某地產(chǎn)公司工程管理策劃方案

工程管理籌劃主講人：工程：工程2024年9月目錄一、工程管理籌劃概論1、工程概況2、工程開展目標(biāo)3、工程相關(guān)信息調(diào)查4、工程管理組織架構(gòu)5、總包分區(qū)分段6、分包工程分判建議1、工程概況1、地理位置2、總占地面積3、總建筑面積4、擬建建筑形態(tài)5、精裝修狀況6、土地購(gòu)買時(shí)間以及權(quán)益關(guān)系7、合作方式8、當(dāng)前的規(guī)劃設(shè)計(jì)9、報(bào)建進(jìn)展完整工程概況2、工程開展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)銷售配合目標(biāo)小業(yè)主投訴率關(guān)聯(lián)起來足夠時(shí)間內(nèi)部檢查整改1-3個(gè)月總平面布置2、工程開展目標(biāo)3、工程相關(guān)信息調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)口部門咨詢市場(chǎng)調(diào)查工程相關(guān)信息調(diào)查當(dāng)?shù)爻邪虒?shí)力勞動(dòng)力來源和價(jià)格主要建筑材料型號(hào)和價(jià)格建材市場(chǎng)供給工程周邊現(xiàn)狀調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)調(diào)查案例案例案例1：某工程地處城市繁華地帶，城管規(guī)定土方外運(yùn)時(shí)間只能為夜間22:00-凌晨5:00。土方總工程量為20萬立方米?？紤]到運(yùn)輸?shù)奶厥庑?，?yīng)安排多出口連續(xù)集中出土，按兩個(gè)出口，每個(gè)出口每小時(shí)出土10車計(jì)，需要3-4個(gè)月時(shí)間?？紤]到最后收尾階段效率大幅降低，甚至需要更長(zhǎng)的時(shí)間。因此，工程籌劃時(shí)必須考慮該狀況制定挖土工期，必要時(shí)重新考慮出口設(shè)置。案例2：案例：某公司根據(jù)當(dāng)?shù)亓?xí)慣以及地塊土質(zhì)狀況選用PHC管樁作為樁根底。開工后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)該種樁型的單位在當(dāng)?shù)貎H兩家，且產(chǎn)能根本已接近滿負(fù)荷。受管樁供給限制，樁基施工單位亦不肯投入大量機(jī)械，該工程樁根底施工時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月，嚴(yán)重影響工期調(diào)查案例4、工程管理組織架構(gòu)改進(jìn)為常見的組織架構(gòu)模式改進(jìn)后的組織架構(gòu)模式組織架構(gòu)改進(jìn)后的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)：利于對(duì)工程情況的全面掌握良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制工程管理人員分工更明確，利于工程問題的解決協(xié)調(diào)工作量降低案例2案例1案例3謹(jǐn)慎面對(duì)大體量工程謹(jǐn)慎選擇第一家總包單位根據(jù)總平面布置確定總包分界總包標(biāo)段劃分原那么5、總包分區(qū)分段案例1案例：某地區(qū)公司招標(biāo)分判其首個(gè)開發(fā)工程主包工程，將12萬m2的工程分判給一家施工單位。主包工程于3月初開工，但施工單位進(jìn)場(chǎng)后，一方面施工進(jìn)展非常緩慢，管理人員和施工工人數(shù)量嚴(yán)重缺乏，另一方面卻要求調(diào)整合同價(jià)款和工期。在我方做出適當(dāng)讓步后，依然不同意簽署合同。自5月份起現(xiàn)場(chǎng)已根本處于停工狀態(tài)。在別無選擇的情況下，經(jīng)地區(qū)公司努力，最終在8月中旬將原單位清退出場(chǎng)，并更換為新的兩家主包單位。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，因更換主包單位造成工程本錢增加近1,000萬元，工期延誤超過3個(gè)月，使得原定于當(dāng)年能夠順利竣工結(jié)利的一期工程變得困難重重。