2023混凝土年終工作總結(jié)

2024混凝土年終工作總結(jié)混凝土年終工作總結(jié)篇1

自20XX年初到XX項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室，任職試驗(yàn)員。在工期緊、任務(wù)重的狀況下，圓滿完成了工作任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)，樂觀響應(yīng)公司的號(hào)召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問，不斷充實(shí)完善自己?；仡欉@一年的工作，既是勞碌又是充實(shí)三年，在這三年里，有困難也有收獲，仔細(xì)工作的結(jié)果，完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身力量?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、思想方面

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在任職工作中盡心盡力，孜孜不倦地做出成果，我要不斷的提高自己試驗(yàn)本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、學(xué)習(xí)方面

在工作的同時(shí)我樂觀的學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測規(guī)范學(xué)問，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，一點(diǎn)一滴的積累現(xiàn)場實(shí)踐閱歷，全面把握各項(xiàng)試驗(yàn)檢測GB規(guī)范、SL規(guī)范、DL規(guī)范，熟識(shí)檢測規(guī)程，了解檢測過程，踏實(shí)仔細(xì)的做好每一項(xiàng)檢測工作，保證工程質(zhì)量，仔細(xì)與XX師傅、XXX師傅、XXX師傅進(jìn)行試驗(yàn)混凝土試驗(yàn)配比；砂石骨料級(jí)配；水泥各項(xiàng)性能；鋼筋抗折抗拉；混凝土添加劑等各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

三、工作方面

在項(xiàng)目部試驗(yàn)室，我的主要職責(zé)是做好原材料資料的檢驗(yàn)賜予XX審批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等；進(jìn)行對(duì)全部原材料取樣檢測，并對(duì)成品進(jìn)行抽檢如：混凝土、砂漿。施工過程中按領(lǐng)導(dǎo)每星期定時(shí)并與各部門同事到洞內(nèi)和洞外施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測質(zhì)量問題，如：鋼筋間距根數(shù)、鋼筋搭接長度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗(yàn)檢測、混凝土回彈強(qiáng)度試驗(yàn)檢測等洞內(nèi)檢查，現(xiàn)場加工廠；工字鋼、焊管、鋼筋制作與焊接是否達(dá)到質(zhì)量要求，洞外對(duì)砂石骨料含水率檢測后對(duì)混凝土拌合樓試驗(yàn)配比進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)督。每月定時(shí)給監(jiān)理報(bào)送檢測報(bào)告。并把試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)輸入到電腦進(jìn)行電子存檔。

在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，從規(guī)程到規(guī)范要求進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天寫日記從回憶中把錯(cuò)誤記錄并反省將不在重犯。端正對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度，改進(jìn)方法，敏捷變通，廣泛吸取各種正確的“養(yǎng)分”;向四周的前輩、同事、師傅學(xué)習(xí)，工作中我始終保持虛心謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;

向“實(shí)踐”學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。間續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在詳細(xì)工作中形成了一個(gè)比較清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作，并嫻熟圓滿的完成本職工作。

這一年當(dāng)中雖然我也學(xué)習(xí)了許多學(xué)問，但相對(duì)于工地與公司里的優(yōu)秀試驗(yàn)人員還相差甚遠(yuǎn)。所以在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，樂觀為XX公司的進(jìn)展付出更大的貢獻(xiàn)。

混凝土年終工作總結(jié)篇2

時(shí)間飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)瞬功夫我到公司已經(jīng)三個(gè)多月了，回顧這幾個(gè)月的工作，有成果也有教訓(xùn)。

一、工作方面

在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對(duì)每天進(jìn)廠的原材料(如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料)進(jìn)行檢測，如：檢測水泥的凈漿流淌度及細(xì)度，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測，如有不合格準(zhǔn)時(shí)通知并要求退貨。對(duì)于目前的材料檢測操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本把握，在以后的工作中就是要通過多做試驗(yàn)來累積閱歷，讓自己通過觀看和感覺能夠比較精確?????的估量出他們的真實(shí)值。當(dāng)然，我還有許多需要去學(xué)習(xí)，比如協(xié)作比的設(shè)計(jì)，各種級(jí)配的設(shè)計(jì)，對(duì)于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作還要請(qǐng)教老鄧師傅，還要連續(xù)付出更多的努力，還要花費(fèi)更多的心思到工作中來。

