2023超市策劃書文檔5篇

2024超市策劃書文檔5篇2024超市策劃書文檔5篇

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編訂：JinTaiCollege

2024超市策劃書文檔5篇

小泰溫馨提示：策劃書是對某個將來的活動或者大事進行策劃，是目標規(guī)劃的文字書及實現(xiàn)目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的學問開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標。本文檔依據(jù)不同類型策劃書的書寫內(nèi)容要求綻開，具有實踐指導意義。便于學習和使用，本文下載后內(nèi)容可隨便修改調(diào)整修改及打印。

本文簡要名目如下：

1、篇章1：2024超市策劃書文檔

2、篇章2：連鎖超市配送中心項目策劃書文檔

3、篇章3：生鮮便利超市連鎖策劃書文檔

4、篇章4：志愿者協(xié)會愛心超市活動策劃書文檔

5、篇章5：2024超市營銷策劃書文檔

篇章1:2024超市策劃書文檔

一、營銷策劃方案階段

（一）、營銷策劃目的：

通過對撫州26個農(nóng)貿(mào)市場狀況的調(diào)查、統(tǒng)計、分析，建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市。

撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對農(nóng)貿(mào)市場狀況的詳細調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了便利廣闊市民，在市民便利區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場，根據(jù)超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進行生鮮超市化改造，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主的超市。

（二）、時間、流程支配：

01月06日——09日營銷策劃方案書的撰寫與調(diào)查方案的預備

01月10日——14日對市場狀況進行詳細調(diào)查

01月15日——20日對調(diào)查結(jié)果的匯總、統(tǒng)計、分析，用word、excel、ppt把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來，撰寫市場調(diào)查報告。

01月21日——24日通過策劃目的與市場調(diào)查報告，擬定營銷策劃方案，撰寫營銷策劃書。

（三）、市場調(diào)查方案

從26個農(nóng)貿(mào)市場中選其六處進行調(diào)查。

內(nèi)容：農(nóng)貿(mào)市場的人流量、市民的購買習慣、商品價格、商品種類、貨源、新建農(nóng)貿(mào)超市的地址。

對象：消費者（廣太市民）、競爭者（賣主、超市）：（詳細狀況見市場調(diào)查方案書）

觀看法、走訪法、問卷法。

01月11日——01月15日

26個農(nóng)貿(mào)市場中選出其中的六處進行調(diào)查。

150——200元（其中包括調(diào)查問卷費、交通費）

二、調(diào)查階段：

根據(jù)預備階段的調(diào)查方案，詳細實施調(diào)查市場狀況。

三、調(diào)查結(jié)果匯總階段：

1、用word、excel或ppt把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來，撰寫市場調(diào)查報告。

2、通過策劃目的與市場調(diào)查報告，擬定營銷策劃方案，形成營銷策劃方案，撰寫營銷策劃書。

農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研方案

一、目的及分析：

通過對撫州典型農(nóng)貿(mào)市場及超市蔬菜區(qū)狀況的調(diào)查、統(tǒng)計與分析，建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市。

撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對農(nóng)貿(mào)市場狀況的詳細調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了便利廣闊市民，在市民便利區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市。

二、詳細調(diào)查方案與內(nèi)容：

調(diào)查方法：以問卷法、觀看法為主、以走訪法為輔。

篇章2:連鎖超市配送中心項目策劃書文檔

1.1本方案的項目名稱

連鎖超市配送中心項目。

1.2本方案的簡要描述

本連鎖超市配送中心是根據(jù)標準化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，實行先進的、統(tǒng)一的商品選購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深化我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜

合超市、便利店為主力的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)待的價格，為顧客供應(yīng)24小時晝夜服務(wù)，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增加企業(yè)的核心競爭力和分散力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實現(xiàn)共同富有，共同進展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)掩蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

1.3本方案的核心內(nèi)容

本方案旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾，共同進展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個。每個分店營業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領(lǐng)導下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，實行統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標準，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價力量更強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭力量，促進企業(yè)的快速進展。

1.4本方案的投資規(guī)模

總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，根據(jù)國內(nèi)一流超市的投資標準基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資估計為萬元，流淌資金投入為萬元。

分店：方案建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，估計固定資產(chǎn)投入萬元，流淌資金投入萬元。

本方案總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流淌資金投入萬元。

1.5本方案的競爭優(yōu)勢

本方案具有兩大打算性強勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本方案順當實施，快速進展。

優(yōu)勢之一：集中選購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領(lǐng)導下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中選購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸，占據(jù)市場。招來肯定數(shù)量的經(jīng)