5、總包分區(qū)分段案例2案例：某工程總建筑面積約23萬平米，擬分三個(gè)主包標(biāo)段招標(biāo)。首批分判的兩個(gè)標(biāo)段均由同一家主包單位中標(biāo)；其后因主包在結(jié)構(gòu)施工階段配合較好，二期招標(biāo)時(shí)該主包單位繼續(xù)投標(biāo)且最終中標(biāo)。此時(shí)，該主包單位因連續(xù)承接我司三單工程而名聲大振，在當(dāng)?shù)乩^續(xù)中標(biāo)了多單工程，管理精力進(jìn)一步分散，到二期施工時(shí)只能尋找新的勞務(wù)資源。由此，一方面該單位在后期裝修配合階段表現(xiàn)較差，另一方面二期結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍頻繁更換，結(jié)構(gòu)進(jìn)度幾乎停滯，總進(jìn)度延誤4個(gè)月以上。5、總包分區(qū)分段案例3案例：某工程分兩期開發(fā)，擬劃分為三個(gè)標(biāo)段，其中，一期為一個(gè)標(biāo)段，二期分一標(biāo)段和二標(biāo)段。考慮到場(chǎng)地較小，二期二標(biāo)段交通組織困難，故分判時(shí)兩個(gè)標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)，優(yōu)先考慮二期兩個(gè)標(biāo)段由同一家中標(biāo)，或二期二標(biāo)段與一期由同一家中標(biāo)，以便于施工組織。5、總包分區(qū)分段要點(diǎn)二：帶方案招標(biāo)要點(diǎn)一：先行招標(biāo)6、分包工程分判建議基坑支護(hù)及降水工程基坑外尺寸盡早出地勘報(bào)告基坑埋深帶方案招標(biāo)方案深化招標(biāo)時(shí)機(jī)方案深化幕墻工程6、分包工程分判建議總結(jié)以上甲方、總包、分包之間的相互關(guān)系構(gòu)成了工程實(shí)施的一個(gè)大框架。后續(xù)的總平面篇、進(jìn)度篇、質(zhì)量篇、平安篇、本錢篇等都將在這個(gè)框架中展開。1總平面策劃概念2總平面策劃作用3總平面策劃內(nèi)容二、總平面籌劃管理總平面管理籌劃是在設(shè)計(jì)方案及營(yíng)銷針對(duì)工程分期開發(fā)意見根本確定的前提下，以施工便利、效率最優(yōu)為原那么，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)資源的總平面布置1、總平面籌劃概念1234提前規(guī)劃提前溝通合約籌劃的重要依據(jù)作為現(xiàn)場(chǎng)施工布置的指引作為現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的重要依據(jù)2、總平面籌劃作用51678234總平面策劃內(nèi)容大型施工機(jī)械布置3、總平面籌劃內(nèi)容場(chǎng)地交通組織腳手架形式土方平衡基坑支護(hù)影響臨水臨電設(shè)施營(yíng)銷配合大地塊整體規(guī)劃1)鋼筋場(chǎng)在平面布置時(shí)是首要考慮的，兩棟樓的塔吊搭接區(qū)最好設(shè)鋼筋場(chǎng)，盡量在兩棟樓之間。2)塔吊盡量要有一臺(tái)能夠到工地大門口。3)塔吊要跟隨可能布置的鋼筋加工場(chǎng)。4)塔吊盡量覆蓋盡可能大的場(chǎng)地，要盡量便于材料的吊運(yùn)〔最主要考慮鋼筋和大鋼模的吊運(yùn)〕。5)群塔協(xié)調(diào)，要防止打架。6)裝塔吊時(shí)就要考慮什么時(shí)候拆塔吊。7)吊送距離最短、最快是塔吊布置的最優(yōu)選擇。1、大型施工機(jī)械布置1)平面布置圖中要標(biāo)出施工的車行路線，要盡量形成環(huán)線。主要施工道路旁邊要設(shè)置停車點(diǎn)，考慮砼泵和砼運(yùn)輸車的方便性。根底施工階段，通常情況下，基坑邊退6m，就可以平安走車。2)盡量在各自主包單位標(biāo)段內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的出入口，便于各主包單位現(xiàn)場(chǎng)封閉管理。