jì)〕進(jìn)行施工；〔2〕做好合同管理工作；〔索賠、反索賠、防止被索賠，工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證〕；〔3〕做好信息管理；〔4〕做好組織協(xié)調(diào)工作。4、竣工驗(yàn)收階段的管理這一階段的主要任務(wù)是做好工程工程的交驗(yàn)及結(jié)算工作。具體應(yīng)做好以下工作：〔1〕竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備〔工程實(shí)體、資料〕；其中資料分為：工程竣工驗(yàn)收資料和工程結(jié)算資料〔2〕參入工程竣工驗(yàn)收；〔3〕工程及資料移交；〔5〕竣工結(jié)算；〔6〕總結(jié)。5、回訪(fǎng)保修階段的管理這個(gè)階段的主要任務(wù)是做好回訪(fǎng)、及時(shí)保修，保證保修款的收回。主要應(yīng)做好以下工作：〔1〕及時(shí)做好回訪(fǎng)〔定期、季節(jié)性、保修期滿(mǎn)前〕；〔2〕接到維修電話(huà)后，及時(shí)組織人員進(jìn)行維修；〔3〕保修期滿(mǎn)后，及時(shí)結(jié)算保修款。施工工程管理的程序見(jiàn)圖2-1投標(biāo)承包簽訂合同建立工程管理組織施工準(zhǔn)備與規(guī)劃施工過(guò)程中的管理竣工驗(yàn)收回訪(fǎng)保修管理圖2-1施工工程管理程序二、施工工程管理的指導(dǎo)思想1、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想；2、依靠市場(chǎng)、推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)展的思想；3、系統(tǒng)管理的思想；4、現(xiàn)代化管理思想。三、施工工程目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的概念〔1〕定義：目標(biāo)管理〔MBO-ManagementbyObjectives)是指組織中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！?〕目標(biāo)管理的特點(diǎn)：以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換成具體的目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。目標(biāo)管理的精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，目標(biāo)管理是面向未來(lái)的主動(dòng)管理。2、目標(biāo)管理過(guò)程?根據(jù)工程目標(biāo)確定施工工程管理組織及組織內(nèi)管理層次；?目標(biāo)分解；?目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利；?目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；?目標(biāo)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)。第二節(jié)施工工程管理組織一、工程管理組織原理二、施工工程組織形式〔一〕工作隊(duì)式工程組織〔二〕部門(mén)控制式工程組織〔三〕矩陣制式工程組織〔四〕事業(yè)部制式工程組織〔五〕直線(xiàn)制式工程組織〔六〕直線(xiàn)職能制工程組織〔七〕工程經(jīng)理部組織形式確實(shí)定三、施工工程經(jīng)理部四、施工工程管理制度五、施工工程經(jīng)理〔一〕施工工程經(jīng)理的地位〔二〕施工工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益〔三〕施工工程經(jīng)理的素質(zhì)和培養(yǎng)〔四〕施工工程經(jīng)理的工作內(nèi)容第二節(jié)施工工程管理組織一、工程管理組織原理1、概念工程管理組織〔工程經(jīng)理部〕是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、工作流程等構(gòu)成的有機(jī)整體。施工工程管理組織是指為了實(shí)現(xiàn)施工工程管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的總稱(chēng)。2、工作內(nèi)容〔1〕組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置?根據(jù)施工工程管理目標(biāo)及任務(wù)，建立合理的工程管理組織結(jié)構(gòu)，包括管理層次的劃分、部門(mén)的設(shè)置；?根據(jù)管理業(yè)務(wù)性質(zhì)和責(zé)權(quán)對(duì)等的原那么，規(guī)劃各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍，賦予相應(yīng)的權(quán)限，并建立必要的規(guī)章制度；?根據(jù)分工協(xié)作的要求，規(guī)劃各部門(mén)和各崗位的相互關(guān)系，建立各種信息的溝通渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原那么和方法。

〔2〕組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行?根據(jù)才職相稱(chēng)的原那么，配備符合要求的管理人員，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧下男新氊?zé)、行使權(quán)力、交流信息，正確開(kāi)展管理活動(dòng)；?對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、鼓勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲，以提高其素質(zhì)和士氣，通過(guò)共同努力實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)；〔3〕組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整根據(jù)工作的需要、環(huán)境的變化，分析原有工程管理機(jī)構(gòu)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對(duì)原有工程管理組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂、責(zé)任系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的調(diào)整等。3、施工工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原那么〔1〕目的性原那么根據(jù)所要完成的工程目標(biāo)設(shè)置、因事設(shè)工程機(jī)構(gòu)、定編制，定管理制度、定規(guī)章制度，按編制設(shè)崗位、定職責(zé)、定人員，以職責(zé)授權(quán)利、定制度?！?〕精干高效原那么施工工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量減少層次、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，一人多職、精干高效?！?〕管理跨度與管理層次相統(tǒng)一原那么管理跨度指橫向，管理層次指縱向，兩者相互制約，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和管理人員的素質(zhì)、能力，確定合理的管理跨度和管理層次?！?〕業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么施工工程管理活動(dòng)中，客觀存在著不同單位工程之間，不同組織、工種、作業(yè)之間，不同職能部門(mén)、作業(yè)班組之間，以及和外部單位、環(huán)境之間的從橫交錯(cuò)、相互銜接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系。設(shè)計(jì)施工工程管理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)的層次、部門(mén)劃分、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員配備、工作流程、信息溝通等方面與工程工程施工活動(dòng)，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理相匹配，充分表達(dá)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，形成一個(gè)上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密的組織系統(tǒng)。

〔5〕彈性和流動(dòng)性原那么在施工過(guò)程中的不同階段不同時(shí)間，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、要求等條件的變化，對(duì)施工工程管理組織機(jī)構(gòu)及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng)?！?〕工程組織與企業(yè)組織一體化的原那么施工工程管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成局部，它的組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體的相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，表達(dá)一體化的原那么，以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理?！?〕彈性和流動(dòng)性原那么工程經(jīng)理部〔簡(jiǎn)稱(chēng)工程部〕是臨時(shí)組建的機(jī)構(gòu)，隨工程產(chǎn)生而產(chǎn)生，工程任務(wù)完成而結(jié)束，新的工程產(chǎn)生成立新的工程部〔人員也是臨時(shí)組建〕。4、施工工程管理〔1〕施工工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置〔2〕工程合同管理〔3〕工程進(jìn)度管理〔4〕工程質(zhì)量管理〔5〕工程本錢(qián)管理〔1〕施工工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工程經(jīng)理部是施工工程管理的機(jī)構(gòu)，它是由工程經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門(mén)的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)工程實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。工程經(jīng)理部應(yīng)有工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接收組織職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、效勞和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)工程資源的合理使用和動(dòng)態(tài)管理。工程經(jīng)理部應(yīng)在工程啟動(dòng)前建立，并在工程竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。〔1〕施工工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置建立工程經(jīng)理部應(yīng)遵循以下步驟：根據(jù)工程管理規(guī)劃大綱確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分；確定工程經(jīng)理部的組織設(shè)置；確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限；制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度；工程經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定；工程經(jīng)理部所所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理批準(zhǔn)；工程經(jīng)理部人員配置應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)、方案、合同、溫度、工程、技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢(qián)、勞務(wù)、物資、機(jī)具、生活和文明施工等需要，并在此根底上動(dòng)態(tài)的設(shè)置、優(yōu)化部門(mén)，通常一個(gè)工程經(jīng)理部應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)核算、工程技術(shù)、物資設(shè)備、監(jiān)控管理和測(cè)試計(jì)量等部門(mén)?！?〕施工工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置建筑工程組織機(jī)構(gòu)圖〔1〕施工工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置施工工程經(jīng)理部實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理責(zé)任制的核心是工程經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任，它是評(píng)價(jià)工程經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定，應(yīng)包括如下內(nèi)容：工程管理實(shí)施目標(biāo)；組織與工程經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；工程需用資源的提供方式和核算方法；法定代表人向工程經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；工程經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；工程管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)的原那么、內(nèi)容和方法；對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法?！?