二、學(xué)習(xí)方面

通過工作的空閑時(shí)間在試驗(yàn)室里查看各種試驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)試驗(yàn)操作步驟等資料。在今后工作還需樂觀主動(dòng)去請(qǐng)教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的學(xué)問與實(shí)際操作相結(jié)合，把我們的理論學(xué)問更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。

三、態(tài)度方面

剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有許多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會(huì)時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對(duì)于這段時(shí)間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，盼望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是關(guān)心自己找出不足的最好鏡子”。對(duì)于大家指出的缺點(diǎn)，我會(huì)去改正，盼望大家多多教導(dǎo)。

總結(jié)：通過這段時(shí)間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能學(xué)問，還學(xué)會(huì)了如何更好的去學(xué)會(huì)溝通，處好人際關(guān)系，能更加樂觀主動(dòng)去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得連續(xù)付出百倍的努力。

混凝土年終工作總結(jié)篇3

到混凝土公司上班將近一個(gè)月了，這個(gè)月除了三分之一的時(shí)間在睡覺其余的時(shí)間基本都在工作，勞碌的這段時(shí)間的確讓我提升了不少，這份工作對(duì)于我自己來說，我覺得我做的特別好了，由于是我真正的第一次識(shí)圖做預(yù)算，當(dāng)然老板和領(lǐng)導(dǎo)是不知道。

記得剛來的時(shí)候也是我第一次看基礎(chǔ)圖，，也是第一次開頭用軟件算量，許多東西都在摸索之中，還有許多工作上的程序和留意的地方都不知道，還好與人溝通的力量還是有的，雖然這些都不足的同時(shí)還是牽強(qiáng)把工作做走了，那段時(shí)間真的是非常大的壓力但是還是挺充實(shí)的。

時(shí)間也真快，轉(zhuǎn)瞬間一月過去了，雖然朦朧的做了一個(gè)月的工作，但是在工作總結(jié)的時(shí)候還是看清了許多東西，最終是做進(jìn)度月報(bào)，對(duì)量，說實(shí)話這些程序我都不知道，當(dāng)然在辦理的途中也有許多不順當(dāng)，比如今日該辦完的事情沒有辦完，領(lǐng)導(dǎo)說我辦事效率低，當(dāng)然我自己還是比較自責(zé)。所以我準(zhǔn)備今日做個(gè)工作總結(jié)，把我工作內(nèi)容合理支配，盡量的提高工作效益。

一、當(dāng)一個(gè)工程下來的時(shí)候首先熟識(shí)圖紙，看看那些簡單出問題的地方，比如基礎(chǔ)筏板是否抗?jié)B膨脹纖維，擋土墻是否由于框架柱而提高等級(jí)，看看有些什么基礎(chǔ)，板厚是多少，然后層高是多少，那些層的結(jié)構(gòu)是一樣的，還有是否有些標(biāo)注不明確，然后把簡單出問題的地方用小本子登記來。

二、其次呢，盡量很快的算完這個(gè)工程的量，在報(bào)方案的時(shí)候和量差問題就能很好的掌握。

每次澆筑前到現(xiàn)場，那些尺寸是不是合理，有沒有設(shè)計(jì)變更，變了的都辦好手續(xù)以便結(jié)算的時(shí)候有依據(jù)。

然后就是每個(gè)月的進(jìn)度款問題，在結(jié)賬的時(shí)候就要把實(shí)際供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)好，并留意不同標(biāo)號(hào)的價(jià)格，車泵，還有附加運(yùn)費(fèi)的價(jià)格，做完了后肯定要給他們審計(jì)一次，然后到施工單位的時(shí)候肯定要拿全票據(jù)，首先自己也要統(tǒng)計(jì)一次票據(jù)。