3)盡量結(jié)合正式小區(qū)道路，將臨時(shí)路與永久路相結(jié)合，可以節(jié)約本錢。小區(qū)總圖出圖進(jìn)度不能夠保證，臨時(shí)施工道路規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)盡量和方案圖中的小區(qū)道路定位一致。4)臨時(shí)施工道路建議盡量形成砼面層，并考慮雨季的臨時(shí)排水措施，以便于雨季施工及平時(shí)路面維護(hù)，保證平安文明施工形象。5)應(yīng)重點(diǎn)考慮工程售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的工程前期入伙后，并進(jìn)行封閉管理時(shí)，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢。2、場(chǎng)地交通組織圖1：地下室施工階段交通流線圖場(chǎng)地交通組織案例圖2：改進(jìn)后的交通流線圖場(chǎng)地交通組織案例圖3：原施工平面布置圖場(chǎng)地交通組織案列場(chǎng)地交通組織案列圖4：改進(jìn)后的平面布置圖通流線圖案例2：某工程位于市中繁華地帶，共含5個(gè)地塊，地塊周邊為已有市政道路?；谑袌?chǎng)考慮，擬先開發(fā)3#、4#、5#地塊，1#、2#地塊留作臨時(shí)辦公用房。由于占地面積較大，市政道路成熟，首先考慮的便是交通問題。工程部規(guī)劃好交通流線，并對(duì)即將開發(fā)的3#地塊平面布置進(jìn)行了細(xì)致考慮。經(jīng)反復(fù)比照推敲，形成了最終的交通路線圖和平面布置圖。場(chǎng)地交通組織案例原先規(guī)劃的交通路線1、交通路線：1、交通路線：后的交通路線路線現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地布置太過緊湊，不利于后需各工種穿插作業(yè)；場(chǎng)地周邊市政道路寬敞，簡(jiǎn)化車行路線后，完全可滿足現(xiàn)場(chǎng)施工車輛通行需要，同時(shí)也便于管理；與相關(guān)道路主管部門溝通，辦理非主要路段的占到施工手續(xù)作為材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)地，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件1231、交通路線：2、平面布置：〔1〕將3-1#樓施工電梯及二次結(jié)構(gòu)、裝飾材料堆場(chǎng)從地庫(kù)頂板上移至樓棟西側(cè)，防止動(dòng)載、重載對(duì)屋面影響，便于大型車輛進(jìn)出；同時(shí)將塔吊北移，避開施工電梯位置?！?〕為配合展示區(qū)施工及開放，將3-2#樓塔吊及材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)移至北側(cè)?！?〕因景觀展示區(qū)變更，需將地塊內(nèi)部，車庫(kù)頂板上景觀提前呈現(xiàn)，故將3-2#樓施工電梯、二次結(jié)構(gòu)、裝飾材料堆場(chǎng)移至樓棟東側(cè)，建筑外場(chǎng)地。2、平面布置：經(jīng)研究，進(jìn)行了如下調(diào)整：2、平面布置2、平面布置經(jīng)過調(diào)整，首先防止材料堆場(chǎng)對(duì)地下室頂板的不利影響，其次施工電梯移至地庫(kù)外有助于二次結(jié)構(gòu)盡快插入，可減少四層地下室施工進(jìn)度較慢對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響。此外，為地庫(kù)頂板景觀工程提前展示也提供了便利條件。平面布置案例3：某工程一期工程共13棟33F高層，分別圍合成兩個(gè)整體地下室，中間有通道相連，地下室邊線見藍(lán)色粗實(shí)線所示。中間無地下室的區(qū)域?qū)挾燃s45-55米。根據(jù)總包工程量以及場(chǎng)地情況，擬劃分4個(gè)標(biāo)段，建筑面積分別為8.9萬、5.9萬、10.8萬、7.8萬平米。工程部初定總平面布置如下：2、平面布置2、平面布置該平面布置基于如下考慮：〔1〕中間兩排樓間距較小。為防止塔吊互相碰撞，中間塔吊選用40米臂長(zhǎng)型?！?