〕工程合同管理工程經(jīng)理部應(yīng)建立合同管理制度，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作，其合同管理的主要內(nèi)容是合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作，有效的合同管理機(jī)制是保證建筑工程工程施工順利的根底，工程經(jīng)理部應(yīng)樹(shù)立合同管理的理念，加強(qiáng)工程合同管理工作?！?〕工程合同管理在合同管理制度中，工程合同實(shí)施方案的制定是工程經(jīng)理部合同管理的一項(xiàng)重要工作。為此，工程經(jīng)理部要在充分討論的根底上，建立合同實(shí)施保證體系。合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，這要求工程經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)電子化管理。承包商應(yīng)對(duì)其同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包商所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。完善的合同實(shí)施保證體系工程合同實(shí)施控制的有效進(jìn)行，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕工程進(jìn)度管理工程經(jīng)理部應(yīng)組織建立工程進(jìn)度管理制度，制度進(jìn)度管理目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)按工程實(shí)施過(guò)程、專(zhuān)業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。工程經(jīng)理部應(yīng)按一定的程序進(jìn)行進(jìn)度管理：制定進(jìn)度方案；進(jìn)行進(jìn)度方案交底，落實(shí)責(zé)任；實(shí)施進(jìn)度方案，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整；編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門(mén)。在建筑工程工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度的控制管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容?！?〕工程進(jìn)度管理〔3〕工程進(jìn)度管理流水施工橫道圖〔3〕工程進(jìn)度管理無(wú)節(jié)奏流水施工橫道圖〔3〕工程進(jìn)度管理時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖〔3〕工程進(jìn)度管理帶時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)方案圖〔3〕工程進(jìn)度管理雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖〔3〕工程進(jìn)度管理雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖〔3〕工程進(jìn)度管理時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖〔4〕工程質(zhì)量管理建筑工程施工工程質(zhì)量方案是指確定施工工程的質(zhì)量目標(biāo)和如何到達(dá)這些質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程、專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施和資源等工作。施工工程質(zhì)量方案的主要內(nèi)容包括：〔1〕編制依據(jù)〔2〕工程概況〔3〕質(zhì)量目標(biāo)〔4〕組織機(jī)構(gòu)〔5〕質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述〔6〕必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、效勞、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等〔7〕確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〔8〕與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求〔9〕改進(jìn)和完善質(zhì)量方案的程序〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理一、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理總體要求建筑結(jié)構(gòu)工程原材料、構(gòu)配件主要有鋼材、水泥、砂、石、磚、商品混泥土和混凝土構(gòu)件等，它直接決定著建筑結(jié)構(gòu)的平安，因此，建筑結(jié)構(gòu)材料的規(guī)格、品種、型號(hào)和質(zhì)量等，必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、建筑材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料的取樣，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法，材料的使用范圍和施工要求等。三、建筑材料質(zhì)量的控制方法：主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。

〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理四、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)1.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家2.合理組織材料供給，確保施工正常進(jìn)行3.合理組織材料使用，減少材料損失4.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)5.要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的根本要求〔一〕材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料方案和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。質(zhì)量驗(yàn)證包括材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見(jiàn)證取樣，進(jìn)行物理、化學(xué)性能試驗(yàn)。驗(yàn)證結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批?！捕超F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的材料不得使用或按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定降級(jí)使用?！踩硨?duì)于工程采購(gòu)的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替工程對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購(gòu)的物資，工程的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任?！菜摹澄镔Y進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有疑心時(shí)，要單獨(dú)堆放該局部物資，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用?！参濉硣?yán)禁以劣充好，偷工減料?！擦骋獓?yán)格按施工組織平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆料，不得亂堆亂放。檢驗(yàn)與未檢驗(yàn)物資應(yīng)標(biāo)明分開(kāi)碼放，防止非預(yù)期使用。應(yīng)做好各類(lèi)物資的保管，保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質(zhì)量完好

〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的根本要求〔一〕材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料方案和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。質(zhì)量驗(yàn)證包括材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見(jiàn)證取樣，進(jìn)行物理、化學(xué)性能試驗(yàn)。驗(yàn)證結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批?！捕超F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的材料不得使用或按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定降級(jí)使用?！踩硨?duì)于工程采購(gòu)的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替工程對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購(gòu)的物資，工程的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任?！菜摹澄镔Y進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有疑心時(shí)，要單獨(dú)堆放該局部物資，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用?！参濉硣?yán)禁以劣充好，偷工減料?！擦骋獓?yán)格按施工組織平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆料，不得亂堆亂放。檢驗(yàn)與未檢驗(yàn)物資應(yīng)標(biāo)明分開(kāi)碼放，防止非預(yù)期使用。應(yīng)做好各類(lèi)物資的保管，保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質(zhì)量完好

〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理六、鋼材和水泥等主要材料的質(zhì)量管理要求〔一〕鋼材的質(zhì)量管理要求1.必須是由國(guó)家批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠(chǎng)家，具有資質(zhì)證明。2.每批供給的鋼材必須具有出廠(chǎng)合格證。合格證上內(nèi)容應(yīng)齊全清楚，具有材料名稱(chēng)、品種、型號(hào)、出廠(chǎng)日期、批量、爐號(hào)、每個(gè)爐號(hào)的生產(chǎn)數(shù)量、供給數(shù)量、主要化學(xué)成分和物理機(jī)械性能等，并加蓋生產(chǎn)廠(chǎng)家公章。3.但凡進(jìn)口的鋼材必須有商檢報(bào)告。4.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的沒(méi)一批鋼材，應(yīng)在建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下，按每一批量不超過(guò)60t進(jìn)行見(jiàn)證取樣，封樣送檢復(fù)試，檢測(cè)鋼材的物理機(jī)械性能〔有時(shí)還需做化學(xué)性能分析〕是否滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)口的鋼材還必須做化學(xué)成分分析檢測(cè)，合格前方可使用。5.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)每一批鋼材，應(yīng)標(biāo)識(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠(chǎng)家、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理〔二〕水泥的質(zhì)量管理要求1.必須是由國(guó)家批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠(chǎng)家，具有資質(zhì)證明。2.每批供給的水泥必須具有出廠(chǎng)合格證。合格證上內(nèi)容應(yīng)齊全清楚，具有材料名稱(chēng)、品種、規(guī)格、型號(hào)、出廠(chǎng)日期、批量、主要化學(xué)成分和強(qiáng)度值，并加蓋生產(chǎn)廠(chǎng)家公章。合格證分為3d和28d強(qiáng)度報(bào)告。3.但凡進(jìn)口的水泥必須有商檢報(bào)告。4.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一批水泥，應(yīng)在建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下，按袋裝水泥每一批量不超過(guò)200t(散裝水泥每一批量不超過(guò)500t)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，封樣送檢復(fù)試，主要是檢測(cè)水泥安定性、強(qiáng)度和凝結(jié)時(shí)間等是否滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。進(jìn)口的水泥還需做化學(xué)成分分析檢測(cè)，合格前方可使用。5.