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第六章項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)管理咨詢的過(guò)程2解決問(wèn)題的信心程度0%100%初步情況了解深度分析項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估問(wèn)題結(jié)論市場(chǎng)調(diào)研最后評(píng)估制定解決方案項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估實(shí)施方案介紹項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估執(zhí)行售前/計(jì)劃/分析設(shè)計(jì)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的階段3問(wèn)題協(xié)議—對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)4問(wèn)題協(xié)議—如何找到問(wèn)題5生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理人力資源管理研發(fā)管理財(cái)務(wù)管理層次6個(gè)人效能＝意愿×能力管理平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略與組織企業(yè)愿景與文化功能7企業(yè)的彈性企業(yè)的控制力時(shí)間時(shí)間8生命周期的應(yīng)用診斷9巨人集團(tuán)的案例問(wèn)：（1）巨人集團(tuán)失敗的根本原因是什么？（2）針對(duì)其失敗，分析巨人集團(tuán)處于哪一個(gè)階段？（3）你認(rèn)為應(yīng)該采取什么對(duì)策？10項(xiàng)目規(guī)劃—項(xiàng)目分解11項(xiàng)目規(guī)劃—研究方法12項(xiàng)目規(guī)劃—規(guī)劃結(jié)果13甘特圖法—超市的開(kāi)業(yè)過(guò)程開(kāi)始開(kāi)始24681012141618202468101214161820活動(dòng)選擇店址招聘和培訓(xùn)員工選擇、定購(gòu)辦公家具改建與安裝電話家具接收并裝配遷入/開(kāi)張相應(yīng)問(wèn)題團(tuán)隊(duì)介紹分析方法期望結(jié)果階段安排14項(xiàng)目建議書(shū)—投標(biāo)書(shū)工作方法資料提綱質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)條款演示和說(shuō)明—演示準(zhǔn)備15演示和說(shuō)明—演示說(shuō)明如果成功了，咨詢公司要同客戶交流，從中發(fā)現(xiàn)客戶組織為什么偏愛(ài)自己；如果失敗了，咨詢公司要清楚客

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