〕北側(cè)有高壓線穿過。為保證平安距離，塔吊盡量南移。該平面布置有如下缺乏之處：〔1〕平面布置圖信息很多，茶水亭、鋼管堆場(chǎng)等都放在里面，而最為關(guān)鍵的地下室輪廓線不清晰，使得在總平面布置時(shí)缺乏了根本的分區(qū)分塊概念?！?〕圖中平面布置與標(biāo)段劃分不一致。存在1標(biāo)段和3標(biāo)段共用鋼筋場(chǎng)的情況；〔3〕中間塔吊作為主力，覆蓋范圍太小，使大片地下室必須依靠人力搬運(yùn)鋼筋，降低施工效率；〔4〕北側(cè)塔吊因避讓高壓線，大局部運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域都在工地范圍以外，而相應(yīng)的高層樓棟沒有覆蓋完全。2、平面布置：2、平面布置基于場(chǎng)地情況和如上分析，首先應(yīng)根據(jù)地下室輪廓和標(biāo)段把場(chǎng)地進(jìn)一步明晰劃分。為方便各標(biāo)段交通運(yùn)輸，將中間橫向道路拓寬為8-10米，以雙向車輛能夠會(huì)車為宜，保障中間的通行能力。塔吊臂長(zhǎng)盡量選用50-55米。中間兩棟樓可以通過斜向布置互相錯(cuò)開塔身。北側(cè)塔吊移到基坑內(nèi)，能顯著提高塔吊效率。鋼筋場(chǎng)布置在統(tǒng)一標(biāo)段兩個(gè)塔吊都能夠到的地方。經(jīng)調(diào)整，塔吊數(shù)13個(gè)，鋼筋加工場(chǎng)10個(gè)，整體覆蓋范圍大幅度增加。3、腳手架形式1)建議慎重使用爬架，以免影響門窗、外墻穿插施工。防止“透心涼〞。2)多層和高層住宅建議在二層均要進(jìn)行外架懸挑〔如本棟有樣板房，應(yīng)在樣板房的上一層懸挑〕，這樣室外局部的管線、局部園建工程針對(duì)多層和高層住宅，至少可以提前兩個(gè)月的時(shí)間插入施工，有效地縮短工期；局部多層如果工期很寬松，周邊室外工程簡(jiǎn)單，考慮本錢因素，可以不進(jìn)行外架懸挑。3)售樓準(zhǔn)備工程由于進(jìn)度緊張，樣板房對(duì)外開放時(shí)，本棟樓可能上部外立面仍在施工甚至尚未封頂，故樣板房以上外架要采取懸挑方式。4)高度重視懸挑部位的防護(hù)措施必須按要求及時(shí)完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工的情況，平安隱患較大。5)樣板房范圍內(nèi)的懸挑架范圍更加要重視防護(hù)平安性，建議此局部的防護(hù)具體措施以詳圖的形式在招標(biāo)前明確，例如后附詳圖。防護(hù)要兼顧美觀和平安性，還要有防水措施。3、腳手架形式4、土方平衡1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)在方案階段要先進(jìn)行土方平衡測(cè)算，優(yōu)化方案，尤其對(duì)于山地建筑。2)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置合理的臨時(shí)土方臨時(shí)堆土點(diǎn)。分期開發(fā)或占地面積大的項(xiàng)目，土方臨時(shí)堆土點(diǎn)可設(shè)置在相鄰、晚開放的范圍內(nèi)；一次性開發(fā)同時(shí)占地面積小的工程，土方的臨時(shí)堆放點(diǎn)可設(shè)置在工期短，晚開工的棟號(hào)。3)充分考慮雨季對(duì)臨時(shí)堆土的影響，地勢(shì)較高的堆土點(diǎn)或堆土較高的部分，經(jīng)歷雨季前要做好臨時(shí)支護(hù)，以保證平安及防止水土流失影響地勢(shì)較低部位的結(jié)構(gòu)施工。4)通過勘察報(bào)告了解土質(zhì)情況，提前規(guī)劃土質(zhì)較差的局部要進(jìn)行外運(yùn)，實(shí)際操作中應(yīng)做好實(shí)測(cè)工作。5)對(duì)于TH或多層住宅，在土方平衡計(jì)算時(shí)，還要考慮到這類工程私家花園數(shù)量較多，私家花園內(nèi)的土方回填量較大。5、基坑支護(hù)影響支護(hù)方式的選擇案例：某地塊占地面積小，當(dāng)?shù)匾蠡又ёo(hù)所有結(jié)構(gòu)〔包括錨索〕不允許出紅線。由于該工程6棟塔樓，兩層地下室，普通支護(hù)方案無法滿足平安性要求，必須設(shè)置內(nèi)支撐。