進(jìn)入是公共現(xiàn)場(chǎng)每一批水泥，應(yīng)標(biāo)識(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠(chǎng)家和日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)一、鋼筋混凝土工程〔一〕模板工程模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制應(yīng)包括模板的設(shè)計(jì)、制作、安裝和撤除。其施工前應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案。施工過(guò)程重點(diǎn)檢查：施工方案是否可行，模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、支承面積、防水、防凍、平整度、幾何尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞等是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并控制好拆模時(shí)混凝土的前度和拆模順序。重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板支拆，還應(yīng)檢查支拆模方案的計(jì)算方法?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)〔二〕鋼筋工程鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制包括鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等一系列檢驗(yàn)。施工過(guò)程重點(diǎn)檢查：原材料進(jìn)場(chǎng)合格證和復(fù)試報(bào)告、成型加工質(zhì)量、鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告及操作者合格證，鋼筋安裝質(zhì)量〔包括：縱向、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、錨固和接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、搭接長(zhǎng)度、幾何尺寸間距、保護(hù)層厚度等〕，預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長(zhǎng)度，箍筋間距、數(shù)量及其彎鉤角度和平直長(zhǎng)度。驗(yàn)收合格并按有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)“鋼筋隱蔽工程檢查記錄〞后，方可澆筑混凝土?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)〔三〕混凝土工程檢查混凝土主要組成材料的合格證及復(fù)試報(bào)告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬施澆筑時(shí)入模溫度、現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊〔包括：制作、數(shù)量、養(yǎng)護(hù)及其強(qiáng)度試驗(yàn)等〕、現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑工藝及方法〔包括：預(yù)鋪砂漿的質(zhì)量、澆筑的順序和方向、分層澆筑的高度、施工縫的留置、澆筑時(shí)的振搗方法及其對(duì)模板、支撐的觀察等〕、養(yǎng)護(hù)方法及其實(shí)踐、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求；混凝土的實(shí)體檢測(cè)：檢測(cè)的混凝土的強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等，檢測(cè)方法主要有破損法檢測(cè)和非破損檢測(cè)〔儀器檢測(cè)〕兩類(lèi)?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)〔四〕鋼筋混凝土構(gòu)件安裝工程檢查構(gòu)件安裝施工方案是否可行。施工過(guò)程質(zhì)量控制重點(diǎn)檢查：構(gòu)件的合格證或強(qiáng)度及型號(hào)、位置、標(biāo)高、構(gòu)件中心線(xiàn)位置、吊點(diǎn)、臨時(shí)加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接頭焊接及接縫，灌漿用細(xì)石混凝土原材料合格證及復(fù)試報(bào)告、配合比、坍落度、現(xiàn)場(chǎng)留置試塊強(qiáng)度，灌漿的密實(shí)度等是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的根底上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量合格與否做出確認(rèn)。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收兩大類(lèi)。其中，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和隱蔽工程驗(yàn)收為過(guò)程驗(yàn)收?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織二、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收的程序和組織在施工單位自檢合格，并填好“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄〞〔有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填〕的根底上，應(yīng)由監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程專(zhuān)業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄〞上簽字、蓋章?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織三、隱蔽工程驗(yàn)收的程序和組織施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求自檢驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)好隱蔽驗(yàn)收記錄和隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)通知、相應(yīng)的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等表格，向監(jiān)理單位〔建設(shè)單位〕進(jìn)行驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理工程〔建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程專(zhuān)業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在“隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄〞上簽字、蓋章后，方可隱蔽?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織四、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的程序和組織在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記錄〔有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填〕的根底上，應(yīng)由總監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與根底、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程工程負(fù)責(zé)人和是施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字、蓋章?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織五、單位工程驗(yàn)收的程序和組織1.單位工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。2.建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位〔工程〕負(fù)責(zé)人組織施工〔含分包單位〕、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位〔工程〕負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位〔子單位〕工程驗(yàn)收?？辈靻挝浑m然亦是責(zé)任主體但已經(jīng)參加了地基驗(yàn)收，故單位工程驗(yàn)收時(shí)可以不參加。3.在一個(gè)單位工程中，對(duì)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求或具備使用條件，施工單位已預(yù)驗(yàn)，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過(guò)的子單位工程，建設(shè)單位可組織進(jìn)行驗(yàn)收。由幾個(gè)施工單位負(fù)責(zé)施工的單位工程，當(dāng)其中的施工單位所負(fù)責(zé)的子單位工程已按設(shè)計(jì)完成，并經(jīng)自行檢驗(yàn)，也可按規(guī)定的程序組織正式驗(yàn)收，辦理交工手續(xù)。在整個(gè)單位工程進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，已驗(yàn)收的子單位工程驗(yàn)收資料應(yīng)作為單位工程驗(yàn)收的附件?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位〔子單位〕工程、分部〔子分部〕工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。二、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的根本要求1.建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300-2001〕和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3.參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4.工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的根底上進(jìn)行?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求5.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6.涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。7.檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗(yàn)收。8.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9.承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查并應(yīng)共同確認(rèn)。〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求三、建筑工程施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定1.主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2.具有完整的施工操作質(zhì)量檢查記錄。四、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定1.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。五、分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定1.分部〔子分部〕工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3.地基與根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求六、單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定1.單位〔子單位〕工程所含分部〔子分部〕工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3.單位〔子單位〕工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4.主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求七、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理規(guī)定1.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4.經(jīng)返修或加固處理的分部、分項(xiàng)工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)返修或加固處理仍不能滿(mǎn)足平安使用要求的分部工程、單位〔子單位〕工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容一、主體結(jié)構(gòu)分部工程包括：混凝土結(jié)構(gòu)、勁鋼〔管〕混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架及索膜結(jié)構(gòu)等子分部工程，二、混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容1.