三、當(dāng)然還有就是票結(jié)的進(jìn)度量，每個(gè)月也要統(tǒng)計(jì)，然后讓施工單位確認(rèn)以便在最終結(jié)算的時(shí)候簡易一些。

四、平常呢，做好量差臺(tái)賬

到目前為止我就知道這么多了，這些都是在我的工作中總結(jié)下來的，或者之后的工作中還有許多問題，但是我知道我會(huì)加油、努力的。

混凝土年終工作總結(jié)篇4

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及樂觀的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全年各項(xiàng)工作完成狀況

（一）分公司整體運(yùn)營良好，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

（二）建章立制，保障各項(xiàng)工作有章可循。

依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備經(jīng)營管理方法》、《混凝土分公司作業(yè)隊(duì)管理方法實(shí)施細(xì)則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、修理專業(yè)化隊(duì)伍管理方法》等各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)文件規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增加和提高了員工按章辦事的意識(shí)及自我提高的樂觀性。

（三）平安訓(xùn)練工作常抓不懈。

1、為加強(qiáng)施工工程中的平安質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和削減平安質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)平安質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司平安質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司平安質(zhì)量管理方法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、平安工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及平安員為組員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的平安工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門供應(yīng)平安施工的保障及幫助工作，同時(shí)在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職平安員。

3、明確平安生產(chǎn)訓(xùn)練、培訓(xùn)和平安生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化平安生產(chǎn)訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站平安操作，進(jìn)行全員平安訓(xùn)練閉卷考試，通過不間斷的灌輸平安生產(chǎn)學(xué)問、平安生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“平安第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增加平安意識(shí)。同時(shí)，明確規(guī)定平安生產(chǎn)檢查制度，每周由平安工程師組織站、隊(duì)施工平安領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的平安檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項(xiàng)制度，把平安工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好平安工作。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。

制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理方法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理方法》等多項(xiàng)管理制度，使公司的進(jìn)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。

為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素養(yǎng)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要，結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)、平安、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，規(guī)范食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河競賽，增進(jìn)友情；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的暖和，從而鼓舞員工士氣、提升員工素養(yǎng)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平。

二、20xx年的工作方案

（一）追求項(xiàng)目管理精細(xì)化。

依據(jù)《中鐵七局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》中工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度，建立健全“以責(zé)任成本為核心”的項(xiàng)目預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的結(jié)合，強(qiáng)化全員、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加強(qiáng)“家”文化建設(shè)。

將進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，連續(xù)明確各科室的崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)“家”文化宣揚(yáng)力度，明年將連續(xù)在原有宣揚(yáng)欄的基礎(chǔ)上、增加“家”文化宣揚(yáng)及平安宣揚(yáng)力度，使員工對(duì)“家文化”的了解更加深化、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落。

（三）連續(xù)抓平安質(zhì)量生產(chǎn)。

堅(jiān)持“四到位”即：平安督導(dǎo)責(zé)任到位。站、隊(duì)、班組的平安員要嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在平安生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用。平安培訓(xùn)責(zé)任到位。強(qiáng)化平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，依據(jù)管段施工狀況結(jié)合平安事故案例定期進(jìn)行平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的現(xiàn)象，樂觀營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。平安領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)下屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，要將平安生產(chǎn)檢查工作做到常常化、制度化、規(guī)范化。平安責(zé)任追究到位。在強(qiáng)化全員平安生產(chǎn)意識(shí)過程中，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員、平安人員與施工隊(duì)共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法》。

總之，分公司全體員工明年將連續(xù)秉承“進(jìn)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增加工作的主動(dòng)性、前瞻性和制造性。

20xx年，是我們特別期盼的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，肯定能完成更好的成果，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。

混凝土年終工作總結(jié)篇5

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，根據(jù)公司制定的年度施工產(chǎn)值方案并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目相互協(xié)作，通力合作，較好地完成了20xx年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù)，我公司運(yùn)營狀況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展順當(dāng)，現(xiàn)就砼公司20xx年各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

截至20xx年，混凝土公司參加到吉x項(xiàng)目x個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。