為不影響預(yù)售形象進(jìn)度，經(jīng)多輪修改，該方案為如右圖所示。施工過程中，1#樓，2#樓順利在春節(jié)前出正負(fù)零預(yù)售。春節(jié)期間進(jìn)行了土方回填和環(huán)形支撐撤除，根本不影響主體施工?；又ёo(hù)影響1)土方與樁根底施工的先后順序2)支護(hù)方式的選擇3)出土策略A.降水是否已到位，降水井交接是否完成B.道路是否規(guī)劃完善C.選擇好承建商D.清楚知道土方如何退場(chǎng)。51678234“小容量、多臺(tái)數(shù)、分批投入〞6、臨水臨電設(shè)施不要產(chǎn)生“二次遷移〞采用電纜穿套管埋地敷設(shè)保障售樓處、樣板房等處的電力供給?？紤]施工用水和生活用水的用水容量施工場(chǎng)地內(nèi)的雨、污水盡量分開排放用水用電便利性進(jìn)行考慮雨水溝渠最優(yōu)排放7、大地塊整體規(guī)劃1)由于國(guó)際社區(qū)工程的地塊面積很大，施工場(chǎng)地的臨時(shí)圍墻也將是一筆耗費(fèi)較大的工程。因此，將臨時(shí)圍墻與永久圍墻進(jìn)行結(jié)合將有效減少漂浮本錢，同時(shí)提升臨時(shí)圍墻品質(zhì)和工地形象，而且配合公司和樓盤廣告更可發(fā)揮大規(guī)模工程的宣傳效應(yīng)。2)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置時(shí)，除了材料倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公室等必要設(shè)施外，在施工場(chǎng)地內(nèi)宜盡量少安排臨時(shí)設(shè)施，尤其是生活區(qū)可以集中設(shè)置在短期內(nèi)不予開發(fā)的地塊內(nèi)。這樣集中設(shè)置一方面可以使臨時(shí)設(shè)施獲得相對(duì)穩(wěn)定且較長(zhǎng)的使用時(shí)間，另外一方面也利于加強(qiáng)管理。3)由于開發(fā)周期較長(zhǎng)，各項(xiàng)臨時(shí)工程的方案要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各分期綜合利用，以降低本錢。對(duì)于可以較長(zhǎng)時(shí)間利用的臨時(shí)工程，應(yīng)妥善考慮臨時(shí)工程的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，防止浪費(fèi)及重復(fù)建設(shè)。4)考慮修建適當(dāng)規(guī)模的施工人員臨時(shí)用房，提供給局部規(guī)模較小的指定分包使用，降低工程本錢。5)售樓準(zhǔn)備工程要統(tǒng)籌考慮現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域的范圍及施工進(jìn)度情況，保證售樓展示區(qū)域與主體施工區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，防止相互干擾，以提升售樓區(qū)域的展示效果。6)國(guó)際社區(qū)工程的標(biāo)段宜適當(dāng)加大，而指定分包工程及物資采購(gòu)種類不宜過細(xì)，以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)節(jié)約本錢。8、營(yíng)銷配合1)提前重點(diǎn)考慮工程售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的工程前期入伙后，進(jìn)行封閉管理時(shí)，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢；2)由于售樓區(qū)域內(nèi)室外工程一般較早提前插入施工，故售樓區(qū)域內(nèi)材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地等應(yīng)盡量少設(shè)置，以免發(fā)生二次轉(zhuǎn)運(yùn)；另塔吊、施工電梯、井架等利用時(shí)間較長(zhǎng)的施工機(jī)械也應(yīng)盡量遠(yuǎn)離售樓區(qū)域。