混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程可根據(jù)結(jié)構(gòu)的施工方法分為兩類(lèi)：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程和裝配式混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程；根據(jù)結(jié)構(gòu)的分類(lèi)，還可分為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程和預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程等。混凝土結(jié)構(gòu)分部工程可劃分為模板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和裝配式結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程。各分項(xiàng)工程可根據(jù)與施工方式相一致且便于控制施工質(zhì)量的原那么，按工作班、樓層、結(jié)構(gòu)縫或施工段劃分為假設(shè)干檢驗(yàn)批?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容2.混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在鋼筋、預(yù)應(yīng)力、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)或裝配式結(jié)構(gòu)等相關(guān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的根底上，進(jìn)行質(zhì)量控制資料檢查及觀感質(zhì)量驗(yàn)收，并應(yīng)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安的材料、試件、施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行見(jiàn)證檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容2〕混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提供以下文件和記錄：●設(shè)計(jì)變更文件；●原材料出廠(chǎng)合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告；●鋼筋接頭的試驗(yàn)報(bào)告；●混凝土工程施工記錄；●混凝土試件的性能試驗(yàn)報(bào)告；●裝配式結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件的合格證和安裝驗(yàn)收記錄；●預(yù)應(yīng)力筋用錨具、連接器的合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告；●預(yù)應(yīng)力筋安裝、張拉及灌漿記錄；●隱蔽工程驗(yàn)收記錄；●分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；●混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)記錄；●工程的重大質(zhì)量問(wèn)題的處理方案和驗(yàn)收記錄；●其他必要的文件和記錄；〔4〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容3.混凝土結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在所含檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的根底上，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢查。4.混凝土結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括如下內(nèi)容：〔1〕實(shí)物檢查。資料檢查：包括原材料、構(gòu)配件和器具等的產(chǎn)品合格證〔中文質(zhì)量合格證明文件、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告等〕及進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、施工過(guò)程中重要工序的自檢和交接檢記錄、抽樣檢查報(bào)告、見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等?！?〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容一、地下防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容1.地下防水工程施工質(zhì)量應(yīng)按工序或分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批應(yīng)符合?地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.地下防水工程驗(yàn)收的文件和記錄〔1〕防水設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)圖及會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單和材料代用核定單；〔2〕施工方案：施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施；〔3〕技術(shù)交底：施工操作要求及本卷須知；〔4〕材料質(zhì)量證明文件：出廠(chǎng)合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告；〔4〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容〔5〕中間檢查記錄：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、施工檢驗(yàn)記錄；〔6〕施工日志：逐日施工情況；〔7〕混凝土、砂漿：試配及施工配合比、混凝土抗壓、抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告；〔8〕施工單位資質(zhì)證明：資質(zhì)復(fù)印件；〔9〕工程檢驗(yàn)記錄：抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)及觀察檢查；〔10〕其他技術(shù)資料：事故處理報(bào)告、技術(shù)總結(jié)?！?〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容3.地下防水隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：〔1〕卷材、涂料防水層的基層〔2〕防水混凝土結(jié)構(gòu)和防水層被掩蓋的部位〔3〕變形縫、施工縫等防水構(gòu)造的做法〔4〕管道設(shè)備穿過(guò)防水層的封固部位〔5〕滲排水層、盲溝和坑槽〔6〕襯砌前圍巖滲漏水處理〔7〕基坑的超挖和回填〔4〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容二、屋面防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容1.屋面工程應(yīng)根據(jù)建筑的性質(zhì)、重要程度、使用功能要求，將建筑屋面防水等級(jí)分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)，防水層合理使用年限分別規(guī)定為25年、15年、10年、5年，并根據(jù)不同的防水等級(jí)規(guī)定防水層的材料選用及設(shè)防要求。2.屋面工程施工時(shí)，應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專(zhuān)職人員檢查的“三檢〞制度，并有完整的檢查記錄。每道工序完成，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位〔或建設(shè)單位〕檢查驗(yàn)收，合格前方可進(jìn)行下道工序的施工?！?〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容3.屋面工程驗(yàn)收的文件和記錄?！?〕設(shè)計(jì)圖紙及會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單和材料代用核定單；〔2〕施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施〔3〕施工操作要求及本卷須知〔4〕出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)報(bào)告〔5〕分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工檢驗(yàn)記錄、淋水或蓄水檢驗(yàn)記錄〔6〕施工日記〔7〕抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)及觀察檢查〔8〕事故處理報(bào)告〔4〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容4.屋面工程隱蔽驗(yàn)收記錄應(yīng)包括以下主要內(nèi)容〔1〕卷材、涂膜防水層的基層〔2〕密封防水處理部位〔3〕天溝、檐溝、泛水和變形縫等細(xì)部做法〔4〕卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層剛性保護(hù)層與卷材、涂膜防水層之間設(shè)置的隔離層〔4〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容5.屋面工程質(zhì)量應(yīng)符合以下要求；〔1〕防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象〔2〕使用的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定〔3〕找平層外表應(yīng)平整，不得有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象〔4〕保溫層的厚度、含水率和表現(xiàn)密度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求〔5〕天溝、檐溝、泛水和變形縫等構(gòu)造，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求〔6〕卷材鋪貼方法和搭接順序應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，搭接寬度正確，搭縫嚴(yán)密，不得有皺折、鼓泡和翹邊現(xiàn)象〔7〕涂膜防水層的厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，涂層無(wú)裂紋、皺折、流淌、鼓泡和露胎表達(dá)象〔8〕剛性防水外表應(yīng)平整、壓光，不起砂，不起皮，不開(kāi)裂；分割縫應(yīng)平直，位置正確〔9〕嵌縫密封材料應(yīng)與兩側(cè)基層粘牢，密封部位光滑、平直，不得有開(kāi)裂、鼓泡、下塌現(xiàn)象〔10〕平瓦屋面的基層應(yīng)平整、牢固，瓦片排列整齊、平直，搭接合理，接縫嚴(yán)密，不得有殘缺瓦片?！?〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容6.檢查屋面有無(wú)滲漏、積水和排水系統(tǒng)是否暢通，應(yīng)在雨后或持續(xù)淋水2h后進(jìn)行。有可能蓄水檢驗(yàn)的屋面，其蓄水時(shí)間不應(yīng)少于24h?！?〕建筑工程質(zhì)量問(wèn)題與處理掌握建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題通常分為：工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故等三類(lèi)。一、工程質(zhì)量缺陷工程質(zhì)量缺陷是指建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)或檢驗(yàn)點(diǎn)，按其程度可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。嚴(yán)重缺陷是指結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能有決定性的影響的缺陷；一般缺陷是指對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝性能無(wú)決定性影響的缺陷。二、工程質(zhì)量通病工程質(zhì)量通病是指各類(lèi)影響工程結(jié)構(gòu)、使用功能和外形觀感的常見(jiàn)性質(zhì)量損傷。猶如“多發(fā)病〞一樣，故稱(chēng)質(zhì)量通病?！?〕建筑工程質(zhì)量問(wèn)題與處理掌握建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)三、工程質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故是指對(duì)工程結(jié)構(gòu)平安、使用功能和外形觀感影響較大、損失較大的質(zhì)量損傷?！惨弧彻こ藤|(zhì)量事故的分類(lèi)工程質(zhì)量事故的質(zhì)量分類(lèi)方法交多，國(guó)家現(xiàn)行對(duì)工程質(zhì)量事故通常采用按造成損失嚴(yán)重程度劃分為：一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類(lèi)。重大質(zhì)量事故又劃分為：一級(jí)重大事故、二級(jí)重大事故、三級(jí)重大事故和四級(jí)重大事故。具體如下：〔5〕建筑工程質(zhì)量問(wèn)題與處理掌握建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)1.一般質(zhì)量事故凡具備以下條件之一者為一般質(zhì)量事故；〔1〕直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元〔含5000〕元以上，不滿(mǎn)5萬(wàn)元的；〔2〕影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)平安，造成永久質(zhì)量缺陷的2．