截至到20xx年x月x日，砼公司累計(jì)完成混凝土生產(chǎn)x方，累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元，

x項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站x站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

二、x公司管理狀況

1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推舉擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機(jī)關(guān)x人，x拌合站x人。

2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)全部勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設(shè)備管理。

x站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，x公司支配業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺(tái)、原x米汽車泵x臺(tái)xkw發(fā)電機(jī)x臺(tái)，原無為項(xiàng)目混凝土罐車x臺(tái)，x項(xiàng)目。

x站：x拌合站x臺(tái)罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)峻，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價(jià)值，修理使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過。

x站：柳工x裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長，老化嚴(yán)峻，無修理價(jià)值，已不能滿意工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過。

x站：依據(jù)x項(xiàng)目狀況及要求，根據(jù)就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，x臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。

4、合同簽訂狀況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；選購合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站，x項(xiàng)目x臺(tái)x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無為項(xiàng)目簽訂）。

5、平安文明施工。20xx年，砼先后對(duì)無為拌合站、張扁拌合站的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工狀況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)平安措施布置到位，平安標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用狀況進(jìn)行了排查。

6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行精確?????核算，適時(shí)依據(jù)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿意日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并樂觀做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。

三、存在問題

1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延狀況。無為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較準(zhǔn)時(shí)，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸閱歷，項(xiàng)目進(jìn)場前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價(jià)。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過程中消失問題后，不樂觀溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。

四、20xx年工作方案

1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工方案，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)方案，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方。

2、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、成本掌握等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有方案地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作力量，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人，開展單機(jī)單車核算，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，削減原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對(duì)現(xiàn)場人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。

4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)峻，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

混凝土年終工作總結(jié)篇6

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去。這一年里是緊急勞碌的一年，也是充實(shí)的一年。公司全面完成里年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，我個(gè)人也有不小的提高。

自從我到新達(dá)工作這幾年中，我感覺到去年一年是我個(gè)人提高最多的一年，這一年里公司有幾件事對(duì)我很有影響，年初的整體搬遷，在搬遷過程中，我做為質(zhì)檢員在工作上遇到了許多困難，也有過埋怨，和一些不滿，但是我堅(jiān)持下來了，克服困難完成本職工作，協(xié)調(diào)協(xié)作部門內(nèi)部及部門之間工作，完成自己的份內(nèi)工作并基本保證了不出質(zhì)量事故的大原則。在之后的幾個(gè)月里，生產(chǎn)任務(wù)不多的狀況下，我樂觀的自我調(diào)整，適應(yīng)新站的工作環(huán)境和生活環(huán)境，恢復(fù)好個(gè)人狀態(tài)。

在試驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證的時(shí)候，我發(fā)覺不僅是我自己，身邊的同事的工作狀態(tài)都很好，很精神，通力協(xié)作協(xié)作，樂觀回復(fù)專家組題注的質(zhì)疑和各方面技術(shù)問題，順當(dāng)?shù)耐瓿闪苏J(rèn)證工作。在從認(rèn)證的預(yù)備到最終順當(dāng)?shù)耐瓿烧J(rèn)證，這一系列的過程里，我不僅僅是重新學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了認(rèn)證工作體系。

后來，公司人事變動(dòng)，我仔細(xì)考慮，自我評(píng)價(jià)，擺正自己的位置樂觀參加，學(xué)習(xí)，爭取上進(jìn)。最終提任我做質(zhì)檢班長，我熟悉到這是部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我始終以來工作的確定，同時(shí)也是對(duì)我的鞭策。在之后的工作上，我也給自己提出新的目標(biāo)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各個(gè)工作，帶動(dòng)質(zhì)檢員全面完成本職工作，并樂觀學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)。

一年來，本人能愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，質(zhì)檢部班長對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；在與別的部門的工作溝通與協(xié)作是沒能樂觀主動(dòng)，從而消失了一些誤會(huì)和錯(cuò)誤。其次，在驗(yàn)收原材料時(shí)不能夠理性去面對(duì)突發(fā)大事，遇事過于沖動(dòng)。第三，不能夠準(zhǔn)時(shí)精確?????的把握工地施工狀況缺乏與工地溝通。