3)售樓區(qū)域開放后，設(shè)有樣板房的棟號(hào)一般仍未完工，故獨(dú)立于售樓路線以外的施工通道應(yīng)提前規(guī)劃好，保證售樓區(qū)域封閉管理后，施工人員仍可進(jìn)入該棟號(hào)樓層施工；對(duì)于TH住宅，售樓區(qū)域內(nèi)的棟號(hào)那么開放前必須到達(dá)完工狀態(tài)。內(nèi)容工程進(jìn)度目標(biāo)分析工程總體方案編制平面流水方案精裝修籌劃根底施工階段專項(xiàng)籌劃專項(xiàng)籌劃三、施工進(jìn)度籌劃管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注加大投入通過分析1、工程進(jìn)度目標(biāo)分析〔2〕有條件的情況下盡量提前開始基坑支護(hù)和降水工作?？偡桨钢斜仨毐磉_(dá)基坑開挖、支護(hù)、降水、回填等因素的影響?！?〕充分籌劃根底、土方的逐步交場(chǎng)方案，明確何時(shí)可以安第一部塔吊，何時(shí)可以打第一次混凝土?！?〕地下室施工階段優(yōu)先施工主塔樓，集中勞動(dòng)力使主塔樓區(qū)域在25天左右完成一層地下室，40天完成兩層地下室?！?〕綜合天氣變化、塔吊頂升以及其他不可預(yù)見因素，主體結(jié)構(gòu)按平均5天一層考慮。〔6〕主體結(jié)構(gòu)施工至8層左右完成人貨電梯安裝，施工至10層左右開始回頭砌筑。對(duì)于砌筑量較大的酒店式公寓，應(yīng)更早插入砌筑。2、工程總體方案編制高層〔1〕設(shè)計(jì)與合約工作進(jìn)行適當(dāng)搭接，可利用中間圖紙進(jìn)行發(fā)標(biāo)議標(biāo)，在最終圖紙確定后15天內(nèi)總包算量定標(biāo)〔8〕主體結(jié)構(gòu)封頂后，優(yōu)先施工電梯機(jī)房和電梯井道砌筑。主體結(jié)構(gòu)封頂后一個(gè)月內(nèi)，永久電梯進(jìn)場(chǎng)施工?！?〕不管總層數(shù)是30層或更高，應(yīng)提前穿插各段的工序，保證在結(jié)構(gòu)、砌筑封頂后，外墻抹灰保溫僅剩10層左右工作量，室內(nèi)裝飾和地坪僅剩20層左右工作量?！?0〕主體結(jié)構(gòu)封頂后3個(gè)月撤除外架?！?1〕搭設(shè)硬質(zhì)防護(hù)，提前完成底部石材和飾面磚的施工。底部腳手架撤除、主體結(jié)構(gòu)封頂后，清理場(chǎng)地開始室外管線施工。腳手架撤除2個(gè)月內(nèi)，應(yīng)完成園林景觀施工。2、工程總體方案編制高層〔7〕對(duì)于30層左右的高層，應(yīng)當(dāng)在結(jié)構(gòu)施工至20層左右開始外窗、外墻保溫和罩面施工?！?〕第一組團(tuán)結(jié)構(gòu)完工后，立即插入砌筑、二次結(jié)構(gòu)、抹灰、內(nèi)外裝飾、門窗、機(jī)電等工作，結(jié)構(gòu)封頂后兩個(gè)月內(nèi)落完外架，施工機(jī)械撤除?！?〕坡屋面施工階段，鋼筋工可轉(zhuǎn)移至下一組團(tuán)開始施工根底。此后主體結(jié)構(gòu)按每30天一個(gè)組團(tuán)的速度循環(huán)施工?！?〕最后一個(gè)組團(tuán)結(jié)構(gòu)施工完畢后2個(gè)月后，到達(dá)竣工備案條件?！?〕由于各項(xiàng)工序較常規(guī)思路均提前插入，應(yīng)排出詳細(xì)的設(shè)計(jì)定樣出圖間、合約分判時(shí)間、分包商備料時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，務(wù)必保證流水的連續(xù)性。別墅2、工程總體方案編制〔1〕將每個(gè)標(biāo)段別墅劃分成假設(shè)干組團(tuán)，視工期緊張程度以及施工單位勞動(dòng)力配備狀況，每個(gè)組團(tuán)應(yīng)以一個(gè)塔吊覆蓋范圍內(nèi)，單層面積每1000平米左右配備一個(gè)勞務(wù)小班組為宜?！?〕每個(gè)勞務(wù)小班組在組團(tuán)內(nèi)組織流水施工，集中勞動(dòng)力使主體結(jié)構(gòu)到達(dá)5-6天一層，30-45天內(nèi)完成一個(gè)組團(tuán)內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)施工。