嚴(yán)重質(zhì)量事故凡具備以下條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：〔1〕直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元〔含5萬(wàn)元〕以上，不滿(mǎn)10萬(wàn)元的；〔2〕嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的；〔3〕事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。3.重大質(zhì)量事故凡具備以下條件之一者為重大質(zhì)量事故：〔1〕工程倒塌或報(bào)廢；〔2〕由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；〔3〕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的?！?〕建筑工程質(zhì)量問(wèn)題與處理掌握建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)〔二〕工程質(zhì)量事故常見(jiàn)的成因1.違背建設(shè)程序2.違反法規(guī)行為3.地質(zhì)勘察失誤4.設(shè)計(jì)過(guò)失5.施工與管理不到位6.使用不合格的原材料、制品及設(shè)備7.自然環(huán)境因素8.使用不當(dāng)〔5〕建筑工程質(zhì)量問(wèn)題與處理掌握建筑工程重大質(zhì)量事故的處理程序一、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)有四個(gè)方面：1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料，包括施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的第一手資料；2.具有法律效力的，得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程承包合同、設(shè)計(jì)和委托合同、材料或設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；3.有關(guān)的技術(shù)文件、檔案；4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)；〔5〕建筑工程質(zhì)量問(wèn)題與處理掌握建筑工程重大質(zhì)量事故的處理程序二、工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容1.與質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)的工程請(qǐng)款2.質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及開(kāi)展變化等詳細(xì)情況；3.調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料4.原因分析與判斷5.是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施6.質(zhì)量問(wèn)題處理補(bǔ)救的建議方案7.涉及的有關(guān)人員和責(zé)任及預(yù)防該質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的措施〔5〕建筑工程質(zhì)量問(wèn)題與處理掌握建筑工程重大質(zhì)量事故的處理程序三、工程質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要內(nèi)容1.工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析〔選自質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告〕2.質(zhì)量事故處理依據(jù)3.質(zhì)量事故技術(shù)處理方案4.實(shí)施技術(shù)處理施工中有關(guān)問(wèn)題和資料5.對(duì)處理結(jié)果的檢查鑒定和驗(yàn)收6.質(zhì)量事故處理結(jié)論?！?〕建筑工程質(zhì)量問(wèn)題與處理混凝土收縮裂縫1.現(xiàn)象：裂縫多出現(xiàn)在新澆筑并暴露于空氣中的結(jié)構(gòu)構(gòu)件外表，有塑態(tài)收縮、沉陷收縮、枯燥收縮、碳化收縮、凝結(jié)收縮等收縮裂縫，這種裂縫不深也不深。2.原因：〔1〕混凝土原材料質(zhì)量不合格，如骨料含泥量大等〔2〕水泥或摻合料用量超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定〔3〕混凝土水灰比、坍落度偏大，和易性差〔4〕混凝土澆筑振搗差，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或養(yǎng)護(hù)差〔5〕建筑工程質(zhì)量問(wèn)題與處理混凝土收縮裂縫3.防治：〔1〕選用合格的原材料〔2〕根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，由于資質(zhì)的試驗(yàn)室配制適宜的混凝土配合比，并確保攪拌質(zhì)量〔3〕確?；炷翝仓駬v密實(shí)，并在初凝前進(jìn)行二次抹壓〔4〕確?；炷良皶r(shí)養(yǎng)護(hù)，并保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量滿(mǎn)足要求〔5〕當(dāng)混凝土出現(xiàn)收縮裂縫時(shí)，如仍有塑性，可采取重新壓抹一邊或重新振搗的方法并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)；如混凝土已硬化，可向裂縫內(nèi)撒入干水泥粉，然后加水潤(rùn)濕，或在外表抹薄層水泥砂漿，也可在裂縫外表涂環(huán)氧膠泥或粘貼環(huán)氧玻璃布進(jìn)行封閉處理?！?〕工程本錢(qián)管理工程經(jīng)理部組織應(yīng)建立、健全工程工程全面本錢(qián)管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作中。工程工程全面本錢(qián)管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：組織管理層。負(fù)責(zé)工程工程全面本錢(qián)管理決策，確定工程工程的合同價(jià)格和本錢(qián)方案，確定工程工程管理層的本錢(qián)目標(biāo)。工程經(jīng)理部。負(fù)責(zé)工程工程本錢(qián)的管理，實(shí)施本錢(qián)控制，實(shí)現(xiàn)工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的本錢(qián)目標(biāo)。工程經(jīng)理部的本錢(qián)管理應(yīng)包括本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核?！?〕工程本錢(qián)管理工程工程本錢(qián)管理制度的內(nèi)容?！?〕工程本錢(qián)管理本錢(qián)控制需要借助一些方法，熟為人知的有價(jià)值工程和贏得值法。在這里再給讀者介紹一種更簡(jiǎn)便、易行的方法，它適合于不同規(guī)模的建筑工程工程---橫道圖分析投資偏差法。以以下圖橫道圖分析投資偏差，它是用不同的橫道分別代表方案工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用，橫道的長(zhǎng)度與其數(shù)值成正比，具體工作的費(fèi)用、進(jìn)度偏差可以通過(guò)圖表直觀地反映出來(lái)，數(shù)值也可以計(jì)算出來(lái)，經(jīng)過(guò)分析可以將造成偏差的原因也填入表格，在今后的管理中可以重點(diǎn)關(guān)注?！?〕工程本錢(qián)管理橫道圖分析投資偏差法。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃整體要求〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施〔3〕標(biāo)志和路障〔4〕現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)系統(tǒng)化〔5〕材料裝卸5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理建筑工程要確保有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及施工組織、文明施工管理和環(huán)境管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理井井有條會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員的生產(chǎn)率產(chǎn)生積極影響，同時(shí)卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)管理還能提高施工的平安性，形成環(huán)境友好型的工地。高效率的現(xiàn)場(chǎng)是工程管理的良性指標(biāo)之一。工程經(jīng)理已經(jīng)非常熟知如何管理施工現(xiàn)場(chǎng)的程序和方法了，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都能符合相關(guān)部門(mén)和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。我司建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，與國(guó)內(nèi)知名承包商的差異更多的是在細(xì)節(jié)上，而正是這些細(xì)節(jié)卻極大地影響了生產(chǎn)效率。因此，要提高我司建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，現(xiàn)在需要的是“九十九度加一度〞帶來(lái)的質(zhì)變，而這“一度〞就是細(xì)節(jié)。下面著重對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行闡述。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理建筑工程要確保有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及施工組織、文明施工管理和環(huán)境管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理井井有條會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員的生產(chǎn)率產(chǎn)生積極影響，同時(shí)卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)管理還能提高施工的平安性，形成環(huán)境友好型的工地。高效率的現(xiàn)場(chǎng)是工程管理的良性指標(biāo)之一。工程經(jīng)理已經(jīng)非常熟知如何管理施工現(xiàn)場(chǎng)的程序和方法了，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都能符合相關(guān)部門(mén)和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。我司建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，與國(guó)內(nèi)知名承包商的差異更多的是在細(xì)節(jié)上，而正是這些細(xì)節(jié)卻極大地影響了生產(chǎn)效率。因此，要提高我司建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，現(xiàn)在需要的是“九十九度加一度〞帶來(lái)的質(zhì)變，而這“一度〞就是細(xì)節(jié)。下面著重對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行闡述。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃整體要求施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布局規(guī)劃對(duì)建筑工程施工的效率有很大的影響，它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。合理的現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃能將總承包商、分包商以及各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)有機(jī)地聯(lián)系在一起，按照合理的分工有序地進(jìn)行施工。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)有助于人流、機(jī)械流、物流和財(cái)流的暢通，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅反映建筑業(yè)的生產(chǎn)水平，也反映一個(gè)建筑企業(yè)的精神面貌和管理水平，對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃整體要求現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃主要涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、材料搬運(yùn)、材料存儲(chǔ)以及材料裝卸的規(guī)劃，需要綜合考慮建筑工程各個(gè)因素及其相互關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃由總承包商設(shè)計(jì)、投資、管理，但也需要顧及業(yè)主、監(jiān)理工程師、所有現(xiàn)場(chǎng)分包商的需要和要求，以及現(xiàn)場(chǎng)需要執(zhí)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)空間分配材料配送、材料儲(chǔ)存、臨時(shí)辦公室和臨時(shí)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域；進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的道路和場(chǎng)內(nèi)前往作業(yè)區(qū)的道路，包括運(yùn)輸?shù)缆?