在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)混凝土專業(yè)學(xué)問和相關(guān)規(guī)范常識(shí)。嚴(yán)抓混凝土質(zhì)量關(guān)，保證出廠混凝土合格率達(dá)到100%。其次，擺正位置，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為公司營造一個(gè)和諧的工作氛圍；在工作中肯定多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

混凝土年終工作總結(jié)篇7

緊急勞碌的20xx年已成為輝煌，海森公司在馬董事長和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)全都、同心同德、相互協(xié)作，堅(jiān)韌拼搏，為公司的進(jìn)展分散和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成果。20xx年工作全面綻開，預(yù)示著我們今年的工作仍將布滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過去的工作仔細(xì)總結(jié)，保持糊涂熟悉，并著手預(yù)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢和新問題，下面我對(duì)營銷部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。

一、20xx年的工作回顧及成果

（一）營銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的狀況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬余方，回?cái)n資金100余萬元。

（二）客戶對(duì)我們比較滿足，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。

（三）與各有關(guān)部門協(xié)作較好，處理問題比較準(zhǔn)時(shí)，快速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)樂觀，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，盼望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中呈現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。

（四）目前市場競爭特別激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本掌握、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問題準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處

以上成果的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有肯定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在很多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

（一）員工隊(duì)伍素養(yǎng)跟不上企業(yè)進(jìn)展要求，全面掌控力量不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。

不足之處還有許多，只有發(fā)覺不足，才能著手改善，在成果面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成果是對(duì)自己工作的確定并滿懷信念，認(rèn)清不足是盼望做的更好。

三、20xx年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場商砼價(jià)格基本全都的狀況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)制造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的支配。

（二）連續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

（三）加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行選購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。

（五）加大對(duì)現(xiàn)場文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)滿足的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)樂觀性和形象、平安措施落實(shí)狀況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

（六）逐步建立員工考核制度，出辦法、想方法搞好營銷部。

（七）依據(jù)新的“勞動(dòng)法“，結(jié)合實(shí)際狀況，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越“，從公司建立時(shí)的起步困難，我們逐步走向勝利，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有力量應(yīng)對(duì)市場白熱化的競爭，我相信最終成功將是我們。

混凝土年終工作總結(jié)篇8

記得剛來的時(shí)候也是我第一次看基礎(chǔ)圖，，也是第一次開頭用軟件算量，許多東西都在摸索之中，還有許多工作上的程序和留意的地方都不知道，還好與人溝通的力量還是有的，雖然這些都不足的同時(shí)還是牽強(qiáng)把工作做走了，那段時(shí)間真的是非常大的壓力但是還是挺充實(shí)的。

時(shí)間也真快，轉(zhuǎn)瞬間一月過去了，雖然朦朧的做了一個(gè)月的工作，但是在工作總結(jié)的時(shí)候還是看清了許多東西，最終是做進(jìn)度月報(bào)，對(duì)量，說實(shí)話這些程序我都不知道，當(dāng)然在辦理的途中也有許多不順當(dāng)，比如今日該辦完的事情沒有辦完，領(lǐng)導(dǎo)說我辦事效率低，當(dāng)然我自己還是比較自責(zé)。所以我準(zhǔn)備今日做個(gè)工作總結(jié)，把我工作內(nèi)容合理支配，盡量的提高工作效益。

一．交通平安方面

（1）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的平安，成年累月勞碌工作，沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作則、領(lǐng)先垂范、靠前管理、細(xì)心指揮，妥當(dāng)支配車輛，合理支配出車人員，仔細(xì)解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車開心，行車平安。

（2）我隊(duì)人員都堅(jiān)固樹立了平安行車意識(shí)，把平安熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機(jī)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)堅(jiān)固樹立了平安行車?yán)砟?，確保了我隊(duì)長治久安和再鑄輝煌。