〔5〕所有工種跟隨主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，在各組團(tuán)內(nèi)流水施工。市政、園林工程在局部具備工作面時(shí)插入施工。2、工程總體方案編制3、根底施工階段專項(xiàng)籌劃1提前發(fā)標(biāo)2樁基形式3逐步交場(chǎng)4注意收口5主樓優(yōu)先理想的流水方案結(jié)果只有實(shí)現(xiàn)了上述條件所描繪的流水施工，才能用最少的人、以最快的速度實(shí)現(xiàn)主體施工，取得勞務(wù)隊(duì)伍、總承包、我方“多贏〞的局面。4、平面流水方案樓棟所有的工作面都有人在工作，不存在工作面等人的狀態(tài)各大主要工種〔鋼筋工、木工〕每天都有活做，不存在窩工的狀態(tài)。4、平面流水方案指導(dǎo)性建議〔1〕分區(qū)分段4、平面流水方案〔2〕流水模數(shù)4、平面流水方案〔3〕定崗定編當(dāng)你把工人固定在一個(gè)崗位上，使他熟悉到每天拿起工具就知道在哪里做什么工作的程度，對(duì)效率的提高無疑是最明顯的。設(shè)備材料相互信心保障321要有前瞻4、平面流水方案〔4〕流水保障浪費(fèi)大，模板多數(shù)不能重復(fù)利用總沒人干活無法流水沒人愿意做投標(biāo)浪費(fèi)大，掙不到錢結(jié)構(gòu)復(fù)雜，做起來困難平面大/運(yùn)輸困難遇到的問題組團(tuán)流水方案〔蛙跳〕組團(tuán)流水方案〔蛙跳〕解決方法：231從工程管理角度，劃分各類子分包工程的工作界面和成品保護(hù)責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真核對(duì)結(jié)構(gòu)標(biāo)高和裝修層做法厚度，提前在結(jié)構(gòu)施工階段調(diào)整標(biāo)高，減少不必要的找平費(fèi)用，確保房間功能正常便于使用。與設(shè)計(jì)營(yíng)銷盡快確定精裝修樣板房的位置，盡快開展樣板施工，以便方案最終確定5、精裝修籌劃6、專項(xiàng)籌劃對(duì)于竣工驗(yàn)收時(shí)必須要市政園林齊備的地區(qū)，應(yīng)重點(diǎn)考慮市政外場(chǎng)籌劃；對(duì)于竣工驗(yàn)收手續(xù)復(fù)雜的地區(qū)，應(yīng)提前考慮驗(yàn)收籌劃概念1施工質(zhì)量2產(chǎn)品效果質(zhì)量3不滿足政府主管部門竣工驗(yàn)收要求的質(zhì)量問題4設(shè)計(jì)出圖質(zhì)量1、工程質(zhì)量籌劃概念四、施工質(zhì)量籌劃管理質(zhì)量籌劃的作用

01減少因設(shè)計(jì)缺陷影響建筑功能性或用戶舒適性06加強(qiáng)細(xì)部構(gòu)造處理，提升工程精品形象

02減少因設(shè)計(jì)缺陷造成工程質(zhì)量03減少設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)影響驗(yàn)收

04減少設(shè)計(jì)與銷售不符引起住戶投訴

05減少設(shè)計(jì)與報(bào)建不符影響規(guī)劃或消防驗(yàn)收07減少施工技術(shù)層面的平安事故及技術(shù)性質(zhì)量問題

07將施工控制措施真正落實(shí)到位，減少施工質(zhì)量問題2、工程質(zhì)量籌劃的作用設(shè)計(jì)優(yōu)化及完善合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求方案審查及技術(shù)交底質(zhì)量籌劃管理內(nèi)容樣板先行確認(rèn)實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行過程中檢驗(yàn)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控及檢驗(yàn)方法施工驗(yàn)收及工序控制聯(lián)合驗(yàn)收“兩防〞專項(xiàng)籌劃3、施工質(zhì)量籌劃管理內(nèi)容完善內(nèi)容1、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行功能性復(fù)核2、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙是否滿足強(qiáng)制性條文及各類報(bào)建