；材料裝卸包括現(xiàn)場(chǎng)橫向和縱向的材料搬運(yùn)、提升設(shè)備，包括叉式起重車(chē)和起重機(jī)；臨時(shí)設(shè)施辦公室、存儲(chǔ)設(shè)施、旱地工棚、衛(wèi)生設(shè)施以及臨時(shí)供水、供電和供暖系統(tǒng)；5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃整體要求現(xiàn)場(chǎng)平安臨時(shí)圍欄、設(shè)施、門(mén)衛(wèi)；標(biāo)志、路障和設(shè)施保護(hù)普通民眾面授現(xiàn)場(chǎng)施工事故傷害。在現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃中，工程經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)考慮材料裝卸、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備限制和現(xiàn)場(chǎng)限制四個(gè)方面的因素，它們會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然、高效運(yùn)作產(chǎn)生巨大影響。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施包括現(xiàn)場(chǎng)辦公室、生活用房、材料存儲(chǔ)加工房〔棚〕等，由于建筑工程和承包商的不同，現(xiàn)場(chǎng)辦公室的類(lèi)型也多種多樣。無(wú)論形式如何，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必須適合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活和管理的需要，并考慮一下幾個(gè)因素：本錢(qián)----施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的本錢(qián)必須控制在投標(biāo)預(yù)算的范圍之內(nèi)，并考慮業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑工程的要求；現(xiàn)場(chǎng)空間----施工現(xiàn)場(chǎng)可供使用的空間會(huì)對(duì)選擇臨時(shí)設(shè)施的類(lèi)型產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，盡可能緊湊的安排設(shè)施和設(shè)施的空間是解決問(wèn)題的首要考慮；可得性---如何能花費(fèi)最小的代價(jià)獲得一個(gè)滿(mǎn)足使用功能的臨時(shí)設(shè)施，以及施工完成后如何以最小的代價(jià)去處理臨時(shí)設(shè)施，是獲得臨時(shí)設(shè)施同時(shí)需要考慮的兩個(gè)重要問(wèn)題。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施基于以上幾點(diǎn)，目前在設(shè)置臨時(shí)設(shè)施方面，最有效的方式是采用標(biāo)準(zhǔn)化的建造方式，采用裝配式房屋，各功能房間按模數(shù)單元設(shè)計(jì)，分割組合靈活、拆裝方便、結(jié)構(gòu)合理、可重復(fù)使用三次以上。標(biāo)準(zhǔn)化建造能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的不同需要，建設(shè)速度快，使用后不留任何廢棄物，費(fèi)用經(jīng)屢次攤銷(xiāo)后，非常經(jīng)濟(jì)，對(duì)于樹(shù)立企業(yè)形象、營(yíng)造環(huán)境友好型工地都有積極意義。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔3〕標(biāo)志和路障標(biāo)志和路障現(xiàn)在越來(lái)越受到承包商的重視，它們的作用主要可以概括成三個(gè)方面：提高施工場(chǎng)地運(yùn)行的效率；增加施工場(chǎng)地整體的平安度；提升建筑企業(yè)形象?；谏鲜瞿康?，標(biāo)志和路障首先應(yīng)在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一內(nèi)容和形式，并應(yīng)包括以下內(nèi)容：建筑工程工程標(biāo)志。工程標(biāo)志通常是一種列出工程相關(guān)信息的特定標(biāo)志，內(nèi)容包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，即五牌一圖。入口標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)與外界的聯(lián)系點(diǎn)，入口標(biāo)志一般應(yīng)帶有限制性標(biāo)志，即規(guī)定什么人員、車(chē)輛可以進(jìn)入〔不可以進(jìn)入〕，入口處出通常應(yīng)帶有檢查、放行功能。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔3〕標(biāo)志和路障方向標(biāo)志。為人員、車(chē)輛指明前往現(xiàn)場(chǎng)路線(xiàn)，以及施工區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的方向和位置標(biāo)志。平安信息標(biāo)志。平安信息標(biāo)志即是平安管理的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場(chǎng)布局的重要內(nèi)容，研究和實(shí)踐都已證明，系統(tǒng)化的布置平安信息標(biāo)志可以有效地降低平安事故發(fā)生率。平安信息標(biāo)志包括危險(xiǎn)標(biāo)志、平安帽區(qū)域標(biāo)志以及其他平安防范措施的標(biāo)志。平安信息標(biāo)志包括的內(nèi)容較多。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔4〕現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)系統(tǒng)化現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)區(qū)的面積就較小。為此，要按合理、有序、高效的原那么安排材料的存儲(chǔ)，確保材料易于堆放、易于拿取。通常送貨順序與材料使用順序并不相同，儲(chǔ)料區(qū)要安排得卓有成效、井井有條，就必須充分了解施工進(jìn)度和施工材料使用進(jìn)度。有效的材料管理系統(tǒng)看似簡(jiǎn)單，卻能降低本錢(qián)?！?〕材料裝卸卓有成效的材料裝卸對(duì)于優(yōu)化建筑工人生產(chǎn)率極為重要。如何讓建筑工人在施工時(shí)，最便利地獲取需用的建筑材料，盡快完成施工作業(yè)，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通?？梢钥紤]采用以下措施：讓薪酬最低的工人搬運(yùn)材料。通常情況下，施工隊(duì)中工資最低的工人，如雜工、徒工和幫工，要負(fù)責(zé)搬運(yùn)材料。而技術(shù)工人，如木工，領(lǐng)取的工資較高，一般從事專(zhuān)業(yè)工作。施工隊(duì)要精心組織，盡量防止使用熟練技術(shù)工人來(lái)搬運(yùn)材料。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔5〕材料裝卸防止二次搬運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料堆不得不從一地挪至另一地，這種情況再施工現(xiàn)場(chǎng)屢見(jiàn)不鮮。然而，如何有效地解決這個(gè)問(wèn)題，卻常常被現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)視，實(shí)際上二次搬運(yùn)造成的效率損失和本錢(qián)增加是一個(gè)不應(yīng)無(wú)視的問(wèn)題，它表達(dá)了建筑工程施工管理的水平。如果事先做好方案，大多數(shù)情況下材料堆是無(wú)需挪動(dòng)的。對(duì)作業(yè)進(jìn)度和材料送貨進(jìn)行預(yù)測(cè)，將有助于制定存儲(chǔ)方案，這樣就無(wú)需在施工過(guò)程中做出不必要的變更?，F(xiàn)場(chǎng)材料隨意放置往往會(huì)導(dǎo)致材料在安裝前重新安置，通常可以采用兩種方式減少二次搬運(yùn)。1〕要求送貨人員將材料配送到位。有材料供給商雇傭的送貨人員將材料送抵現(xiàn)場(chǎng)甚至送至場(chǎng)內(nèi)位置，這是最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的方法。條件允許的情況下，材料存儲(chǔ)要接近安裝位置，這樣無(wú)需額外的勞動(dòng)，就能隨時(shí)安裝。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔5〕材料裝卸2〕直接從卡車(chē)上將材料運(yùn)送到安裝位置。有些時(shí)候，材料可以從送貨卡車(chē)直接配送到材料安裝的位置。例如，鋼構(gòu)件，可由塔式起重機(jī)吊至安裝位置，并立即裝配到位；大型設(shè)備，如中央空調(diào)，往往從卡車(chē)上直接吊至最終目的地。要做到這一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理非常重要。選擇搬運(yùn)材料的最正確設(shè)備。搬運(yùn)材料到位的方法多種多樣，大多數(shù)施工搬運(yùn)人工完成即可，無(wú)需起重機(jī)、叉式起重車(chē)或其他設(shè)備。在選擇搬運(yùn)材料的設(shè)備時(shí)，需要將人工搬運(yùn)與設(shè)備搬運(yùn)的本錢(qián)進(jìn)行比較?，F(xiàn)場(chǎng)最為重要的問(wèn)題就是平安，與其采用可能危及工人和已完建筑物平安的交通和運(yùn)輸方法，不如在材料運(yùn)送初期就稍加投入，這無(wú)疑是更好地投資策略。二、施工工程組織形式施工工程組織形式主要由工作隊(duì)式、部門(mén)控制式、矩陣式、事業(yè)部式、直線(xiàn)式和直線(xiàn)職能式?！惨弧?、工作隊(duì)式工程組織分公司土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制安全控制要素管理基礎(chǔ)工作工程經(jīng)理部土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制安全控制要素管理基礎(chǔ)工作圖2-3工作隊(duì)式工程組織2、特征(1)由企業(yè)各職能部門(mén)抽調(diào)人員組建工程管理組織機(jī)構(gòu)(工程經(jīng)理部)，不打亂企業(yè)原建制。(2)工程管理組織機(jī)構(gòu)由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有較大獨(dú)立性。在工程施工期間，工程組織成員與原單位中斷領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不受其干擾，但企業(yè)各職能部門(mén)可為之提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(3)工程管理組織與工程施工同壽命。工程中標(biāo)或確定工程承包后，即組建工程管理組織機(jī)構(gòu)；竣工交付使用后，機(jī)構(gòu)撤消，人員返回原單位。3、優(yōu)點(diǎn)(1)工程組織成員來(lái)自企業(yè)各職能部門(mén)和單位，熟悉業(yè)務(wù)，各有專(zhuān)長(zhǎng)，可優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同工作，能充分發(fā)揮其作用。(2)各專(zhuān)業(yè)人員集中現(xiàn)場(chǎng)辦公，減少了扯皮和等待時(shí)間，工作效率高，解決問(wèn)題快。(3)工程經(jīng)理權(quán)力集中，行政干預(yù)少，決策及時(shí)，指揮得力。(4)由于這種組織形式弱化了工程與企業(yè)職能部門(mén)的結(jié)合，因而工程經(jīng)理易于開(kāi)展工作?！?〕不打亂企業(yè)的原建制。4、缺點(diǎn)(1)組建之初來(lái)自不同部門(mén)的人員彼此之間不夠熟悉，可能配合不力。(2)由于工程施工一次性特點(diǎn)，有些人員可能存在臨時(shí)觀點(diǎn)。(3)人員配置不當(dāng)時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員不能在更大范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，往往造成忙閑不均，人才浪費(fèi)。(4)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，專(zhuān)業(yè)人員分散在不同的工程上，相互交流困難，職能部門(mén)的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。5、適用范圍(1)大型施工工程。(2)工期要求緊迫的施工工程。(3)要求多工種、多部門(mén)密切配合的施工工程?！捕?、部門(mén)控制式工程組織1、構(gòu)成部門(mén)式工程組織構(gòu)成如圖2-4所示。工程部施工隊(duì)職能職能施工隊(duì)〔工程經(jīng)理部〕職能職能職能職能

班組班組