（3）為了平安，我隊(duì)全年狠抓平安訓(xùn)練，狠抓平安管理。每周都要召開一次全隊(duì)平安例會(huì)，全面總結(jié)一周的平安工作，為下周的平安提出詳細(xì)要求。并對(duì)全部行駛車輛平安大檢查，消退事故隱患，促進(jìn)平安工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。為了平安，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理平安工作和保證突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)用車。為了平安，我隊(duì)狠抓平安文化建設(shè)，平安板報(bào)常常換，平安橫幅，隨時(shí)可見，大幅平安警示圖象在辦公室張貼。為了平安，我隊(duì)開展了長期的平安競賽活動(dòng)，好的要表揚(yáng)，超速罰款要曝光。常常不斷的組織職工分析交通事故案例，找出事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘。為了平安，我隊(duì)年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，并在基本工資中增加了平安獎(jiǎng)。我隊(duì)還多次進(jìn)行職工平安培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實(shí)完善了平安制度和考核獎(jiǎng)懲方法。由于我隊(duì)嚴(yán)格管理確保了全隊(duì)全年交通平安無事故。

二．車輛的管理方面。

（1）我隊(duì)出車歸來的車輛，必需按時(shí)歸隊(duì)，必需按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。

（2）夜間無論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車位停放。嚴(yán)禁私拘束家或在外停放。一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。

（3）嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。

（4）因自己的緣由造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理。由于我隊(duì)嚴(yán)格的車輛管理，確保了車輛的平安，取得了良好的效果。

三．車輛保養(yǎng)管理方面。

20xx年，我隊(duì)全體人員每天都能仔細(xì)的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的'使用壽命，滿意了施工單位準(zhǔn)時(shí)用車需求，車隊(duì)全部的車輛都像新車一樣。每次車隊(duì)對(duì)全隊(duì)車輛大檢查，合格率都是百分之百。

四．全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)進(jìn)展所需，也是我隊(duì)責(zé)任所在，為了嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出，我隊(duì)開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，實(shí)行了以下重要措施：

（1）實(shí)行了油料按里程落實(shí)到車，節(jié)省責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)省競賽，提高自我約束力量。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺(tái)車的油耗狀況月月有核算，年底總核算，對(duì)一年節(jié)省的同志要以資鼓舞。對(duì)無緣由超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行懲罰。

（2）為了節(jié)省，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。毀滅了一切交通事故，大大削減了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我隊(duì)全年做好節(jié)省工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）嚴(yán)格掌握修理費(fèi)的支出，因自己緣由造成的車輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必需仔細(xì)履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員細(xì)心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保平安行車的狀況下，盡量延長機(jī)件的使用年限。

（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必需向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究緣由，一切后果自己負(fù)責(zé)。

（5）造成車內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負(fù)責(zé)。

在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下，在全隊(duì)人員的共同努力下，20xx年我隊(duì)全年費(fèi)用不超標(biāo)，并有節(jié)省。

五．端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊(duì)的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)公司的素養(yǎng)和形象，事關(guān)企業(yè)的素養(yǎng)形象。我隊(duì)是反映企業(yè)素養(yǎng)和形象的一個(gè)窗口。我隊(duì)嚴(yán)格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

（1）20xx年隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，各施工單位用車需求日益增加，隨時(shí)都有用車的可能，但我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、細(xì)心指揮、千方百計(jì)滿意了全部工地用車需求。

（2）我隊(duì)全年全部出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容干凈、車況良好，對(duì)人都是說話和氣、對(duì)人禮貌，行車都能文明駕駛、謹(jǐn)慎開車，做到既當(dāng)公司平安駕駛員，還當(dāng)施工單位的服務(wù)員。全隊(duì)全年沒有因車輛拋錨等耽擱施工單位用料，確保施工單位和公司領(lǐng)導(dǎo)滿足。

（3）班中班后，任何時(shí)候、任何狀況下，我隊(duì)全部人員都是隨叫隨到，準(zhǔn)時(shí)出車，無言無怨，任勞任怨，無條件聽從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。熱忱、周到為用料單位服務(wù)，全隊(duì)全年沒有任何失誤。