批文要求3、過往工程成功做法或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的借鑒4、空調(diào)管線、生活陽(yáng)臺(tái)及衛(wèi)生間水電布置、室外管井布置等3.1設(shè)計(jì)優(yōu)化及完善審查及交底方案〔1〕地下室方案〔2〕轉(zhuǎn)換層方案〔3〕外架方案〔4〕鋁合金門窗方案3.3方案審查及技術(shù)交底3.4樣板先行確認(rèn)外墻磚包括勾縫劑樣板鋁合金門窗樣板樣板AB室外園建樣板D砌筑及抹灰樣板C3.4樣板先行確認(rèn)3.5實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行過程中檢驗(yàn)54321加氣砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間防水材料厚度外墻砂漿纖維摻量欄桿鐵藝、木構(gòu)件、鋁合金門窗加工外墻防水層施工3.6、關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控及檢驗(yàn)方法3.7施工驗(yàn)收及工序控制〔1〕鋼筋工程：隱蔽工程驗(yàn)收。檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求。〔2〕模板工程：檢查模板平整度及支撐平安性?！?〕外架撤除：檢查已完局部施工質(zhì)量是否滿足，有無相關(guān)其他未完工程?！?〕砌筑抹灰：檢查是否按工序施工，施工質(zhì)量是否滿足要求。不按工序施工是墻體裂縫產(chǎn)生的重要原因之一?！?〕防水施工：對(duì)基層、防水層防滲漏效果層層把關(guān)，檢查防水層施工質(zhì)量及防水材料有無偷工減料?！?〕門窗施工：檢查門窗的安裝質(zhì)量，并控制門窗周邊塞縫工序，以保證門窗防滲漏的效果?！?〕管洞封堵：檢查是否按工序施工,不按工序施工是管洞滲漏最重要的原因。3.8聯(lián)合驗(yàn)收嚴(yán)抓地下室標(biāo)準(zhǔn)層防水1、工序交接、隱蔽驗(yàn)收控制2、乙供材料質(zhì)量控制3、成品保護(hù)4、施工工序安排3.10精裝修質(zhì)量專項(xiàng)籌劃4、施工過程中的質(zhì)量管控措施籌劃〔1〕催促施工單位建立并完善自身的質(zhì)量管理體系〔2〕對(duì)重要部位或重要工序的操作工人實(shí)行考核上崗〔3〕旁站監(jiān)理〔4〕現(xiàn)場(chǎng)巡視〔5〕質(zhì)量管理重心前移、范圍外移〔6〕建立質(zhì)量預(yù)警的長(zhǎng)效機(jī)制〔7〕公司月度綜合檢查和評(píng)比制度五、平安文明籌劃管理1、平安生產(chǎn)責(zé)任制2、平安管理警示標(biāo)語(yǔ)3、平安管理規(guī)定4、平安專項(xiàng)方案合約框架及界面劃分招標(biāo)技術(shù)要求工程變更及簽證工程易發(fā)生索賠點(diǎn)預(yù)測(cè)反索賠內(nèi)容六、本錢籌劃管理1、合約框架目前合約框架原那么上確定為業(yè)主—總包—〔指定分包+直接分包〕的合約控制體系。2、合約界面劃分a.交界面的施工責(zé)任歸屬，不可遺漏、重復(fù)；b.交界面的質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量的負(fù)責(zé)單位以及相關(guān)單位的配合責(zé)任；c.工序交接面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確交接面的實(shí)測(cè)合格標(biāo)準(zhǔn)，并做好交接記錄。d.明確工序交接的驗(yàn)收責(zé)任。防止后置工序盲目趕工，導(dǎo)致工序混亂，成品易受破壞。e．明確工序交接的工期責(zé)任。對(duì)工作面延遲交出，導(dǎo)致后續(xù)工序進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)明確進(jìn)度處分措施。合約界面劃分應(yīng)明確如下要求：3、招標(biāo)技術(shù)要