班組班組注：虛框內(nèi)為工程組織機(jī)構(gòu)圖2-4部門(mén)控制式工程組織2、特征〔l〕按照職能原那么建立工程管理組織。(2)不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，即由企業(yè)將工程委托其下屬某一專(zhuān)業(yè)部門(mén)或某一施工隊(duì)。受委托的專(zhuān)業(yè)部門(mén)或施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在本單位組織人員，并負(fù)責(zé)實(shí)施工程管理。(3)工程竣工交付使用后,恢復(fù)原部門(mén)或施工隊(duì)建制。3、優(yōu)點(diǎn)(1)利用企業(yè)下屬的原有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍承建工程，可迅速組建施工工程管理組織機(jī)構(gòu)。(2)人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。4、缺點(diǎn)(l)不適應(yīng)大型工程管理的需要。(2)不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。5、適用范圍(1)小型施工工程。(2)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，不涉及眾多部門(mén)的施工工程?！踩?、矩陣制式工程組織1、構(gòu)成矩陣制式工程組織構(gòu)成如圖2-5所示總經(jīng)理職能部門(mén)1職能部門(mén)2??????職能部門(mén)n工程A工程B工程C圖2-5矩陣制工程組織2、特征(1)按照職能原那么和工程原那么結(jié)合起來(lái)建立的工程管理組織，既能發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)又能發(fā)揮工程組織的橫向優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的，工程管理組織是臨時(shí)性的。職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)工程組織中本單位人員負(fù)有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考察責(zé)任。工程經(jīng)理在各職能部門(mén)的支持下，將參與本工程組織的人員在橫向上有效地組織在一起，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)協(xié)同工作，工程經(jīng)理對(duì)其有權(quán)控制和使用，在必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行調(diào)換或辭退。(3)矩陣中的成員接受原單位負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，可根據(jù)需要和可能為一個(gè)或多個(gè)工程效勞，并可在工程之間調(diào)配，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的作用。3、優(yōu)點(diǎn)(1)兼有部門(mén)控制式和工作隊(duì)式兩種工程組織形式的優(yōu)點(diǎn)，將職能原那么和工程原那么結(jié)合融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和工程一次性管理的一致。(2)能通過(guò)對(duì)人員的及時(shí)調(diào)配，以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)工程管理的高效率。(3)工程組織具有彈性和應(yīng)變能力。

4、缺點(diǎn)(1)矩陣制式工程組織的結(jié)合部多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、溝通渠道等都較復(fù)雜，容易造成信息量膨脹，引起信息流不暢或失真。(2)工程組織成員接受原單位負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾，意見(jiàn)不不一致時(shí)，當(dāng)事人將無(wú)所適從，影響工作。(3)在工程施工頂峰期，一些效勞于多個(gè)工程的人員，可能應(yīng)接不暇而顧此失彼?！菜摹?、事業(yè)部制式工程組織1、構(gòu)成事業(yè)部制式工程組織構(gòu)成如圖2-6所示公司工程事業(yè)部項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C地區(qū)事業(yè)部項(xiàng)目D項(xiàng)目E項(xiàng)目F專(zhuān)業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目G項(xiàng)目H項(xiàng)目I綜合事業(yè)部項(xiàng)目J項(xiàng)目K項(xiàng)目L圖2-6事業(yè)部制式工程組織2、特佂〔1〕企業(yè)下設(shè)事業(yè)部，事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類(lèi)型或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容設(shè)置。相對(duì)于企業(yè)，事業(yè)部是一個(gè)職能部門(mén)，但對(duì)外享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立的單位?！?〕在事業(yè)部下設(shè)工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，經(jīng)特殊授權(quán)時(shí)，也可直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

3、優(yōu)點(diǎn)〔1〕事業(yè)部制式工程組織能充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，有利于開(kāi)拓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！?〕事業(yè)部制式工程組織形式，能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高公司的應(yīng)變能力，既可以加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)工程管理。4、缺點(diǎn)〔1〕企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)時(shí)機(jī)減少，以至有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散?！?〕事業(yè)部的獨(dú)立性強(qiáng)，企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)難度大。5、適用范圍〔1〕適合大型經(jīng)營(yíng)型企業(yè)承包施工工程時(shí)采用?！?〕遠(yuǎn)離企業(yè)本部的施工工程，海外工程工程?！?〕適宜在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期市場(chǎng)或有多種專(zhuān)業(yè)化施工力量的企業(yè)采用?！参濉?、直線(xiàn)制式工程組織1、構(gòu)成直線(xiàn)制式工程組織構(gòu)成如圖2-7所示。工程經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員預(yù)算員安全員施工員材料員施工隊(duì)A施工隊(duì)B圖2-7直線(xiàn)制式工程組織形式2、特征只有兩個(gè)管理層次，上層是工程經(jīng)理部，下層是具體的施工操作人員。3、優(yōu)點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利集中，命令單一，職責(zé)清楚，決策迅速。4、缺點(diǎn)〔1〕對(duì)工程經(jīng)理的能力要求較高，應(yīng)博曉各種業(yè)務(wù)。

〔2〕缺乏專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，不適應(yīng)提高專(zhuān)業(yè)化工作效率。5、適用范圍適用于中小型工程?！擦?、直線(xiàn)職能制工程組織形式1、構(gòu)成直線(xiàn)職能制工程組織形式的構(gòu)成如圖2-8所示。工程經(jīng)理技術(shù)部合約部預(yù)算部工程部子工程部1子項(xiàng)部目3子項(xiàng)部目2專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)圖2-8直線(xiàn)職能制工程組織形式2、特征〔1〕直線(xiàn)職能制工程組織形式一般設(shè)有三個(gè)管理層次，一是工程經(jīng)理部，二是子工程部，三是施工作業(yè)層?！?〕工程經(jīng)理?yè)碛袑?duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)利，并對(duì)整個(gè)工程管理工作全面負(fù)責(zé)；職能部門(mén)是工程經(jīng)理的參謀，他們只能對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能指揮和發(fā)布命令。3、

優(yōu)點(diǎn)〔1〕直線(xiàn)指揮，指令源單一，職責(zé)清楚?！?〕有利于集中各專(zhuān)業(yè)管理力量，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的管理。4、缺點(diǎn)〔1〕職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾?！?〕信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)，不利于互通信息。5、適用范圍適合于大規(guī)模綜合性的施工工程任務(wù)?！财摺?、工程經(jīng)理部組織形式確實(shí)定工程經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合以下規(guī)定:(1)大型工程宜按矩陣式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。(2)遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型工程宜按直線(xiàn)職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。(3)中小型工程宜按直線(xiàn)式、部門(mén)控制式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。(4)工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿(mǎn)足施工工程管理的需要。職能部門(mén)的設(shè)置應(yīng)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容的要求。大型工程的工程經(jīng)理必須由具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級(jí)職稱(chēng)人員不應(yīng)低于10%。三、施工工程經(jīng)理部1、施工工程經(jīng)理部的作用〔1〕負(fù)責(zé)施工工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理和效勞的雙重職能；〔2〕是工程經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為工程經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行工程經(jīng)理的決策意圖，向工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；〔3〕工程經(jīng)理部作為工程團(tuán)隊(duì)，其任務(wù)是完成企業(yè)所賦予的完成工程管理目標(biāo)的根本任務(wù)；〔4〕施工工程經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)的管理實(shí)體。2、建立施工工程經(jīng)理部的根本原那么〔1〕根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程組織形式設(shè)置工程經(jīng)理部；〔2〕根據(jù)施工工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置工程經(jīng)理部；〔3〕根據(jù)工程的進(jìn)展調(diào)整工程經(jīng)理部；〔4〕工程經(jīng)理部的人員要面向現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)方案與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、本錢(qián)與核算、勞務(wù)與物質(zhì)、平安與文明施工的需要；〔5〕應(yīng)建立有利于工程經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。四、施工工程管理制度1、施工工程管理制度的概念和種類(lèi)施工工程管理制度是施工工程經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工工程管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度?！?〕責(zé)任制度是以部門(mén)、單位、崗位為主體制定的制度。責(zé)任制規(guī)定了各部門(mén)、各類(lèi)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容?！?〕規(guī)章制度是以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么，任何參入或涉及此事的人都必須遵守。