（4）全隊(duì)全年為了保證施工方用車平安、用車準(zhǔn)時(shí)，出車前、歸車后，我隊(duì)人員都能仔細(xì)檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容干凈，車況良好，隨時(shí)派車，隨時(shí)出車。所派的車，都能提前到位，等待裝料，從來沒有誤過裝料時(shí)間。

（5）我隊(duì)全體人員全年都是提前上崗，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)聽從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

在今年全部的大方量運(yùn)輸中，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指揮車輛，合理的支配車輛，千方百計(jì)滿意用車需求，都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成任務(wù)。沒有任何事故和失誤，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和施工方領(lǐng)導(dǎo)的充分確定和高度好評(píng)。

20xx年，我隊(duì)反饋不良意見幾乎為零，都得到了施工方領(lǐng)導(dǎo)的滿足和好評(píng)。

六．20xx年，我隊(duì)能仔細(xì)貫徹和執(zhí)行主管單位的指示和文件精神。

主管單位所下發(fā)的文件，我隊(duì)都能準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)并逐段逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)和爭論。在領(lǐng)悟精神上狠下功夫，在落實(shí)行動(dòng)上大做文章。我隊(duì)還用板報(bào)形式廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，做到了令行禁止，做到了雷厲風(fēng)行，做到了不折不扣，做到了上傳下達(dá)、政通人和，提高了戰(zhàn)斗力、親和力、分散力和向心力，提高了執(zhí)行力。

七．班子的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、頑強(qiáng)有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。

20xx年，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密協(xié)作、相互協(xié)作、同舟共濟(jì)，共謀進(jìn)展大業(yè)，是一個(gè)頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)事業(yè)心、責(zé)任心很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有開拓性、制造性的領(lǐng)導(dǎo)班子，由于他們的頑強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)為我隊(duì)好中求優(yōu)的進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。

八．心系職工、關(guān)懷職工是搞好工作的重要保證。

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)始終想職工所想，急職工所急，為職工辦好事、解難事、謀利益，關(guān)懷職工疾苦，傾聽群眾呼聲，和職工心心相連，深受職工的忠心擁護(hù)，得到了全體人員的高度好評(píng)。

綜觀20xx年的全部工作，我隊(duì)全體人員不怕困難、不畏艱險(xiǎn)、同心同德、堅(jiān)韌拼搏，用自己的才智和汗水譜寫了全年工作的新輝煌。

面對(duì)當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于商砼企業(yè)較多，企業(yè)的進(jìn)展面臨著前所未有的戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們肯定要解放思想，更換觀念、興奮精神、扎實(shí)工作，肯定要去掉滿意現(xiàn)狀，因循守舊的思想意識(shí)。要深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)同行閱歷，實(shí)行管理轉(zhuǎn)型等重要意義和深刻內(nèi)涵。保證運(yùn)輸平安、提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕一切事故的極端重要性。我們肯定要樹立競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短、快馬加鞭，全面完成我隊(duì)20xx年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)新的輝煌，為企業(yè)的又好又快的進(jìn)展做出我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。

到目前為止我就知道這么多了，這些都是在我的工作中總結(jié)下來的，或者之后的工作中還有許多問題，但是我知道我會(huì)加油、努力的。

混凝土年終工作總結(jié)篇9

時(shí)間飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)瞬功夫我到公司已經(jīng)三個(gè)多月了，回顧這幾個(gè)月的工作，有成果也有教訓(xùn)。

一、工作方面

在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對(duì)每天進(jìn)廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料）進(jìn)行檢測，如：檢測水泥的凈漿流淌度及細(xì)度，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測，如有不合格準(zhǔn)時(shí)通知并要求退貨。對(duì)于目前的材料檢測操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本把握，在以后的工作中就是要通過多做試驗(yàn)來累積閱歷，讓自己通過觀看和感覺能夠比較精確?????的估量出他們的真實(shí)值。當(dāng)然，我還有許多需要去學(xué)習(xí)，比如協(xié)作比的設(shè)計(jì)，各種級(jí)配的設(shè)計(jì)，對(duì)于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)