2、建立施工工程管理制度的原那么〔1〕必須以國(guó)家的法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；〔2〕實(shí)事求是、符合本工程施工管理需要；〔3〕施工工程管理制度要在公司公布的管理制度根底上制定，要有針對(duì)性，各項(xiàng)管理制度要健全配套、覆蓋全面，形成完整的體系?！?〕管理制度的公布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。五、施工工程經(jīng)理〔一〕、施工工程經(jīng)理的地位施工工程經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工工程上的委托授權(quán)代理人，是對(duì)施工工程管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在工程管理中具有舉足輕重的地位，是工程管理成敗的關(guān)鍵。1、施工工程經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在施工工程上的委托代理人；2、施工工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶；3、施工工程經(jīng)理對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心；4、施工工程經(jīng)理是施工工程責(zé)、權(quán)、利的主體?！捕?、施工工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益〔三〕、施工工程經(jīng)理的素質(zhì)和培養(yǎng)1、政治素質(zhì)2、知識(shí)素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同和法律知識(shí)；3、管理素質(zhì)：思維嚴(yán)謹(jǐn)、判斷準(zhǔn)確，決策果斷、善于溝通、善于用人；4、身心素質(zhì)：身體健康、精力充分、心理健康?！菜摹?、施工工程經(jīng)理的工作內(nèi)容1、根本工作〔1〕規(guī)劃施工工程管理目標(biāo)；〔2〕制定員工行為準(zhǔn)那么；〔3〕選用和提拔使用人才。2、經(jīng)常性工作〔1〕決策；〔2〕溝通；〔3〕接受繼續(xù)教育；〔4〕實(shí)施合同。3、施工工程經(jīng)理責(zé)任制〔1〕施工工程經(jīng)理責(zé)任制的含義施工工程經(jīng)理責(zé)任制是指以施工工程經(jīng)理為主體的施工工程管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是以施工工程為對(duì)象，以工程經(jīng)理為主體，以工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，以求得工程的最正確經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交付使用的施工活動(dòng)以及工程保修在內(nèi)的一次性全過(guò)程的工程管理制度?！?〕施工工程經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原那么?實(shí)事求是的原那么；?兼顧企業(yè)、工程經(jīng)理和員工三者利益的原那么；?責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原那么?！捕?、工程工程管理的根本概念和主要方式1、根本概念：建設(shè)工程工程管理是指從事工程工程管理的企業(yè)受工程工程業(yè)主方的委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和效勞活動(dòng)。2、工程工程管理的主要方式〔1〕工程管理效勞〔PM〕工程管理效勞是指工程工程管理企業(yè)按照合同約定，在工程工程決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和工程籌劃；在工程工程實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行〔竣工驗(yàn)收〕等效勞，代表業(yè)主對(duì)工程工程進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。六、施工平安管理1、平安生產(chǎn)管理原那么建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督〞的平安生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程平安生產(chǎn)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。積極開(kāi)展平安生產(chǎn)科技開(kāi)發(fā)和推廣活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程平安生產(chǎn)的科學(xué)化，提高建設(shè)工程平安生產(chǎn)水平。2、平安生產(chǎn)目標(biāo)本工程平安管理目標(biāo)為按照?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99?到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重傷、死亡事故以及重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)等平安事故，并確保本工程施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)平安文明施工現(xiàn)場(chǎng)。六、施工平安管理3、平安生產(chǎn)制度平安施工管理目標(biāo)：平安生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管平安的原那么。建立健全工程經(jīng)理部各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實(shí)到人。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)教育，切實(shí)落實(shí)平安技術(shù)措施，在班組之間建立平安競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)罰清楚。工程經(jīng)理部建立定期平安檢查制度，并配備專(zhuān)職平安員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常平安工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出平安預(yù)防措施。工程經(jīng)理部建立以工程經(jīng)理為首的平安值班輪流制度，并做好平安記錄。嚴(yán)格“執(zhí)行平安生產(chǎn)六大紀(jì)律〞，堅(jiān)持每月召開(kāi)全體職工平安會(huì)議和一周一次班組平安活動(dòng)，指出平安隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十分鐘的班前教育。堅(jiān)持平安生產(chǎn)“三級(jí)教育〞制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。堅(jiān)持平安生產(chǎn)書(shū)面交底制度，凡新開(kāi)的分項(xiàng)工程，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對(duì)性的平安技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。六、施工平安管理3、平安生產(chǎn)制度現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的平安標(biāo)牌，以示提醒。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的平安防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自撤除。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢查出的平安問(wèn)題及平安隱患應(yīng)以書(shū)面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將平安納入施工班組任務(wù)書(shū)、承包書(shū)的結(jié)算管理，形成以平安保證施工，以施工促進(jìn)平安的工作方式。施工現(xiàn)場(chǎng)明確通暢無(wú)阻的平安通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置平安照明，以提供足夠的照明條件。機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否那么不許使用，并按設(shè)備說(shuō)明書(shū)進(jìn)行定期保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有平安可靠的接地。建立危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并規(guī)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)由專(zhuān)人看護(hù)。成立以工程經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、防汛、搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，以確保一旦發(fā)生平安事故后使損失降到最小程度。六、施工平安管理4、平安施工組織保障體系本著“抓生產(chǎn)必須抓平安〞的原那么，本工程實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程經(jīng)理主持日常平安管理工作，工程工程師負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)平安技術(shù)措施，工程部專(zhuān)職平安員全面負(fù)責(zé)并實(shí)施具體工作。按照國(guó)家公布的“勞動(dòng)法〞等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，工程部要健立、健全現(xiàn)場(chǎng)平安管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安責(zé)任制。六、施工平安管理5、建立平安管理體系建立以工程以理為首的現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理小組，配制1名專(zhuān)職平安員，下沒(méi)5－6名經(jīng)培訓(xùn)合格的工人從事平安防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職平安員從事平安情況監(jiān)督與信息反響工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。平安生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的平安檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改。

六、施工平安管理6、保證平安措施嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的?建筑安裝平安技術(shù)操作規(guī)程?等有關(guān)文件規(guī)定。建立健全的現(xiàn)場(chǎng)平安管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,定期組織平安檢查,按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分,對(duì)存在的平安隱患及時(shí)進(jìn)行整改。認(rèn)真落實(shí)平安責(zé)任制、平安教育制度和班前平安會(huì)議制度，特別工種必須持證上崗制度。成立平安綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的平安檢查，平安布置，平安監(jiān)督和平安獎(jiǎng)勵(lì)。平安管理人員牢固樹(shù)立起“抓平安一刻不忘，管理平安理直氣壯〞觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保工程的到達(dá)。平安“三件寶〞，必須經(jīng)常教育，切實(shí)貫徹實(shí)施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶〞是否牢固、平安。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要正確戴好平安帽，高空作業(yè)佩帶平安帶。新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行平安教育，建立平安教育卡，施工前，要進(jìn)行崗前教育，崗前平安交底，到達(dá)預(yù)防為主，杜絕平安事故，每月組織進(jìn)行平安設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。有洞口、臨邊的平安設(shè)施在解除前，應(yīng)征得平安部門(mén)的同意。每個(gè)樓層上均應(yīng)設(shè)假設(shè)干滅火器，實(shí)行統(tǒng)一管理，在每個(gè)樓面上設(shè)消防龍頭。配備工地保安人員，實(shí)行三班值勤和夜間巡邏制度。制定執(zhí)行出入大門(mén)的規(guī)章制度。工地建立平安管理體系。六、施工平安管理7、重點(diǎn)部位具體實(shí)施措施高處作業(yè)：必須帶好平安帶，做好個(gè)人保護(hù)工作，嚴(yán)禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)平安教育和培訓(xùn)。洞口臨邊：⑴結(jié)構(gòu)上四周臨施工邊，必須做好平安防護(hù)措施。⑵平面洞口如電梯井道，應(yīng)每?jī)蓪硬捎弥癜势瑢⒍纯诜馑馈Ｐ《纯谔幖釉O(shè)牢固蓋板。⑶樓梯間用鋼管搭設(shè)護(hù)欄〔包括樓段邊臨時(shí)防護(hù)欄桿〕。攀登、懸空作業(yè)的本卷須知：⑴、攀登、懸空作業(yè)所用工具設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)鑒定、驗(yàn)證。⑵、高空作業(yè)必須有可靠的立足點(diǎn)，并視具體裁情況設(shè)置防護(hù)欄網(wǎng)。⑶、梁和柱的模板安裝或撤除時(shí)，或有其它高空施工作業(yè)時(shí)，操作人員必須系好平安帶，且下設(shè)平安警戒區(qū)。⑷、操作平臺(tái)的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，應(yīng)在平臺(tái)顯著位置標(biāo)明允許使用荷載并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督嚴(yán)禁超載。交叉作業(yè)防護(hù)⑴、各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上下班條件時(shí)應(yīng)設(shè)置平安網(wǎng)、防護(hù)棚等平安防護(hù)層。根底支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時(shí)去除。⑵、模板、排架支撐等撤除時(shí)，下方不得有其他操作人員。⑶、模板等撤除量，臨時(shí)堆放處，離樓層邊沿不應(yīng)小于1米，堆放高度不得超過(guò)1米。樓層邊口、通道口、腳手邊緣等處，嚴(yán)禁堆放任何拆下物件。六、施工平安管理7、重點(diǎn)部位具體實(shí)施措施工地防火：⑴、工地應(yīng)設(shè)防火平安管理人員，建立三級(jí)防火責(zé)任制。⑵、重點(diǎn)部位建立平安制度，且制度上墻。⑶、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，操作時(shí)帶好兩